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科思模具 ERP 白皮书 KsApplyer KS JS0403011 KS ERP 技术方案实施文档 广州市科思电脑系统有限公司 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 2 广州市科思电脑系统有限公司 科思模具 ERP 解决方案 科思模具科思模具 ERP 白皮书白皮书 3 第一章第一章 科思模具科思模具 ERP 简述简述 3 1 1 系统概述 3 1 总体目标 3 2 实施策略 3 3 具体目标与步骤 3 1 2 模具 ERP 总体功能 4 1 3 系统流程 4 第二章第二章 科思模具科思模具 ERP 解决方案解决方案 5 2 1 模具行业分析 5 1 模具基本要素 交货期 品质和成本 5 2 快速性和多变性 5 3 模具ERP难点 6 2 2 模具 BOM 解决方案 6 2 3 模具库存管理解决方案 6 2 4 模具生产管理解决方案 7 2 5 模具车间管理解决方案 7 第三章第三章 科思模具科思模具 ERP 功能详述功能详述 8 3 1 订单管理 8 2 核价 报价 8 3 合同管理 9 3 2 报价管理 报价大项目设定 11 3 3 模具管理 15 3 4 模具项目管理 17 3 6 模具设计开发管理解决方案 23 3 7 客户协同管理方案 23 3 8 试模管理 26 3 9 成本管理 28 3 10 质量控制 30 3 11 模具知识管理 33 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 3 科思模具科思模具科思模具 ERPERPERP 白皮书白皮书白皮书 第一章第一章第一章 科思模具科思模具科思模具 ERPERPERP 简述简述简述 1 1 系统概述 模具企业采用科思模具 ERP 信息化集成系统实现现代管理 迅速地将模具企业建成为专 业化的大规模 低成本 高质量的模具产品制造公司已经是当务之急 科思模具 ERP 旨在保证模具企业信息系统高度集成 信息高度灵敏 报价快速灵活 物 流高效流动 物料准确配套 订单准时交货 极大的提高模具企业的管理水平 大幅度降低经 营成本 迅速提高经济效益 本方案纲要简述了如何解决模具企业信息集成 物流 生产 资金流的 ERP 科学管理 如何实现模具企业能做到两高 一低 三准确 即高起点 高效率 低成本 准确报价 准确 核算 准时交货 从根本上全面提升生产管理水平 提高员工素质 极大的提高经济效益 1 总体目标 以模具订单为基础 以项目管理为中心 以协同管理为主线 以绩效管理为目标 建立生 产管理平台 客户关系平台 电子商务平台 质量管理平台 成本核算平台及办公管理平台等 六大平台 组成模具企业的及高度集成 高度共享 高度协同的企业信息化现代管理集成系统 2 实施策略 1 采用 整体规划 分步实施 突出重点 讲究实效 的信息系统建设方针 我们认为 必须首先整体规划 牢牢抓住急用 见效快的环节重点设计 重点使用 立即见效 立即全面铺 开 2 在整体规划的原则下 分阶段 分步骤 先易后难 成熟一个 实施一个 确保每个 阶段 每个步骤 每个功能 逐一实现 逐一应用 逐一成功 逐一发挥效益 做到 高效 高质 快速准确 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 4 广州市科思电脑系统有限公司 3 具体目标与步骤 1 快速建立模具 ERP 系统并迅速与 KS PDM 等信息系统高度集成 2 尽快实现技术设计系统与业务管理系统的高度集成系统 3 坚定 稳步的建立切实可行的 科学高效的业绩评估与考核系统 4 建立务实的 实用的电子商务 协同商务 管理系统 5 建立高效的 易用的办公管理 OA 知识管理 KM 客户管理 CRM 集成系统 1 2 模具 ERP 总体功能 1 以订单为基础 实现模具项目管理为基本目标 能科学进行项目计划 进程控制 进 度了解 能保证模具项目的按计划进行 保证模具按时试模与交付 2 实现快速的 多方案的报价体系 做到报价灵活 准确 快速 成功 3 实现快速 准确的工时预算 成本预算功能 做到预算科学准确 责任清楚明确 控 制灵敏及时 考核有依有据 4 实现质量控制管理 从工序检验 外购件检验 试模样考检验等实现快速录入 能分 别对上述检验结果进行多种质量分析 生成质量报告等 5 实现准确 方便的成本核算 包括多成本集 多成本中心 多成本方案的核算与分析 可以按订单 模具 工作中心等核算成本及成本比较 6 实现可行 易用 高效的绩效考核 