生产科每月工作流程及职责.doc

山西三元煤业股份有限公司生产技术科内部管理制度及工作流程分管领导： 科 长：审 核：编 制：生产技术科二一一年十月二十五日生产技术科是全矿生产、技术、地测防治水、计划统计、材料保管综合为一体的职能部门。为进一步提高生产技术水平，实现生产技术精细化，保证安全生产，提高经济效益，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令决定、通知、通报等。负责贯彻安全生产技术措施和三大规程、对生产过程中的安全、质量负技术责任。严格安全生产技术审批制度，严肃安全技术规程，作业规程、操作规程的编制工作。规范开采程序，正确掌握采掘关系。生产技术科按所负责业务分为采掘技术组、地质防治水组、测量组、生产材料组（生产材料库、井下火药库）、计划统计（制图室）组等五个组。根据领导要求，结合科室实际，特制定以下制度。一、科室内部管理制度考勤方案1、科室每天实行班前签到，早上八点，下午两点（冬季1:30）。迟到、早退者一次扣10元。情节严重者加倍处罚。2、需外出办公时，必须向科长请示，签字同意后方可外出。3、有事需请假时，必须写请假条（特殊情况除外），科长签字后方可离开，否则论旷工处理。4、科室人员在上班期间内，不得在办公室大声喧哗、嬉闹、玩耍，不能上网，时刻以工作为重，要明白在岗一分钟、责任六十秒。其他外来人员到本科室，不得随意乱翻本科室资料。5、严格遵守矿上的考勤规定，违反者一律以旷工处理，、日常管理1、科长为本科室的主要负责人，对矿领导负责；分管副科长对科长负责，各组组长对分管科长负责，各组组员（技术员）对组长负责。2、各组要在月初编制月度工作计划，能提前完成的工作务必提前完成，能预测到的工作提前做好准备，临时布置的工作要按时完成。3、各分管副科长、组长在安排工作时要责任到人，安排工作要交代清楚工作内容、要求及完成时间。4、科室人员要按时、严要求完成各项工作，不能完成的要提前说明原因。5、日常工作要形成考核制度，凡未按要求、按时完成工作的要对相关责任人进行追查，属责任原因的要对直接责任人进行处罚，视情况决定是否处罚间接责任人。首次处罚20-500元，同类问题重复出现罚款翻番。6、科室要形成日常学习机制，所有人员要熟练掌握工作范围内的业务知识。同时要交叉学习科室内个人工作范围外的业务知识；班组长以上人员除学习本科室业务知识外，要交叉学习机电、通风、安全等业务知识。7、科室要形成日常学习考核机制，定时对科室人员进行业务知识考试。根据所从事的业务工作确定考试范围，班组长以上人员适当拓宽考试范围。凡考试不及格人员工资系数下调1050。8、工作及上下班期间要严守安全规定，杜绝“三违”及其它各类（交通）事故，违反者处罚500-2000元9、科室人员应严格尊守法律法规、公司相关规定，服从科室管理，凡不服从管理或屡教不改者工资系数视情节下调3060。二、工作流程、采掘技术组1、根据年度作业计划及结合生产、掘进具体情况编制月度生产作业计划。目标要求：计划科学切合实际、数据准确，确保采掘平衡，每月三号之前下发各单位。工作流程：检查、审核、签字计划落实计划下达编制作业计划进行考核2、根据年度作业计划设计施工图纸。目标要求：图纸设计合理、经济、工艺先进准确无误，巷道开工前及时提交图纸。工作流程：负责落实图纸提交审核签字施工图设计3、对照作业计划下发作业规程（安全技术措施）编制通知单，负责对其进行初审。目标要求：保证作业规程编制及时、符合作业规程编制要求。工作流程：组织规程会审规程初审指导编制下发通知单监督规程执行情况按要求修改组织规程复查4、每月根据生产作业计划，对库存支护材料进行盘点，及时进行提交材料计划。目标要求：确保材料满足生产需要。工作流程：计算材料量及时提交计划盘点工程量5、对回采工作面的工程质量进行抽检每周一次，及时下发隐患通知单。目标要求：回采工作面符合质量验收规范。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查6、每月底对回采工作面进行工程质量及安全质量标准化验收，及时填写安全质量标准化验收表。目标要求：每月3号前出表，要求符合实际、填写规范。工作流程：按时出表领导审核填验收表现场验收7、及时完善月度（季、年）采煤质量标准化基础资料。目标要求：各类资料及时跟进、保存完整。工作流程：妥善保存及时归类领导审核日常填写8、按时完成领导交代的其他工作。目标要求：按时、按要求完成。、测量组1、对各个掘进巷道中（腰）线不定期延伸作业，遇特殊情况及时延伸。目标要求：保证中（腰）线准确无误。工作流程：及时安排人员、检查仪器下井放线接综掘队通知2、内业导线资料计算，巷道开口时不少于两人对算资料并下发中线通知单，巷道贯通时下发贯通通知单。如遇中线变更后应再次下发中线通知单。