渤化A类工程前期策划.doc

渤化A类工程前期策划一、工程简述1工程概况工程名称： 工程地点工程内容：土建、设备、管道、电气、仪表、给排水、消防专业安装工程建设单位： 设计单位：监理单位： 安装单位： 工程造价（估）金 额（大 写）： 贰亿贰仟陆佰贰拾捌万 元（人民币） ￥： 226,280,000 元本工程项目占地面积：58000平方米、 建筑总面积：5428平方米本单位承担施工范围：二标段，包括主装置 产品压缩、产品回收、除油塔、产品精制、乙烯制冷、废水气提及火炬回收系统、PSA系统、装置配电室、机柜间的基础工程（不含桩基础）、土建工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、通风空调除尘系统、消防工程以及各专业预留预埋、设备及管道安装、调试、联调、直至交付使用。各单体的划分：主装置 产品压缩、产品回收、除油塔、产品精制、乙烯制冷、废水气提及火炬回收系统、PSA系统目前工程进度：土建阶段2. 工程特点及施工难点2.1 工程特点从现有资料了解到，该工艺的特点是反应温度650，反应压力0.05MPa，丙烷的转化率90%，即1.18吨丙烷可生产1吨丙烯。由此可见1、渤化公司的领导集团在关键的时刻决策建设这套关键的装置目光远大，富有进取精神；2、采用了最成熟、先进的生产工艺（沙特年产40万吨同类项目已投产）；3、由于鲁姆斯公司是世界著名的化工巨头，经验丰富，因而在本装置的设备选用中配用了世界公认为最好的设备。2.2 施工难点2.2.1建设周期短，设计施工一共才594天（日历日），注定施工时要“拼”。2.2.2场地紧凑，全面展开困难。由于装置区集中在一块面积不大的区域内，为了抢工期又不得不大兵团抢建，其困难是可想而知的。2.2.3工程全面开花。施工的单位（基层）不少于50家，人数达到2000人左右，相互间的干扰和影响难以避免，因而协调困难。2.2.4设备供货期难以保证。虽然装置的生产工艺来自美国ABB Lummus公司，但装置的设备和材料实际上来自全世界，因为有的设备还是要国内配套，这样，设备、材料的组织进场工作十分复杂，影响交货期的因素相当多，希望业主加强这方面的工作。报投标书中规定的工期是以设备、材料都能按计划到货为前提的，虽然我们可以以积极的态度配合业主，并以“没有条件创造条件上，有了条件拼命上。”的精神努力工作，但巧妇难为无米之炊。2.2.5受季节、气候影响大，全年有效施工期短。装置地处北方且临海，一年中至少有两个月的严寒天气不适宜室外施工，但化工装置绝大部分是在室外，为此要与业主不断沟通，充分利用适宜的时机抢时间、赶工期，把不利的时机抢回来。天津地区还有狂风、沙尘暴、暴雨等不利天气，为此要有充分的思想准备和缓解措施。2.2.6施工图的出图进度难以把握工程进度的实现，施工图的出图进度是最重要的保证条件之一，目前施工图的供图和图面质量都存在一定差距，这是我们所担心的。3 .工程管理范围 本项目工程无分包。二、工程总目标1、工程进度目标及保证措施建设总工期： 开工日期： 2011年11月15日 竣工日期： 2013年 6 月30日 合同工期总日历天数 594 天2、工程质量创优目标及保证措施分公司要求项目部认真贯彻执国家颁布的有关施工规范及验收标准，严格按公司贯标文件要求实施管理，在质量行为、质量体系、质量责任制上加强管理力度。强化结构预埋的配合质量，在整个施工过程中紧紧依托安装公司的各项成熟施工工艺，保证所使用材料、构件、设备的质量符合国家标准和技术条件。在项目施工质量管理中，遵循本公司质量体系文件的基本要求实施质量控制和质量保证，满足用户对工程质量的要求：（1）确保本项目各单体施工质量达到一次验收 “合格”，（2）整体施工质量验收达到“优良”标准。分公司质量部门将积极配合项目部专项编制本项目的质量策划，有针对性的对各系统的吊支架形式、管线走向等综合布局、技术要求、施工质量、产品识标进行详细的前期策划，以满足用户对工程质量的要求，确保本工程质量目标的实现。3、现场施工安全管理、HSE管理目标及保证措施分公司将严格执行公司职业健康安全与环境手册、职业健康安全与环境程序文件要求，根据现场施工情况，不断完善HSE管理规划，建立项目经理为HSE第一责任人的HSE领导小组和HSE管理网络，健全施工现场安全、文明施工与环保保证体系。3.1安全方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理。3.2 安全管理目标： 死亡事故为零； 损时事故为零；可记录事故为零； 火灾事故为零； 3.3安全管理组织机构及职责3.3.1 项目部必须严格遵守公司所有的安全生产工作规定。