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ERP沙盘模拟 生产管理 经管系 卞珊珊 人员定位 生产总监 COO 生产总监是企业生产部的核心人物 对企业的一切生产活动进行管理 并对企业过程的监控者 对企业的一切生产活动及产品负最终的责任 生产总监既是计划的制定者和决策者 又是生产过程的监控者 对企业目标的实现负有重大的责任 他的工作是通过计划 组织 指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置 创造最大经济效益在模拟中 生产能力往往是制约企业发展的重要因素 因此生产总监要有计划地扩大生产能力 以满足市场竞争的需要 生产总监 计划的制订者和决策者 生产过程的监控者 1 负责企业生产管理工作2 协调完成生产计划 维持生产成本3 落实生产计划和能源的调度4 保持生产正常运行 及时交货5 组织新产品研发 扩充改进生产设备6 做好生产车间的现场管理 三 初始状态设定一生产中心 厂房40M 设备价值13M P1在制品8M 4个 P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M 三 初始状态设定一物流中心 P1成品6M 3个 R1原料3M 3个 R1订单2M 2个 四 企业运营规则 4 厂房购买 租赁与出售 年底决定厂房是购买还是租赁 出售厂房计入4Q应收款 购买后将购买价放在厂房价值处 厂房不提折旧 5 生产线购买 转产与维护 出售 所有生产线都能生产所有产品 所需支付的加工费相同 1M 产品 转产 现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用 最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识 购买 投资新生产线时按安装周期平均支付投资 全部投资到位的下一个季度领取产品标识 开始生产 四 企业运营规则 维护 当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费 出售 出售生产线时 如果生产线净值小于残值 将净值转换为现金 如果生产线净值大于残值 将相当于残值的部分转换为现金 将差额部分作为费用处理 综合费用 其他 折旧 每年按生产线净值的1 3取整计算折旧 当年建成的生产线不提折旧 当生产线净值小于3M时 每年提1M折旧 6 产品生产与原材料采购 采购 根据上季度所下采购订单接受相应原料入库 并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货 将其放在相应的订单上 R1 R2订购必须提前一个季度 R3 R4订购必须提前两个季度 生产 开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费 各条生产线生产产品的加工费均为1M 各线不能同时生产两个产品 四 企业运营规则 产品生产 产品研发完成后 可以接单生产 生产不同的产品需要的原料不同 各种产品所用到的原料及数量如表 上线生产操作示例 以P2为例 R1原料库 R2原料库 现金 上线生产必须有原料 否则必须 停工待料 空生产线才能上线生产 一条生产线只能生产一个产品 7 产品研发 新产品研发投资可以同时进行 按季度平均支付或延期 资金短缺时可以中断 全部投资完成后的下一周期方可开始生产 研发投资计入综合费用 研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 四 企业运营规则 P2研发 P3研发 P4研发 ISO认证 备注 两项认证可以同时进行 资金短缺的情况下 投资随时可以中断 认证完成后可以领取相应ISO资格证 18 2 1 10 1 22 1 32 2 每年运行流程 1 1 4 4 4 1 1 1 1 15 2 1 2 4 14 14 10 4 3 15 22 12 32 42 1 0 0 企业流程 年初四项会议 1 新年度规划会议市场开拓计划ISO认证开发规划产品研发投资规划设备投资计划 企业流程 2 参加订货会 支付广告费 登记销售订单争取客户订单时 应以企业的产能 设备投资计划等为依据 避免接单不足造成设备闲置 或盲目接单而无法按时交货 引起企业信誉降低 要准确拿单 必须准确计算出当年的产品完工数量 某年某产品可接订单数量 年初该产品的库存量 本年该产品的完工数量完工产品数量是生产部门通过排产来确定的 由生产总监根据企业现有生产线的能力 结合企业当期的资金状况确定产品上线时间 再根据产品的生产周期推算产品的下线时间 从而确定出每季度 每条生产线的产品完工情况 生产总监可考虑编制产品生产计划表 同时也可编制出材料需求表 而采购总监则可以据此编制采购计划表 企业流程 3 制订新年度计划4 支付应付税 企业流程 每季度19项工作 1 季初盘点2 更新短期贷款 还本付息 申请短期贷款3 更新应付款 归还应付款4 原材料入库 更新原料订单5 下原料订单6 更新生产 完工入库7 投资生产线 变卖生产线 生产线转产8 向其他企业购买原材料 出售原材料9 开始下一批生产10 更新应收款 应收款收现11 出售厂房 企业流程 每季度19项工作 12 向其他企业购买成品 出售成品13 按订单交货14 产品研发投资15 支付行政管理费16 其他先进收支情况登记17 现金收入合计18 现金支出合计19 季末盘点 企业流程 年末6项工作 1 支付利息 更新长期贷款 申请长期贷款2 支付设备维护费3 支付租金 购买厂房4 计提折旧5 新市场开拓 ISO资格认证投资6 结账 企业流程 做好计划 1 销售计划2 设备投资与改造设备投资与改造是提高产能 保障企业持续发展的策略之一 企业进行设备投资时要考虑以下因素 市场上对各种产品的需求状况 企业目前的产能 新产品的研发过程 设备投资分析 新设备用于生产何种产品 所需资金来源 设备安装地点 设备上线的具体时间及所需物料储备 企业流程 做好计划 3 生产计划 销售订单 客户需求 主生产计划 物料需求计划 自制计划 物料清单 库存记录 采购计划 委外计划 企业流程 做好计划 其中 主生产计划要回