玉环坎门海都花园施工组织设计.doc

玉环坎门海都花园施工组织设计第一章 编制依据本工程施工组织设计编制依据如下：1. 玉环县坎门海都花园一期工程建筑安装工程施工合同。2. 玉环县坎门海都花园一期工程建筑、结构、安装施工图。3. 玉环县坎门海都花园一期工程桩基工程地质勘测报告。4. 玉环县坎门海都花园一期工程招标文件及补充答疑。5. 浙江省及台州市现行的安全生产、文明施工的规定。6. 现行的国家及浙江省的有关规范、规程和标准“建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程施工质量验收规范GB502072002地下防水工程施工质量验收规范 GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001建筑施工安全检查评分标准JGJ5999玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003钢筋焊接及验收规范JGJ182003混凝土外加剂应用技术规范GB501192003建筑地基处理技术规范JGJ792002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 施工企业安全生产评价标准JGJ/T772003建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80建筑安装工人安全技术操作手册7.工程建设强制性条文及台州市提高建筑安装工程质量100条规定.8. 国家及浙江省的有关标准图集 9. 中天建设集团有限公司企业标准第二章 工程概况第一节 建筑概况 玉环县坎门海都花园一期工程位于玉环县坎门振兴路（东），工程为住宅小区，由22栋单体建筑组成，砖混和框架结构，建筑面积59371.42M2。不包括地下架空层面积3260M2，阁楼层面积1877M2。多层建筑高度为19.2M、九层建筑高度为27.9M、十一层建筑高度为34.24M。第二节 装饰概况1、楼地面装饰：水泥砂浆地面。2、内墙装饰：混合砂浆或水泥砂浆粉刷、乳胶漆涂料墙面。3、天棚：混合砂浆或水泥砂浆粉刷。4、门窗：塑钢门窗、木质门、防火板门等。5、外墙装饰采用涂料及仿石砖。第三节 结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构和砖混结构，非抗震，建筑物安全等级二级，桩基安全等级为二级，场地类别三类，结构设计年限50年。1、地基与基础：工程采用桩基，桩为预应力高强度混凝土管桩和沉管灌注桩两种。预应力混凝土管桩桩径在500、600，桩长在39米至59米不等。沉管灌注桩桩径均为426，桩长在26米至35米不等，入持力层不小于1.5米至5米。2、混凝土强度等级：基础垫层为C10，其他均为C25。3、砌体材料：防潮层以上墙体采用MU10多孔粘土砖，M5混合砂浆砌筑，防潮层以下墙体采用MU10多孔粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑。第四节 防水概况1、坡屋面：块瓦；挂瓦条；顺水条；合成高分子防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平层钢筋混凝土屋面板。2、非上人屋面：20厚1：2水泥砂浆编织钢丝网片一层；纤维织物一层；40厚膨胀聚苯板；合成高分子防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平层，轻集料混凝土找坡（最薄处40厚）；钢筋混凝土屋面板。3、上人平屋面：40厚C20细石混凝土随捣随抹；油毡一层；40厚膨胀聚苯板；合成高分子防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平层；轻集料混凝土找坡（最薄处40厚）；钢筋混凝土屋面板。4、非上人平屋面：LD浅兰色罩面涂料；20厚1：2水泥砂浆编织钢丝网片一层；纤维织物一层；40厚膨胀聚苯板；合成高分子防水卷材；20厚1：3水泥沙浆找平层；钢筋混凝土屋面板2%找坡。第五节 安装工程概况本工程的生活给水管采用PP-R管，热熔；消防给水管公称直径采用镀锌钢管，丝扣连接；污废水管道、雨水管道采用ABS工程塑料管，空调凝结水排水管采用UPVC管道，粘接。本工程进线电缆穿钢管埋地暗敷或沿墙敷设，其他所有导线均穿UPVC管埋墙及楼板暗敷。本工程的工作接地采用综合接地系统，接地系统采用TN-C-S制式。工程按三级防雷建筑设防。避雷带采用12镀锌圆钢制作，利用柱主筋作为引下线。利用基础钢筋作为接地网。第六节 现场概况本工程位于玉环县坎门振兴路（东），三通一平已基本完成，地势较平坦。现场已经通水、通电。第三章 工程目标第一节 工程质量目标根据业主要求，达到合格的质量要求。第二节 施工工期目标300历天第三节 安全生产目标确保无重大安全事故，创台州市安全文明标化工地。第四节 现场管理目标针对本工程特点，做好现场内的文明施工、标准化生产以及治安管理、安全十分重要，我们将从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及浙江省、台州市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供教良好的环境，现场管理确保台州市文明标化工地、争创浙江省文明标化工地。第四章 施工部署第一节 部署原则：总承包组织施工以土建工程为主、，水电安装及装饰工程穿插配合施工，按基础（桩基）、主体、装饰三个阶段做出不同的施工准备布置。熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。第二节 施工部署：1 工程分基础、主体和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密的组成一体，从安全生产、文明施工方面设立A、B、C三大控制块。2. 组织协调好土建、水电、装饰等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配合充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。3 总体施工流程安排4. 基础施工期间采取盲沟降水，以保证基础工程顺利施工。5 为确保本工程质量以及工期，主体结构采用商品泵送混凝土，其他材料采用塔吊、提升机、施工电梯运输，以满足场内垂直施工运输的需要。6 由于本项目特殊性，基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预埋、预留工作。7 总体施工流程安排如下：桩基施工 挖土 基础施工 结构工程 屋面工程 筑砌墙体 室、内外装饰 室外工程 竣工扫尾。8 主要施工工艺8.1 工程测量：标高测量采用载体投测后校核法（0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（0.000以下），竖向测量采用侧向外借外控法。8.2 土方工程：采用机械挖土，余土外运，距基底20mm处人工进行开挖，回填采用分层回填压实。