3.3.2 全面贯彻 “施工现场安全生产保证体系”（DGJ08-903-2003），编制施工现场安全生产保证计划，明确各自的安全生产责任。3.3.3 根据现场的实际施工情况，认真分析施工现场的重大危险源及一般的危险源，重点要针对防高空坠落、防火、防触电、防机械伤害等重大危险源制订各项有效控制措施。3.3.4 项目部必须做好所有的应急预案、专项安全生产施工方案及人员的配备工作。3.3.5 项目部的施工员必须对施工班组做好有针对性的安全技术交底措施工作，并有签名。项目部重视对现场民工的安全培训和教育，提高民工的安全自我保护意识，规范每一个民工的安全生产行为。所有教育与培训都必须有台帐有记录。特别危险的部位项目部相关负责人员必须亲自到施工现场交底，并派好监控人员。3.3.6加强对高处作业、防火、防触电的各类安全防护措施。进入施工现场的作业人员必须带好安全带，高处作业必须扣好保险钩。动火证必须有施工员亲自开具，开具前必须到施工现场勘察，确保能动火，才能开具火票。施工用电必须配备合格的人员，并持证上岗，每天必须二次对施工现场用电检查，确保施工用电的安全。3.3.7项目部每星期召开安全例会，并做好记录。项目部规定每星期由项目经理带队，全体施工员及班组长参加的安全生产检查，对查出的隐患必须开具整改通知单、定人、定制度、定时间的完成，并由项目工程师及施工员、安全员进行逐个复验消项，对不及时整改的班组和人进行处罚、教育。3.3.8施工现场必备的事故应急预案：a) 火灾事故应急准备与响应预案b) 触电事故应急准备与响应预案c) 高处坠落事故应急准备与响应预案d) 食物中毒事故应急准备与响应预案3.3.9 专项安全生产施工方案：a) 施工现场临时用电方案b) 防高处作业坠落安全技术管理方案c) 文明施工方案d) 防火安全专项方案3.4.创建文明工地：项目部做到管理、施工人员着装统一、劳动保护齐全有效，现场设备、材料、机具布置规范化，具有有效的防盗防窃措施和设施，施工工艺标准化，并严格有效执行。创建区级文明工地，实施和推进文明工地创建的各类活动，使本工程项目得以在安全完成的同时实现职工健康和环境保护双丰收。4、创建文明工地及保证措施4.1项目部文明施工管理小组4.1.1项目部成立以项目经理为组长的文明施工管理小组。项目部文明施工管理机构网络图各专业技术人员各施工班组土建主管工程师设备主管工程师管道主管工程师焊接主管工程师计 划 工 程 师电气主管工程师其他专业工程师材 料 工 程 师机 具 工 程 师资 料 员项目经理安装施工经理土建施工经理项目工程师项目安全经理4.2.现场文明施工管理的原则以文明施工为抓手，以安全生产为中心，以工序保护为突破口，以场容场貌为窗口，强化综合管理，确保环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息畅通，实现最佳经济效益，树立公司良好形象。4.3.项目文明施工的目标树立公司文明施工形象，创建天津市级安全文明示范工地、文明施工达标工地。4.4.现场总平面布置管理4.4.1项目精心策划合理布局，根据项目的实际情况、地理位置布置现场材料仓库、加工场所、临时设施，划定现场门禁管理区域等。4.4.2现场总平面布置图（见施工总平面布置与临时设施规划）4.5.文明施工现场管理规定和措施4.5.1文明施工的规定4.5.1.1文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。4.5.1.2我公司项目部在进入施工现场前，根据施工总平面管理规划的要求，向业主和监理单位提交现场临设布局方案（该方案编制在“施工组织设计”中）。项目部的施工总平面布置根据施工部署、施工方法和施工总进度计划的要求进行设计，并满足施工生产和现场管理的要求；结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，紧凑合理，节约动地；必须遵守有关安全、防火、防爆和环保的规定；临时设施不应影响永久性工程。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应当依法办理有关批准持续。4.5.1.3由我单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包商的施工现场活动。分包商现场管理责任应在分包工程合同中明确，分包商应当在总承包商的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。