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文档简介

。考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1开发计划偏差率10%2开发转测试版本问题致命问题2；严重问题5；一般问题10 3产品（缺陷/问题）处理及时率80%4产品故障返修率5%5交付项目资源满足率95%6交付项目问题及时解决率95 7IT网络中断时长30分钟8修改系统现有BUG的任务加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1沟通1总是能快捷有效的明确意图和需求2可以通过有效沟通了解开发意图3需要多次沟通和说明才能了解意图4经常误解开发理念并缺少主动沟通2配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议 2可以有效的配合相关同事进行工作3有时会抱怨相关同事提出的协助要求4基本不愿意配合相关同事提出的要求3责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务2有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同
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