电煤工作计划及一季小结.ppt

能源动力总厂二 一二年二月 2012年电煤优化SBU项目计划及一季度工作小结 2012年能源动力总厂根据全年的SBU目标 并结合全年生产经营计划和EVA指标 对SBU全年指标层层分解 按责任将指标分解到相关部门 作业区 按时间将指标分解到季 月 日 在月末 季末 年末对指标完成情况进行总结 分析 有效调动和提高了作业区生产积极性 充分发挥基层工作潜力 为圆满完成全年SBU任务打下坚实的基础 2 一季度指标预计完成情况 1 一季度效益预计完成情况 第一部分 2012年项目工作总体计划及措施 汇报题纲 3 一季度采取措施 一 2012年项目工作总体计划及措施 2012年电煤优化SBU项目组 根据公司SBU责任目标 确定具体工作内容 制度以及实施方案 并对方案指标细化分解 落实到人 一 完成2012年项目工作主要目标计划 完成2012年项目工作主要目标计划 结合新形势 新的变化将发电煤耗指标 煤气回收利用指标进行调整 继续分解到各专业各职能部门和作业区 继续深挖节煤降耗潜力 采取一切可采取的手段不断寻找新的资源 在确保安全的前堤下 试验并确定不同煤种 不同条件下的配用方案 将成熟的配用方案纳入到规程中 从而创新原料结构 降低生产成本 提高EVA水平 提高企业竞争力 充分利用无人值守管理技术 实现变电所 变电室等供配电区域 煤气柜 煤气加压站等煤气区域无人值守 由能源管控中心集中监控 这不但大幅度提高劳动生产率 而且对能源平衡的及时调整以及减少煤气放散 增加转炉煤气回收 对异常运行情况的快速处理及提高能源系统的整体安全 尽最大能力回收余能余热 综合考虑和平衡各发电机组运行状况 按能源利用效率和效率优先原则精细化组织生产 努力提高余能余热利用机组发电量 增加二电锅炉回收高炉煤气量 降低高炉煤气放散量 增加发电量 兼顾安全 经济 平稳 把握好天然气 城市煤气引入量 组织好燃气调度 高效利用高炉 焦炉煤气 提高混合煤气配比水平 降低天然气引入量 完成措施 1 一季度效益预计完成情况 一季度计划2283万元 预计完成2456 5万元 完成计划的107 6 高炉煤气利用目标 利用高炉煤气发电313 4万GJ实际 预计利用高炉煤气366 5万GJ 完成计划116 94 2 一季度指标预计完成情况 发电煤耗目标 一季度308 3kg t实际 预计一季度完成306 3kg t 完成计划100 65 回收利用余热蒸汽目标 一季度97 23万GJ实际 预计一季度完成102 3万GJ 完成计划105 21 结合公司保供指标及轧材用户实际用气情况 对重点用户采取 两小时 平衡制 根据用户轧制品种的不同 合理调整用户煤气热值 压力 通过调整 使用户在保证正常生产节奏的前提下 提高了高炉煤气利用率 煤气使用做为SBU项目的重点工作 主要从以下几个方面入手保证项目的顺利完成 3 一季度采取措施及落实情况 合理调整高炉气柜柜位 充分发挥气柜调峰作用 在日常高炉煤气平衡中 随时关注各高炉 转炉及相关煤气用户生产运行状态 在高炉平稳运行情况下 将高炉气柜储备量降低 加大气柜调峰空间 充分发挥气柜调峰作用 高炉煤气放散率 职能部门做好月 周 日静态平衡计划 遇有检修或停产等 及时排出压停计划 便于煤气调度等操作人员合理分配 适时调整 依靠日积月累的经验和科学的平衡 不断追求煤气平衡的最佳方法 降低煤气放散率 降低新机组发电煤耗 一季度发电煤耗控制在308 3gce kwh以下 预计完成指标306 3gce kwh 完成计划指标100 5 我厂通过以下三方面技术措施努力完成降发电煤耗工作 集思广益 精细部署 每天定时召集厂主管领导 事业部 作业区有关主管和技术人员 开展运行分析会 在分析会上 各主管对当天机组运行工况 设备运行存在的问题进行偏差分析 进行调整 根据各部门在分析会上汇报的情况 结合实际 认真部署当天降煤耗掺烧工作 一是继续开展绩效 飞灰 节油指标分析 二是就提高汽轮机效率 锅炉效率和降低厂用电率进行指导 三是组织员工学习锅炉燃烧不稳定的技术防护措施 四是不发生因掺烧影响机组负荷 造成灭火 跳机事故 对比分析 查找差距 每天收集煤耗情况 针对煤耗指标 进行分析和预测 力保煤耗在控 可控 加强学习 严格按照工艺标准进行操作 作业区针对运行人员操作能力不强 应急处理 调整手段有限 人为原因造成机组运行时各项损失大 每天组织岗位人员对工艺 操作 应急演练进行学习 充分利用余热蒸汽资源 减少二电蒸汽供出量 一季度计划回收余热97 23万GJ 预计回收102 3万GJ 完成计划指标105 21 利用余热比较 万GJ 二 项目运行存在的问题 问题一 2 300MW发电机组于2010年底投入正式运行 经过一年的连续运行 发电量水平趋于稳定 作为燃料的动力电煤日平均进量约6000 7000吨 燃料成本约占总成本75 80 降低燃料成本成为提高机组经济性的关键手段 传统原煤管理方式存在几方面局限 1 入厂电煤进厂量大 如果采用传统原煤采样方式 存在采样偏差大 人为因素影响难以克服等不利因素 2 同时化验室传统分析样品方法耗时长 化验结果滞后 不能有效监控入厂原煤质量 改进措施 应用煤发热量在线监测设备 可有效在线监测电煤灰份和发热量 快速掌握锅炉使用电煤的煤质状况 给锅炉燃烧调整提供有效信息 有效提高了锅炉燃烧效率 促进发电成本降低 方式 在原煤进厂卸车进罐前 对其进行在线监测后进罐 燃料作业区对数据进行记录后 可根据发热量情况进行调整上煤 在锅炉使用前 再次对其进行在线监测 并反馈回运行人员 由运行人员进行调整 1 运行人员可根