做到绩效考核与业务系统数据共享 指标体系科 学 考核数据来源方便 准确 考核方法科学易用 自动评分 快速考核 本系统功能繁多 以上是第一阶段首先实现的核心的迫切需要解决的问题 准备 3 个月内 基本实现并应用 1 3系统流程 系系统统总总流流程程 外接 集团 订 单 模具资料 快速报价系统 形腔 浇口 顶出 主需求计划 能力成本分析 外 购 外 包 选择外包 计划 跟踪MPS 请购单 能力计划 MPR采购计划 退货单 领料单 采 购 单 生产计划单 耗 表 BOM 计划 BOM 制造 BOM加 工 单 工艺路线 加工单物料 入库通知单 材料库存 退料单 补料单 配 套 完工单 加工中心 RPM RT 客户 机构 入库单 内接业务外接业务 接 单 模具研 发中心 报价通知 模具报价单 模具报价系统 注塑模具报价系统 冲压模具报价系统 C3P部部 工序管理 工时管理 系系统统总总流流程程 外接 集团 订 单 模具资料 快速报价系统 形腔 浇口 顶出 主需求计划 能力成本分析 外 购 外 包 选择外包 计划 跟踪MPS 请购单 能力计划 MPR采购计划 退货单 领料单 采 购 单 生产计划单 耗 表 BOM 计划 BOM 制造 BOM加 工 单 工艺路线 加工单物料 入库通知单 材料库存 退料单 补料单 配 套 完工单 加工中心 RPM RT 客户 机构 入库单 内接业务外接业务内接业务外接业务内接业务外接业务 接 单 模具研 发中心 报价通知 模具报价单 模具报价系统 注塑模具报价系统 冲压模具报价系统 C3P部部 工序管理 工时管理 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 5 第二章第二章第二章 科思模具科思模具科思模具 ERPERPERP 解决方案解决方案解决方案 2 1 模具行业分析 1 模具基本要素 交货期 品质和成本 模具企业行业特点的管理信息集成系统 满足模具企业有效管理的基本要素即交货期 品质 和成本 从而保证对客户交货期和品质以及降低模具企业制造成本 提高劳动生产率 因此 在系统业务流程设计上 是由客户订单构成的订单需求驱动计划的形成 在模具生产 过程中 按照项目管理方式实现设计进程管理与工程数据管理即模具设计系统 生产订单管理即 模具制造系统 采购计划与库存管理即供应链管理 车间生产控制 成本与财务信息管理以及人 力资源管理等 各部门获得及时 完整 准确和唯一的信息 完成业务过程的全面控制和管理 2 快速性和多变性 模具具有典型的快速性和多变性 随着市场竞争的加剧 模具新结构越来越多 而变化速度 度却越来越短 在模具行业中 能快速生产出订单需要的产品是一个模具企业成为市场领导者的 关键性因素 因此 时机的选择和把握就成为了模具企业的关键之关键 模具的易变性和循环性也决定了模具管理系统的特点 既能为客户快速生产新的模具 又能 管理好重复生产的模具是系统的重要功能 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 6 广州市科思电脑系统有限公司 由于模具的多态性和易变性特点 企业必须要做到 库存管理优化 信息反馈高效 市场反应 灵敏 才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟 因此 建立 小批量 多批次 快出货 的模具业 现代化经营管理模式 进一步缩短企业对于市场变化的响应时间 建立企业的快速反应体系已成 为模具企业发展的必然趋势 3 模具 ERP 难点 1 大量定制性订单 大量定制性订单 大量定制的模具订单如何快速报价 如何录入订单 产品如何编码 零部件 半成品与配 套件的关系 编码与表述 订单的下达 2 BOM 如何设计 如何设计 大量的模具结构的相近性和差异性 不同材料 物料 复杂系数及大量的定制模具 如何做 到简化 实用的产品结构形式 3 工艺流程如何编制 工艺流程如何编制 大量结构近似 工艺近似 材料近似模具 如何编制 应用简化 实用 可操作的工艺流程 以便安排下达生产计划 2 2 模具 BOM 解决方案 物料清单和物料数据是所有 ERP 系统中基本的管理信息 物料清单 BOM 是将分散 于系统中的各个物料组织起来形成一个完整的产品 能够基本表明产品的结构和层次 而物料 数据则具有更多的涉及到的尺寸大小 计划 生产 采购方式 按订单直接采购 按库存采购 库存 财务等等信息 物料分为成品 半成品和毛坯料 外购 外购物料 毛坯料 包括 模架 原材料和标准件等类别 在技术部门完成基本设计后 将实际所需的物料信息转移到模具生产管理系统中 每一 相同属性和信息的物料采用相同的物料编码 