煤矿2018年上半年安全工作总结及2018年下半年安全工作计划.doc

煤矿2018年上半年安全工作总结及下半年安全工作打算第一部分 上半年安全工作采取的主要措施、亮点及成效一、安全管理效果。2018年以来，煤矿在上级公司的正确领导下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，大力倡导“沟通、服务、协调、执行”的安全生产管理理念，认真抓好公司安全管理工作，特别是在春节、“两会”期间采取了针对性的安全保障措施，实现了2018年上半年的安全生产零目标，延续了公司良好的安全态势。2018年2月份代表？公司迎接？安全“双基”考核，在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩。二、安全管理主要亮点。（一）创新安全培训方式，以寓教于乐为切入点提高职工综合素质。1.积极推广煤矿e课堂小程序。煤矿e课堂上线运行后，公司全体员工通过手机APP可以随时学习安全生产法律法规、政策解读、专业知识等，学习后可以进行安全资格证、岗位工种模拟考试，达到学考用结合，切实把知识应用到安全生产中去。2. 为加强事故案例学习工作，公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故。通过一例例血的教训警醒职工，让职工能够切身体会不安全行为所可能导致的严重后果，保证职工时刻规范作业，坚持按章操作。在观看事故案例后，由安检员带领全体职工进行安全宣誓，不断强化职工自主保安意识，保证职工把安全第一的思想铭记于心、经久不衰。3.加强交流学习，共同促进提高。我们坚持“走出去，请进来”的方法，积极学习先进单位的安全管理经验。一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验。今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了安全管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验，开拓了视野，打破管理局限性。在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、新安全生产标准化等安全培训内容，开阔了视野，拓展了思路。二是今年来，邀请河南财经政法大学教授到矿开展了12期干部综合素质提升培训班。首先讲授了道德经、易经，公司还集中组织开展了弟子规学习，用国学经典和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观；其次在国学文化培育的基础上，又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提升、员工激励”的课程，全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力。最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与企业形象、企业法律知识必备、领导方法与艺术漫谈、经济转型背景下如何提升企业执行力、十九大后的中国宏观经济走势”，在管理水平提升的基础上做到财务、经营管理的同步提高。（二）优化企业管理模式，以人本管理为立足点激发队伍干事活力。1.用好三个“百分”，创新考核机制。一是制定下发了技术人才管理办法，优化技术人员奖惩机制，对工程技术人员实施了技术补贴。推行技术人员“百分”制考核，主要针对深入现场、规程措施编制、技术革新等项目进行考核，营造“比、学、赶、超”氛围，提升技术管理。二是制定下发了技术工人管理办法，每半年评选一次技术大拿，每月对技术大拿进行“百分”制考核，对考核合格者补贴1000元，提高了技术工人的责任意识和担当意识。三是推行管理干部“百分”制考核。按照安全生产责任制“依单履职、照单考核”，让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在不足，造业绩比拼的“正能量”，推动了安全生产责任制落实。2.用好薪酬杠杆，激发队伍活力。按照上级公司“地面、辅助、一线，1：2：3”的薪酬分配原则，重新优化调整了岗位工资，保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜。并且我们坚持以安全生产为薪酬分配的第一原则，对未完成安全生产任务的单位按照完成任务的百分比结算工资，转变以往跑上跑下要工资、干多干少等工资、每月要求平衡工资的老旧思维，让大家明白“工资是靠自己劳动挣来的”，坚持“多劳多得”的薪酬分配原则，发挥薪酬分配的经济杠杆作用，调动广大干部职工工作积极性。（三）开展“十类”人员排查，有效遏制事故源头。公司开展了班前“十类”人员排查活动，各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行“十类人员”排查工作，对查出的“十类人员”一律不允许入井，变事后处理为事前控制，避免了人为因素造成的安全事故。三、强化安全“双基”考核，夯实安全管理基础。（一）转变管理思路，强化自主管理。今年我们在各项考核中重点以正向激励为主，减少对干部职工的罚款，纠正部分管理人员以罚代管的思维模式，以教育、引导、纠正为主，以缴纳安全诚信保证金为辅，用人性化的管理模式提升职工自主保安意识。（二）强化责任考核，推进“双基”建设为激发各级人员活力，突出“简单、实用”考核的原则。一是严格基层单位主体责任考核，提高管理干部安全履职能力。始终坚持“安全是最大的效益”，对安全管理不力的单位从严考核。二是创新了群防群治管理法，利用“结对子”、“结伙伴”的方法，推动生产口与经营口齐抓共管保安全。三是坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持五项考核原则：坚持安全考核正向激励原则。突出考核奖惩的正向激励作用，调动各单位抓好安全生产的积极性、主动性和创造性。坚持静态考核与动态考核相结合的原则。坚持以动态考核为主，静态考核与日常工作挂钩，防止突击迎检现象的发生。坚持资料与现场同步的原则。坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比结果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项基础管理工作的针对性和有效性。坚持巩固与创新相结合的原则。在巩固传统经验做法的基础上，大力弘扬安全管理创新理念，对在安全管理方面创新思路方法并推广效果较好的单位给予加分，激活全体职工安全创新意识，为公司的安全发展增添新的活力。坚持安全考核一票否决原则。坚持安全是最大效益的理念，对出现各类事故的单位一律从严考核，让职工人人会算“安全账”，在工作中自觉做到不安全不生产。四、强化安全生产标准化建设，不断提升标准化水平。（一）稳中有进，保证安全生产标准化水平不断攀升。我们在2017年10月取得二级标准化矿井等级后，进一步加大对安全生产标准化的管理力度，坚持排定安全生产标准化月度计划和季度达标规划，制定了实施方案，成立各专业验收小组。每月按新标准分专业进行了全面的自检和考核。（二）强化激励措施，激发安全生产标准化工作动力。我们严格按照吨煤1元提取安全生产标准化奖励资金，根据各专业考核得分及亮点工程创建情况予以奖励。同时每月依据考核结果，在井下区队中评选出一个安全生产标准化最佳区队，奖励1-2万元。通过安全生产标准化激励措施，提高各单位开展标准化工作的积极性。在2018年上半年共建立了亮点工程39项，通过亮点工程的带动作用，不断提高标准化水平。（三）加强工作过程控制，保证各项工程施工质量。我们坚持对各项工作的安排必须做到方案（设计）、措施、施工、监督、落实、验收、结算、移交八到位，通过对各项工作的过程控制，实现工作流程和各个环节的闭合管理，有条不紊的做好每项工作，全面提升安全管理水平，保证每项工作都能够严格按照时间节点和施工标准完成。（四）加强生产环境管理，保持施工现场动态达标。我们加强对现有的各项设备、设施、人员、环境的管理，坚持把安全生产标准化标准贯穿于安全生产活动的全过程，杜绝任何因素对安全生产造成影响，保证井上下现有的设施、设备不论在任何时候都处于完好的状态，从而保证井上下各个地点时刻保持动态达标。五、三重大排查管控情况公司存在重大事项6条。1.？矿1208工作面外段存在瓦斯异常区，加强瓦斯治理和管理。整改进度：1208工作面外段设计843个瓦斯抽放孔，已施工完成，总工程量64932m。2. ？矿西风井通风机电控系统低压部分无法安全检修。整改进度：南阳防爆厂家已制定好方案，正在进行公示采购。