4.5.1.4现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。4.5.1.5建设项目施工合同签订后，并在施工开工前，项目部必须按照工程所在地的政府有关规定办理有关施工许可手续，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。4.5.1.6工程开工前，严格按施工总平面图要求搭设生产生活设施，敷设管线、电线等，材料、设备、机具摆放整齐有序，实施定置管理，分区标识，做到管理有序。4.5.1.7在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。4.5.1.8对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。4.5.1.9强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。4.5.1.10施工现场应做到“三通”、“一平”，布置合理，施工中需要停水、停电、封路面影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。4.5.1.11在进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可施工。4.5.1.12在工程项目范围内设置围墙，封闭施工。（见附图：现场围挡设置图）流动场所也应设置临时围挡。工地围墙下部砖砌基础高度150mm，上部用定型彩钢板，总高度为2.5m，围墙应沿工地四周连续设置，设置应坚固、整齐、美观。商务区和重要道路二侧围挡外部设置广告和宣传图画。工地围墙将定期进行清洁和维护，如发现破损应及时进行修复。如业主在安全方面等有特殊要求，围墙将按业主要求进行调整。4.5.1.13工地大门按标准图规格制作，工地大门主门采用红框门柱式样。大门上按照标准色彩、标准字体绘我司标志和我司的对外规范简称。红框门柱内布置淡化背景彩喷绘图及文明施工承诺、工程概况介绍等文字说明。5、创建绿色施工（节约型工地）及保证措施5.1环境保护管理目标： l 无环境污染事故l 噪音排放：白天70dB，夜间55dB l 大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。l 生活及生产污水：污水排放符合天津市污染物排放标准。l 施工垃圾处理：采取分类袋装处理，集中清运。5.2环境保护管理计划： 5.2.1施工现场必须坚持公司环境方针，遵守国家有关环境保护的法律法规，建立有效的环境监测系统，采取措施，控制施工现场的各种粉尘、污水、有害气体、危险固废物以及噪声对环境的污染。材料和油料集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤及时妥善处理。三、管理结构及劳动力1、项目部管理人员构成公司组建成立项目经理部，项目经理部授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部由项目经理、土建项目副经理、安装项目副经理、项目经济师、土建项目工程师、安装项目工程师、各专业施工员、质量员、安全员、料具员、资料员等组成。2、劳动力的配备及取向：施工队伍的选择：根据本工程项目的特点，选择合适的分包方是完成工程节点的关键。为了确保本工程项目的工期能如期完成，我们在选择施工队伍时，主要从以下几个方面来衡量：A、施工管理力量强、技术素质高，且有丰富场馆施工经验的；B、基本和可调配部分的劳动力，要形成一定规模的；C、机械化施工能力强，装备齐全和精良的；D、要具备一定量资金垫付能力的。根据这一项目的工程概况及目前所掌握的有关信息，经初步框算：本项目而施工高峰阶段各工种施工人员将达350600人左右（具体工种：土建施工100200人、设备施工3050人、管道施工150200人、电气施工2040人、仪表施工2030人、防腐保温3050人）。分公司已经在从与我们长期合作的有一定规模和实力的成整建制的分包队伍进行劳动力调研和分析，对现有的劳动力进行协调、平衡和必要的培训考核，尽一切力量满足项目劳动力的及其素质需求。3、引进工厂化预制，提高施工效率：为了减轻现场对劳动力需求的压力，管道的喷砂、钢结构等有条件的全部在厂区进行加工制作，然后进入施工现场进行组装，采用后方工厂化预制，从而确保工程节点的顺利完成。