8.3模板工程：现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板采用九夹板制模，以保证本工程的支模质量。8.4 钢筋工程：现场设置钢筋加工棚进行钢筋配筋，竖向接头采用点渣压力焊。8.50 混凝土工程：主体采用商品泵送混凝土，零星混凝土采用L350型搅拌机搅拌。第三节 施工段划分根据该工程的施工功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成任务的关键。施工段的划分根据总平面布置图、小区的建筑高度、功能特点、区域位置和施工道路位置，拟划分为二个施工段进行施工，各施工段各自负责本区域内各幢楼的进度、安全和质量。各施工段同时开始施工，施工段内的各幢楼依次进行流水施工。由于本工程根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。为土建工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。第四节 施工组织部署施工组织主要包括人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，施工组织安排如下：1、人员组织：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.1、施工管理人员组织本工程项目管理班子曾施工过类似本工程结构、具有丰富施工经验的项目管理班子。项目领导班子由优秀的、有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理，由施工经验丰富的工程师担任本工程技术负责人、施工员、质量员等。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在现场配备从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面控制创造有利条件。1.2、施工劳务层人员组织选择劳务层操作人员时将选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术经验；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括：机操工、机修工、水电工、焊工、架子工、起重工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，并以施工过类似工程的施工人员进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期的成建制施工劳务队伍，进厂人员具有一定的素质。劳务层组织根据的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到工程施工的要求，并以不影响施工为最基本之原则。第五章 施工准备第一节 施工人员准备1、管理人员的选用项目管理人员由丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2、现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场施工质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。第二节 施工现场准备1、搭设临时设施按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施，现场施工办公室、仓库等生产及生活设施。2、环保措施准备定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处做好车辆清洗，以免现场泥砂带出场外，污染环境。3、定位测量施工管理人员在规划定位放样后，根据平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定、合适的位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。4、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求、按规定敷设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定的埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。5、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的CIS企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。第三节 施工机械准备本工程单体数量多，工作量大，立面造型变化较多，故在施工中采用的大、中型施工机械较多，因此大、中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各部分各项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排机械设备进场，进行调试和保养。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机械则根据工程各施工阶段进度需要，进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。塔吊的使用是施工的关键，故进入施工区域前应编制专项施工方案，对垂直运输机械的定位、基础施工及机械设备安装，以符合实际，安全可行、覆盖全面为原则，着重考虑机械设备的基础和位置设置。第四节 施工物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做好及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备随时进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况，按材料计划安排进场时间，并均保证及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资按预先规划的场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。第五节 施工技术准备1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工计划和专项施工方案，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。3、根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专业技术人员进行复核，并根据主轴线重新进行定位弹线。4、对重要分部分项工程，施工前组织召开技术例会，项目部召集所有施工技术人员研究相关的设计图纸及技术资料，提出针对性施工的方法，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。