湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设.doc

目 录第一篇 前言第二篇 概述第三篇 施工总结目标第四篇 施工组织机构第五篇 施工组织方案第六篇 主要施工方法第七篇 拟投入的主要物资和施工机械计划第八篇 劳动力安排计划第九篇 确保工程质量的技术组织措施 第十篇 确保安全生产的技术组织措施第十一篇 确保文明施工的技术组织措施第十二篇 确保工期的技术组织措施第十三篇 施工总平面布置 第十四篇 施工进度计划表第一篇 前 言湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设工程“施工组织设计”是应建设单位要求、根据建设单位提供的招标文件、施工图纸、现行施工规范及现场勘察情况。以IS09001为指南进行编制的，它体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一本对工程质量，工期控制和施工方法等方面进行程序化管理的纲领性文件，若我公司有幸中标，将严格按照设计图纸、施工验收规范、标准及我公司质量管理实施细则和本施工组织设计所确定的原则，编制质量计划和施工作业指导书，指导本工程的施工和管理，同时全面严格执行工程建设标准强制性条文中与本工程相关的内容，严格按照建设工程项目管理规范确保多、快、好、省、安全、文明地完成本工程的施工任务。本施工组织设计主要概括了该工程的主要施工方法；拟投入的主要物资计划；拟投入的主要施工机械计划；劳动力安排计划；确保工程质量、安全、工期、文明施工的技术组织措施；本施工组织设计由于编者水平有限,编辑不妥之处恳请各位专家、评委提出宝贵的意见和建议。第二篇 概 述第一节 组织初步设计编制依据及说明1、湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设工程招标文件；2、湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设工程招标图纸答疑记录；3、 湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设工程施工图纸；4 、国家现行施工规范及有关质量验收标准； 5、 建设部颁发的工程建设标准强制性条文；6、 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；7 、本公司制定的工程技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工实施细则及项目经理责任制施工管理条例；第二节 工程概况1、项目概况：湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设工程，油罐区占地面积3981.7M2，油罐区内硬化地面面积2819 M2，防火堤长度253m；位于通城县经济开发区，施工的有利条件是：机动车道均以完工通车，交通运输方便，所有原材料、半成品、成品均可直接运至施工现场，施工用水、电直接装表引用。本工程建设要求，是湖北黄袍山绿色产品有限公司建设的一个高标准、高要求的试点项目。2、工程项目主要施工内容：主要施工内容：罐区的油罐基础、地面硬化、防火堤、防雷接地。第三篇 施工总体目标本工程将列入我公司的“重点工程”，充分发挥我公司的综合优势和综合施工能力，推行项目经理责任制管理，真正做到重点工程重点对待。按照我公司对“重点工程”的管理办法，实行必要的人、财、物集中统一，加大成本投入。在人员、资金、设备、材料等方面予以重点保证，改革传统的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合IS09001系列标准及本公司质量手册，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，确保达到如下管理目标：第一节 质量目标1 、确保市级优良。2、 确保顾客和相关方满意度85分。第二节 安全目标1 、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。2 、杜绝职业病伤害事故。3 、现场安全生产达到优良等级。第三节 文明施工目标1 、严格执行现场文明施工和其它有关规定，做到场内材料集中堆放，成行成垛，保持场容及环境卫生。2 、现场值班人员除负责照看材料、机械外，还负责管理工人的作息时间，以免扰民。3 、现场安排专职保洁员，及时清扫施工车辆洒落在场内的的材料。4、 现场设冲洗槽，确保施工车辆不带泥土离开施工现场。5 、确保文明施工达到优良标准。第四节 环保施工目标1 、工业废水处理排放率100%，并符合GB8978-96标准。2、 固体废弃物有组织处理率100%。3 、粉尘排放、噪声排放达到国家标准，白天不超过75分贝，夜间不超过55分贝。第五节 工期目标要求工期：60日历天。确保60日历天内完成所有施工任务。第四篇 施工组织机构第一节 工程项目管理体系对于本工程我公司将按项目经理责任制进行总承包管理，组建“湖北黄袍山食用油储备及物流设施项目基础部分建设工程”项目经理部。