四、施工技术准备在施工准备阶段，项目部按公司施工指导性文件编制规定，在熟悉图纸的基础上，结合施工特点着手编制施工组织设计、工程项目质量计划、大临用电施工方案及各相关专业施工方案等指导性文件，为指导各阶段的施工提供保证。项目部（分公司）需编制的施工技术指导性文件有： 施工组织设计 质量策划 大临用电施工方案总体地下管网安装工程土建工程钢结构制作安装工程设备安装工程 一般机泵设备安装一般塔、换热器、容器等静设备安装特大型设备DA-1501A/B二塔吊装塔、容器、换热器等大型设备吊装GB-1201等压缩机组安装EC-1502 A/B等空气冷却器安装大型设备吊经验管道安装工程焊接工程电气安装与调试工程仪表安装与调试工程电信工程防腐绝热工程上述方案的编制、审核流程按公司施工指导性文件管理规定执行。2.专业施工方案编制要求：施工中的压力管道、压力容器等属于特种设备范畴的，施工前还必须编制特种设备施工方案，并向技术监督部门办理申报手续。3、质量保证计划精心安装、优质服务、不断创新、保证质量本公司的质量方针是几十年来形成的“艰苦创业，优质服务”的上安精神的重要内容，体现了公司坚持把持续改进作为永恒的主题，以顾客为关注焦点，为顾客提供满意的产品宗旨。3.1严格执行业主规定的所有设计文件、规范、标准和质量规程以及合同约定的质量要求； 3.2依据该项目工程的施工需求合理配置资源，确保工程质量符合业主的要求；3.3建立、健全项目质量管理体系，制定切实可行的符合业主要求的质量计划，确保各项工程施工始终处在有效的质量控制之下；3.4配置具有类似工程经验的优秀质量管理人员，建立一支技术精湛、充满活力的质量管理团队；3.5强化质量培训，提高员工的质量、服务意识；3.6积极配合和自觉接受业主、政府和第三方的质量监督、检查和指导，并为其提供充分的条件；3.7贯彻实施公司的质量方针，坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。向业主提交符合合同、满足质量要求的工程产品。4、施工工艺及方法4.1土建安装4.1.1 施工总流程本工程由于单体多且分布散，故按区、按分部分项工程进行异节奏搭接流水施工。4.1.2 建筑单体施工流程：4.1.2.1 0.000以下基础施工流程：施工准备测量定位围护施工基坑降水施工土方开挖凿桩验桩垫层施工底板模板、钢筋施工底板砼施工4.1.2.2 0.000以上结构施工流程：测量放线柱、墙筋绑扎排架搭设柱、墙筋验收柱、墙封模柱、墙模复核梁、板模安装梁板筋绑扎管线安装隐蔽工程验收砼浇捣。4.2设备安装4.1施 工 准 备.1装置内静设备安装工艺流程 4.1施 工 准 备.2装置内泵类设备安装工艺流程施工准备基础复测处理基础复测、垫铁加工吊机进场开箱、检查并记录设备开箱检验泵体就位养 护灌 浆水平校正垫铁或支座敷设设备吊装拖运就位吊机退场精 平设备找正测量设备总体检查确认交工验收灌浆配 管同轴度校正电机接线调试泵体试运转交工验收开车投用4.3管道安装图 纸 会 审完整性检查施工技术交底施 工 准 备焊接工艺评定编制施工方案无损检测图纸转化分批送至现场静 电 接 地现场安装仪表安装管道防腐、绝热管道系统试压、吹扫无损检测交工资料整理预制件质量验收焊接作业指导书组织焊工培训管材、管件入场验收管道材质标识除锈、底漆管道预制按单线图领料管道预制5施工机械及仪表准备5. 1主要施工机械设备配置计划（土建部分提供）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1液压反铲挖土机EX2002日本2004土方开挖2液压反铲挖土机EX1002日本2004土方开挖3土方车20国产20028T土方运输4汽车吊QY25C2辽宁200725t材料驳运钢结构吊装5电焊机BX3-330-26国产2006钢筋焊接6碰焊机UN1-1002国产2006钢筋加工7钢筋弯曲机GJ7-403国产2005钢筋加工8钢筋切割机GJ5-404国产2005钢筋加工9钢筋调直机GJ4-4/142国产2006钢筋加工10木工组合机械GJ-24国产2004木模加工11混凝土汽车泵SY5382THB2国产2006砼浇筑12高频振动棒ZX-35、50、7012国产2005砼浇筑13平板式振动机2国产2005砼浇筑14潜水泵2BA-6A8上海2006基坑排水15镝灯8国产2007场地照明16磨光机4国产2009场地施工5. 