现代物流配储方案的设计与执行.doc

现代物流配储方案的设计与执行 工作安排1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算和PPT制作。我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。 物动量ABC分类 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。具体分类如表1所示： 表1 物动量ABC分类表 序号编号 货品名称 周转量合计（箱、包）周转量 百分比累计周转量百分比分类1F002巧克力100053.33%53.33% A2D001王老吉25013.33%66.66%3F001方便面20010.67%77.33% B4F003色拉油1608.5%85.83%5W001洗发水1005.33%91.16%C6W003花露水804.27%95.43%7W004香皂502.67%98.10%8W005涑口水201.07%99.17%9D002葡萄酒100.5%99.67%10W002沐浴露50.27%100%合计1875 五、货物组托示意图1、根据提供的货物信息，绘制如下表格：序号货品编号商品名称数量外包装尺寸1D1001王老吉220.8*0.6*0.42F001方便面1730.6*0.4*0.43D002葡萄酒520.4*0.4*0.24F002巧克力290.2*0.2*0.25F003色拉油200.8*0.6*0.46W001洗发水220.4*0.4*0.47W002沐浴露150.4*0.4*0.48W003花露水370.4*0.2*0.29W004香皂260.2*0.2*0.210W005漱口水160.4*0.2*0.22、具体组托方案根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案：（1） 王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为0.4*0.2*0.2。王老吉共用四个托盘，并与这些货物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图 此图放王老吉，放三层，一层两箱。剩下的放花露水，一层放三箱，共六层。此图共两个A1001,A1002 此图放王老吉三层，一层两箱。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一层三箱共六层。巧克力放下面四层，第五层放五箱巧克力，一箱香皂，第六层放六箱香皂。此图为A1003. 此图放王老吉为两层，再放一层色拉油。剩下的两层漱口水，第三层放四箱漱口水和一箱花露水。为A1004. 此图放色拉油共三层，一层为两箱。剩下的放香皂，放三层，第四层放一箱香皂。为A1005. 此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为A1006,A1007. 方便面的尺寸为0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸为0.4*0.4*0.2，洗发水的尺寸为0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸为0.4*0.4*0.4.根据尺寸对这些货物进行组合组托.具体组托如下图: 此图放方便面共三层，一层放五箱,共用十二个托盘.其中有十一个 托盘的组托图与此图相同.为A1008,A1009,A1010,A1011,A1012,A1013,A1014,A1015,A1016,A1017,A1018. 第十二个托盘:为A1019第一层放五箱方便面第二层放三箱方便面,放三箱洗发水第三层放六箱洗发水 此图放洗发水和葡萄酒为A1020 第一层放六箱洗发水，两层第三层放一箱洗发水，一层五箱葡萄酒放两层 此图放沐浴露和洗发水，为A1021一层放六箱，共两层第三层放三箱沐浴露，一层三箱葡萄酒放两层共六箱此图放葡萄酒，为A1022一层六箱葡萄酒共六层（2）以下为组托图的正视图：此图为A1001A1002的正视图此图为A1003的正视图此图为1004的正视图此图为A1005的正视图此图为A1006A1007的正视图此图为A1008A1018的正视图此图为A1019的正视图此图为A1020的正视图此图为A1021的正视图此图为A1022的正视图3、 根据所给货架货位，在仓库中进行摆放： 根据所给数据货架货位40个，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图： 为仓库的大门 根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图：为仓库大门A1020A1021A1022A1004 A1002A1003 A1001 A1006 A1007 A1005A1008 A1010 A1012A1009 A1011 A1013 A1015A1017 A1019A1014 A1016 A1018 4、月台码放示意图根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。a25 六、订单有效性分析企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。第五，我们从订单的形态来判断，如下；（1）、一般交易。接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。（2）、间接交易。接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。（3）、合约式交易。应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。（4）、寄库式交易。