瑞雪春堂住宅小区D区22层楼工程建设结构设计.doc

瑞雪春堂住宅小区D区22#楼 质量创优方案瑞雪春堂住宅小区D区22层楼工程建设结构设计 第一章 工程概况1.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称瑞雪春堂住宅小区D 区22楼2工程地址北京市房山区拱辰办事处纸房村南,长虹东路南侧,良官路西侧,西邻京广铁路,南临刺猬河。9资金来源自筹10合同承包范围全部工程11结算方式按2001年定额结算12合同工期2007年11月22日至2008年12月31日（共407天）13合同质量目标结构长城杯、竣工长城杯14合同安全目标市级文明安全工地1.2 建筑设计简介序号项 目内 容1建设功能地下一层为戊类库房，地下二层为自行车库，一十五层为普通住宅2建筑特点高层住宅3建筑面积总建筑面积（）12108.2占地面积755地下建筑面积（）1354.34地上建筑总面积10753.86标准层建筑面积（）713.964建筑层数地 上15层地 下2层5建筑层高地下部分层高（m）地下1层3.3地下2层3.0地上部分层高（m）首层2.90设备层4.556建筑高度0.000绝对标高（m）40.5室内外高差（m）0.6基底标高（m）-6.650最大基坑深度（m）-9.300檐口标高（m）43.500建筑总高（m）48.0507建 筑平 面横轴编号0-33轴纵 轴 编 号A-L轴横轴距离（m）48.800纵 轴 距 离（m）16.168建筑防火二级防火9墙面保温外墙外保温10外装修檐 口涂料外墙装修花岗石、涂料门窗工程塑钢门窗屋面工程不上人屋面50厚挤塑聚笨板，40厚陶粒砼找坡2% ，20厚1：3水泥砂浆找平层，SBS改性沥青卷材3+3mm双层防水，20厚1：5水泥增稠粉砂浆，内0.7厚度锌钢板网。上人屋面50厚挤塑聚笨板，40厚陶粒砼找坡2% ，20厚1：3水泥砂浆找平层，SBS改性沥青卷材3+3mm双层防水，0.4厚隔离层，40厚C20细石混凝土随打随洒1：1水泥砂子抹平，6厚防滑地砖，10厚聚合物砂浆铺卧。主入口钢筋混凝土雨棚外贴80mm厚苯板，外墙干挂花岗石11内装修顶 棚白色耐水腻子地 面60厚细石砼垫层，预留30厚由业主自行装修内 墙白色耐水腻子门窗工程普通门普通防盗门特种门防火楼 梯采用88J7-1做法公用部分楼梯及楼梯间5-10厚防滑地地砖，DTG擦缝；公共走道地面防滑地砖，首层入口门厅地面为20厚花岗石；首层墙面5厚大理石、顶棚为耐擦洗涂料。二层以上墙面、顶棚为耐擦洗涂料。12防水工程地下做法采用SBS防水卷材2层3+3mm屋面做法SBS防水卷材2层3+3mm厨房做法1.5厚聚氨酯涂膜防水厕浴间做法1.5厚聚氨酯涂膜防水屋面防水等级防水等级级，防水层耐久年限为15年1.3 结构设计简介序号项目内容1结构类型基础结构形式筏板式基础主体结构形式全现浇剪力墙屋盖结构形式全现浇2土质、水位基底以上土质分层情况杂填土、粘质粉土 地下地下承压水滞水带27.50-24.17米设防水位按原始地面标高39.90米计算，水位深度12.40米3地基持力层以下土质类别粘质粉土地基承载力120Kpa土壤渗透系数1.04地下防水砼自防水S6抗渗砼材料防水SBS防水卷材2层3+3mm5砼强度等 级部位垫层C15底板、地下外墙C30 S60.00以下内墙、顶板1层至10层墙体C30顶板、楼梯、11层以上墙体C256抗震等级工程设防烈度 8度剪力墙抗震等级二级7钢筋类别非预应力钢筋及等级HPB235、HRB335、HRB400预应力筋张拉方式或类别8钢筋接头形式滚压直螺纹当受力钢筋16mm采用滚压直螺纹连接绑扎搭接14mm采用绑扎搭接9钢筋保护层基础底板底40mm 地下室外墙外侧40基础底板上层地下室外墙内侧20mm地上墙体、板15mm普通地下室内墙15mm基础梁35mm梁、柱30mm 10结构断面尺寸（mm）基础底板厚度600外墙厚度地下外墙300、250，地上外墙200内墙厚度地下内墙220、200地上内墙200、180楼板厚度地下室250、160、150地上 120、13011楼梯坡道结构形式楼梯结构形式现浇板式钢筋混凝土楼梯坡道结构形式混凝土12碱集料反应类别所有基础、地梁、地下室外墙、无上部结构的地下室顶板属二b类环境类别；其它结构属于一类环境类别。一类环境最大氯离子含量1；二b类环境最大氯离子含量0.2、最大碱含量3.0kg/m3。13建筑沉降观测点位置1/L、1/B；17/L、17/B；33/L、33/B第二章 目标管理2.1 质量目标1、质量方针：“科学化、标准化、现代化的管理，热情、诚实、周到的服务，严格缜密的有效制度，理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承若”。2、质量标准：我公司在本工程项目质量管理中严格贯彻实施GBT190012000质量管理体系要求标准，执行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001）3、质量目标：本工程确保“北京市结构长城杯金杯”。