由经验丰富、素质全面、实力雄厚，且多年来一直担任项目经理职务的同志任本工程的项目经理；安排一名各方面能力较强，多年来一直担任项目经理职务，且与项目经理有成功配合施工经验的同志任本工程的项目副经理；安排多年来一直从事工程技术管理工作的工程师任本工程的技术负责人，组阁精悍的项目管理班子，下设物资部、综合部等职能部门，组成强有力的指挥管理系统。项目经理负责进行全面领导和协调工作，全权组织生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、物资供应等进行高效率、有计划的组织协调和管理，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序，其它管理人员均制订相应的岗位责任制，各司其职。公司对该工程定期、不定期进行综合检查、指导、服务，确保工程各项指标达到并符合合同要求。项目组织见下框图：项目组织机构网络图综合部技术部工程部物资部技术总负责项目副经理项目经理设备供应管理材料供应管理生活后勤宣传教育分包管理合同预算现场保卫行政办公质量监督计量管理综合技术安全管理计划统计劳动组织施工调度文明施工对外协调机械维修管理公交站施工砼施工班铺砖作业队消防作业队砌体作业队吊运班土方开挖第二节 主要管理人员名单为保证本工程施工目标的实现，除安排本公司优秀的项目经理、技术负责人外，还将配备精干的项目班子成员（如：施工员、质检员、预算员、安全员、资料员、材料员、测量工程师等），组成强有力的项目管理班子，参与本工程的施工，以确保“重点工程”目标的实现，不辜负建设单位及有关部门对我公司的信任。第五篇 施工组织方案第一节 施工准备1. 技术准备(1)根据设计图纸，准备好工程施工需用的标准、规范图集。本项目需准备的图集、标准、规范如下表所示。混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑设计防火规范GB50016-2006建设工程项目管理规范GB50326-2001混凝土外加剂GB8076-1997混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB0242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供电安全规范GB50194-1993 (2)组建项目管理班子，制订各项规章制度、岗位责任制、分工明确，职责分明。(3)熟悉图纸和有关资料，认真自审，对图纸上存在的问题进行汇总，会审图纸后做好记录，精心编制施工阶段施工组织设计。(4)组织工程技术人员做好材料、机械、半成品及劳动力计划。(5)对工地周围的水文地质情况，自然条件（交通、原材料）进行详细调查分析，以利开工后能迅速进入状态，做到有条不紊。(6)编制施工作业指导书，搞好钢筋、模板的放样。(7)工程开工后急需的材料及时送检，使用前应查验出厂合格证和检验报告。(8)进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理等方面的交底工作。(9)做好现场水准点的测量、交接工作，并建立测量控制网。(10)落实好协作、配合单位，并按计划签订施工、安全合同。2合同交底在工程合同签订以后，由公司工程技术部就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。在实际工作中对照合同找差距，及时纠正不足，确保合同履约率100%。3编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人员组织各工种长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期和质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。在施工过程中还需不断完善、不断充实，真正起到施工作业指导书的作用。4 编制质量保证计划根据质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合IS09001标准要求及本公司程序文件要求，从十九个要素着手，对本工程质量从全方位进行预检。5技术交底技术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底，对于质保计划中确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环、测量六个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底，除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。6 安全、文明施工交底根据国务院、建设部、劳动部及省、市有关建设、劳动行政管理部门对安全生产的一再强调要求及我公司对安全生产、文明施工的有关规定，由项目经理、专职安全员组织进场工人进行全方位的安全生产、文明施工的书面交底。交底内容应分季节、工种、施工部位，文明施工应包括施工人员的“言行举止、衣食住行”。7 施工预算编制编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。施工中每月及时做好工人工资的结算，让每个工人了解自己每月的劳动效益，每月一核算，掌握好工程的经济状况。