2安装工程主要施工机械、设备配置表序号设备名称型号规格数量别国产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于部位备注1门架3200tH113.4m220m 1国产2010正常分离塔吊装2液压提升器8000KNTJJ8004套国产2010正常分离塔吊装3液压提升器600KNTJJ60014套国产2010正常缆风绳锚固4液压泵源系统60KJV-606台国产2010正常提升器供油5计算机控制系统16通道 YT-11套国产2010二塔提升吊装控制6履带式起重机CC8800（1250t）1台进口2008正常二塔抬吊溜尾、门架拆卸转移吊装7履带式起重机QUY250（250t）1台进口2008正常门架立柱拆卸抬吊8液压汽车式起重机QY50K（50t）1台进口2008正常现场配合9吊机专用钢箱板7000220043018块国产正常1250t吊定位支承10吊梁吊具800t级1组国产2011正常二塔抬吊溜尾吊索具11履带式起重机LR1600/2（600t）1德国2005燃油正常设备吊装12履带式起重机QUY150C（150t）1国产2007燃油正常设备吊装13液压汽车式起重机LTM1200/1（200t）1德国2006燃油正常设备、管道、结构等吊装14液压汽车式起重机TG1200M（120t）2德国2002燃油正常设备、管道、结构、电气等吊装15液压汽车式起重机NK-800（80t）2日本2000燃油正常设备、管道、结构电气等吊装16液压汽车式起重机TG-500E（50t）3日本2002燃油正常设备、管道、结构电气等吊装17液压汽车式起重机TR-250M（25t）5国产2000燃油正常设备、管道、结构电气等吊装18平板车40t2国产2003燃油正常设备驳运19挖土机1.0m32国产2006燃油正常沟槽开挖20卡车10t2国产2000燃油正常运输21喷砂机HXP-F2国产20034.0正常除锈22高压无气喷涂机GPQ-1. (5L)2国产20033.0正常喷漆23逆变焊机WS-40080国产200020正常管道、支架焊接24等离子切割机80型2国产199912正常不锈钢切割25烘箱5002国产200316正常焊条烘培26烘箱3002国产200214正常焊条烘培27半自动切割机爬管式6国产20030.8正常管道切割28多级离心泵1.6MPa3国产20023.0正常管道试压29高压水泵35MPa2国产20033.5正常管道试压30电动套丝机DN15-DN1002国产20001.5正常管道套丝31砂轮切割机40020国产19994正常型钢、管道切割32液压弯管机YWT-1A6国产20081.0正常配管33角向砂轮机100150100国产20080.75正常支架34空气压缩机VF-6/73国产199937正常管道吹扫35空气压缩机ZV-0.5/10A3国产200125正常管道试压36钻床1310国产20031.5正常支架制作37热处理机3国产200330正常热处理38超声波探伤仪CTS2000PLUS2国产20001.5正常结构探伤39X射线探伤仪DHG/DHH2国产20011.0正常管道探伤40射线探伤仪3国产20031.0正常管道探伤41潜水泵506国产20053正常沟槽排水42潜水泵1006国产20051.0正常沟槽排水43液压压接钳16240mm26国产2005正常接线44电动压接钳1201000mm22国产20031.0正常接线5.3土建工程主要试验和检测仪器设备配置表序号仪 器型 号国别产地数量1全站仪ZEISS Elta C20A国产12经纬仪苏光J22国产23水准仪Leica NA2国产14水准仪Leica NA828国产25钢 尺50m国产26外径分厘卡025 、0300国产27内径分厘卡01500国产28游标卡尺0300国产29百分表包含磁性表架国产410塞尺0.02-0.50国产611焊缝量规国产412压力表0-2.5/0-4.0/0-6.0/0-10.0/0-15.0/0-20.0/0-25.0国产各213电火花测试仪1000-5000V国产114兆欧表ZC25-3国产215兆欧表ZC11-10国产216数字接地电阻测试仪4105日本117对讲机HYT TC500美国55.4安装工程主要试验和检测仪器设备配置表序号仪表设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1外径分厘卡025 