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生产与运作管理习题集第一章 基本概念社会组织 生产运作 企业战略 预测一、名词解释：1、社会组织 2、制造业 3、生产运作 4、原材料 5、生产能力 6、MTS二、单项选择：1、 在大多数企业中，存在的三个主要职能是：（ ）A. 制造、生产和运作 B. 运作、营销和财务 C. 运作、会计和营销D.运作、制造和财务 E.以上都不是2、下列哪项不属于大量生产运作？.（ ）A. 飞机制造 B.汽车制造 C.快餐 D.中小学教育 E.学生入学体检3、下列哪项不是生产运作管理的目标？（ ） A.高效 B.灵活 C.准时 D.清洁 E.以上都不是 4、生产运作管理不包括哪些内容？.（ ） A.计划 B.组织 C.控制 D.融资 E.以上都是5、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：.（ ）A. 大量资本密集企业 B. 大量劳动密集企业 C. 专业资本密集企业 D. 专业劳动密集企业 E.以上都是三、判断改错：1、 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。 （ ）2、 服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。 （ ）3、 有什么原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。 （ ）4、只要是汽车制造厂，其生产系统都是一样的。 （ ）5. 生产运作是一切社会组织都要从事的活动。 （ ）6. 运作职能只在生产物品的公司中存在。 （ ）7. 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展 （ ）8. 科学管理和管理科学是一回事。 （ ）四、 简答题：1、 社会组织的三项职能是什么？2、 加工装配式生产有什么特点？3、 生产运作的定义是什么？4、 大量大批生产的特点是什么？5、 单件小批生产的特点是什么？6、 服务运作有何特征？第二章 企业战略和运作战略 企业环境 企业战略 战略管理 生产运作策略 一、 名词解释： 1.垂直一体化 2.横向一体化 3.企业战略 4.战略管理二、单项选择： 1.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：. （ ）A. 长期的 B.中期的 C.短期的 D.临时的 E.都不是2. 生产运作的总体战略不包括：.（ ） A.自制或购买 B.低成本和大批量 C.多品种和小批量 D.高质量 E.设施布置 3.低层决策被称为：（ ）A. 战略决策 B.战术决策 C.操作决策 D.预测 E.设计决策三、判断改错： 1、未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。 （ ）2、订货性生产可能消除成品库存。（ . ） 3、流程式生产有较多标准化的产品。（ . ） 4、超额完成任务应当受到到鼓励。（ . ） 5、并行工程的主要目标是改善产品质量。（ . ）四、 简答题：1. 何谓战术决策？2. 什么是基于时间的竞争？3. 怎样做到成本领先？4. 相关多元化是指的什么？第三章 需求预测 预测 定性预测 定量预测 预测误差一、 名词解释：需求预测 商业周期 跟踪信号 季节系数二、单项选择：1.下列那一项不是主观判断的预测方法？（ ） A.主管的意见 B.销售队伍的意见 C.消费者调查 D.德尔菲方法. E.时间序列分析 2.预测能帮助经理：（ ） A.预期未来 B.对生产系统的发展进行规划 C.对生产系统的使用进行计划 D 以上都是 E.以上都不是 三、判断改错： 1、对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。（ . ） 2. 当采用简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的反应就越灵敏. （ ） 3.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人（ ）四、 简答题：1.什么是预测？2.影响预测的因素有哪些？3.定性预测方法有哪几种？4.定量预测方法有哪几种？ 第四章 产品开发和技术选择 产品设计 生产流程设计 并行工程 选择 一、 名词解释：1.并行工程 2.成组技术 3.项目管理 4.柔性制造系统二、单项选择：1.企业经市场调查，预测需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ( ) A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品2.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( ) A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段3.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业正确决策是( ) A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资4.新产品开发决策应该由企业 ( ) A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 ( ) A.r=. B.r= C.r= D.r= 7.下面哪一条是专业化的优点？（ ） A.对工人更多激励 B.给工人更多发展机会 C.丰富工作内容 D.提高生产率三、判断改错：1、 我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。.（ . ）2、 流程式生产有较多标准化的产品。 （ . ）3. 企业的产出是产品，不包括废物。 （ ）四、 简答题：1.哪种流程用来生产高度标准化的产品？ 2.