5、对关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以贯彻实施。牵涉结构设计上的变更必须有设计签字盖章确认。第六章 施工组织与管理第一节 施工组织与管理措施1、施工组织：现场组织一个以项目经理为首的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。项目部现场管理班子和施工组织管理网络如下：玉环县坎门海都花园一期工程项目班子成员一览表职务姓名职称年龄本岗工龄岗位证书号码身份证号备注项目经理王祖炎工程师57323101198387（补）安全生产考核合格证书：浙建安B（205）0705408330102490730093技术负责人楼军辉工程师297034798330724771023713总施工员应尧龙工程师47202083713307245910011331施工员张忠权助理工程师3412330050110500648330724197212196213质检员金长权工程师329203110330724197405021414安全员吴伟潮助理工程师254212203安全生产考核合格证书：浙建安C（2005）070260133070219811221645X安全员吕斌助理工程师3412212204安全生产考核合格证书：浙建安C（2005）0702603330411721221341资料员杨瑞良助理工程师243330150710404903330727198202234210预算员斯艳婷助理工程师275330150210302220330102791126184材料员陈宝舵助理工程师3715浙金03-00017330724690801643施工组织网络图见图：组织管理机构公司管理处项目经理监理技术负责人总施工安全员施工员质量员材料员资料员机电负责人泥工班长钢筋班长木工班长 普工班长架子班长装饰安装班长机械操作班长仓库后勤消防治安员 卫生保健员 操作人员2、总体管理以集团公司总裁为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场经理为首的工程项目部，配备项目部专职管理人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标内容的承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”。最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验入库关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好各级书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。第二节 管理工作主要内容1、全面质量管理：为达到工程质量合格、确保工期、安全生产、文明施工达到标化工地的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P D C A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，层层落实，分级制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、技术管理：技术责任制：对各级技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理制度：施工图熟悉、自申、会审制度。技术核定，设计变更签证制度。技术交底、复核制度。工程技术资料档案制度。3、计划管理：工程总进度计划及分段作业计划。机械进场、施工计划。劳动力计划。原材料供应计划。周转材料配备计划。技术组织措施计划。降低工程成本计划。财务计划。4、标准化管理：技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程指定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。5、材料管理根据工程进度计划编制月、季度材料计划表。材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领用制度。材料的成本核算管理。原材料、半成品的质量验收制度。材料的检验和测试制度。6、机械设备和现场安全管理：机械设备检测管理、现场安全管理。第七章 施工平面布置第一节 施工平面规划原则1、场地和环境情况：工程位于玉环县坎门振兴路（东），施工场地地形平坦。现场已经接通电源及水源。2、施工平面布置原则：（详见施工平面附图）总平面布置必须合理，它将直接影响到整个工程施工过程的质量、进度和安全。为保证施工顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，以及公司CIS企业形象手册要求，确定平面布置如下：能满足基础、主体、安装、装饰等施工阶段的施工要求。各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生再次的拆、搭工作。材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或塔吊、提升机、施工电梯等机械附近，减少二次搬运。场内施工道路合理，畅通。施工用电、用水能满足施工最高峰的要求。第二节 施工总平面布置1、垂直运输机械布置本工程根据实际情况在施工区域内布置四台塔吊，具体搭设方法详见垂运输一章。为了方便材料的垂直运输同时配备22台JMS-100提升机和二台单笼电梯，具体搭设方法详见垂直运输一章。2、钢筋、砂浆等加工场地布置根据总平面图及现场踏勘情况，钢筋加工分四处布置，具体见总图，现场配备钢筋对焊机四台，钢筋切断机四台，钢筋弯曲机四台及其他小型机械。模板加工分二处布置，设木工联合加工机械二套。砂浆、混凝土搅拌场地分五处布置，其中配备三台350L混凝土搅拌机，砂浆机五至六台，散装水泥筒十二个，具体位置详见施工平面布置图。3、现场运输道路布置在施工现场南面设施工区大门二个，生活区另布置一大门，具体详见施工平面布置图。4、临时设施布置施工办公楼建在施工现场围墙外南面污水处理厂旁边，搭设砖混结构办公室，其中含建设单位、监理单位办公室。临时设施面积m2结构楼地面墙面项目部办公室352砖混地砖砂浆、涂料职工宿舍2700砖混水泥砂浆砂浆、涂料会议室66砖混地砖砂浆、涂料工具间100砖混水泥砂浆砂浆仓库100砖混水泥砂浆砂浆厕所50砖混一层地砖面砖浴室40砖混一层地砖面砖第三节 环保工程布置、措施1、采取措施，确保施工现场、门口、道路四周环境卫生。2、工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。第四节 施工用电、用水布置现场内的用电线路采用电缆敷设，施工用水管道埋地敷设。施工用电另详见“施工临时用电专项施工方案”。第五节 施工现场消防布置1、现场每隔50m设一个消火栓，共9个。其他消防重点部位如：木工棚等应配备一定数量的灭火器，以满足消防规范要求。楼层消防拟利用设计原有消火栓，隔层设接水口。并放置水枪水带等消防器材和一定数量的灭火器。2、当结构施工2层时，可接入楼层作施工养护用水和消防用水。