目标要求：保证数据准确无误工作流程：下发通知单标定开口下井放线根据设计图纸对算3、掘进巷道工程质量验收，及时下发隐患通知单，对照相关规定决定是否下罚款通知单目标要求：掘进巷道符合安全质量标准化标准。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查4、各个掘进巷道每月工程质量验收并填写巷道掘进工程质量验收表。目标要求：掘进巷道符合安全质量标准化标准与巷道掘进工程质量验收表数据准确无误。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查5、编制上月的采掘产量报表。目标要求：每月二号以前下发至各单位，保证数据完整、准确。工作流程：发放各单位领导审核数据汇总现场测量6、按时完成领导交代的其他工作。目标要求：按时、按要求完成。、地质防治水组1、完善月度地质防治水基础资料。目标要求：对照质量标准化要求及国家、省市相关规定整理各类基础资料。工作流程：领导审核填写（更新）各类台账（资料）对照规定、规范保存、归档2、对井下各作业点的矿压情况进行观测。目标要求：每10天一次保证每月的观测数据及时更新。工作流程：发放、保存填写观测台账更新牌板现场观测3、每月到长治市国土资源局郊区分局、堠北庄国土所交换采掘工程平面图、井上下对照图及储量动态表。目标要求：每月5号之前报送，保持与相关单位及时沟通，做好上传下达工作。工作流程：填图、出表领导审核资料交换搜集资料4、给长治市煤炭煤工业局上报工作面回采率和采掘工程平面图、井上下对照图。目标要求：每月5号之前报送，报送资料符合相关规定，保持与相关单位及时沟通，做好上传下达工作。工作流程：填图、出表领导审核资料交换搜集资料5、地质编录。目标要求：根据井下采掘情况对开拓巷道的穿层部分进行岩性描述，对新揭露的地质构造及时编录。工作流程：绘图、描述领导审核上采掘图现场测定资料保存6、采空区沉陷观测。目标要求：正常情况每周观测一次，根据井上下对照图所反映的情况遇特殊情况要增加观测频率，及时将沉陷观测通知发放给相关领导及环境协调办公室等相关单位。工作流程：领导审核编写观测通知发放通知地表观测7、编写地质预报。目标要求：按年、季、月编制地质预报，遇特殊情况要及时编制临时预报，预报经相关领导审核和发放给相关业务科队。努力提高预报的针对性和准确性。工作流程：发放预报领导审核编写预报按时间现场勘查，收集资料事后修正预报8、编制采区地质说明书、掘进地质说明书、回采地质说明书。目标要求：采区、工作面回采前、掘进巷道开工前及时提交地质说明书，地质说明书要在作业规程（采区设计）编写前提交，不得延误规程（设计）的编制，不得影响生产。工作流程：编写“三书”根据生产计划发放各单位领导审核事后修正预报9、做好矿井储量及“三量”管理。目标要求：按月统计矿井各煤层储量动用情况统计，及时更新保有储量登记台账，按季度编制矿井“三量”表。工作流程：根据生产报表及时核减储量编制储量台账根据储量核实报告季末编制“三量”报表10、监督指导探放水工作。目标要求：坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采。”的探放水原则。工作流程：允许掘进通知钻孔验收探放水通知11、编制灾害预防及处理计划。目标要求：真实可靠，具有指导性。工作流程：生产科汇总（编制）、初审相关科室搜集资料下发编写通知下发各单位修改、领导签字上会评审 12、按时完成领导交代的其他工作。目标要求：按时、按要求完成。、生产材料（生产材料库、井下火药库）组1、每日汇总各单位的材料使用情况，编制材料日报表。目标要求：材料报表数据完整、准确。工作流程：各科、队上报材料领用单报送领导检查、审核汇总、出表2、编制生产材料月度计划。目标要求：计划科学切合实际、数据准确，材料不超额。工作流程：发放各单位审核、签字汇总、出表各科、队上报月计划落实计划3、月底编制材料考核报表。目标要求：准确、按时。工作流程：财务科出报表与供应科材料数量核对盘点材料日报表生产科统计交调度室进行考核检查、审核、签字4、负责生产材料库的全面管理工作。目标要求：不得影响生产。工作流程：加工材料检查设备按计划加工材料按计划备料 切断电源堆放成品清理场地5、负责井下火药库的全面管理工作。目标要求：材料报表数据完整、准确。工作流程：火工品发放雷管导通检查合理储存清点入库清退6、按时完成领导交代的其他工作。目标要求：按时、按要求完成。、计划统计（制图室）组1、计划统计负责生产统计工作，及时进行生产及综合定期专业报表，负责对各单位报表的收集、审查、整理工作。目标要求：按时、按质、按量提供有关指标的统计资料和考核报表。工作流程：检查、审核、签字定时汇总、出表日常收集相关资料保存资料上报相关领导、单位2、