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。交易部交易员绩效考核指标KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的交易差错次数月度硬指标100分因个人原因给公司造成损失的差错，销售采购人为损失除外30%月度累计无错误为100分错误一次为50分错误两次为0分公司领导，财务、结算报表准确把握公司交易损耗状况，减少差错次数交易次数月度硬指标100分月度交易次数评比20%得分=100-100/（小组人数-1）*（名次-1）最后一名分数不为零系统记录保证交易及时，工作正常进行交易部同比上月损耗减少度月度软指标100分部门损耗与上月相比减少程度，销售采购人为损失除外10%同比损耗减少百分比乘以100公司领导，财务、结算报表准确把握公司交易损耗状况，减少差错次数减少公司损失月度软指标包括销售/采购人为失误可能导致损失和其他一切可能导致损失的情况10%经理直接打分主管汇报减少公司人为损失交易部交易人员软指标分析 CPI软指标评分项目权重评价内容加权得分主管评价20% 100分工作态度（满分40分），工作方法（满分20），团队沟通能力（满分30分），月度主观印象（满分10分）定点销售人员评价10% 100分工作态度（满分40分），工作方法（满分20），团队沟通能力（满分30分），月度主观印象（满分10分）定点采购人员评价10% 100分工作态度（满分40分），工作方法（满分20），团队沟通能力（满分30分），月度主观印象（满分10分）总计110%个人奖金=奖金总额*绩效考核得分*100%欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业
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