1）、单位工程竣工一次验收合格率达到100%；2）、单位工程优良率达60%以上。3）、合同履约率达到100%；4）、顾客满意率达到100%。5）、合同履约率100。4、阶段质量目标分解：序号分部工程质量等级目标要求1地基与基础工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2 地下防水及防水混凝土必须优良，保证不渗不漏。3 钢筋、模板、混凝土必须符合北京创优质工程初评检查质量标准。2主体结构工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2 钢筋、模板、混凝土必须符合北京创优质工程初评检查质量标准。3楼地面工程按长城杯标准要求所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。4门窗工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2 门窗安装严密、表面洁净、无划痕。5装修工程按长城杯标准要求所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。6屋面工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2 屋面防水必须优良，不渗不漏，无质量通病。7给排水卫生工程按长城杯标准要求1所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2给排水、卫生各项安装无质量通病，确保使用功能，无跑、冒、漏现象。8电气安装工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2 配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。9暖通工程按长城杯标准要求所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。10电梯安装工程按长城杯标准要求1 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准。2 安全保护装置及试运分项工程必须优良。2.2工期目标2007年11月20日2008年12月31日竣工，总工期为40天。2.3安全目标施工中重大伤亡事故为零；轻伤事故控制在4以内；职业病发生率为零。2.4文明施工目标创北京市安全文明施工样板工地，符合公司CI战略的要求。2.5经营目标降低成本，不超过公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。2.6计算机管理目标建立项目信息管理系统，形成项目内部联网，实现办公自动化，对整个施工过程进行计算机管理，提高项目信息化管理水平。2.7培训和教育目标实现项目内部全员培训教育达到40小时以上，使所有管理人员的素质业务水平提高一个台阶。2.8“四新”推广应用目标积极引进“四新”，成立科技攻关小组，“四新”完成项专项成果总结。2.9管理目标按照“目标管理精品策化过程监控阶段考核持续改进”的管理流程，建立“精品工程生产线”，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。2.10环保目标严格按照GBT240012004环境管理体系要求及使用指南和GB T280012001职业健康安全管理体系规范运行和控制，施工区扬尘和噪声治理符合国家和地区的有关环保规定；办公区、生活区和施工区固体废弃物、污水、废油排放与处置符合国家和地区的有关环保规定；积极采取有效措施，降低水、电、木材等能源和资源的消耗；第三章 创优领导小组及其职能3.1创优领导小组成员北京韩建集团有限公司 81组 长： 刘 宏（高级工程师）副组长：江国祥（工程师）、许桂良（工程师）技术员王淞质检员王东明测量员尹西平试验员杜凤刚资料员王丽春土建工长宗建新水暖工长潘锦彬材料员董喜武电气工长甘中林仓管员董克才外施钢筋工长韩新仁土建 水电队长毛春华副队长祁家祥模板工长孙东彪队长祁家祥钢筋工长韩新仁模板工长孙东彪混凝土工长李宏林技术员韩新仁质检员孙东彪队长陈发军水暖工长齐才春电气工长张勃鲸水暖质检赵会永电气质检赵利军3.2主要成员职能刘宏：负责工程的创优总体部署，策划及创优的指导与协调，工程组织及创优质量管理工作及分包合同履约的质量管理工作。江国祥：负责技术管理、质量体系运行，施工方案及技术措施的控制管理工作。许桂良：负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。王东明：负责施工质量的监督、检查、验收工作。杜凤刚：负责试验管理及试验资料的统计管理工作。董克才：负责工程需用物质的联系、验证、管理工作。