大屯公司职工经济技术创新经验.方案.doc

激发创新活力 提升创效水平为企业转型、跨越、和谐发展建功立业大屯公司工会近年来，大屯公司工会认真贯彻落实全总和集团公司工会关于大力开展职工经济技术创新活动的部署和要求，以科学发展观为指导、以平凡劳动为基础、以岗位创新为灵魂、以技术比武为舞台、以先进文化为引领、以提升素质为核心，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，组织职工开展技术攻关、技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，破解安全生产中的难题，积极转化职工“六小”技术创新成果，调动了广大职工立足岗位创新的积极性，增强了企业活力，培养了一大批技术骨干和技术能手，为公司顺利完成各项经济技术指标提供了有力保障。2011年，大屯公司工会荣获上海市“十一五”劳动竞赛先进集体称号，被全国能源化学工会授予先进工会荣誉称号；大屯公司被国资委授予职工技术比武先进单位，被上海市总工会授予“上海市五一劳动奖状”。我们的主要做法是：一、提高认识，明确目标，进一步增强职工创新创效活力职工经济技术创新，是一项长期性、基础性、群众性的创新实践活动，是促进职工全面发展、提升企业核心竞争力的有效手段。为此，我们在谋划开展职工经济技术创新活动过程中，始终坚持以职工群众为主体，以促进技术创新、管理创新、服务创新等为内容，以丰富创新手段为载体，着力提升职工经济技术创新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”职工经济技术创新工作思路。围绕“1个重心”：即紧紧围绕公司“内涵式增长和外延式扩张”的发展战略这个重心，集聚职工创新创造活力，提升创新创效质量和水平。提高“3个认识”：即把开展好职工经济技术创新工程，提高到推动企业改革发展的高度上来认识；把组织职工技术攻关、技术创新活动，作为破解安全生产中难题、促进企业管理的广度上来认识；把积极转化职工“六小”技术创新成果，作为降本增效，促进企业各项经济技术指标顺利完成的深度上来认识。瞄准“6个重点”：即开展职工经济技术创新工程，着力在岗位破解难题上下功夫，在职工参与管理上下功夫，在挖潜增效上下功夫，在提高技能素质上下功夫，在创新班组管理上下功夫，在发挥群众安全作用上下功夫，有效调动广大职工参与企业安全生产、经营管理的积极性和创造性。创造“1批成果”：即通过开展职工经济技术创新活动，形成一大批自主创新成果。 二、构建体系，形成模式，确保活动规范化、科学化运作为保证职工经济技术创新活动的持续推进、深入开展，大屯公司通过长期的实践摸索，对管理体系不断整合、创新和优化升级，建立新平台，构建新制度，搭建新载体，注重发挥基层创新活力，逐步形成了职工经济技术创新工作体系。搭建平台。搭建劳模创新工作室平台。建立了以吴友良劳模创新工作室为代表的20个劳模创新工作室，吸引、带领广大职工围绕企业的发展献计献策，紧贴安全生产实际，广泛深入地开展形式多样、各具特色的劳动竞赛，向管理要效益，向技术创新要效益，向双增双节双降要效益，带动了群众性技术创新活动的蓬勃开展。规范劳模创新工作室运作，建立工作制度、学习研发、点题攻关制度，形成了作业标准、发布展示、考核表彰等一系列管理办法，每年制订技术攻关、技术创新和技术人才培养计划。使劳模创新工作室成为集聚职工智慧、吸引职工攻坚克难的阵地。营造氛围。公司每年坚持召开先模暨职工经济技术创新表彰大会。既是对上一年工作的总结、找准问题、积累经验，又对下一年工作进行部署安排、谋划思路、循序改进。选树和表彰劳动模范、先进集体、先进班组、创新能手、优秀经营管理者、优秀工作者，激励职工参与群众性创新活动的热情。通过橱窗、报纸、电视，加大先进典型宣传力度，营造创新、创优光荣的氛围，最大限度地把广大职工的智慧和力量凝聚到加快推进公司创新发展上来。完善制度。一是组织机制。为促进职工经济技术创新活动的健康发展，公司及各单位成立了组织领导机构，各单位把群众性经济技术工程作为党政的重要内容来抓，与党政工作同时安排、同时布置、同时检查、同时考核，全公司建立了各类自主创新小组1212个。