可持续发展对产品有哪些要求？3.新产品开发对企业有什么意义？4.影响生产流设计的主要因素有哪些？ 第五章 生产和服务设施选址 选址 投资 经济因素 评价 一、 名词解释： 成组生产单元 节拍 加工周期 对象专业化二、单项选择：1.哪种情况要求在城市设厂.（ ） A.工厂规模大占地多B.服务业 C.对环境污染大D.有保密要求2.按对象专业化原则建立生产单位，适用于 （ ） A.单件生产B.小批生产 C.大批生产D.工程项目三、判断改错： 1.火力发电厂应当接近用户。 （ ） 2.预制板厂应当接近消费市场。 （ ） 3.成组生产单元既有对象专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（ ） 4.选址决策只是新企业进行的一次性决策。（ ） 5.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。( )四、 简答题： 1.建立成组生产单元的前提是什么?2.外科手术病人应当采取固定位置布置吗? 第六章 生产和服务设施布置 设备 设施布置 定量分析 一、 名词解释：1.装配线平衡 2. 工作地 3.作业相关图 4. 物料流程二、单项选择：1. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是： A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 .（ ） C.缩短生产周期 D.简化管理工作 2. 按对象专业化原则建立生产单位，适用于：（ ）A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目3.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？.（ ） A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便三、判断改错：1、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（ ）2、 多频次运输必然提高成本。 （ ）3. 按工艺过程布置的生产系统具有柔性。 （ ）四、 简答题： 1.汽车生产流水线是按工艺布置得例子吗? 2.按产品布置的生产系统具有高可靠性吗? 第七章 工作设计与工作测量 岗位设计 行为影响 工时定额 一、 名词解释： 1.生产率 2.工作扩大化 3.职务轮换 4.测时法二、单项选择：1.工作研究中，过程分析符号“”的含义是 ( ) A.检验 B.搬运 C.操作 D.储存2.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应.( ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价3.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时C. 184小时 D. 368小时 4.排列图法是一种适用于分析( ) A.数字数据的工具和技术 B.非数字数据的工具和技术 C.近似数字数据的工具和技术 D.定性数据的工具和技术5.工序能力是指工序处于( ) A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力6.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( ) A.间接计算法 B.比例计算法 C.直接计算法 D.经验估算法 7. 人在哪方面胜过机器？.（ ）A. 计算能力强 B.感觉更敏锐 C.有想象能力 D.记忆力更强 8.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？（ ） A.气候状况 B.照明与色彩状况 C.噪音与振动状况 D.人际关系状况三、判断改错：1.宽放时间属于产品的基本工作时间。.（. ） 2. 工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。（ ）四、 简答题： 1.为提高企业效率,测时法是否应该选择非常熟练的员工为观测对象?2.宽放时间是否属于产品的基本工作时间? 第八章 综合生产计划 计划层次 计划指标 年度计划 一、 名词解释： 1.物料需求 2.代表产品 3.滚动式计划 4.假定产品二、单项选择：1.滚动计划方法的优点是 ( ) A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性2.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( ) A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划3.单件小批生产的好处是：（ ） A. 生产周期短 B. 效率高 .C. 成本低 D. 可“以不变应万变” E. 工时定额准三、判断改错：1、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。 （ . ） 2、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（ . ）3、订货性生产的生产效率较低。 （ ）4、 产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。 （ . ）四、 简答题： 1.生产大纲确定后,紧接着应当哪项活动?2. 制定生产大纲时最常用的方法是哪一种? 第九章 独立需求库存控制 库存 稳定作用 订货批量 一、 名词解释： 1.多周期库存 2.独立需求库存 3.经济订货批量 4.订货点二、单项选择： 1.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是 ( ) A.固定批量法 B.直接批量法C.经济订货量法 D.固定周期批量法2.