王丽春：负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。第四章 创 优 部 署4.1创优验收工作安排创优工程检查时，安排如下接待工作联系工作由刘宏负责接待工作由办公室负责现场环境由工程部负责内业资料由技术部负责会议室布置由办公室负责现场文明施工由工程部负责现场标识、路线由工程部负责4.2创优工作计划4.2.1.创优学习计划序号内 容负责人教育培训单位时 间1质量方针、目标质量意识教育刘宏项目全体员工开工前2强化质量意识，施工规范、质量标准培训江国祥项目工程部、质量部、分包工长、质量员、班组长根据工程进度安排教育培训3月、周质量专题会，总结本周质量工作。王东明项目工程部、分包主要领导、工长、质量员、班组长每周五下午4：00钟4质量、技术创优计划实施总结王东明项目工程部、分包主要领导、工长、质量员、班组长每季度一次5分包队伍质量体系的建立、指导工作许桂良分包施工队伍全体管理人员开工后施工队伍进场4.2.2.教育培训形式1项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。2组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到集团公司和北京创优质工程观摩学习，工地根据施工进度展开形式多样的教育如：板报、标语、等形式。3邀请外来检查、指导、授课计划授课内容授课老师参加培训人员时间1创优工程初步注意事项集团领导全体人员2007年11月2工程实体讲评集团领导全体人员2008年4月4工程实体、资料讲评集团领导全体人员2008年5月5工程实体、资料讲评创优专家全体人员2008年6月6工程实体讲评集团领导全体人员2008年6月7工程实体讲评集团领导全体人员2008年8月8创优实体、资料讲评创优专家全体人员2008年8月4外出学习、参观计划学习内容组织人参加人员地点时间1技术资料整理江国祥技术、质量、工长待定2007年12月2创优检查程序江国祥技术、质量、工长待定2007年12月3结构实体参观刘宏技术、质量、工长待定2008年1月4结构实体参观刘宏技术、质量、工长待定2008年3月5技术资料整理江国祥技术、质量、工长待定2008年3月8创优实体参观刘宏技术、质量、工长待定2008年3月4.3创优实体资料准备计划收集优质过程图片施工期间，由工程部负责将每一工序收集优秀图片，交由技术部编辑、整理成幻灯。第五章 创优保证措施 为确保最终工程质量达到预期目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，在本工程中实施“过程精品”控制，即每个分项工程、每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量最终精品的实现。5.1项目管理模式作为瑞雪春堂住宅小区D区22#楼工程的总承包单位 ，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，对顾客（业主）全面负责，对工程实行全方位管理。项目经理部将实施以项目合同管理及质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的原则，高效地组织和优化社会要素，建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体施工人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期的质量目标。（详见附九：瑞雪春堂住宅小区D区22#楼工程项目管理体系及职能图）5.2项目质量保证体系 根据公司的质量方针，项目根据GBT190012000质量管理体系 要求标准的要求，建立文件化、系统化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司一体化管理体系文件和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系中有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。5.3组织体系项目成立质量管理领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装到各分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。（详见附十：瑞雪春堂住宅小区D区22#楼质量管理组织体系）5.4 质量职能项目经理：执行公司质量方针、质量体系文件；确定项目质量目标；批准和推行项目创优计划；领导项目全面质量管理工作，建立项目的质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效；负责组织各分包单位的施工管理，必要时，有效控制各分承包商的施工质量和供应商的产品品质。