竞聘工作面试实施细则.doc

竞聘工作面试实施细则 一、面试形式面试主要通过组织召开演讲答辩会，由竞聘者向评委和到会的群众作竞聘演讲，回答评委的提问，由评委根据竞聘者在演讲答辩中的综合表现进行评分。具体过程如下：（一）竞聘者准备。（二）抽签决定面试次序，按顺序参加面试。（三）竞聘演讲。竞聘者按顺序和时间在工作人员引导下进入竞聘现场，用10分钟的时间作竞聘演讲，演讲内容主要包括自我介绍、对竞聘岗位的认识、自身优势与工作业绩、工作目标及措施等。（四）抽签答题或评委现场提问答题。题目根据竞聘岗位的性质和工作内容设定，现场抽题或提问，当场回答。每个问题的答题时间不超过2分钟，时间到时由工作人员作提示，评委会主持人应根据工作人员的提示结束问答。（五）演讲和答题结束后，由评委当场打分并署名，办公室人员进行统计汇总，监督小组实施监督。计算汇总面试成绩时，与竞聘者有公务回避关系的工作人员，必须实行公务回避。打分表现场封存，并由组织竞聘单位的组织人事部门保管。二、面试测评内容面试环节测评内容及占面试分数权重规定如下（见表2）：（一）举止仪表和语言表达能力（占10）。测试要点：穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余的动作；理解他人意思，口齿清晰，流畅；答辩内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。 （二）分析解决问题能力和应变能力（占60）。测试要点：在有压力情况下思维敏捷，情绪稳定，通过对问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，能够意识到问题与事物的复杂性，运用一定的方法从不同角度深入、全面地思考和分析问题，慎重处理。（三）岗位适合度（占30）。测试要点：任职经历、在公司管理岗位上积累的管理和相关业务经验、个人职业发展兴趣等自身条件与竞聘岗位要求的匹配性。三、试题命制（一）各单位竞聘工作领导小组根据具体岗位的需要，组织命题小组。命题小组由3-5名命题专家组成。（二）命题小组根据岗位说明书中的主要工作职责、相关专业业务知识、管理知识、关键履职能力等命制试题,并采取严格的组织措施保密。四、评委组成面试应成立专门的评委会，设立由直接相关领导、相关业务人员、管理人员和职工代表等组成的评委备选库。面试评委从评委备选库中选取产生，职工代表从现场抽取产生，人数911人为宜。五、面试计分方法每位评委根据竞聘者的演讲和答辩综合表现，在设计好的评分表内按要求逐项评分，评分精确到个位。演讲答辩全部结束后，工作人员收齐所有评委的评分表进行计分。 每位竞聘者的面试分数计算方法如下：对所有评委给每个测评要素的评分，去掉一个最高分和一个最低分，相加后计算出平均分，各测评要素的平均分按确定的权重加权后相加之和即为竞聘者的面试成绩。 六、具体实施要求 （一）设立候考室。面试顺序通过现场抽签决定，按顺序进行。候考者要在候考室等候，关闭手机，不能旁听其他竞聘者的演讲答辩，提前1分钟从候考室引导到面试室外，保证招聘的公平和公正。 （二）面试现场由纪检监察人员担任监督员，另设计时员、计分员、核分员各一名。 （三）竞聘工作领导小组办公室应在面试前2天完成面试当天实施流程的制定和审批。表2 面试评分表（评委用）时间： 评委：序号竞聘者姓 名测 评 要 素需说明的情况举止仪表和语言表达能力（10分）（测试要点：穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余的动作；理解他人意思，口齿清晰，流畅；答辩内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。）分析解决问题能力和应变能力（60分）（测试要点：在有压力情况下思维敏捷，情绪稳定，通过对问题的分析、归纳、推理和判断，能够意识到问题与事物的复杂性，运用一定的方法从不同角度深入、全面地