4.？矿1208工作面外段个别钻孔出水量较大，存在物探异常区，水文地质条件相关复杂，需要补孔验证。整改进度：目前在1#钻场、辅助2#钻场施工，外段已进行复探，根据复探结果补充7个钻孔，目前外段剩余7个钻孔，正在组织施工。3.？矿一采区煤柱轨顺探放1108工作面采空区积水。整改进度：钻孔已施工结束，评价报告已呈报上级公司，等待批复。5矿井主水仓容量与矿井预测涌水量不匹配，需扩容。整改进度：水仓扩容设计已经批复，计划12月底前完成施工。6.？矿安全生产许可证截止到2018年8月30日到期。整改进度：已完成资料收集工作，并委托河南邦泰合力管理咨询有限公司完成了矿井现状安全评价。河南煤矿安全监察局已于6月20日受理我矿安全生产许可证延期申请。六、重大灾害治理及专家会诊检查隐患整改情况。（一）上级公司2018年专家会诊共计查出隐患52条，截止目前已整改51条，剩余1条正在整改。1. 1208工作面外段（4#钻场以外）前期施工钻孔出水量与注浆量不成正比，注浆量较小，需重新进行补孔。整改进度：针对富水异常区、个别钻孔较大的区域、注浆量偏低的区域进行补充钻孔验证。1208工作面外段完成67个钻孔，累计工程量10249m，注浆量954.2t，上级公司已对外段已进行复探，根据物探结果补充7个验证钻孔，现剩余6个钻孔，工程量880m，7月底将施工结束。（二）上级公司2018年重大灾害治理共查出隐患39条，截止目前已全部整改完毕。七、认真吸取事故教训，举一反三保安全。（一）一是公司于对4月14日对平顶山天安煤业股份有限公司十矿运输事故的通报进行了传达学习，对职工乘坐架空乘人装置进行了规范管理，组织开展了多次全矿提升运输及斜巷运输系统大检查，对井下斜巷绞车及安全设施、架空乘人装置、立井提升机及保护进行全面检查。共查出隐患21条，目前已全部整改完毕。二是公司于4月21日认真传达贯彻了关于神火集团薛湖煤矿溜煤眼坠落事故的通报，煤仓进行了全面排查，经排查，满足安全生产条件。（二）公司认真吸取中马村矿“514”事故教训，于5月14日针对“一通三防”尤其是瓦斯治理方面开展了隐患自查自改，共查出隐患11条，已全部按照五定原则整改完毕。（三）公司认真吸取新义矿业“5.22”煤与瓦斯突出事故教训，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”活动为重点的关于组织安全大检查的通知，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已全部按照五定原则整改完毕。八、落实上级文件，开展专项行动。（一）公司认真落实各级关于印依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动方案的通知，4月18日制订下发了专项行动的自查实施方案，并对照文件要求于4月21日认真开展了自查活动，共查出安全隐患42条，截止目前已全部整改完毕。（二）公司按照上级公司关于组织开展安全生产大检查的通知（上级控股2018206号）文件要求，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”活动为重点的关于组织安全大检查的通知，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已全部按照“五定”原则整改完毕。（三）开展“春雷行动”，保障全安全生产。公司于3月1日下发了2018年安全大检查“春雷行动”具体实施方案的通知（三龙煤201893号），成立了以董事长为组长的领导小组，组织了8个专业安全检查组，明确了检查重点。并在“两会”前扎实深入开展了安全大检查，查出各类隐患81条，已全部按照五定原则整改完毕。九、强化特殊时期安全管理工作。（一）强化春节期间安全生产工作。一是制定下发了2018年春节、“两会”期间安全保障措施的通知，成立了领导小组，明确了职责分工，规定了八大项保障措施，确保特殊时期安全管理。二是开展了班前“十类不安全人员”排查活动，做到了超前排查、超前预防，实现了安全稳定。三是提前预排了“春节”期间公司领导带班、值班表及调度室值班表，确保“春节”期间应急值守、安全盯守工作到位。四是认真宣贯上级公司关于节日期间纪律作风及廉政建设文件要求，利用办公网、微信平台、手机短信等媒介积极开展廉政宣教。