执行经理：贯彻执行公司质量方针及相关体系文件，落实项目质量目标和项目创优计划；严格按合同要求组织施工生产，对工程质量和成本负责；管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各分包商的工作之中。 总工程师：贯彻执行公司质量方针及相关体系文件，落实项目质量目标和项目创优计划；领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现；督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；组织项目技术与质量系统的质量改进工作；审查各供货商提供的材料质量，审批各分承包商的施工方案。质量员：执行公司质量方针和项目创优计划，主管项目实体质量工作；具体负责项目质量检查验证与监督管理工作；协调好与业主、监理、分包方的关系，为工程顺利报验创造好的条件；协助分承包方建立有效的质量体系，并监督有效运行；具体领导项目质量监督工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告；定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；做好项目各类质量评定资料的收集和上报工作。专业工长：按项目创优计划和施工组织设计要求，协调好生产要素的优化组合，指导和督促分承包方按项目经理部编制的计划和方案组织施工；负责对每道工序的检验和质量验评标准控制，使其处于受控状态；对所分管的工程质量负全面责任，监督对不合格工序坚持按“三不放过”的原则进行处理；对影响结构安全和使用功能的主要部位的工序，实行连续监控和定点检查。第六章 质量等级评定预控标准6.1单位工程质量等级评定预控标准 (结构部分) ：6.1.1所含分部工程的质量必须全部合格,其中50%及其以上的分部为优良,为创长城杯打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良.6.1.2质量保证资料应基本齐全6.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上.6.2分部工程的质量等级预控标准：为争创结构长城杯,其所含分项应全部为优良.6.3.1其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。6.3.2基本项目每项抽检的处(件)必须符合相应质量评定标准的合格规定,其中有50%及其以上的处(件)符合优良规定,该项为优良项,而且优良数应占检验项数的50%及以上.6.3.3允许偏差项目抽检的点数中,有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。6.4质量目标分解图：根据本工程实际情况进行如下质量目标分解:序号分部工程名称计划目标所含分项工程名称计划目标1基础与地下室优良土方工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良底板、外墙防水工程优良回填土工程优良2主体工程优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良根据以上的质量目标要求，在整体的基础、主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：直螺纹连接、锚固、搭接长度、网片、受力筋的间距、保护层的厚度，钢筋的就位。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接岔的处理等。混凝土分项：混凝土的供应、混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。其它分项；防水卷材的搭接长度、阴阳角的处理；回填土的含水率，回填厚度及干密度试验；测量放线的准确度和标高的控制。第七章 质量控制措施工程质量是项目各职能部门，各项工作质量的综合反映，根据本工程的重要性，项目经理部坚持“质量第一”的方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的多种因素加以全面控制。主要抓住材料供应、材质检验、技术管理、质量检查、过程控制、成品保护、文明施工七个环节，贯彻“预防为主”的方针，加强施工全过程的质量控制与管理。对作业层重点加强工序过程的质量控制，编制施工质量检验与报验程序（详见附三），规定了项目施工全过程对工序质量的控制与报验程序、工序质量控制难点和关键工序管理点，对关键项目、重要部位和施工薄弱环节进行重点控制和跟踪检查。7.1施工管理控制施工管理的好坏是决定工程质量好坏的关键，项目生产经理根据工程总控计划编制月、周工作计划，经执行经理审核批准后下发到项目各职能部门，项目各部门结合月、周计划负责编制本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每周定期召开生产例会，由执行经理召集项目领导班子，并对下周计划做出具体安排和要求，对计划完成情况进行定性定量分析。