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规章制度：_项目工程机械设备安全负责人责任制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页项目工程机械设备安全负责人责任制1对机械设备、电器设备、起重设备、起重机械、受压容器及自制机械的安全运行负责，严格按照建筑机械使用安全技术规程经常进行检查，并都督各种设备的维修保养工作。2对租赁的机械设备，要建立安全管理制度，签订安全管理协议，确保租赁设备完好，完全可靠。3对新购进的机械、采压力容器及大修、维修后的设备，必须进行检查和验收。新购进的机械设备，要有也厂合格证及完整的技术资料，使用前组织专业技术培训并制定机械设备安全管理制度，向使用人员进行书面交底。4参加施工组织设计、施工方案的会审，提出关于使用机械的具体意见，同时负责监督、检查、落实。5组织机械使用人员，定期进行安全操作学习、培训、考核。6参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从机械事故方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范措施。第 2 页 共 4 页项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。第 3
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