保证物料编码的唯一性 按照模具 成品 的层 次和结构组成模具的物料清单 BOM 保证模具结构的完整性 才能够保证后续工作的正确 性 生产订单的下达 工票的下达和领料单 采购单的正确性 试模后 修改模增补物料 不 作为正式 BOM 中的物料 只是在修改中的物料增加 灵活处理 综合项目查询功能 包括物料计划成本和 BOM 更改统计 维护经常采购或已知原材料的采购数据 包括物料单价等信息 2 3 模具库存管理解决方案 对于模具企业来讲 按订单的单件小批量生产 物料基本按照订单采购 库存量很小 零 库存的压力不大 库存管理收货和发货处理功能 根据采购订单收货 物料入库收货等 根据 领料单向车间发货 向成本中心发货 销售发货等 由于模具生产方式的特殊性 车间在制品 完成加工后 直接转向装配中心 因而 在系统中 某件零件全部完工后 自动直接做收货和 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 7 发货处理 不需中间操作 由于系统的物料管理要求保证物料编码的唯一识别性 为处理一般库存物料的再次利用 需要进行库存转储记帐 将库存物料转储成新的物料 系统的物料进 销 存的凭证具有显示 查询和冲销的功能 2 4 模具生产管理解决方案 按订单生产的模具制造过程是项目管理的的过程 利用一般项目管理方法 加入模具管 理规范和技术标准 模具生产管理对模具订单的计划 控制实施项目管理 模具订单下达和项目经理被确认后 制定该项目 模具 的主计划 包括各项主要计划 项目 计划时间 任务和资源分配等 系统以 Email 通知下游业务部门相应人员 做相应的项 目分解和分解计划时间 制定相应的设计 生产计划 在分解任务和规划时间时 无论项目主 计划 设计计划和生产计划 均可以分配资源 查询资源能力和能力负荷 资源维护 设计和 生产人员和设备划分为若干组 即能力资源组 按照资源分配任务 可以进行项目进程跟踪 系统提供关键业务的自动工期跟踪和预警功能 防止项目计划 脱期 提供各类模具成本 在制 完成 的统计查看功能 在模具项目的设计资料完成输入并下达后 由主计划驱动将根据产品物料清单 BOM 的物料层次 物料数据等产生相应的采购需求计划 将在采购管理模块处理 和生 产计划 需要按照 BOM 创建生产订单 生产订单的创建有两种方式 按照原 BOM 创建和直 接建立 按 BOM 创建生产订单适合于批量下达 直接创建更适合于补充或遗漏的生产订单 正常下达的生产订单 可以根据需要进行更改和查询 生产订单下达后 用于车间生产的领料单同时打印 领料单的物料根据 BOM 结构而定 2 5 模具车间管理解决方案 模具企业的车间生产是按照订单需求安排生产 现代化的模具车间生产应该是按照工艺路 线分工 计划性的生产 那种作坊式的模具生产形式已经逐步被淘汰 因为这种方式已经限定 了模具企业的进步和发展 模具生产管理的车间管理就是专业化分工式生产的方式设计的 针 对模具加工的特点 提供了模具加工工艺的创建 修改和查询的功能 车间调度管理 提供了车间生产过程控制和工序调度功能 包括车间生产指令 工票 的 下达 完工工序 工时的确认 根据车间的生产状况 进行车间生产工序的重新安排与调度 为了全面掌握车间能力负荷 可以随时查看车间生产能力资源 车间的设备和人员 按照能力 状况划分为若干工作中心 其中的设备和人员被称作资源 在 计划与控制模块 中进行数据维 护 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 8 广州市科思电脑系统有限公司 第三章第三章第三章 科思模具科思模具科思模具 ERPERPERP 功能详述功能详述功能详述 3 1 订单管理 1 模具订单管理流程 2 核价 报价 1 模具价格预算 2 报价单做成 2 种格式 3 报领导审批 4 批准后发客户 订单综合统计订单综合统计 模具报价单模具报价单未成交模具报价单未成交模具报价单 模具订单模具订单 已成交模具报价单已成交模具报价单 模具首试确认 模具合格确认 模具验收确认 模具收款确认 已合格模具已合格模具 已验收模具已验收模具 已交货模具已交货模具 已收款模具已收款模具 模具档案模具档案 催款 收款管理催款 收款管理 模具综合统计模具综合统计 售后服务售后服务 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 9 3 合同管理 5 合同准备 6 合同报批 7 分类成册 二 签约 合同通知单下发各部门 技术部 项目部 制造中心 三 进行成本额分配 对于预算分配额各部门如果无法按要求完成 要及时预警 四 按单套模具或者一系列模具做成总体推进计划发客户 