7.2原材料的质量控制：材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对材料的质量控制。1 、本工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。2 、公司物资部根据经理部报送的材料、成品计划组织采购供应，进场时由物资部会同项目部材料部门共同验证，由物资部提供出厂合格证、材质证明，由项目经理部记录验证结果。3 、自行采购的物资必须选择物资部评定的合格供应方供应，由供应方提供出厂合格证、材质证明，项目经理部记录验证结果。4 、进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、各类砖、防水卷材等）；B类（工程设备、水电材料、模板、木材、装饰材料、保温材料、钢木铝合金制品等）物资一律由物资部组织验证，验证必须根据物资计划、合同条款和现行建筑材料规范大全规定、标准执行。5 、验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。6 、凡进入现场物资必须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。7 、物资部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对进场材料、半成品取样和进行检验。试验工作由项目试验室进行，对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部门负责会同物资部选择、报验和实地检查，技术部门按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。8 、工程所用的原材料，如：钢筋、水泥、商品混凝土、防水材料等一旦生产厂家确定后，应及时向业主及监理单位申报使用，申报单中要写明材料名称、型号、生产厂家，并附有材料的出厂合格证、材质证明及复试报告等资料，业主监理双方签字认可后方可进场使用。9、 商品混凝土应在具有北京市商品混凝土生产许可证的搅拌站中采购，同时必须经过业主及监理共同考察确认后，方可进场供应商品混凝土。商品混凝土进入现场时，分供方随第一辆罐车将混凝土配合比、水泥、砂石材质证明、外加剂材质证明送到现场，由项目工程部、物资部、技术部、质量部进行验证，由技术部保存有关资料。10、 进场的混凝土由项目试验室监测坍落度，并按规范规定取样制作试块，进行标养和同条件养护，达到28天后送到试验室，进行试压试验，由项目试验员收取试验报告单，送交项目技术部存档。11、 商品混凝土达到28天强度并合格后，由供货商出具商品混凝土合格证并交项目技术部资料员存档。由分承包方自行采购的C类（五金、油料、低值易耗品等）物资必须将样品送项目经理部审批后方可使用。12、进场材料堆放必须按照已检合格、已检不合格、已检未确定、未经检验四种标识方法分类堆放，严禁误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部、质量总监的监督下及时退场。7.3施工过程中的质量控制1、培训和考试长期坚持每周一下午一个小时对项目管理人员进行培训，分阶段组织分包骨干人员进行培训并对相关岗位上的操作人员进行考试。2、落实交底制度施工组织设计、方案和技术交底对工程质量起着重要作用。施工组织设计编写前由项目总工组织，项目有关人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织技术协调部方案师进行编写，并报公司总工审批。我们在编制时强调施工组织设计的战略指导性、方案的战役布置性、措施交底的战斗可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，我们建立了三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术协调部向现场施工员及分包管理人员交底；现场施工员向分包管理人员和施工操作班组交底。3、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。4、分级抽查、随机抽检公司质量保证部按月、季度对现场实体质量、技术资料和体系运行情况进行检查和指导，及时帮助项目发现工程中存在的问题，并限期整改。另外，质量保证部还设专职人员对项目进行不定期检查，督促项目抓好质量工作。5、 落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，本着检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的原则，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果，保证过程精品的实现。