接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。1、问题订单问题订单处理意见订单字迹不清，数据与实际数据不符上报主管，与客户取得联系进行修改订单内容不完整，带有欺诈行为的订单上报主管，进行核实确认，并与该客户取得联系当多个客户追求同一货物时，且需求量大，库存数量不能同时满足时的订单依据客户优先权的分析结果进行货物分配，对不能满足的客户道歉，并协商修订新的纳期。出库货物的数量少于订单上的要货数量的订单上报主管，将该订单列为无效订单，并注明处理意见。其他问题备注主管签字 签字日期客户优先权分析：配送中心于2010年4月15日周四15：00左右，接收到了4家客户的订货通知单（其中一张为无效订单），将其总量汇总如下表所示：序号名称型号规格单位需求量需求总量A公司B公司C公司D公司1王老吉355ML24箱12322192方便面105G12箱14422223葡萄酒560ml6箱10104巧克力220G6箱10588315色拉油2.5ML6箱886洗发水400ml12箱4555197沐浴露355ML12箱08花露水255ml12箱16655329香皂105g24箱9101910漱口水250ML12箱0（二）客户综合信息浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限（年）客户信誉度权重0.20.40.20.10.1（三）客户优先权评价等级基本公式：单品利润0.2-订单紧急程度0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例0.2+客户合作年限0.1+客户信誉度0.1（客户信用度中，优为3，良为2.）客户优先权指数表客户A公司B公司C公司D公司优先权的指数-3.576-4.88-7.84-1.004客户优先权从大到小的排列：D公司、A公司、B公司、C公司本次交易所带来的利润如下表：客户A公司B公司C公司D公司本次交易所带来的利润148951151522.无效订单尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易所带来的利润大于B公司，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、B公司、C公司。当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。在这种情况下，我们应向客户道歉，并协商修订新的纳期。 七、库存分配计划表 由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订单，如跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C订单的发货。商品名称配送顺序1.A公司2.B公司3.D公司剩余库存库存需求分配满足程度需求分配满足程度需求 分配满足程度王老吉221212满足22满足22满足6方便面1731414满足22满足22满足155葡萄酒521010满足42巧克力291010满足88满足88满足3色拉油2088满足12洗发水2244满足55满足55满足8沐浴露1515花露水371616满足55满足55满足11香皂261010满足16漱口水1616 八、拣选单据货物的安排和客户的订单。制订了拣选单，使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路径。拣选单编号20100411513订单编号02010415B01拣选人屈大平拣选时间2010.4.16核查人罗利平核查时间2010.4.17序号货品编号货物名称数量（箱）1D001王老吉172F001方便面203W003花露水274F002巧克力235W004香皂96W001洗发水147D002葡萄酒108F003色拉油8九、作业计划表时间工作范围工作详情责任人星期一上午封面根据这个方案的整体信息以及执行方案的团队李妍萱星期一上午队员分工主管以及其它仓库保管员的分配罗利平星期一上午工作安排工作的安排和各个负责人的任务分配李妍萱星期一至星期二物动量ABC分类表根据周转量的累计百分比然后进行分类李继蓉星期一至星期二指定货物组托示意图根据货位、货架、托盘的尺寸、货位货架的个数来示意罗利平星期一至星期二货物储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在示意图上罗利平星期一至星期二订单有效性分析根据客户信誉度、利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以及节约仓储成本杨丽星期一至星期二问题订单处理意见接的订单会遇到的问题，比如“无效订单”以及这些订单该怎样处理杨丽星期一至星期二客户优先权分析依据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例、客户信誉度等来划分杨丽星期二库存分配计划表根据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，看货物是否满足客户需求李妍萱星期二拣货单根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物屈大平星期三作业计划根据队员分工、工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务、是怎样执行，根据什么完成屈大平星期一至星期三预算表作业过程发生的各种费用项目及相关的预算金额刘培十、预算表设备费用序号设备名称使用成本使用时间（秒）使用数量费用（元）1托盘0.02元/个1500226602地牛0.03元/辆12001363手动叉车0.05元/l辆12001604货架0。015元/货位1500224950小计660+36+60+4950=5706人工费 用序号人工使用成本