8 劳动力准备(1)根据本工程的实际情况，请与公司长期合作的、最优秀的、成建制的劳务队伍进驻本现场，进场前进行入场教育。(2)进场施工人员实行内部竞争上岗，充分发挥每个施工人员的能量，杜绝人浮于事的现象。(3)准备好进场劳动力所必需的工具、劳保用品。(4)在基本班组的基础上建立混合班组，以便协调部分工种短期内的劳力不足。(5)劳动力数量、工种及进场时间根据进度计划及各施工阶段的工作内容而定。9 材料准备按照合同条款组织和供应，工地在入场后3天内提供材料总量计划，特别是砂、石、砖应作好计划，尽量提前进场。所有材料进场均应持有出厂合格证，对要求复检的材料，在使用前均应复检，合格后方可使用。对进场的碎石应提前翻洗，不得边捣砼边洗。同时提请有试验资格的单位配制砼、砂浆配合比。对进场的红砖要提前洒水湿润，不得砌墙前临时洒水，红砖洒水原则以其表面不泛白为宜。第六篇 主要施工方法第一节 施工程序主要施工步骤（1)挖土垫层油罐基础钢筋油罐基础模板混凝土土方回填第二节 主要施工方法1、测量放线设计要求:罐基础中心座标尺寸20mm，标高偏差2m按放坡0.5考虑。施工操作面予留宽度按定额。（2）挖土的深度：自然地坪高度为 4.47m ，桩顶标高为 3.3m ，挖土方高度为 3.1m ，实际挖土深度约为 1.37m （注：挖土深度以现场签证为准）。（3）挖土机构： W-100 履带式挖土机和二 三部土方自卸车运土，土方堆放根据建设单位指定区域。桩顶上的土方由机械开挖，挖土面过桩顶一部分土，约 200 厚，人工挖土。要防止机械开挖时，对桩的碰撞。在施工时，要注意基坑两侧开挖排水沟和集水井，做好排水工作。基坑开挖后，要及时通知有关部门进行曹槽验收，并及时抓紧素填层砼浇捣，防止表皮土面扰动。堆土场地考虑用履带式推土机进行整平，并按要求整平到绝对标高 5.00m 。挖土根据工程地质勘察报告采取合适、安全可靠的放坡形式，土方全部外运（ 200 米以内），从而保证施工现场的整洁。挖土根据工程地质勘察报告采取合适、安全可靠的放坡形式，土方全部外运（ 200 米以内），从而保证施工现场的整洁。基坑的排水采用排水沟 + 集水井，集水井 1000*1000*1000 （深），用泥浆泵或潜水泵排水，排向厂区总体排水。挖土采用 W100 液压反铲挖掘机一台，挖土机挖到持力层以上 100mm ，然后由人工修土到设计标高，并回填级配砂石至基底设计标高。挖土时，随时敲水平桩，间距 2 2.5M ，用水准仪控制标高，严禁超深挖土。挖土后及时验槽，及时浇捣砼垫层，防止基坑土（或回填土）被扰动。施工时如遇基底不在老土或实土上，必须与设计联系，经设计同意挖土至老土，再回填等至基底标高。3 、截桩及接桩截桩用人工凿出主筋，挖深 2 米左右，将制作好的钢筋笼放置在管桩中，灌入比原桩身砼高一标号的砼。截除的混凝土及挖出土方全部外运。4、 垫层 在基础范围四周全部采用木模支模，在木模两侧用 30CM 长的钢筋或木桩打入土体作为木模的支护系统，钢筋段每间隔 1M 设置一段，不足 1M 也加设一道。基础垫层采用 C10 素砼，商品混凝土浇捣。在浇捣垫层前，应在浇捣素砼范围内设置水平桩，间距小于 2 米 ，以控制垫层标高。在浇捣砼时应随时用刮尺进行找平。垫层砼标高达到设计标高后，用木蟹打毛。5、基础模板工程模板采用定型钢模组装。根据承台直径分别采用宽 b=100 、 200 、 300 模板，竖向立模。模板要求平整、光洁、表面应涂脱模剂。内外墙模板用对撬螺栓挖制，纵模间距 600 900 ，顶面模板要求与砼平，确保高度一致，内模支撑要牢固，间距要控制，要求在砼浇捣时不变形、移位。砼搅捣后，养护三天，支撑拆除；养护七天后，模板拆除。基础模板采用定型钢模 ( 八字角采用木模 ) 。模板在校正、拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，以防损坏砼头角。对模板本身的质量应认真检查，有明显孔洞、弯曲的不使用于工程。6、基础钢筋工程 钢筋制作和绑扎，承台筋要求一次绑扎到位，注意环墙中环向筋接头采用焊接，钢筋接头在同一竖向截面每三根允许有一个接头，焊接接头钢筋搭接长度符合施工规范要求，底板用同规格钢筋做撑铁，形状 ，数量 1 只 /m 2 ，墙板筋和底板筋要求满扎。钢筋进入现场应取样送检，并挂“待检”标示，检验合格后改“合格”标示，只有悬挂“合格”标示的钢筋才能使用，检验不合格的应加倍取样复试，复试不合格应退货。钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用。当需要替换时，应征得设计单位同意，并应符合下列规定：（1）不同种类钢筋的钢筋替换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行； （2）当构件受抗裂、裂缝宽度或扰度控制时，钢筋代换后应进行抗裂、裂缝宽度或扰度验算； （3）钢筋代换后，应满足混凝土结构设计规范中所规定的钢筋间距、锚固长度、最小钢筋直径、根数等要求； （4）对重要受力构件，不宜用 I 级光面钢筋代替变形钢筋；（5）梁的纵向受力钢筋与弯起钢筋应分别进行替换； （6）对有抗震要求的框架，不宜以强度较高的钢筋代替原设计中的钢筋；当必须替换时，其替换的钢筋检验所得的实际强度应符合规范要求。