3、灭火器安排专人负责进行日常围护，及时更换灭火剂，以保证灭火器能正常使用。第八章 进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程工期为300日历天。依据工程规模与特性、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。土建工程进度计划序号分部分项工程计划工期（天）总工期（天）1桩基工程 60（包括跑桩）（交叉施工）2挖土工程60（交叉施工）3基础工程60（交叉施工）4主体工程120（交叉施工）1855装饰工程1052906竣工扫尾10300待主体完成后，即可同时进行室外附属工程的施工，主体阶段的施工机械及设施逐步退场，为室外附属工程施工创造条件。施工进度安排及各分部、分项工程穿插施工详见附表网络计划。第二节 工程施工控制节点总工期300日历天，计划开工日期为：2006年7月30日，计划竣工日期为2007年5月底，桩基完工日期为2006年9月4日，主体结构完工日期为2007年2月初。正式开工日期以建设单位开工令为准。第三节 施工工期组织保证措施建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程的结构、进度的要求对各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，充分调动项目部全体管理人员的积极性，对于内部因素进行合理的控制，把内部的管理作为控制的重点和难点，必须加强控制力度；而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。建立每周例会制度，及时对施工过程中出现的问题进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，认真参加由建设单位、监理单位召开的工程例会，根据检查落实情况，一切按进度计划实施，及时安排落实措施。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。第四节 施工工期技术保证措施在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料。为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量和工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，防止在施工中由于周转材料不够而等待的现象发生。配备充足的机械设备：塔吊、施工电梯、提升机、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位。材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期。工程施工中做好夜间施工的申批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度。合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工序，由于工程工作面大，组织充足力量进行平行施工；实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉作业，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下，在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。建立一个权威的、反应快捷，效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机构定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术，解决图纸中的矛盾。解决统一的标高、轴线，土建有轴线，标高要求，安装同样也有要求，应由土建施工单位提供，不能任意假设标高。要精心测量，建筑、结构、安装标高应一致。要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多，相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要做短期协调，各工种按工作先后进入工作面。第五节 工期的劳动力保证措施1、根据方案实施要求确保施工队伍的技术素质。2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。第六节 后勤及材料供应保证措施加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需要计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系。材料供应部门将制定材料供应保证措施。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免施工后不必要的返工从而拖延工期。根据招标答疑要求，钢筋采用沙钢或淮钢，水泥采用三塔，塑钢门窗采用海螺，电缆采用杭州中策，开关采用正泰，给水管采用天天，排水管采用光华，阀门采用浙东阀门。发现材料质量问题及时进行沟通，对达不到质量要求的产品要坚决给予更换。1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的材料、办公用品，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备。3、各类施工建筑材料应先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理单位工程师的审核、确认。4、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并做好标示及产品保护工作。第七节 施工机械设备保证措施1、本工程工期紧张，大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均实现规划适当的位置停放，小型设备放仓库集中储存备用。3、吊机的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需要大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。