生产车间员工绩效考核表.doc_第1页
生产车间员工绩效考核表.doc_第2页
生产车间员工绩效考核表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

。生产车间月考核表被考核者所属部门 职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重(%)量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0生产及时性15所负责的产品生产速度及时性十分到位15所负责的产品生产速度及时性基本到位14-12偶尔有几次产品生产速度及时性不到位11-9所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁0-8事故发生15所负责区域事故没有发生15所负责区域基本没有发生大小事故14-12偶尔有几次所负责区域生产事故发生11-9所负责区域搬运事故发生频繁8-0设备保养15所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定15所使用的机床及工具保管、保养基本到位,按照公司规定14-12所使用的机床及工具保管、保养不到位,偶有失误11-9机床、工具管理不到位,不按照公司规定,出现大的失误8-0工作交接10工作完成后,清理工作现场,交接工作处理得当10工作完成后,清理工作现场,交接工作处理基本得当97工作完成后,清理工作现场,交接工作偶尔几次处理不当65工作完成后,清理工作现场,交接工作出错次数频繁4-0工作态度工作态度10有强烈的责任心、积极性,从来没有失职行为10有较强的责任心、积极性,但是偶尔也有失职行为9-7有相当的责任心、积极性,时常有失职行为65基本上没有责任心、积极性,工作失职习以为常04团队意识10有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准10有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作9-7有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作6-5基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作0-4服从意识(下级)10有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准10有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准9-7有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准6-5基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准频繁0-4指导能力(上级)10有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准10有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准9-7有一定的服从意识, 时常违法规章制度和工作标准6-5基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准频繁4-0总 分100审核得分上级审核 签名: 审核得分人事部审核 签名: 最后得分审批 签名: 注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论