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋表面应洁净、无损伤、油漆、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部曲折。采用冷拉方法调直时， I 级钢筋的冷拉率不宜大于 4% ；级钢筋的冷拉率不大于 1% 。钢筋的弯钩或弯折应符合下列规定：1）I 级钢筋末端需要作 180 度弯钩，其圆弧弯曲直径 D 不应小于钢筋直径 d 的 2.5 倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的 3d 。 2）级钢筋末端须作 90 度或 135 度弯折时，级钢筋的弯曲直径 D 不宜小于钢筋直径的 d 的 4 倍。平直部分长度应按设计要求确定。3）弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径 D ，不应小于钢筋直径的 5 倍。箍筋的末端应作 135 度弯钩，弯钩形式符合设计要求。弯钩平直部分的长度，不应小于箍筋的 10 倍。（7）基础钢筋焊接采用碰焊。钢筋的交叉点应用铁丝扎牢。板的钢筋网，除靠近外围现行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋街设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。钢筋搭接长度应按照设计规定。受力钢筋的砼保护层厚度，应符合设计要求。柱子插筋在浇捣混凝土时应用钢管固定，以防浇混凝土时使钢筋位置偏移。7、混凝土工程本工程垫层为C10,其它为C25。商品砼供应商的资质、营业执照、准用证连号复印件报建设单位和监理审批，商品砼浇捣前，砼级配、标号以及塌落度要求进行检查，做好现场塌落度测试和试块的制作。在混凝土浇捣时，要切实捣固，防止漏振和超振，在振捣上层时应插入下层混凝土 3 -5cm ，并经常检查保护层垫块是否脱落和损坏，振捣器采用插入式振捣器，要配备足够数量的振动棒，砼浇捣在每个承台时要连续、要组织为交接班。在浇捣砼前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，模板与垫层之间的缝隙用水泥砂浆嵌堵；对木模板应浇水湿润，但不得有积水；及时会同监理进行隐蔽工程验收。浇捣前配足振动机和软轴、下料指挥人员用哨子、混凝土保温养护用塑料薄膜或草包；混凝土浇捣人员配备必须配足操作人员，协调指挥人员各就各位，责任到人（包括模板加固、钢筋整修、后期收头等）。砼的供应必须保证砼输送泵能连续工作；输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密；泵送前应先用适量与砼内成分相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁。严禁砼出现离析现象。每次浇砼或每 100 m3 砼做一组试块，坍落度测定每次浇砼或每 100M3 一次（随时解决坍落度过大或过小问题），现场决不允许随便加水，如发现坍落度不符合要求时，应及时和搅拌站联系后进行调整，必要时要做退货处理。对于钢筋密集的地方可以采取先将局部钢筋松扣，待混凝土浇捣到密集区时再让钢筋恢复原位的办法；振动机操作人员必须听从指挥，点插过程要求快插慢拔，以表面翻浆为满足要求，插点按不大于 30 厘米为控制基数，不得使用振动棒挤撬受力钢筋；在浇捣上一层混凝土时要求振动棒斜向插入下层混凝土不少于 10 厘米 ，以保证两层混凝土能够较好的融合，避免明显的施工接缝。收头工作由专人负责，要求对混凝土表面进行两次以上的平仓收头工作，收头工作推进的同时及时做好混凝土的保温养护工作。基础浇捣时不宜一次性浇满，宜分层浇捣，以保证混凝土密实度。在地基浇捣砼时，应有排水和防水措施。在混凝土浇捣时必须保持钢筋及预埋套管的位置准确性，不得肆意踩踏钢筋导致钢筋偏位影响钢筋受力，严禁随意敲打预埋套管等暗敷管件。在降雨时不宜露天浇筑砼。当需浇筑时，应采取有效措施，确保砼质量。8、基础回填根据设计要求：密实砂垫层，不得采用细砂、粉砂，不得含有草根等有机杂质，含泥量不大于 2% ，最大粒径不超过 20mm 。在油罐中部钢制罐体支座处，做 100 厚碎石混砂和绝缘层部分，为了保证砂垫层施工质量和压实系数标准，一圈采取 60 放坡。控制原材料，砼垫层采用中粗砂，提供材料质保单、交易证和复试数据，进行批量进货。按施工规范执行，采用手板震动机分层分批夯实；环力测试为准，现场取样。考虑到砂垫层工作量大，施工难于分层分批夯实（一部分自卸车直接往里倒）可考虑在承台墙板底部予留一些孔 70 2500 作排水孔，砂用水冲法达到密实。砂垫层结束，排水孔进行封阻。9、沥青砂浆油罐基础沥青砂浆垫层设计200厚，并使用地基受压均匀并调整荷载。施工中应注意以下几点：设计200厚的垫层分为50厚一层，每层分为若干个扇形，上下层错开500。每个扇形用木枋隔离出边界，木枋厚度为整个砂浆垫层的二分之一。铺摊的沥青砂浆厚度一般是压实厚度的1.3-1.6倍，铺摊好砂浆后，先用木抹初压后，用火夯进行夯实，必须时用加热的铁滚子辗压，直到表面光滑不出压痕为止。火夯压实后，用热铬铁进行反复拖拉烫平，使表面形成一层坚硬的憎水膜层，从而提高沥青砂浆的密实性、防水性、耐磨性。