新需求 1 加入合同管理 2 价格预算表上能附上产品图 放在一张 A4 纸上 3 作价格预算时可以链接过去类似模具 例如 汽车门板模具 输入门板即可查询 到过去所作的所有门板模具的成本 在输入制品的尺寸即可以查询到以往和这个 制品尺寸最接近的门板成本 4 对于未谈判成功的项目也要计入系统 5 对于未谈判成功的项目进行分类 6 对合同付款进行管理 建议流程 十 客户信息 一录入 修改 查看 删除 十报价 报价单建立 查看 审批 报价清单建立 查看 制订项目初步总体推进计划 订单 订单录入 模具设计技术需求 订单下发 客户技术资料 模具完结处理 模具合格确认 模具验收确认 模具交货确认 订单收款确认 已合格模具 已验收模具 已收款模具 十模具加工合同 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 10 广州市科思电脑系统有限公司 合同管理 录入 打印 查询 审批 十模具综合分析 订单统计分析 成本统计分析 十售后服务 已交付模具的修改信息 查询 与客户的交流记录 流程细化分析 十客户信息 录入 修改 查看 删除 客户信息资料录入根据模具行业特征设计出标准模板 把正式客户及签潜在客户过去 和现在的信息录入系统 全县划分严格 只有相关人员才可查看 如下图所示范例 十报价 可在系统中保存不同模具报价模板 报价时可选模板直接建立报价单 也可参考以 前同类相近模具报价及以前同类相近模具实际成本直接生成 这样可加快报价速度及准确 性 可链接客户提供的 2D 3D 图纸 附报价表中报领导审批 如图示 用系统提供的专 用计算模板 计算模具报价价格 包括材料费用 加工费用 设计 试模 运输 管理 税收 利润等费用 可同时确认付款方式 由于模具技术要求与模具价格关系很大 报价同时确定模具简 要技术规范 模具结构 表面要求 顶出要求 滑块方式 浇口方式等 如报价单建立后 可打印传真 也可在系统中直接发送 Email 给客户 报价清单建立 查看 报价清单可根据同一客户多个报价单建立 也可进行谈判成功订单或谈判失败订单进 行分类清单 并可录入谈判失败原因 过程进行经验积累 以免以后出现同类事情 制订项目初步总体推进计划 按单套模具或者一系列模具做成总体推进计划客户 十订单 订单录入 查看 需要将客户确认的订单重要信息录入系统 系统自动发邮件到 c3p 制造部及所有 相关部门通知新订单来了 通过订单列表可查看订单模号及付款方式等所需信息 模具设计技术要求 录入客户订单的技术要求及方案 信息供设计 制造等部门共享 有技术资料更 新时 系统自动向各相关部门发送信息 模板选择 结合国内外先进模具加工经验 可通 过该模具与客户进行充分的技术沟通 以免发生不必要修改和反工 订单下发 客户订单在系统中正式下达生效 确定模号 项目负责人 试模日期并进行模具成 本额分配 系统自动发各部门 对于预算成本分配额是各部必须要参照执行的依据 各部 门如果无法按要求完成 要及时预警 成本额分配如下图示例 客户技术资料 客户提供图纸 样件 2D 3D 图纸可通过系统进行查看 传真件通过扫描录入系统 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 11 模具完结处理 模具首试确认 模具合格确认 模具验收确认 订单收款确认 已合格模具 已验收模具 已交货模具 已收款模具 可以查已经收款的模具清单 已经付出第一笔款的模具清单 已经交货的模具清单 等信息 十模具加工合同 合同管理 录入 审批 打印 查询 进行合同的录入 审批 打印 查看 发送 Email 等功能 并将合同进行分类进行统 计查询 十模具综合分析 订单统计分析 可根据客户 接受 合格 试模 交货日期 模具状态 金额统计等进行统计分析 成本统计分析 可随时查询分析客户订单状况 模具成本 并比较时间成本与预算成本直接的差异 十售后服务 已交付模具的修改模信息 查询 将客户需要修改的信息详细录入 并选择部门及责任人 系统自动发送邮件通知 客户的交流记录 3 2 报价管理 报价大项目设定 1 报价管理 报价单 在系统中保存可不同模具报价模板 报价时可选模板直接建立报价单 可参考以前同类相近模具报价及以前同类相近模具实际成本直接生成 可链接客户提供的 2D 3D 图纸 报价包括 材料费用 加工费用 设计 试模 运输 管理 税收 利润等费用 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 12 广州市科思电脑系统有限公司 2 报价 报价单的报价大项是可以设定的 例如材料费用 装配费用 热处理费用 可以不选 