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文档简介

。XX项目广告公司月度考核表考核项目： 自评人： 考评人： 考核项目考核分数考核细则自评考评主创成员异动10分项目总监、项目主策划、项目主设计师、项目主文案不得擅自变动，如特殊情况需调换，应提前两周说明，经同意后调换，临时换人扣10分广告方案质量15分提供的广告方案，如因专业沟通或能力导致连续2次未被开发商认可，扣5分；如连续3次未通过，扣15分广告设计质量15分提供的设计成果，如因专业沟通或能力导致连续2次未被开发商认可，扣5分；如连续3次未通过，扣15分提交工作成果的及时性15分根据下单时间，如未能按时完成工作，按5分/次进行扣分，如拖延24小时以上，一次性扣除15分工作成果的失误率15分提交稿件如出现明显失误（如错别字、已明确不予使用的图片等），每发现一处扣2分；稿件审核确认后，在发正稿给制作方时出现发错稿等严重失误，则一次性扣除15分活动配合15分所有事件营销，如需活动配合，如不能按计划配合，视情节扣5-15分项目工作会议15分周例会，项目组主创成员（创意总监、策划总监、美术指导、项目文案/AE）均需参加；项目专项会议根据需要确认与会人员。无故缺席按5分/人扣除；如遇特殊情况，应提前半天予以说明。比例30%70%得分合计得分注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。本XX项目广告公司月度考核表作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。欢迎您的下载，资料仅供参考
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