、03004国产2005450测量2内径分厘卡015004国产2005450测量3游标卡尺03004国产2003750测量4钢平板5005002国产2003325研磨5百分表包含磁性表架2国产2005460测量6水准仪DS34国产2003850测量7经纬仪J24国产2003850测量9钢卷尺30mm8国产2006735测量10水平仪0.02/0.04/10006国产20031050找平测量11铁水平尺H-15020国产2004850找平测量14钢直尺1m10国产2004780找平测量15塞尺0.02-0.506国产2005325间隙测量16焊缝量规6国产2005810焊缝测量17光谱分析仪定性定量1日本2007155成分分析18测力扳手4国产2007350扭矩测量19压力表0-2.5KPa 0-25.0KPa36国产2006270管道试压26电火花测试仪1000-5000V1国产2007120绝缘测试27防腐层测厚仪A-34101国产200880油漆厚度测试28粘度计涂4#3国产200890粘度测试29粗糙度测试仪TR1001德国200890粗糙度测试30万用表MF3012国产2007450仪表调试仪表33数字万用表DT92033国产2007480仪表调试34单臂电桥QJ232国产2007430仪表调试35双臂电桥QJ442国产2007430仪表调试36过程仪表校验仪ESCORT-20202台湾2007350仪表调试43多能过程校准仪FLUKE-7252美国2007380仪表调试46压力手操泵FLUKE-700HTP1美国2008130仪表调试47现场通讯器HART-3751美国2007515仪表调试48超低频信号发生器XFD-8B1国产2007380仪表调试49交流电流电压发生器28581国产2007370仪表调试50数字交流功率计2503-211国产2007410仪表调试51低频信号发生器XFD-7A1国产2007380仪表调试52数字十进频率仪PB-51国产2008120仪表调试53全自动压力校验仪1294型1美国2007310仪表调试54便携式压力校验仪DPI6101英国2007305仪表调试55精密压力表CMM6”5国产2007280仪表调试56振动测量仪DZ-61国产2008180仪表调试57声级计PSJ-21国产2007330仪表调试58数字测温仪WNY-1501国产2007330仪表调试59温度校验仪ESCORT221国产2007330仪表调试60兆欧表ZC25-36国产2008150电缆绝缘测试6.资料管理施工过程中重要资料的管理，诸如、中标通知书、开工报告、图纸、业主监理等联系单、设计变更单、委托施工单、试压记录、隐蔽验收资料、调试报告、各类检测报告、验收报告等。依据施工进度计划，安排专人负责搜集。五、施工物资准备根据天津渤化石化有限公司丙烷脱氢年产60万吨丙烯项目招标文件关于设备材料供应方式及范围的规定，为保证本工程设备材料质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我司对项目物资的采购、进货检验和试验、甲供料领取、仓储保管运输、资料统计核销归档等主要环节管理及控制设想如下：1、甲供物资领用管理根据甲方招标文件中物资供应方式及范围的划分，甲供物资由乙方向甲方仓库领取。为及时按安装进度提供工程的所需物资，我方对甲供物资的领取，作如下控制。1.1甲供物资需求计划1.1.1 乙方工程技术人员必须认真审核图纸、图纸消化后，列出物资需求计划清单。所列物资应符合设计院提出的技术要求，国家标准、并响应招标文件要求。1.1.2乙方施工员、材料员根据安装进度，提前将甲供料需求计划（明确需用时间）报请甲方审核、确认，供甲方与生产厂商协商调整物资的到货计划时间。既方便甲方准确控制物资进场时间，又避免大量物资提前进入施工现场，造成仓库积压、难以管理。1.2甲供物资领用预报计划乙方材料员根据已申报的甲供料需求计划，编制物资领用预报计划提前一周提交甲方仓库。保持与甲方沟通，掌握甲供料到货信息（到货量、日期等），做好突发情况协调工作。1.3甲供物资领取程序1.3.1乙方现场工程部将经甲方审核、确认的甲供料需求计划提交乙方现场甲供料管理人员。甲供料需求计划必须注明物品的名称规格、数量、技术条件、安装单元、位号。1.3.2乙方材料员根据所编制的物资领用预报计划结合安装进度开具领料单，与甲方相关人员沟通了解存货情况，并根据业主提供的物资到货通知做好甲供料的收货准备工作。1.3.3材料员在领取物资时，必须根据领料单对所领物资（包括附件）数量、外观、尺寸、标识、色标等进行核对、验收（对合金钢、不锈钢、低温钢由专业人员进行PMT复检）。材料员在领取钢管时必须核对钢管喷标上的炉号及批号是否与该钢管质保书一致，确保质保书正确性。