6、 坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。7、 建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，对每周出现的质量问题进行讲解、分析，并提出整改措施，对质量采取预控措施，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。8、 组织观摩交流活动在项目施工过程中，经常组织项目及分包的管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，积极参加中建一局及其他社会团体组织的住宅工程经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验，作到走出去、请进来。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。9、挂牌制度 分项（工序）样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。10、 信息化管理项目在公司信息管理室的指导下，建立了项目信息管理网络系统，实现办公自动化，建立项目自己的主页，并能与公司总部实现远程联网。11、 土建和机电一体化管理土建和机电采取一体化管理，消除了土建和机电“两张皮”的现象，并在项目成立了机电管理部，将机电管理纳入项目经理部的日常管理中，打破了以前两家总包与分包的关系。机电管理部的现场管理、计划管理等实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难问题。7.4报验程序控制根据项目管理规定：各分项队伍专业工长组织进行自检、互检、交接检查，合格后，以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目经理部初验合格后，由项目质量总监核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。7.5质量管理1 、全面质量管理：项目经理部组织配属队伍施工技术人员质量员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病，如钢筋偏位、混凝土收缩裂缝、梁柱混凝土接头处理不当、混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病预防措施，在本工程消除和根治质量通病。2 、每周召开由质量总监组织，项目相关部门和配属队伍的生产负责人、工长和质检员参加的质量会，总结本周质量状况，对下周的质量工作做出具体安排。根据工程进展情况每周召开1至2次质量总结会，找出本周内工序中存在的质量问题，分析产生的原因，制定出改正措施，责任落实到人，跟踪管理直至问题的消除。保证工程质量达到最终要求“长城杯金杯”。3 、每月由项目总工召开集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检、工长参加的月质量讲评会，由质量员对本月的工作质量做出分析和处理报告。7.6工程质量保证资料的管理1、工程质量保证资料是反映工程施工过程中，各个环节工程质量的基本依据和原始记录，是评价工程质量的客观依据和管理有效性的重要依据。2、 项目经理部设专职资料管理员，负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档、传文规范化、标准化。各种技术资料根据施工内容及责任分工明确，各分承包方均应设专职实验人员，负责混凝土、砂浆试块的制作，提供以下各种技术资料；钢筋接头、试块送验等工作，隐、预检记录、质量评定、施工技术交底、安全交底，施工日记，混凝土浇灌申请记录，质量问题记录，施工测量记录，冬施测温记录。3、 项目经理部专业工长提供的技术资料：施工日记、技术交底、结构验收记录、安全交底。4 、项目经理部物资部提供的技术资料的各种原材料、成品的出厂合格证、材质证明的其他相应的证明材料的有复试要求的材料（如钢筋、水泥、防水材料等），按规定的要求取样送试验室，各种试验委托单要填写清楚。每进场一批材料的各种技术资料齐全后送交技术部资料员存档，项目试验室提供各种材料试件的试验报告单，以及其他有关试验记录。5 、各种技术资料的格式要求，提供时间均按DBJ 01-41-2002建设工程监理规程及DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程（第10号文件）中的有关规定要求执行，资料表格填写做到及时、不缺项、字迹清楚、整齐。结构施工的各种资料在时间上要及时交圈，各种资料不得后补。6 、本工程充分利用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。