沉降观测沉降点设置：每个油罐承台设 3-4 点。埋设高度为 5.15m （绝对标高）。沉降点观察：承台基础完成后，应马上设置，并进行初始点观测。第一次：桶体安装完观察。第二次：桶体灌料，试压观察。第三次：交工之前观察。要求观察后，做好记录、报监理。沉降观测点用 20mm 圆钢制作，弯成直角钩型，制模时在相应部位留设 80*80* 8mm 预埋件，拆模后将沉降观测点焊接在预埋件上。沉降观测中发现不均匀沉降或其它沉降异常现象，需及时通知设计和监理分析原因，采取措施。第七篇 拟投入的主要物资和施工机械计划为确保本工程按计划如期完成，必须配备必要的机械设备，及时组织建筑材料。第一节 主要机械设备计划及进场时间（1） 主要机械设备计划根据本工程的规模、计划工期，拟配备如下主要机械设备：反铲式挖掘机、砼搅拌机、和灰机、高压水泵、潜水泵、插入式振动棒、平板振动器、手推车等。各种机械型号、规格、数量及功率详下表。主要施工机具需用量计划机 具 名 称规 格单位数量额定功率（ KW）反铲式挖掘机DH220LC-V台1自卸汽车台3搅拌机JS500台25和灰机HS-200台2振动棒JU-2根6潜水泵SQ40-2台31.5高压水泵扬程30m台18手推车一般辆60振捣器平板式台1第二节 确保机械设备数量及正常运转的措施1 公司一贯重视机械设备的投入，公司设备科有足够的机械储备。2 公司设备科对于中标工程所用的主要机械及其易配件都采取备用制，各项目现场所用的一般机械都有备份。 3 公司设有生产协调机构，由公司生产科、安全科、设备科等部门及各项目施工部组成，若遇突发事件，可及时找到支援力量。4 所有机械设备均由公司设备科供应，运至施工现场的机械设备必需附有设备科、安全科的检测证、安全证。机械设备运至现场后及时安装、调试，正式使用前必需再经公司设备科、安全科的联合检测，签发准用证后方可使用。5 公司设备科设有专职维修、保养人员，定期、不定期对各项目主要施工机械进行检查、维修、保养。各项目亦配有专职机修人员，对施工机械进行日常的维修、保养，发现问题及时上报公司设备科。6 对于超过使用年限的施工机械一律按期报废，确保施工安全。7 各种用电机具须经市安全站验收合格后方可使用。第三节 主要建筑材料计划及进场时间（1） 主要建筑材料计划主要建筑材料需用量计划序号材料名称规 格单位数量备注1水泥32.5吨241.82中粗砂立方732.58183碎石40mm以内立方301.31864模板立方38.91975钢材吨12.68（2） 主要建筑材料进场时间项目预算员在工程开工前计算好主要建筑材料总量和阶段建筑材料需用量，并提前7天报项目材料员。第八篇 劳动力安排计划人力资源是几大资源中可塑性最强的一种，配备足够的“精兵”是实现“精品工程”的关键之关键。第一节 主要工种劳动力的配备及进场时间主要工种劳动力的配备本工程主要工种有：砼工、瓦工、泥工、机械工、安装工、装饰式工等。各工种在不同时期的需用量不同，各工种高峰期需用总量详下表，各工种阶段需用量详进度计划表。主要工种劳动力需要计划序号工 种单位人数备 注1砼工人182泥、瓦工人50高峰期3机操工人6持证上岗4测量工人2施工测量5安装工人10消防栓、井盖等安装6装饰工人20铺设人行道砖7其他工人3机修1人第二节 确保劳动力数量及素质的措施1 工程开工后7天内，准确计算出各工种用工量，根据各部位进度计划，确定各工种、各部位具体用工量。 2 主要工种考虑使用成建制的、与公司长期合作的施工队伍。3 公司有成建制的混合班组，该班组由公司生产经理调配，可及时补充各施工阶段各工种工人的不足。4 公司有生产协调机构，有人力资源信息库，可及时找到支援力量。5 各工种均按要求进场时间提前3天进场，在上岗前3天内，由项目技术负责人组织工人学习本工程的施工图纸、施工验收规范、操作规程及质量、安全目标和管理程序等。6 开展质量竞赛，实行竞争上岗，将各工种工程质量与其经济效益挂钩。班组间进行评比、竞争，不断提高自身素质。7 定期召开质量例会，总结成绩、找差距，不断提高各工种工人的质量、安全意识和自身素质。第九篇 确保工程质量的技术组织措施我公司长期以来一直坚持质量第一、用户至上的原则，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织、精心施工。积极开展质量管理活动。在施工过程中定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9001质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。第一节 建立质量保证体系本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级满足业主要求。