极品魅力领导.ppt

魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP Paul Hersey 领导是试着影响他人的一种行为 而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为 GLAMOROUSLEADERSHIP 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 魅力领导 课程引导 现代企业领导力需求 领导的认知 领导与管理的差异 请用两幅图画表述 管理 领导 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导的认知 领导与管理的图解 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 理性思维 IQ 感性思维 EQ 事 业务 人 意识 管理者的逻辑 分析 思考 改变 领导者的逻辑 目睹 感受 改变 领导的认知 为啥培育领导力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导的认知 何谓领导 领导是影响力源泉 迈克斯 韦尔 领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一种艺术 旺斯 派克德 领导是指营造一种环境 让人能够充分发挥潜力来完成组织的使命 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导的认知 领导表现为增量影响 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 承诺 服从 影响程度 管理 领导 激发出员工潜力的30 到70 领导是使追随者从 服从 到 承诺 的过程 时间 领导的认知 领导表现为增量影响 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 职权 人际 产出 授能 真我 领导的认知 领导者发展路径 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 感性 理性 远见 近视 人际 授能 真我 行为产出 拥有理性但目光短浅的领导者习惯运用 职权 拥有感性但缺乏远见的领导者依赖和谐 人际 懂得利用目标和平衡感性与理性的领导者关注 产出 理性且不乏远见的领导者懂得 授之以渔 知晓 授能 远见卓识且极富情商的领导者运用 影响 展示 真我 下君逞己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 领导的认知 领导者的 根基法则 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 行为 品质 品格 能力 值得信任 术 心 领导的认知 权力的认知 权力 职位权力 个人权力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导行为 领导行为 工作行为即领导为下属决定工作角色 告诉他们该做什么 以及何时 何地 谁如何完成 关系行为即领导者在进行双向沟通或多向沟通时 所采取的倾听 协助和给予社交支持的行为 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导行为 领导行为 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 时间 领导行为 领导行为 个人权力 职位权力 关系行为 工作行为 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导行为 领导风格矩阵 关系行为 高 低 支持行为 低 高 工作行为 指导行为 S3 S2 S1 S4 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导行为 四种领导风格 S1 告知式 给予明确的指示并频繁地进行监督 S2 推销式 解释你的决策并提供说明 S3 参与式 分享想法并帮助其进行决策 S4 授权式 由自己决策并执行 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 员工分析 有效的成功 L F 行为 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 员工分析 能力与意愿 成熟度 能力 意愿 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 员工分析 员工成熟度划分 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 魅力领导模式 高能力高意愿并自信 没能力有意愿并自信 魅力领导 影响力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导者七大影响力 影响力的七类型 专业影响力 基于下属对领导者在面对特定的目标 目的和活动的时候所拥有的知识 技能和专业水平的理解与感受 信息影响力 领导者所能获得的或拥有的信息 领导者运用这些信息来保持或提高他人的绩效水平 魅力领导 影响力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导者七大影响力 影响力的七类型 人格影响力 一种客观的价值驱动力 领导被下属看作是值得尊重的高尚形象 职权影响力 由领导在组织中的职责所决定的 有些行为例如 制定标准 反馈 设定目标等是由于领导在组织中所处位置而被其它人所接受 魅力领导 影响力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导者七大影响力 影响力的七类型 奖励影响力 领导者被看做是奖励的源泉以及组织中实施奖励的决定者 比如 给予喜好的任务 提升 绩效评估 表扬 关系影响力 与组织内外有影响力的人有关系 并受到支持 魅力领导 影响力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导者七大影响力 影响力的七类型 强制影响力 可以给予无绩效的下属负面的下场 能导致驯服因为下属害怕被处罚 谴责 或被安排做自己不愿意做的事 魅力领导 影响力 魅力领导 GLAMOROUSLEADERSHIP 领导者影响力匹配 S3高关系低工作 S2高关系高工作 S1低关系高工作 R4有能力有意愿并有信心 R3有能力无意愿或不安 R2没能力有意愿或有信心 R1没能力没意愿或不安 专业 人格 奖励 强制 信息 职权 关系 S4低关系低工作 魅力领导 影响力 魅力领导 GLAMO