二是学习机制。公司每年举办不同层次、不同类型的学习班，大力推广“创造学”、“实践学”，开发职工的智力和潜能。把“技术尖子”请进课堂，提升理论知识，为他们能够在更高层次进行技术创新提供支持。三是激励机制。每年公司职工开展“六小”技术创新和提出合理化建议40000余条，创造价值上亿元。公司建立了相应的激励机制，调动职工提合理化建议和岗位技术创新的热情。公司每年对群众技术创新成果进行嘉奖，开展技术革新能手、技术标兵、首席技师选树等，领导认可、职工羡慕，使高技能职工有成就感，从而激发更多职工技术创新的积极性。四是技能竞赛机制。公司每年坚持举办职工技能大赛，每三年举行一届职工技能奥林克运动会，为广大职工施展才华、交流技艺搭建舞台，在这个大舞台上，他们比智慧、比心理、比理论、比技术，交流经验、切磋技艺、互相学习、互相促进，在比赛中得到锻炼，在交流中得到提高，在竞争中展示自我。通过大比武、大练兵，培养出一大批技术能手和技术标兵，成为企业安全管理、生产经营的中坚。五是劳动竞赛机制。公司制定了中煤大屯公司劳动竞赛管理办法，深入开展了“围绕中心比效益、立足岗位比技能、促进发展比质量、推动学习比创新、节能减排比效果、履行责任比贡献”为主要内容的劳动竞赛。单位结合实际，每项劳动竞赛都制定详细的竞赛方案，加强劳动竞赛的宣传发动、督促指导、检查考核、表彰奖励的过程管理。实现了结合实际、注重实效、立足班组、夯实基础，遵规守纪、安全生产，争创一流、激发活力，以人为本、和谐发展的良好局面，推动了公司各项经济指标的顺利完成。六是成果发布机制。为鼓励职工技术创新，普遍建立技术成果发布机制，适时召开职工技术创新成果发布会，对技术创新成果进行表彰激励，激发职工岗位创新的热情。七是检查考核机制。公司全力支持工会群众性经济技术创新工程的实施，对各基层单位群众经济技术创新开展情况纳入党政工工作考核，建立检查考核机制，为经济技术创新活动奠定了坚实的基础。八是成果转化机制。为了推动职工的技术创新成果转化为生产力，公司各单位定期举办先进操作法推广活动、职工技术能手技能表演赛、名师示范、技术尖子为职工上大课，把自己的技术和体会教授给职工。公司重视突出成果的应用推广，加强群众技术创新成果转化；公司工会从每年近千项职工技术创新成果中精选100项，编辑成职工百项技术创新成果专辑。印发到班组，一方面供学习借鉴、推广应用；另一方面启发职工只要用心，就可以岗位创新，只要留心，就能够技术创新，形成职工技术创新成果推广转化机制。创新载体。公司鼓励各单位自主创新，各单位结合自身实际形成了创新成果立项、实施、发布、转化、推广机制。姚桥矿合理化建议活动实行季评比、季表彰制度，解决了合理化建议奖励不及时兑现问题；龙东矿综采队长张昭战同志，充分发挥省劳模示范作用，带领创新工作室先后完成了工作面单体防倒装置的设计与应用，从根本上解决了单体在使用过程中容易出现自降歪倒、巷道突然来压推倒单体等难题；徐庄矿；孔庄矿，有效破解了安全生产中难题。铁路处建立了创新管理分解图、拓特厂技术能手示范指导、发电厂规范“双增双节”管理、物业分公司经验技术交流、选煤厂职工技术档案等，有效地推动职工经济技术创新活动的开展。通过构建职工经济技术创新活动体系，极大激发了职工参与创造的热情。2011年，广大职工主动在岗位上创新，在工作中出成果，一大批职工自主创新成果脱颖而出，“蓝领经济”显示了巨大效益。全公司取得“六小”技术创新成果1686项，为企业增加收入1890万元，开展各类劳动竞赛968项，创造效益近亿元；提合理化建议21000条，实施4200条，创效益1200万元；开展节支降耗、回收复用、修旧利废、双增双节1100项，创效益3600万元，极大地促进了公司各项经济技术指标的超额完成。三、把握原则，探索实践，开创创新创效新局面在推动职工经济技术创新活动过程中，我们深深体会到群众创新活动一定要注重遵循“8个原则”，才能使这项活动收到实效、持续改进，形成强大的辐射效应和带动效果。1.注重坚持依靠职工群众的原则。