质量保证体系公司经理管理者代表副经理副经理副经理副经理质量监督科科学技术科贯标办公室公司办公室劳资教育部经营科安全科材料动态科生产计划科中心实验科财务会计科资料管理科项目经理项目技术主管项目副经理质安组技术组施工组材料组质安员技术员工长材料员一、 建立和健全全面质量管理体系以ISO9001系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的书面质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至项目到班组、由目标至实施的全面质量管理体系，以项目为基本单位推行ISO9001质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目标分解至个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质量员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。二 、强化施工组织，优先施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工方案确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。三、 开展创优竞赛，激励竞争由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等各方面进行竞赛。把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进罚款警告或清退出场。第二节 确保工程质量的技术组织措施1.从施工组织与队伍确保1)由公司副总任总指挥，公司副总工程师担任技术顾问，委派施工经验丰富，建设部核准的二级资质的项目经理担任项目经理，并配足专业技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。2)选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为现实工程质量目标奠定坚实的基础。2.从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，坚决不进行下道工序施工，达到不要求的坚决整至符合要求为止。第十篇 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目标与体系制定完善安全管理责任制，提高全员安全意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和工伤事故。轻伤严格控制在l.5以內。使用扣件式双排钢管脚手架，确保达到建筑施工安全检查标准(JGJ5999)的安全等级标准。此外鉴于本工程的复杂性，为确保安全，我们将在四周砌围墙与外界隔开，同时对工程采取架子封席，防止物件意外下落，确保安全。第二节 安全生产制度与教育措施遵照建设部“安全重于泰山”的指导精神，本着对历史负责，对人民负责的高度责任感，切实做好安全工作。1.安全生产制度结合工程特点，建立并完善安全生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保有章可循，违章必究。2.安全教育采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。安全生产保证体系政府安监部门监理工程师业主 项目经理为首，制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作机管员安全员项目副经理项目工程师编制安全技术方案，安全设施检验，特殊施工安全交底施工生产安全交底，施工过程安全监督，各班组的安全教育安全检查监督整改，职工违章教育处理，安全资料收集积累机电设备检查保养维修，机电安全使用制度落实，起重电焊班组教育遵守安全生产六大纪律听从管理人员指挥加强自我保护意识各作业班第十一篇 确保文明施工的技术组织措施本保证措施根据工程文明施工现场施工评分办法提出的对文明施工要求，而制订的文明施工规范。（一）管理目标以文明施工管理确保文明施工秩序，确保工程通城县公安局行政拘留所迁建项目工地为合格施工现场。（二）管理组织成立以项目经理为组长、项目副经理为执行组长的文明施工领导小组。组员为施工、材料、技术、安全、后勤部门和作业队负责人。组长、执行组长对工地文明施工全面负责。组员对本专业和作业面文明施工具体负责。组员对具体负责对象每天日检，随时监督整改。小组每周依据文明施工现场查评定表对工地全面检查一次，并用加权平均评一法确定每月的考绩，作为奖罚的依据。（三）场容场貌项目部在现场适当场所悬挂、张贴、图绘所反映企业形象及员工精神面貌的宣传图画、标语标记。并在施工区域和危险区域设置醒目的安全警示，在工地主要出入口设置施工标志牌和“五牌一图”，即工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌，安全生产计数牌（天），文明施工标准牌，消防保卫牌，工地施工总平面布置图。（四）道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放、无散落物；建筑物基坑周围采用100mm厚C10砼硬化，四周保持清场地平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物；大门口按规范设冲洗槽和沉降池，场地排水成系统，并畅通无阻。建筑垃圾必须集中堆放，指定专门人员负责及时处理。将按文明施工现场的要求，围墙高度不低于2.4m。（五）周围设备及材料施工设施设备，集中堆放整齐。