项目专业工长负责资料的填写和检查，质量部门负责每月将质量评定资料汇总并加以分析，定期将隐（预）检资料交专职资料员整理、存档。同时项目内部各部门进行内部联网，使各部门能够及时准确地获得工程信息。7.7试验管理1 、项目设专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时，将相关信息以书面的方式反馈到技术、质量部门。2、 依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。3、 负责对分包单位试验工作的管理和监督指导，同时负责对分包单位试验人员的培训。4 、依据北京市10号文件和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集统计整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。5 、负责三方见证取样和送样的工作。6、 负责对现场标养室的日常管理与维护工作并作好记录。7 、及时配合质量、监理部门对现场特殊情况下的试验工作，做到数据准确并将信息及时以书面方式反馈到质量、技术、材料部门。8 、及时完成分部工程的混凝土数理统计工作，并及时上报技术部门。9 、负责对试验资料的填写，要求做到填写整齐、清楚，同时应注明部位、日期、规格、代表数量等。10、 每星期将相关资料上交技术部并与其交圈。11、 及时对现场的试验工作进行检查和指导。12、 经试验发现不合格材料和试件时，及时上报项目总工、技术、质量部门并负责与相关部门监督对不合格品的处理，直至最终结果。7.8工程实体和过程拍摄1 、专业工长、质量员负责对分项（工序）工程的施工准备过程、实物和样板等进行跟踪拍照、摄像。2 、项目技术部负责各项照片录像的收集、整理，并联系配合公司宣传部进行剪辑和室外录音工作。3、 拍摄项目要清晰、完整，注明时间、具体部位、内容，收集成册。4、 拍摄器材：摄像机一台，电视机一台，放像机一台，照像机二台，数码像机一台，电脑一台。 第七章 创优工程技术管理措施7.1新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划序号新技术、新工艺、新材料、新设备名称工程中使用部位推广部门备注1钢筋滚轧直螺纹连接技术地下结构技术部2高层混凝土泵送技术主体结构技术部3大钢模、电梯井模、竹胶板模板应用结构技术部4均衡小流水施工技术结构技术部5计算机应用和管理技术资料管理技术部7.2结构成型质量标准序号施工项目控制要点备注1基础底板施工首先对基础底板的坑、井、墙、柱位置、标高、轴线检查和验收保护层表面清理干净，弹好钢筋位置，拉线绑扎底板钢筋，注意支模位置。检查钢筋直螺纹丝头、连接质量。接头错开，同一截面错开50%，钢筋锚固符合设计规范要求。保护层：垫块为梅花形布置。墙、柱插筋的位置上下定位，设立定位筋，采用塑料套管进行立筋的保护，防止钢筋污染。施工缝企口模板稳定，牢固，位置、标高准确。混凝土分层浇筑，出罐、入模温度、坍落度、压光、养护等必须符合验收规范要求。混凝土、钢筋、钢筋连接三方见证取样30%2墙、柱钢筋首先检查调整墙、柱立筋位置墙柱钢筋接头50%错开，锚固长度。柱箍筋间距100mm加密区位置控制，箍筋135弯钩，且必须平行平直长度10d墙柱箍筋，水平筋必须划定位线、水平线，立筋要挂垂直线，尤其要控制好阴阳角部位。墙柱钢筋绑丝必须全部向墙、柱中心弯折，以免锈蚀影响墙面。门窗洞口预留套管钢筋的锚固长度。3梁、板钢筋梁钢筋的箍筋间距及箍筋弯钩及平直长度。梁板钢筋塔接接头的位置及接头同一截面位置错开50%。梁板钢筋保护层、马镫铁，预留洞口及加强筋位置。检查插筋的位置、数量及规格。4墙、柱模板模板清理干净，水性脱模剂均匀涂刷。模板位置线及控制线位置复查，施工缝凿毛。预留洞口位置及标高的复检。模板拼缝严密，阴阳角部位要用整体模板。门窗洞口几何尺寸的复查及支撑的牢固性。模板支撑、背楞间距，。穿墙螺杆的紧固。模板垂直度，平整度及钢筋保护层的检查。5混凝土工程水平施工缝处50mm厚的同标号水泥砂浆的浇筑。混凝土出罐温度不小于10入模温度不小于5。混凝土坍落度与和易性的检查。根据振动棒有效长度的1.25倍，严格确定分层浇筑厚度。并在操作过程中使用标尺控制。混凝土落地灰及溅到模板上的混凝土，必须清理干净。模板的拆模时间，常温控制在1.2Mpa混凝土外观杜绝出现空洞、漏筋、蜂窝等质量通病。6防水工程基层要求表面平整，清理干净，牢固性，不允许有空裂。基层含水率控制在9%以下。阳角要作成圆角，阴角抹出泛水或圆角。阴阳角做附加层出墙线管及结构突出部位增设附加层。长短边的搭接长度及收边、收口的做法。7回填土工程基层清理干净，清除土中的大块杂物和有机物。分层夯实，每层回填厚度250mm，边角部位人工打夯厚度不得大于200mm。分层取样30m50m作一次取样试验，最小干密度90%。冬季回填铺土厚度比常温减少2050%，冻土块体积不得超过总体积的15%，其粒径不得大于50mm。8楼地面工程控制楼梯预埋件位置、标高。