碳钢、合金钢钢管（管件）领料、运输要分开装运，不得混装（特殊情况需拼装必须采取有效隔离措施），不同材质的物资要分别堆放严防混料。1.3.4材料员在领取物资时必须向甲方仓库索取相应质保文件和产品合格证及图纸等资料。领用物品有质量等问题必须以书面形式第一时间提交甲方。1.4设备现场开箱检验现场装箱设备开箱甲方提前以书面形式通知乙方，设备开箱检验分为即日开箱验收和不即日开箱验收两种情况。即日开箱验收，即在设备到货的当天组织设备接货人员，进行设备开箱验收工作。不即日开箱验收，即因现场道路、出入口通道、设备集中到货等原因造成的施工现场不具备开箱验收条件的，由业主提出。我方根据实际情况组织现场设备接货工作，并办理设备未经开箱检验前，在仓库以外寄存设备的异地托管工作。（1）即日开箱验收：我方根据甲方要求组织相关人员参加现场开箱点检工作并准备设备开箱验收工作所需的设施、工具及现场设备保护工作。参加验收人员对设备名称、数量、产地、规格型号，设备外观质量点验，验收合格，且设备到货资料清点、核对无异，即在设备物资开箱验收单上会签。（2）不即日开箱验收，参加现场接货双方人员，对设备的外包装、数量等进行点验。点验结束在设备物资异地托管单上会签。1.5甲供物资仓储管理1.5.1乙方现场材料员凭领料单从甲方仓库领料至暂存库或移交现场安装班组。1.5.2领用的物资进入安装现场按“施工现场物资管理”规定实施。1.5.3材料员在领取甲供物资、设备时对需放库内暂保管的物资（如：零星钢管、法兰、合金钢（不锈钢）管件、小件阀门、仪表等），必须按乙供料仓储保管要求管理。不锈钢管、合金钢管等在户外堆放要做防腐、防锈措施。2、乙供物资具体控制措施物资供应管理部将根据招标文件设备物资供应方式及范围的规定，对20#、20G、L245、A671 CC60、A333 Gr.6、TP304 、304L 、TP316、316L 、TP321、15CrMo、15CrMoR 等管道；各类螺栓、螺母等紧固件、密封件和油漆、涂料、土建材料等乙供物资以及需要现场加工制造的非标设备的物资采购和仓储进行全过程、各环节的控制和管理。2.1 编制工程物资清单（预算）工程技术人员必须认真审核图纸、标书，通过专业对口、设计联络，设计技术交底，图纸消化确认无误后。汇编工程项目物资订购清单（包括物资使用单体、管线、物资名称、型号、规格、数量、技术性能参数、标准、品牌、等级）和制造加工的技术要求及应采用的技术、验收标准给物资供应部门。2.2 编制采购计划现场物资计划员根据施工现场进度的安排和施工员编写的预算，编制采购计划提交物资采购部门。计划采购的物资设备，应符合工程设计、招标文件提出的技术要求和国家标准与规范的要求。采购计划应包括物资品名、规格、型号、材质、技术要求、标准、数量、到货时间等。2.3选择合格的供应商在充分响应设计图纸的前提下，综合本项目的特点、业主的要求，从业主明确的长短名单中的厂商、与我司长期战略合作伙伴范围中选取供应商，召集有关人员对厂商的资质、成产能力、良好的信誉、质保能力、具备应有的相关资质、优质售后服务、价格等进行初审，确定本项目供应商长名单供业主与监理审核，并由我方牵头、汇同业主及相关部门对入选长名单的供应商进行现场考察，了解其资质、信誉、质保体系、技术装备、生产能力等情况，了解产品质量及运行、售后服务，对比类似产品的历史情况，对比其它用户的使用情况等。经初审、考察、评价后提出推选意见，确定供应商短名单，报业主审核批准。2. 4签订采购合同采购合同由公司物资采购部门组织签订。公司物资采购部门根据物资计划员的采购计划、确定的供应商短名单签订采购合同。采购合同格式采用工商行政管理机构颁发或监制的工业品买卖合同，合同中的各项条款要规范、严谨，尽可能地规避合同风险，确保业主及我公司利益。订购合同的内容应包括名称、规格、型号、数量、等级、材质选用、质量和技术批准、包装要求、运输方式、交货时间、交货地点和状态、验收标准、货款的结算方式、违约责任和其它要求履约的合同条款。订购合同时供应商必须提供质量保证及样本资料（包括资质证书、生产许可证、营业执照等）由我方汇总归档，必要时提供实物封样，待工程竣工后移交业主。2、乙供物资具体控制措施物资供应管理部将根据招标文件设备物资供应方式及范围的规定，对20#、20G、L245、A671 CC60、A333 Gr.6、TP304 、304L 、TP316、316L 、TP321、15CrMo、15CrMoR 等管道；各类螺栓、螺母等紧固件、密封件和油漆、涂料、土建材料等乙供物资以及需要现场加工制造的非标设备的物资采购和仓储进行全过程、各环节的控制和管理。