某企业对某物资年需求量为10000件，每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 ( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元3.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于 ( ) A. C类 B. A类 C. B类 D. D类 4. 制定生产大纲时，那种方法是准时生产的思想？ （ ） A.改变生产率，使之与需求同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.即改变库存水平，又推迟交货 E.转包5. 如下那一项不是维持库存的原因：（ ） A.使生产系统平稳运行 B.减少缺货风险 C.使生产活动准时进行 D.减少订货费 E.防止短缺6.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？.（ ） A.净需要量 B.现有数 C.上层元件的总需要量 D.上层元件的计划发出订货量 E.以上所有因素 7.下属哪项是维持库存的原因？.（ ） A.保持生产运作对库存的依赖性 B.给员工提供安全的感觉 C.满足需求的波动 D.防止员工报酬的增加 E.防止供应商改变设计三、判断改错：1、安全库存是由年需要量决定的。（ ）2、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。 （ ）3、按照EOQ公式，毛坯的生产批量应当大于零件的生产批量。 （ ）C.经济订货量法 D.固定周期批量法四、 简答题：1.EOQ模型就是要使订货费用最省吗?2.准备安全库存是为了满足预期的需求吗? 第十章 物料需求计划 制造资源 产品结构文件 需求跟踪 一、 名词解释： 1.MRP 2.ERP 3.块状需求 4.净需要量二、单项选择：1. MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( ) A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子2.MRP是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的3.MRP是在( ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的4.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（ ） A.净需要量 B.现有数 C.上层元件的总需要量 D.上层元件的计划发出订货量 E.以上所有因素5.哪一项不是相关需求？.（ ） A.原材料 B.在制品 C.成品 D.外购零件 E.产品说明书6.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？.（ ） A.200 B.300 C.400 D.500 E.600. 7.下列哪项不属于制造企业的库存？（ ） A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录三、判断改错：1、相关需求比独立需求的不均匀程度大。 （ . ）2、 准备安全库存是为了满足预期的需求。 （ . ）3、 MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件（ ）4. 备货性生产的产品个性化程度高。 .（. ）5. 物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。 .（ ）四、 简答题： 1.为什么要围绕物料转化组织准时生产？ 2.为什么订货点的方法会造成高库存余地服务水平？第十一章 制造业作业计划与控制 排序 流水作业 单件作业排序 作业控制 一、 名词解释： 1.机器 2.工序 3.派工 4.平行顺序移动 5.能动作业计划二、单项选择：1.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分2.滚动计划方法的优点是 ( ) A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性3.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( ) A. 10天 B. 5天C. 3天 D. 15天 4.下面哪项不是排序的优先调度法则？（ ） A.优先选择余下加工时间最长的工件 B. 优先选择加工时间最短的工件B. 优先选择临界比最小的工件 D.优先选择临界比最大的工件5.制定生产大纲时，下属那种方法是正规的数学方法？（ ） A.反复实验法 B.线性规划 C.图表法 D.模拟法 三、判断改错：1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。 （ . ）2、 按照Johnson法则，如得到多个加工顺序，则应从中选择最优者。 （ ）3、流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。（ ）4、Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。.（ ）四、 简答题： 1、简述确定加工路线要解决的主要问题。2、简述怎样利用“漏斗模型”进行生产控制。 第十二章 服务业的作业计划 服务业 随机服务系统 人员班次计划 一、 名词解释 1、服务特征矩阵 2、非均匀需求 3、部门 4、工人二、单项选择： 1. 哪项不是服务运作的特点？（ ）A. 生产率难于确定 B.质量标准难以建立 C.服务过程可以与消费过程分离 D.纯服务不能通过库存调节 E.与顾客接触 2.一排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：（ ）A.3 B.4 C.7 D.12 E.1 3.