创新是企业发展不竭的动力，职工是创新的主体，立足岗位是创新的前提，“创新”必须坚持“以人为本”，依靠职工群众。必须广泛发动、最大限度地吸引广大职工投身其中，广泛开展各种技术攻关、技术革新、技术创造和推广新技术、研制开发新产品等“六小”技术创新活动，紧紧依靠和充分发挥劳模、各类专家和技术能手的作用，把知识和技术的力量紧密结合，最大限度地形成创新活力。2.注重坚持开拓创新的原则。创新推动创效，创效源于创新。群众经济技术创新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服务要效益，实现效益最大化，没有了创新企业就失去了活力和驱动力。因此，在开展活动中，要着力于活动的内容、形式、方法上的创新，将创新水平和成果作为衡量活动成效的重要尺度。建立技术资源共享机制，以劳模工作室作为职工“六小”活动的场所，建立“六小”活动实验基地，只有结成团队，创新才更具活力。3.注重坚持多方协调的原则。职工经济技术创新活动，涉及到多个单位、部门和方方面面。只有建立党政工各级组织齐抓共管的工作格局，形成党委领导、行政支持、工会主抓的工作机制，密切协调，各方支持，才能形成合力，工会组织要为群众经济技术创新积极做好协调服务。4.注重坚持激励的原则。激励是群众创新活动取得实效的动力。要使群众性经济技术创新活动稳步深入发展下去，必须建立起一系列激励职工参与的机制，如评选先进典型，设立奖励基金等，要做到有成果就奖励，对参与者按贡献大小给予鼓励。对于真正在生产工作中解决实际技术难题，提高生产效率等“六小”技术成果，协助支持申报专利，以此来激励广大职工参与热情，推动群众性经济技术创新活动的深入开展。5.注重坚持与安全生产相结合的原则。安全是企业生产发展的永恒主题。群众技术创新活动只有始终紧贴安全生产，开展安全创新竞赛，破解安全生产中难题，才能使群众性创新活动紧贴主题、彰显活力。如姚桥煤矿坚持科技创新、促高产高效竞赛，龙东煤矿在劳模技术创新工作室中开展“三创三比一提升”竞赛，徐庄矿开展优化系统改造竞赛，推动了煤矿安全发展。公司运用安全文化培养人、塑造人、规范人的行为，通过创新班组管理、群众安全自保互保、职工金点子征集、技术创新发布会、创新成果展示、编印创新成果册等形式，传播安全文化，培养职工安全理念，增强职工安全意识和自主保安能力。6.注重与经营管理相结合的原则。经营管理是群众性创新活动的主战场。发动职工开展合理化建议活动，全年围绕安全管理、生产经营、技术创新、改革发展等，征集合理化建议。各基层工会结合本单位实际，在源头上把住浪费关，从技术管理上挖潜力，在设计上找效益，取得显著成效。7.注重与班组管理相结合的原则。班组管理是群众性创新活动的载体。根据公司开展创建安保型企业三年行动要求，大屯公司从强化“三基”建设、夯实安全管理基础入手，积极创新学习文化型、技能创新型、安全本质型、民主和谐型、精细效益型等“五型”班组建设，强化了班组基础管理、现场管理、安全管理，健全了班组管理制度，严格班组管理考核，夯实了企业基础。为全面提升公司安全保障能力，加快外延式扩张、内涵式增长，实现经济转型跨越式发展提供有力保障。四矿坚持把质量标准化、精细化管理纳入“安康杯”竞赛活动之中，引导教育职工上标准岗、干标准活，规范职工安全行为，促进了现场精细化管理上水平。2010年以来，大屯公司安全质量标准化建设一直走在中煤集团公司的前列，公司四对矿井有3对获得国家煤矿安全质量标准化矿井称号。8.注重与提升职工素质相结合的原则。提升职工素质是保障群众性创新活动蓬勃开展的根本和基础。近年来，大屯公司以“技奥会”为契机，坚持每年举办了10工种技术比武，为技能竞赛、广泛开展群众性岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，培养发掘技术尖子和能手，在广大职工中掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围。调动职工立足本职岗位、苦练技术本领的积极性和主动性。充分利用各类教育资源，积极探索“大培训、大练兵、大比武”的新形式和新手段，