择热处理项目 可以根据客户的具体情况来报价 因此以 报价单的格式是多种的 每个大项目包括若干小项目 例如 设计费用包括 结构设计 零件设计等 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 13 2 报价管理 报价项目模板设定 报价项目模板 是预先设定的每个报价大项的各个小项的组成 格式 计算公式以及取数 关系 在报价时可以方便的调出报价模板 实现快速报价 报价项目模板有多个模板方案 供报价时选择 每个报价项目可以设定数据来源 计算公式 与模具的技术条件匹配的自动计算方法 报价项目模板还与一系列参数表相关联 3 报价管理 客户技术要求 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 14 广州市科思电脑系统有限公司 由于模具技术要求与模具价格关系很大 报价同时可根据模具简要技术规范 模具结构 表面要求 顶出要求 滑块方式 浇 口方式等 报价单建立后 可打印传真 也可在系统中直接发送 Email 给客户 4 报价管理 付款条件 可同时确认付款方式 报价清单可根据同一客户多个报价单建立 也可进行谈判成功订单或谈 判失败订单进行分类清单 并可录入谈判失败原因 过程进行经验积累 以 免以后出现同类事情 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 15 报价管理 报价完成后 可直接发 Email 给客户 报价单完成后 经审批 可将报价单掉出来 直接将报价单用 Email 发送给客户 可以发送相关的附言 可以从客户网上订单的相关通讯资料 Email 地址调入也可以从地址本调入 可以发送附件 3 3 模具管理 1 模具档案 客户模具技术条件 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 16 广州市科思电脑系统有限公司 2 模具档案 模具档案管理所有制造 加工 使用的模具 方便检索在加工 已完成 已验收 已确认 已交货的模具 模具档案是整个模具项目管理中的各种模具的注册 信息 变动的信息源 3 模具中心 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 17 模具中心集成了每个模具的主要信息 包括报价 技术条件 设计 加工 质量等信息 以模具为主线 点击某个模号可以看到相关的全部内容 包括数据资料和文档 模具中心是模具的信息中心 调度中心与控制中心 可在任意项目 主任务查看项目甘特图 连续时间显示项目进程 项目关系 用不同颜色显示项目的进程 可在甘特图中 计划安排任务 项目计划日期 实际日期可同时显示 一目了然 项目属性可在甘特图中显示 标准甘特图特性 3 4 模具项目管理 每个模具作为项目进行科学管理 项目评审功能 模具中心 集成 快捷 强大的项目计划管理 干特图 项目进度表 项目控制 项目管理与工作流引擎高度集成 任务管理 任务列表 流程提交 项目管理 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 18 广州市科思电脑系统有限公司 支持项目计划管理 分为已完成项目 未完成项目树 具有项目计划模板功能 可调出标准项目 具有启动 执行 冻结任务功能 自动预警 报警 自上而下制订自下而上反馈 项目管理 项目评审 项目评审对项目的可行性 技术 结构进行评审 对项目的进度计划进行评审 并初步决定各主要任务的完成日期 参加评审的各部门负责人进行会签 一个项目一个项目评审文件 项目评审结果可被项目计划的制作引用 项目管理 模具结构评审 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 19 对模具结构进行评审 可同时对多个模具 多个结构项目提案进行评审 结构评审项目可在项目模板中预先设定 参加评审的各部门领导进行会签 一次结构评审会 可对多个模具结构评审 可预先录入结构提案 并录入评审建议 项目管理 项目进度表 列表方式显示一个项目的进度及推进计划 可有项目计划自动生成进度表 可在进度表中 安排任务进度计划 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 20 广州市科思电脑系统有限公司 进度表中 自动标明每个项目任务的状态 任务状态包括 计划中 执行中 已完成 已冻结等 可在进度表中下达任务 项目管理 任务列表 任务列表集成了来自 OA 项目 文档的任务 项目中的任务下达后 自动进入任务列表 任务列表中的任务只显示当前用户的任务 