加强纪律作风检查，共开展纪律作风检查4次，其中配合上级公司检查2次。五是组织开展安全检查、排查、会议，实现“春节”期间安全生产。2月14日上午组织开展了节前安全大检查，共查隐患及问题61条，已全部整改完毕；2月19日组织开展了节后安全大检查，共查隐患及问题25条，已全部整改完毕；2月14日下午组织召开了节前安全办公会，针对“春节”期间安全工作进行了再布置、再安排；2月21日组织开展了节后矿井综合隐患排查会议，共排查出隐患及问题10条，已全部整改完毕。六是编制了“春节”停产、复产安全技术措施，并于2月19日组织了复产验收。七是春节前夕发放了职工福利，开展了一对一走访慰问困难职工活动，共走访困难职工12人，发放慰问金及慰问品价值8400元。节日期间还开展了棋类比赛、安全有奖问答等丰富多彩的职工文体活动。（二）强化“两会”期间安全生产工作。一是加强纪律作风建设，落实领导干部AB岗值班及请销假制度，确保应急值守到位。二是加强信访稳定排查，签订信访稳定责任书，逐级落实信访包保责任，确保不发生来自？的干扰。三是加强火工品管理，确保两会期间不出问题。四是加强了全国“两会”期间领导干部值班、跟班及应急值守工作，严格落实领导干部24小时值班带班制度，及时掌握公司安全生产动态，确保公司安全生产信息渠道畅通，确保了公司的安全生产。五是建立了矿领导AB岗工作制度，互为AB岗的矿领导在一方暂时无法正常履行公务期间，由另一方代为处理其负责的业务，强化了安全管理相互协作的能力。十、强化安全风险管控，做好事故源头控制。一是建立了董事长为第一责任人的安全风险管控工作体系，明确了安全风险分级管控工作的管理部门，保证安全风险管控工作的有效落实。二是认真开展年度安全风险辨识工作。2017年12月17日由董事长主持开展了2018年度安全风险辨识，共排查出安全风险259项，其中重大风险13项、较大风险93项、一般风险153项，编制了2018年安全风险辨识评估报告，建立了风险清单，制定了管控措施，并对重大安全风险在副井口予以公告警示。三是及时开展专项辨识工作。按照要求及时开展专项辨识工作，自新办法实行以来，共开展了破碎机使用、三采区回风巷延伸设计前等专项辨识。十一、强化安全教育培训，提高职工整体素质。一是狠抓职工安全教育培训。通过开展岗位练兵、办培训班、导师带徒、“每日一题、每周一课、每旬一督查、每月一考试、每月一考核”等培训方法，强化对安全生产法律法规、规程、措施的教育培训。特别是开展了技术能手考核活动，对业务高、操作好的职工聘任为技能能手，每月奖励1000元，为职工钻研业务、学习技术、实现岗位成才、体现自我价值构筑一个宽广的平台，激发了职工学技能的自觉性，提高了职工队伍的整体素质。二是加大投入、完善设施，努力改善机构办学条件。购置了罐笼模拟提升操作设备。购买了密集档案柜，并完善了每人一档、每期一档。重新建立了探放水、瓦斯抽采实操基地。实操基地安装了10部监控视频，能够远程进行监控，计算机安设了信号屏蔽器，使考试更加规范化。办学条件的改善，提高了培训机构竞争力，有并且提升了为周边矿井培训服务质量。三是开展了“双述”活动。编写了900余份岗位双述及安全知识小卡片下发给职工，并制定了“双述”及应知应会激励措施，对主动“双述”和应知应会回答正确的，给予面值10元的培训激励卡，既让职工得到了实惠，也形成了自主学习的浓厚氛围。十二、强化应急管理工作，提高公司应急能力。一是加强组织领导，强化工作责任落实，成立了以董事长为组长的应急管理工作领导小组，修订下发了安全生产事故应急预案，按照安全生产标准化要求建立急组织机构，明确了应急管理工作机构和负责人。二是建立有22人的兼职救护队，兼职救护队共分两个组，坚持每天对一个小组人员开展训练，训练科目包括体能训练、仪器维修、内务整理、现场急救等，训练项目包括自救器、训练器材、气体检测、伤员处理等，提高了兼职救护队综合能力。三是公司与大有上级签订有救护协议，保证了矿井异常情况的应急处置能力。四是强化应急演练，确保公司抗灾救灾能力。2018年以来，开展了天然气气站漏气事故应急演练和大范围停电应急演练。并做好了应急救援资料归档管理，建立了资料归档制度。按规定对应急资料进行归档保存，且资料完整真实、管理规范。十三、认真开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动。