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟， 到达率为：（ ） A.6/每小时 B.7.5/每小时 C.8/每小时 D.10/每小时 E.5/每小时三、判断改错：1、服务设施能够在每小时为10个顾客服务，顾客到达率可变，但平均到达率为每小时6人，此时，不会形成等待。.（ ）2、确定加工路线是排序要解决的主要问题。（ ）3、排序与编制作业计划是同义词。（ ）4、 顾客的等待费用容易估算。 （ . ）5、 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。 （ ）6、 单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。 （ ）四、 简答题：1.简述顾客参与的影响。2.简述减少顾客参与影响的方法。3.简述影响需求类型的策略。4.简述随机服务系统的构成。 第十三章 供应链管理 供应链管理思想 系统设计 物流管理 一、 名词解释： 1.牛鞭效应 2.纵向一体化 3.价值链 4.供应链优化二、单项选择： 1、供应链成员间缺乏同步性的结果是： （ ）A.提前购买 B.持续补充 C.牛鞭效应 D.时钟效应 2、供应链响应时间是对那项标准的衡量？ （ ）A.系统的可靠性 B.柔性 C.设备利用率 D.产品产量 3、供应链的组成包括： （ ） A. 供应商 B.顾客 C.内部供应链 D.以上都是 4、纵向一体化不是指：（ ） A. 将上游活动整合进来 B. 将下游活动整合进来 C.委外或外包 D.以上都是 三、判断改错： 1、 供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。 （ ） 2、采用第三方物流的主要原因是专注自身的核心业务。 （ ）3、供应链管理的中心始终是为了降低成本。.（ ）4、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。.（ ）四、 简答题： 1、为什么要实行横向一体化？2、外包有什么作用？ 第十四章 项目计划管理 项目管理 网络计划 时间参数 计划优化 一、 名词解释： 1.项目 2.网络图 3.箭线性网络图 4.关键路线 5.时间时差 二、单项选择：1.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是.( ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法2.项目可行性研究报告又称 ( ) A.项目建议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线4.工程进度控制的重点是( ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度 5.活动最早可能开始时间是：.（ ）A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D.以上都是 E.以上都不是. 6.目前能进行的网络计划优化不包括下面的那一项？.（ ） A.时间优化 B.时间费用优化 C.资源费用优化 D.时间资源优化 7.关键路线是：.（ ） A.活动最多的路线 B.节点最多的路线 C.时间最长的路线 D.将事件时差为零的节点连接起来的路线 E.以上都是 8.项目管理主要是控制：（ ）A. 质量 B.进度 C.成本 D.以上都是 E.以上都不是 9. 以下哪一条是项目的特点？.（ ） A.一次性 B.重复 C.产出是标准的 D.重复性工作多 E.风险小三、判断改错：1、 一项活动的总时差用完了，则其所有后续活动均无松动余地。（ . ）2、箭线性网络图只能有一个起始节点和一个终止节点。（ . ）3、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。.（ ）4、在网络图中关键路线是时间最短的路线。（ ）5、箭线性网络图是以箭线表示活动。 . （ . ）6、 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。 （ ）四、 简答题： 1、简答活动最早可能开始时间。2、 简答什么是网络计划优化。 第十五章 设备维修管理 生产维修 基本维护 资产管理 一、 名词解释： 1.设备综合效率 2.全面生产维修制 3. 集中维修 4.委托维修二、单项选择：1.设备的物质寿命，又称为设备的( ) A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命2.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( ) A.厂部负责组织 B.生产科负责组织 C.车间负责组织 D.设备科负责组织3.下属哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？.（ ） A.标准修理法 B.定期修理法 C.检查后修理法 D.项目修理法 4.设备维修体制的发展不包括以下那一项？（ ） A.事后修理 B.预防维修 C.生产维修 D.计划维修 E.设备综合管理 5. 全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？.（ ） A.全效率 B.全系统 C.全过程管理 D.全社会推动 E.全员参与三、判断改错： 1. 全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。 （ . ） 2.生产维修是预防维修和事后维修的结合：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后维修。.（ ） 3. 事后维修主要是用于小型、不重要设备的维修。.（ ） 4. 预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。.（ ）四、 简答题： 1.简述机器零件的磨损规律。2.简述设备维修发展概况。 