2.1 编制工程物资清单（预算）工程技术人员必须认真审核图纸、标书，通过专业对口、设计联络，设计技术交底，图纸消化确认无误后。汇编工程项目物资订购清单（包括物资使用单体、管线、物资名称、型号、规格、数量、技术性能参数、标准、品牌、等级）和制造加工的技术要求及应采用的技术、验收标准给物资供应部门。2.2 编制采购计划现场物资计划员根据施工现场进度的安排和施工员编写的预算，编制采购计划提交物资采购部门。计划采购的物资设备，应符合工程设计、招标文件提出的技术要求和国家标准与规范的要求。采购计划应包括物资品名、规格、型号、材质、技术要求、标准、数量、到货时间等。2.3选择合格的供应商在充分响应设计图纸的前提下，综合本项目的特点、业主的要求，从业主明确的长短名单中的厂商、与我司长期战略合作伙伴范围中选取供应商，召集有关人员对厂商的资质、成产能力、良好的信誉、质保能力、具备应有的相关资质、优质售后服务、价格等进行初审，确定本项目供应商长名单供业主与监理审核，并由我方牵头、汇同业主及相关部门对入选长名单的供应商进行现场考察，了解其资质、信誉、质保体系、技术装备、生产能力等情况，了解产品质量及运行、售后服务，对比类似产品的历史情况，对比其它用户的使用情况等。经初审、考察、评价后提出推选意见，确定供应商短名单，报业主审核批准。2. 4签订采购合同采购合同由公司物资采购部门组织签订。公司物资采购部门根据物资计划员的采购计划、确定的供应商短名单签订采购合同。采购合同格式采用工商行政管理机构颁发或监制的工业品买卖合同，合同中的各项条款要规范、严谨，尽可能地规避合同风险，确保业主及我公司利益。订购合同的内容应包括名称、规格、型号、数量、等级、材质选用、质量和技术批准、包装要求、运输方式、交货时间、交货地点和状态、验收标准、货款的结算方式、违约责任和其它要求履约的合同条款。订购合同时供应商必须提供质量保证及样本资料（包括资质证书、生产许可证、营业执照等）由我方汇总归档，必要时提供实物封样，待工程竣工后移交业主。3物资管理组织鉴于该项目属于大型化工工程，设备物资量大、材质复杂，在现场项目部下面设立物资管理部，对项目设备物资进行全过程、各环节的控制。3.1项目物资管理部设以下五个管理片：3.1.1计划采购负责工程物资（由乙方负责采购供应的部分）采购计划编制、落实合格供方的确定、采购合同的签订、物资的催交、到货信息采集、编制和施工领料审核。3.1.2质量检验负责工程物资的实物检验与质量保证资料的检验。负责实物检验资料的汇总、存档、移交。3.1.3仓储管理 设主要物资仓库（乙供钢材、管件、电仪等）、辅助物资仓库、焊接物资仓库、气体（钢瓶）仓库、危险品仓库，负责物资的储存保管发放和物料二次运输协调。3.1.4甲供物资管理负责甲供物资的需用时间计划申报、领用预报计划（周报）提交，协助业主做好甲供物资到施工现场的前期准备（现场道路清理、卸货、吊车机械落实等），领取甲供物资（包括相应资料），甲供物资的二次存运及甲供物资色标核对。3.1.5资料管理对物资质保资料等进行登记、分发、移交，报监资料整理、汇总、报送。六、深化设计管理1利用PDSOFT软件将单线图转换成车间使用的管段图，根据来料管子长度进行优化排料，确定下料表，再根据各工位的特点、能力和工程量，平衡后确定管段分配表和组焊单线图，以此指导预制工作。 2 管线逐一绘制，清晰明了；图面无比例绘制，以标注定尺寸；图纸精确程度高；材料管理更准确；安装进度和质量有控制的基础。七、基地规划1.总平面布置原则1.1本施工总平面布置将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定的要求进行，并紧紧围绕着创文明标化的原则。突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工和必须、便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施；划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工；将生产性和生活性设施分开布置，且生产设施要便于施工，满足安全防火、劳动保护的要求。1.2 所有临时设施的搭建位置、搭设风格需符合业主的总体规划和要求且做到一次规划、分次实施。1.3分阶段布置施工所需的临时施工用房如集装箱等，搭拆、移动的数量、次数应减少到最少程度。1.4建筑物外檐脚手架，应当使用符合国家和有关部门要求的全封闭的绿色安全立网，防止高空坠物和建筑粉尘飞扬。安全立网应当定期冲洗，保持清洁。1.5施工产生的渣土