木模板成堆放稳，角度正确，成型板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放：竹林杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用，分类插标识牌。（六）水泥库袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐，有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标识牌，记载齐全，正确，牌物账相符；库容洁，无“上漏下渗”。（七）构配件及特殊材料混凝土构件分类，分型，分规格，堆放整齐，楞木垫头上下对齐施稳，堆放不超高；钢材、成型钢筋、分类集中堆放、整齐成线，钢木门窗框扇、木制口分别按规格堆放整齐；木制品防雨、防潮、防火、预埋铁件，分类集中，分格不乱，堆放不乱，堆放整齐，分类插标识牌。（八）生活卫生、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员保洁人员，落实责任制。、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加锅配杯子、有消毒设备。（除少滤水外）。、工地有男女厕所，以方便施工人员使用。、工地有男女更衣室，有防窃措施，保护室内清洁。（九）防火安全建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人，管理人员和各操作岗位的防火安全职责；按照配置消防器材、有专人管理并落实防火制度和措施；按施工区域划分防火级别，防火必须具有“二证一器一监护”，严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。（十）保建卫生现场设有医务室，做好职工卫生院生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病，治病知识，医务人员卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。（十一）办公区域办公桌、文件柜统一见新，并统一方位放置，办公室门口挂放科室标牌以便联系工作。办公室的各种图表不得随意上墙张贴，只得同一方位悬挂科室和个人的岗位责任制。门卫室独立设置。并有来记登记制度。（十二）垃圾管理现场定点设垃圾桶，垃圾装于容器内，由专人管理，定时清除。建筑垃圾由专人清扫，定点堆放，统一安排出场。第十二篇 确保工期的技术组织措施 为了优质、高速地建成工程项目，我单位将作好一切开工前的准备工作，根据业主的意见，及时进场并尽早插入施工。在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程符节点进度准点到达。第一节 施工进度计划安排在确保工期要求的前提下，合理地分阶段调配机具、材料、劳动力等各项资源，做到既可均衡连续地作业又不窝工误工，最大限度地减少各项资源的浪费，是本工程进度计划安排时所遵循的原则。从工序的衔接及劳动力安排的合理性和缩短工期等方面考虑，以便进行不同项目、不同工种的交叉作业，在保证总工期的前提下，各不同工种和施工项目亦可有较充裕的施工时间，使各工种均衡施工，既减少窝工现象又不必集中投入大量的劳动力。第二节 确保工期的技术组织措施一 确保工期的组织措施1.组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，叫确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2.录用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。3.发扬我公司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100，现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。4.对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。第十三篇 施工总平面布置根据施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用进退场计划，周转材料的采购运输堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工总平面的科学文明管理。现场临建的布置以有利于对施工人员组织管理，有利于施工中材料的运输、使用，提高现场临建的重复利用率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场待建住宅的位置分布及施工现场的具体情况进行合理的现场临建布置。经现场实地勘察，该工程施工场地较宽敞，为了不影响正常施工秩序，拟存场地四周修建2.4m围墙与之隔离，在场地空地上搭设办公室、加工车间及生活区，实行封闭性管理。围墙外粉刷并做翠绿宣传色。具体布置详见施工现场平面布置图。以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。