任务列表分为我创建的任务 为完成任务 已完成的任务 在任务列表中 可进行任务的执行 包括签核 审核等 在任务列表中 可查看相关任务的状态 项目管理 干特图 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 21 可在任意项目 主任务查看项目甘特图 连续时间显示项目进程 项目关系 用不同颜色显示项目的进程 可在甘特图中 计划安排任务 项目计划日期 实际日期可同时显示 一目了然 项目属性可在甘特图中显示标准甘特图特性 项目管理 流程图 可在任一项目中查看项目流程 流程中的任务 会根据任务的启动 执行中 已完成不同状态以不同颜色显示 项目进度 情况 一目了然 流程图可自动生成 并进行编辑 遵循标准工作流的特性 可在将项目各任务用流程图形象表现 项目管理 工时预算 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 22 广州市科思电脑系统有限公司 韩国模具业成功的重要因素是科学推行标准工时管理 大大降低模具生产周期 工效高 成本低 不但可以预算加工到第一次试模的工时 还可以预算设计工时 交货工时等 提供工时预算模板 为快速预算工时提供工具 提供标准工时管理工具 可以参考及调出历史工时预算表 模具工时预算 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 23 3 6 模具设计开发管理解决方案 建立有效 高能 实用的技术管理系统 模具设计管理纳入项目管理范畴 PDM 与 ERP 管理集成化 BOM 产品结构数据与 ERP BOM 的集成与共享 结构设计 零件设计图纸数据下发管理 结构设计 零件设计图纸数据下发管理 BOM 管理 导入并自动生成 BOM 3 7 客户协同管理方案 与客户高速 有效的沟通 建立快速 高效的客户协同管理环境 母件号母件名称 部件号物料编号物料名称单位 需求量 损耗率 提前期 模架 Mold Base 个1112 型芯 Core 个1112 型腔 Cavity 个1112 电极 Electrode 个115 滑块 Slide 个115 斜顶 Lifter 个113 顶杆 Ejection Pin 个112 顶管 Ejection Sleeve 个116 水管接头 Connector 个118 标准件 Standard Comp 个119 热流道 Hot Runner 个116 温控器 Temp Controller 个114 油缸 Hydraulic Cylinder 个115 部件号物料编号物料名称单位 需求量 损耗率 提前期 来源类型 订货策略计划策略原材料 A01 模架 Mold Base 个1112采购原料MRPMRP A02 型芯 Core 个1112加工 加工件MRPMRP A03 型腔 Cavity 个1112加工 加工件MRPMRP A04 电极 Electrode 个115加工 加工件MRPMRP A05 滑块 Slide 个115加工 加工件MRPMRP A06 斜顶 Lifter 个113加工 加工件MRPMRP A07 顶杆 Ejection Pin 个112加工 加工件MRPMRP C01 顶管 Ejection Sleeve 个116采购零件MRPMRP C02 水管接头 Connector 个118采购零件MRPMRP C03 标准件 Standard Comp 个119采购零件MRPMRP C04 热流道 Hot Runner 个116采购零件MRPMRP C05 温控器 Temp Controller 个114采购零件MRPMRP C06 油缸 Hydraulic Cylinder 个115采购零件MRPMRP 导入EXCEL 从标准BOM获取其它数据生成采购BOM 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 24 广州市科思电脑系统有限公司 提供基于互联网的往来文件 相关文档的管理 管理是协同的 信息是及时的 处理是快速的 往来文档管理有序 信息处理及时 反馈快捷 技术条件 模图 报价往来快捷 依据明确 客户协同管理通过英特网向每个客户分别提供界面友好的授权的工作区 在特定用户的特定区内 为客户准备的项目进展报告和设计成果 双方往来的文件 用 户 提供的项目文件及 CAD 数据 分类或放在不同的标题下 客户只需在他们自己的计算机 上点击相关的链接便可浏览到他们所关心的信息 客户也可以在指定的区域内 按事先提供的授权 向模具制造商上传项目技术指标信息 设计更改意图和 CAD 数据 客户协同管理重要性 