控制墙、柱底、边角的地面施工。控制地面平整度。控制面层外观的质量。控制地面标高。9门窗安装控制门窗预留洞口尺寸。控制门窗的开启方向。控制门窗五金配件质量。加强成品进场验收，质量控制。控制门窗安装位置、标高。10机电安装控制管道的标高及坡度走向。控制外观质量。机电设备进场及成品验收、保护。控制管道交叉施工质量。7.3关健工序控制点设置关健工序控制阶段控制要点负责人控制依据活动记录备注定位放线标高控制施工阶段定位、轴线、标高、位置线尹西平图纸标准施工方案测量放线记录滚轧直螺纹连接加工、成型阶段下料、套丝、连接质量宗建新标准规范施工方案质量记录自检记录隐检记录钢筋工程绑扎定位施工阶段规格品种绑扎质量定位措施宗建新标准规范施工方案质量记录自检记录隐检记录钢筋工程大模板安装施工阶段几何尺寸位置牢固性缝隙宗建新标准规范施工方案质量记录自检记录专检记录模板工程混凝土浇筑施工阶段按程序施工、振捣、养护王东明标准规范施工方案原始记录质量记录混凝土工程防水层施工施工阶段基层、附加层、接缝质量王东明标准规范施工方案质量记录自检记录隐检记录防水工程7.4施工方案、技术交底管理1、施工方案目录分项施工方案计划表 表4-2序号方案名称编制人交底形式交底人1临电施工组织设计甘中林书面江国祥2临水施工组织设计潘锦彬书面江国祥3土方开挖施工方案江国祥书面江国祥4测量工程施工方案江国祥书面江国祥5CFG桩施工方案孙 彪书面孙 彪6钢筋工程施工方案江国祥书面江国祥7混凝土工程施工方案江国祥书面江国祥8模板工程方案江国祥书面江国祥9钢制大模板施工方案江国祥书面江国祥10冬季施工技术方案江国祥书面江国祥11回填土施工方案江国祥书面江国祥12雨季施工技术方案江国祥书面江国祥13外挂架施工方案赵志斌书面赵志斌14吊篮施工方案赵志斌书面赵志斌15砌筑工程及隔墙施工方案江国祥书面江国祥16防水施工方案江国祥书面江国祥17装修施工组织设计江国祥书面江国祥18电气工程施工方案甘中林书面甘中林19给排水工程施工方案潘锦彬书面潘锦彬20暖通工程施工方案潘锦彬书面潘锦彬21群塔工程施工方案赵志斌书面赵志斌22试验计划江国祥书面江国祥23施工电梯安装方案赵志斌书面赵志斌2、施工方案及技术交底管理1）单位工程施工组织设计由项目技术部编制，报集团公司项目管理部审批后，下发执行。2）专项施工方案由项目技术部编制，报项目总工审批后实施。3）施工组织设计、专项施工方案由项目总工组织向项目经理部相关部门进行交底。4）施工一级技术交底，由技术部向项目经理部相关部门进行交底，专业工长组织分包单位进行二级技术交底。5）施工组织设计、施工方案变更应按照审批程序进行审批，重新审批后，方可执行变更的施工组织设计、施工方案。7.5创优主要分项工程技术措施：7.5.1钢筋工程7.5.1.1、 钢筋加工本工程钢筋全部在现场加工，直径16的钢筋均采用滚轧直螺纹连接，直径16的钢筋均采用绑扎搭接。钢筋加工控制重点为箍筋加工、直螺纹接头的加工、以及梯子筋、定距框、马凳、双F卡的加工质量。1）箍筋加工级钢筋采用人工操作摇手扳子进行钢筋成型。级箍筋的末端弯钩弯成135，平直长度为10d（见下图），为了保证箍筋加工的准确性要求在加工机具的操作平台上用角钢焊出135、90及弯钩平直长度控制线。2）箍筋检查箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合标准（见下图）。3）直螺纹丝头加工质量操作工人应参加技术规程培训，考核合格后持证上岗。钢筋应先调直再用砂轮切割机下料，切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或翘曲。加工丝头的牙形、螺纹必须与连接套的牙形、螺距一致，有效丝扣段内的秃牙部分累计长度小于一扣周长的1/2。加工完的丝头按照钢筋滚轧直螺纹接头技术规程（Q/HJ08-1999）标准进行自检，自检时必须用相应规格的“通规、止规”逐个检查，检查合格的丝头应戴上保护帽，加工不合格的丝头应重新加工，再次检查合格方可使用。接头的现场检验按验收批进行。4）梯子筋、定距框、马凳、双F卡的加工梯子筋的加工应根据墙厚、钢筋设计间距在标准模具内加工，梯子筋中的顶模棍采用无齿锯切割；定距框根据柱（暗柱）的断面尺寸、钢筋设计间距在标准模具内加工，定距框中的顶模棍采用无齿锯切割；双F卡的加工根据墙厚在标准模具内加工，双F卡中的顶模棍采用无齿锯切割；马凳的加工根据板厚、铺设方向及钢筋保护层确定其高度进行加工。梯子筋、定距框、马凳、双F卡成品及其相应模具应纳入预检中，梯子筋、定距框的分档间距应准确，顶模棍两端伸出长度一致，马凳高度应准确，双F卡的卡口位置应准确且顶模棍两端伸出长度一致。梯子筋、定距框、马凳、双F卡应根据墙厚、板厚、钢筋粗细选用合适的钢筋作为骨架，焊接应牢固，其刚度应附合支撑要求。7.5.1.2、钢筋定位1）竖向梯子筋墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋，绑扎前先将整道