第八节 工期目标保证体系明确合同进度目标实施进度奖罚措施成本员编制施工方案并按进度及时解决图纸质量以确保施工进度项目工程 师对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度质量员按工程实际并根据施工要求及时收集质保书并完成试块制作送验试验员反馈项目经 理技术总负责施工员按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作进度木 工翻 样按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作进度钢筋放样及时正确引测轴线标高控制泥工混凝土施工进度及顺序关砌编制施工总进度计划及分项计划正确编制安装工期计划安装正确编制安装工期计划材料员汇总工程资料与进度同步资料员材料员配合工程进度进行安全交底、检查安全员第九章 劳动力、机械及周转材料安排计划第一节 进场机械配备表序设备名称型号单位数量单台功率（KW）进退场时间1振动桩机DJ-6075Y台435开工进场桩基完成退场2打桩机YDY-300台375开工进场桩基完成退场3塔吊QTZ-60T.M台431.5开工进场主体结顶退场4挖土机PC200台8开工进场土方完成退场5施工电梯SCD200/100台222主体二层进场竣工退场6提升机JMS-100台207.5主体二层进场竣工通场7搅拌机750L台27.5开工进场竣工退场8砂浆机UJ325台82.8开工进场竣工退场9钢筋切断机GJ5-40台47.5开工进场主体结顶退场10钢筋弯曲机GJ5-8台45.5开工进场主体结顶退场11钢筋调直机GJ58/4台45.5开工进场主体结顶退场12电焊机BX-300台1223.4开工进场主体结顶退场13对焊机UNI-80台480开工进场主体结顶退场14平板震动机P2-50台80.5开工进场竣工退场15插入式震动机HZ69-70A台301.5开工进场竣工退场16木工平刨MB1043台43开工进场主体结顶退场17圆盘锯MJ114台43开工进场主体结顶退场18散装水泥桶20T台12开工进场竣工退场19竖向焊机SH-40台230开工进场主体结顶退场20发电机组120KW台1开工进场竣工退场21各种水泵台30开工进场竣工退场22砼试块模具国家标准组40开工进场竣工退场23砂浆试块模具国家标准组15开工进场竣工退场24抗渗试模具国家标准组2开工进场主体结顶退场25蛙式打夯力台31开工进场竣工退场26砂轮切割机J3G4台4开工进场竣工退场安装主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1交流电焊机BX6-125台4自有2交流电焊机BX6-300台1自有3手提电焊机台3自有4折边机台1自有5联合咬口机台1自有6台钻台1自有7型材切割机台2自有8电动套丝机1/2”-4”台1自有9电动套丝机1/2”-2”台2自有10电锤25台3自有11冲击电钻825台2自有12电钻65台2自有13液压弯管机1/2”-4”把1自有14液压开孔机把1自有15电动试压泵把1自有16手动试压泵台1自有17液压压接钳台1自有18空气压缩机3M3/MIN台1自有19台式砂轮机台1自有第二节 检测及测量器具细目表器具名称规格型号数量水准仪DS24激光经纬仪J22激光垂准仪PL-1J2万能检测尺2米4托线板20001501220方格网4塞尺4深度、角度、直尺各4望远镜、反光镜4钢卷尺5m/30m/50m60/20/10小锤15焊缝量规2坡度尺4回弹仪HT225S1坍落度仪4天平200g2磅称10第三节 劳动力的投入计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。根据初步测算，本工程每平方米建筑面积的单位用工量约为5.6工（其中土建用工量为4.5，安装1.1用工量），整个工程的用工量估计将达到330000工日。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳动力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首要调配粉刷工，突出安装工，和其它专业班组的组织。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度的工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。劳动力计划表工程按工程施工阶段投入劳动力情况桩基工程基础工程主体结构装饰工程扫尾工程普工20（临设）40100200220泥工40（临设）8030030060砼工3080120100钢筋工108080100木工20（临设）16030018010水电安装工5（临设）30458010架子工0040403机修工44442电焊工2881262防水工000400油漆工00022024合计15748210011090331注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。第四节 主要周转材料的投入主要周转材料配置表名称规格周转使用部部份数量钢管48壁厚3.5承重架及外架等；承重架按模板配置层数计算，外架按全封闭用量计算1800T安全网1.8*6外架四面全围护63000安全网自动锁紧式60付安全帽加固式厚1000个九合板18平台及梁柱模，以配置二层计30000扣件十字扣、活动扣、对接扣163600只方木80*60900m3办分设备打印机、复印机、电脑等一套注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。第五节 机械设备的检测和管理措施1 职责项目部负责工程项目机械设备的购置、租凭、使用。安排专业人员进行日常维护、检测、保养及检查。第六节 主要材料投入计划安排1 工程主要用料一览表材 料 名 称数 量钢筋（T）3485（T）砖块（千块）4435（千块）加气混凝土砌块（M3）326（M3）砂（T）21939（T）碎石（T）18289（T）水泥（T）8632（T）塑钢门窗（）9580（）彩色水泥瓦（）8828（）2、主要材料计划安排投入材料名称施工日期钢筋T砖块千块砌块M3砂T碎石T水泥T塑钢门窗彩色水泥瓦（）2006年7月20000500600200002006年8月40035020002400800002006年9月40026250029001000002006年10月80050250029001000002006年11月1100100250029001000002006年12月1100100250029001000002007年1月1008005020002400800040002007年2月351502200400600400040002007年3月50220040070040008282007年4月1500200800158002007年5月150020070000合计348544353262190018200860095808828第七节 劳动力投入保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。对劳务施工人员所需生活后勤作好充拾的准备，以保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。第八节 材料投入保证措施工程开工前，对各原材料及主要材料的共应商进行联系、考察，考察了解材料的质量及供应能力等各方面的情况，对比分析，提前确定多家优秀的材料供应商，确保材料提前进场。充分利用我公司以往在本地区材料采购方面的长期合作关系，确保材料保质保量。准时到场。把工程列入公司的重点项目，对本工程进行财力等各方面的保证。挑选本公司最优秀的材料员负责本工程的材料采购。第十章 关键工序的质量通病防治与质量保证措施工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为：外墙面渗