模具行业是典型单件小批量按定单生产模式的产业 对客户的每一个定单都要与客户进 行详细的业务和技术的沟通 1 每次尽量把客户业务与技术的要求了解全面 记录在案 避免多次反复 节省费用和时间 2 详细了解客户的模具技术要求 避免模具的修改和返工 3 对每一次沟通的内容记录和总结 针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库 公 司内部共享 方便今后客户关系管理 客户协同管理 模具行业是典型单件小批量按定单生产模式的产业 对客户的每一个定单都要与客户进 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 25 行详细的业务和技术的沟通 解决好沟通问题 其意义在于 1 一次尽量把客户业务与技术的要求了解全面 避免多次反复 节省费用和时间 2 详细了解客户的模具技术要求 避免模具的修改和返工 3 对每一次沟通的内容记录和总结 针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库 公 司内部共享 方便今后客户关系管理 客户协同管理 往来文件 客户协同管理 相关文档 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 26 广州市科思电脑系统有限公司 3 8 试模管理 提供准确 及时的每日试模计划 建立快速 共享的试模信息通道 集成制造中心 项目处 CAE C3P 的试模关联信息 方便 及时的反馈试模记录 自动计算试模物料需求清单与实际消耗清单 自动分析试模结果及修模 改模信息 试模管理试模管理 1 试模日报表 包括内容 试模用料 制品重量 试模申请日期 试模日期 模 号 模具名称 次数 目的 耗时 材料 设备 工艺员 主要问题点 项目工程师 技师 2 制品外观 模具问题检测和修整报告 包括内容 问题点编号 注塑建议改进措 施 修改方案 3 试模工艺记录表 模具名称 模具编号 试模次数 试模耗料 试模地点 试模 耗时 试模用料 试模设备 试模件数 试模料颜色 料把重量 制品重量 工艺条件等 4 试模用料情况现状 维修公司的修模无法输入 客户的用料不用输 料的价格由 仓库确认 注塑车间的用料准备采用特殊费用的导入方法到 DEXPOP 系统中 5 试模物耗管理 超耗一台设备打多少件 标准 一套模具给的料要求一定要打 25 件 如果给的料没有打到 25 件 为了达到 25 件所增加的料为超耗 25 件需要料的计算 单 件产品的重量 投料所需料的重量 客户特殊要求除外 6 试模拖期管理 模具到注塑车间后 48 小时未完成试模 即视为拖期 试模工资管理 试模未成功 无收入 7 超耗 拖期等一般从车间的承包工资中扣除 计算个人工资时主要考虑以下几点 个 人工时 来自考勤 个人考评 个人技能系数 实际工时没用用来计算工资 8 小批试模报价管理 用料 单件重量 使用多大设备 耗时 根据成形周期和单件 重量计算 试模记录 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 27 试模管理的原始记录 试模工艺记录表包括内容 模具名称 模具编号 试模次数 试模耗料 试模地点 试模 耗时 试模用料 试模设备 试模件数 试模料颜色 料把重量 制品重量 工艺条件 生成试模日报表 包括内容 试模用料 制品重量 试模申请日期 试模日期 模号 模 具名称 次数 目的 耗时 材料 设备 工艺员 主要问题点 项目工程师 师 修模记录 所有模具交付验收后的模具修改的记录 修模记录配合试模管理使用 交付使用的模具修改的模具管理记录 模具整个生命周期的模具修改 维修记录 海尔模具信息化集成系统实施方案书纲要 28 广州市科思电脑系统有限公司 修模记录与模 3 9 成本管理 标准 灵活的成本管理系统 多成本集 多成本方法的成本管理 提供精确的成本 BOM 的卷积成本计算方法 计划成本 实际成本的计算与比较 报价 预算成本 计划成本 实际成本管理 成本分析 成本控制及成本报表 成本管理 成本预算 订单签订后 可以进行成本预算 成本预算的项目可以自定义 提供成本预算模板进行快速的成本预算 海尔模具信息化集成系统实施方案书 广州市科思电脑系统有限公司 29 成本预算可以从成本预算模板或报价单取数进行成本预算 自动计算总成本及各项成本的比例 成本管理 成本预算与报价比较 在成本预算表中 可以随时调出报价单进行与报价单各项明细比较 提供各成本项目及总预算成本与报价成本进行比较 预算成本与报价成本的比较结果 可以纳入绩效考核进行报价准确率的考核 成本管理 实际成本与计划成本的比较 海