生产计划员岗位说明书.doc

J-702-?(4 of 4)金龙联合汽车工业（苏州）有限公司岗位说明书 岗位基本信息岗位名称生产计划员所属部门生产管理部直接上级生产管理部经理直接下属岗位编制2其他信息按不同生产场地设置岗位目的、职责岗位目的描述接受订单生产计划表按MRP运算，考虑产能规则和技术准备情况，排定生产计划。项次岗位职责绩效权重信息权限职责一职责描述： 按订单制定生产计划生产计划准确率?订单计划准时完成率?在制品库存周转率?执行查询具体工作1.接受MPS表，检查预缺料情况；2.检查和确认物料到货时间；3.检查和确认技术进展、完成日期；4.根据生产计划调整原则（含产能），调整生产计划；5.发布经过批准的生产计划表。职责二职责描述：订单配置变更及ECO协调?具体工作1.每日确认销售订单变更单；2.接受客车更改流程卡，根据车辆位置安排分管调度员处理；3.审批技术通知单，协调采购、品管安排材料切换、整改等事宜；4. 根据订单生产情况，在交货期内调整预计入库日期。职责三职责描述：按自制件制定生产计划生产计划准确率?在制品库存周转率?工时利用率?生产计划制定周期?执行查询具体工作1.接受MRP建议制造计划并分解自制件BOM清单；2.根据库存计划项目物料齐套性检查和MRP模拟运算预缺料，检查预缺料情况；3.确定物料到货情况，并确定加工周期和完工时间并编制自制件生产计划表；4. 发布经过批准的自制件生产计划表。职责四职责描述： 生产调整规则制定?具体工作1. 及时收集技术、物料、采购、生产情况；2. 制定、调整、维护和提请审批生产调整规则。职责五职责描述： 绩效报告?具体工作1.按订单制定生产计划流程绩效报告（基层级）（周）2.按自制件制定生产计划流程绩效报告（基层级）（周）3.生产计划业务绩效报告（基层级）（月）4. 生产计划执行情况分析报告（周）5. 生产进程异常分析报告（周）6. 产品生产周期监控报告（周）7. 产品生产急单完成情况分析报告（周）8. 产品生产成本分析报告（周）9. 在制品库存分析报告（周）岗位主要权限1.生产计划制定权2.生产计划调整权3.技术通知单审批权4.客车更改流程卡调度权工作沟通关系公司内部沟通部门/岗位沟通内容/结果综合计划部/主计划员MRP建议制造计划表库存计划运算规则MRP模拟运算规则MRP运算参数表生管部/采购员确定物料到货情况（预缺料表）生管部/制造部经理确认完工时间（MRP建议制造计划表）技术中心/订单技术评审员获取技术处理情况（订单技术评审表）检查技术状况进度（订单技术确认表）确认技术完成日期综合计划部/经理计划生产表生管部/调度员生产计划表客车更改流程卡生产日报表技术中心/设计工程师/工艺工程师技术通知单综合计划部/经理生产计划表公司外部 工作汇报和协调工作汇报1、 见职责五2、 在制品信息、生产计划表、生产计划完成月报表工作协调见工作沟通关系任职条件学历要求大专及以上学历外语要求英语四级专业要求管理、物流、汽车和机械专业专业知识熟悉MRP计划与控制的原理和方法，并能灵活、熟练地全面应用；熟练掌握生产产能规则，了解瓶颈问题，有生产指挥调度能力 熟悉产品和pdm结构，对关键件的设置和到货充分了解知道如何安排通用零部件生产，缩短交货期；所需能力熟悉产品和生产工艺，了解车间作业情况，有生产指挥调度能力；保持同销售、设计、物料、生产和财务等部门的联系，富有沟通和协调能力。工作经验计划管理或其他如生产调度、物料管理等，至少具备3年以上相关工作经验。其他要求其他办公设备个人专用台式电脑一台、办公桌椅一套，办公文具一套部门共用公司共用备注：1. 岗位说明书内容需填写完整，并需维护更