第十六章 质量管理 全面质量管理 统计质量管理 抽样检查 一、 名词解释： 质量保证 质量控制 质量体系 PDCA二、单项选择： 1.推动5S活动，可以按( ) A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循环原则进行 2.全面质量管理概念源于 ( ) A.中国 B.日本 C.英国 D.美国 3. 以下哪一项不是“5S”活动的一部分 （ ） A.整理 B.整顿 C.清洁 D.清扫 E.操练三、判断改错：1.采用统计质量控制是为了交付给顾客之前找出不合格品。（ ）2.质量保证就是不合格品坚决不许出厂。（ ）3.质量管理权威朱兰将质量定义为实用性。（ ）4.零缺陷同常使整个企业质量工作的愿景目标。（ ）四、 简答题：1.简述全面质量管理的特点。2.简述常用的质量管理统计方法。 第十七章 准时制和精细生产 看板控制系统 准时生产 精细生产 一、 名词解释： 1.推进式系统 2.看板 3.混流生产 4.精细企业二、单项选择：1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 ( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 2.关于JIT交付，不正确的说法是：（ ） A.更少的供应商 B.小批量送货 C. 准时送货 D.短期合作 3.下面哪项不是排序的优先调度法则？（ ） A.优先选择余下加工时间最长的工件 B. 优先选择加工时间最短的工件 C.优先选择临界比最小的工件 D.优先选择临界比最大的工件4. 一排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：（ ） A.3 B.4 C.7 D.12 C.15. 精细企业不包括以下哪一方面的内容？ .（ ） A.产品 B.公关 C.生产过程 D.工厂布置 E.环境 6. 从概念上讲，JIT可做到：. （ ） A.工件在加工过程中没有等待 B.没有无事可干的工人 C.没有等待零件加工的机器 D.仓库里没有存货 E.以上各项都是三、判断改错：1.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。 （ ） 2.超额完成生产任务应该受到鼓励。 .（ ）3.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题.（ ）4. JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。（ ）四、 简答题： 1.简述精细生产的基本原理。 2.简述如何提高生产系统的柔性。 第十八章 其他先进生产方式 最优生产技术 计算机集成制造系统 一、 名词解释： 1.敏捷制造 2.瓶颈 3.DBR系统 4.缓冲器 5.绳子二、单项选择：1.OPT的最重要的概念是：.（ ） A.转化产品 B.绳索 C.瓶颈 D.平衡物流 E.资源利用 2.以下哪项技术与成组技术紧密相关？.（ ） A.数控机床 B.机器人 C.单元制造 D.CAD/CAM三、判断改错： 1.最优生产技术中的瓶颈是指瓶子的最细的部分。（ ） 2. OPT认为，任何制造企业的真正目标只有一个。.（ ）四、 简答题： 1. OPT 的基本思想是什么？2.敏捷制造企业的基本特征？一名词解释1生产2运作3生产与运作系统4转换过程5生产与运作的基本职能6生产类型7大量生产8成批生产9单件生产10通用产品11专用产品12流程生产型13加工装配型14备货生产15订货生产16多品种小批量生产17制造业企业18 服务业企业19高接触型20低接触型21混合型22泰罗23福特24吉尔布雷斯夫妇25甘特26精益生产方式27敏捷制造28再造工程29 生产过程30劳动过程31自然过程32广义生产过程33狭义生产过程34生产技术准备过程35基本生产过程36辅助生产过程37生产服务过程38 附属或副业生产过程39生产阶段 40工序41工艺工序42辅助工序43运输工序44检验工序45保管工序46工作地47连续性49比例性50均衡性51平行性52适应性（柔性）53经济性54加权分等评分法55最优化生产分配解决法56物料流向图解法57作业相关图法58从至表试验法59对象专业化60工艺专业化61混合专业化62成组技术63定位式生产布置64顺序移动方式65平行移动方式66平行顺序移动方式67流水线生产68单一对象流水线生产68计划期有效工作时间69计划期产出量70节拍71节奏72工序工作地（设备）负荷率73工序同期化74生产平准化75零部件的“三化”要求76柔性自动化77柔性制造单元78柔性制造系统79JIT生产方式80拉动式生产81看板管理82方法研究83时间研究84过程分析85动作分析86定额制定87工作抽样88“六何”89“四技巧”90动素100实体性（生理性）动素101目的性动素102心理性或半心理性动素103迟延性动素104定额时间105非定额时间106准备与结束时间107作业时间108作业放宽时间109标准时间110总量计划111主生产计划112物料清单113物料需求计划114订购批量115固定定货量法116按需确定批量方法117经济定货批量法118计划展望期119时间段120提前期121安全库存122制造资源计划123项目管理124关键路线法125 计划评审技术126工作分解结构127图示评审技术128风险评审技术129甘特图130WBS131活动132事项133路线134虚箭线135网络计划技术136网络图137作业时间138最乐观时间139最保守时间140最可能时间141质量142质量管理143产品质量特性144全面质量管理145质量环146ISO9000147质量管理体系148质量保证149持续改进1505W1H151PDCA循环152控制图153计量值控制图154计数值控制图155XR控制图156公差157工序能力158工序能力指数159排列图160因果图161直方图162散布图163库存管理164订货成本165保管成本166购置成本167缺货成本168ABC分析法169最小库存费用170经济订购批量171定货点172日平均消耗