公司按照河南上级、上级公司下发的关于印发认真吸取事故教训 深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动实施方案的通知要求，结合公司实际，认真制订了三门峡煤矿有限责任公司深入开展“大反省、大教育、大排查、大提升”活动实施方案的通知。一是公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。并于6月14日在多功能厅组织干部职工集中观看了生死之间警示教育片，且针对自身工作实际撰写了大反省心得体会。二是积极开展素质提升培训班、岗位工技术比武活动，并推广了微信e课堂，拓展了大教育渠道，提升职工安全素质。三是6月11日组织现场安全大排查，查出隐患84条，截止目前已全部整改完毕。四是认真落实三级公司管理提升年各项工作，制定公司管理提升实施方案、推进计划，严格按照计划落实各项工作。开展自查自改自我诊断、查找问题，各单位对制度、标准、流程、职责进行梳理，查找问题53条，目前存在问题全部整改到位。制定管理提升项目43项，经过筛选整理上报上级区域公司15项，目前正在积极推进申报项目实施工作。十四、积极开展安全生产月活动。公司认真落实各级关于开展2018年 “安全生产月”活动的通知文件要求，于5月26日下发了三门峡煤矿有限责任公司2018年安全生产月活动方案，共制订了安全生产宣传咨询日、安全生产警示教育活动、安全知识竞赛等安全活动。一是6月1日组织召开了安全生产月启动仪式及千人签名活动，悬挂了宣传条幅、创办了专题黑板报、注册了微信公众号，通过多种渠道营造安全生产活动月浓厚氛围。二是为进一步强化事故案例警示教育工作，我们在灯房至井口建立了事故案例警示走廊，并利用井口宣教室组织每班入井人员学习各类煤矿事故案例，提高了广大职工的安全意识。6月14日在多功能厅组织干部职工集中观看了生死之间警示教育片，且针对自身工作实际撰写了大反省心得体会。三是6月7日组织开展了绞车操作工技术比武活动、6月18日组织开展了瓦斯检查工技术比武活动，通过比武活动，进一步提高了岗位工的规范操作水平。四是开展了微信有奖答题活动，在微信平台发布安全小知识，在回答正确的员工中随机抽取人员给予一定奖励，提高全体职工安全意识。五是全体员工结合自身工作岗位每人撰写了安全生产保证书，并层层签订安全承诺责任书，将安全生产责任落实到单位、班组和个人。六是6月26日组织开展了安全知识竞赛活动。七是6月16日组织开展了安全咨询日活动。八是6月18日开展了井口送温暖活动。九是6月25日开展了自救器盲戴比赛活动。十五、认真开展雨季“三防”工作。公司按照各级关于做好2018年“雨季三防”工作的通知文件要求，于4月16日下发了三门峡煤矿有限责任公司三门峡煤矿有限责任公司关于做好2018年雨季三防工作的通知，并按照文件要求开展了相关工作。一是开展预防性检测试验和地面线路检查，保证供电系统稳定。4月4日至13日对井上下高低压电气设备、避雷设施及绝缘用具进行电气预防性试验。4月15日至16日对地面高大建筑物进行了接地电阻摇测。3月30至4月3日对英龙线及杜龙线架空线路周围影响的树木进行清理，共砍伐104棵树，确保供电安全。共组织双回路架空线路巡线4次，查出隐患7条，已全部按照“五定”原则整改完毕。二是开展水仓清淤和大泵联合试运转，保证排水能力满足要求。4月2日对中央泵房及二采区泵房的排水泵做联合试运转，经试验满足安全生产要求。3月28日至4月22日对中央泵房水仓及二采区泵房水仓进行清仓，确保汛期水仓容积符合要求。4月20日对水沟进行清理，保证了排水能力。4月28日对中央泵房及二采区泵房的防水闸门进行一次关闭试验。三是开展专项检查，保证雨季“三防”工作落实到位。一是4月12日组织开展了1次雨季“三防”全面排查，查出隐患6条，已全部按照五定原则整改完毕。每月定期开展两次雨季“三防”日常检查，共查出隐患18条，已全部按照“五定”原则整改完毕。4月28日开展了一次井上下通讯和监控系统排查，查出4条问题，已全部按照“五定”原则整改完毕。第二部分 当前存在的突出问题及解决思路1、一采区煤柱轨顺上段托顶煤上山掘进，煤层松软破碎，施工难度大。解决思路：坚持煤层注水及煤层注浆措施，增加煤层粘结度，防止出现大面积漏顶无法控制现象，另坚持排排打设超前临时支护，超前控制顶板，保证安全生产。2、 目前井下失修巷道比较多，个别巷道浆皮开裂严重，因施工队伍紧张无