生产计划与控制模拟考试试题1.doc

生产计划与控制模拟考试试题（1）祝考试顺利！一、填空题（每空1分，共10分）1质量作为企业的一个竞争重点，包括以下两方面内容：_高设计质量 、_恒定的质量 。2为了解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的团队称为 特定目标 式团队。3在制定能力计划时，利用率=1 能力缓冲 。4构成一个流程的各项活动，可大致分为三类：增殖活动、 非增值活动 和 浪费 。5设施选址包括两个层次的问题： 选位 和 定址 。6甘特图通常是描述 活动 和 时间 之间的关系。二、单项选择题（每小题1分，共15分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正 确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。1生产与运作管理的两大对象是：（ A ）A.生产运作过程与生产运作系统 B.生产运作过程和生产运作决策C.生产运作流程与生产运作决策 D.生产运作系统和生产运作战略2制造业生产类型按（ D）分类，可分为订货生产和备货生产。A.产品使用性能 B.生产工艺特征 C.生产稳定性和复杂性 D.产品的需求特性3以下各项不属于生产运作流程构成要素的是：（ C ）A.库存 B. 物流和信息流 C.资金流 D.任务4以下各项属于工作研究分析方法的是：（ C ）A.时间研究 B.标准要素法 C.人机联合分析 D.样本法5以企业整个生产环节中的某一环为中心，分别建立不同的设施或工厂，这种设施网络类型称为：（ D ）A.产品型 B.市场地区型 C.面向供应商型 D.生产工艺型6在设施布置时，以下各项不属于经济活动单元的是：（ B ）A.工作台 B.一个车间 C.桌子 D.工具架7对“战略性物料”应采取的基本采购管理策略是：（ A ）A.“双赢”策略 B.灵活策略 C.最低成本策略 D.管理成本最小化8英文缩写MRP用来指：（ B ）A.制造资源计划 B.物料需求计划 C.企业资源计划 D.供应链管理9以下不属于安排顾客需求的方法的是：（ D ）A.预约 B.预订 C.排队等待 D.排序10项目成本估算是从（ A ）角度对项目进行规划。A.费用 B.时间 C.效益 D.效率11企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，这种集成称为：（ A ）A.向前集成 B.向后集成 C.虚拟集成 D.动态联盟12生产运作战略属于（ A ）。A.职能级战略 B.公司级战略 C.部门级战略 D.以上都不是13下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）A.汽车 B.饮料 C.造纸 D.烟草14组织创造价值的主要环节是：（ B ）A.营销环节 B.生产运作环节 C.财务环节 D.组织环节15下列各项属于生产运作系统的软件部分的是：（ D ）A.生产能力 B.生产技术 C.生产设施 D.生产计划三、名词解释（每小题3分，共15分）1生产运作活动答：指一个“投入产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。2作业交换时间答：当流程中的设备从一种产品更换到另一种产品时要花费一些时间来准备工作，例如，调整设备，准备新的工具、量具，更换模具，清洗设备等，这种时间叫做作业交换时间。3供应链答：相互间通过提供原材料、零部件产品和服务的厂家、供应商、销售商组成的网络。4安全库存答：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。5PTS法答：又称为既定时间标准设定法。它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细规划，然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加合，就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。四、简答题（每小题6分，共30分）1. 简述现代生产运作管理的新特征。1) 现代生产与运作管理的涵盖范围越来越大2) 多品种、小批量混合生产方式成为主流3) 信息技术已成为生产运作系统控制与生产运作管理的重要手段4) 全球生产运作管理成为现代企业的一个重要课题5) 跨企业的集成管理6) “绿色生产”成为生产运作管理所面临的重要课题2. 简述学习曲线在防止竞争对手进入本方市场的应用答：学习曲线的应用，比如在电子元器件工业，开发一种集成电路的成本是昂贵的，因为此产品最初的价格往往很高，但随着产品累积生产数量的增加，成本会迅速下降，从而价格也降下来，这对于先开发产品、先进入市场的企业十分有利。而后来的参入者在一开始就必须以低价格在市场上出现，但一开始的成本是很高的，这种学习阶段的价格低于成本的损失，只能有其自己承担，这样的一种学习效应就防止了竞争对手进入本方市场。3. 简述设施网络中新址选择方法运输表法的基本原理。答：设施网络选址需要考虑问题的三个方位：位置，工作任务的重新分配及生产能力。在网络设施选址时，当运输费用至关重要时，我们通常借助于运输表法。运输表法是在首先确定设施位置及其生产能力后，绘制运输表格，运用迭代法求出最优运输方案和最小运输费用，然后不断变化位置及生产能力的组合，再分别求出相应的最优运输方案和最小运输费用，最后比较各组合的最小费用，选取最小的运输费用对应的位置作为网络中新址的位置。4. 简述使用工作标准的利与弊。答：利：1) 制定生产运作能力计划2) 进行作业 排序和任务分配3) 进行生产运作系统及生产运作程序设计，此外还可以作为一种激励手段，用于成本和价格计算，评价员工的工作绩效弊：1) 对于工作标准，不同的人站在不同的立场上会有不同的看法，因此，工作标准的使用有一定难度2) 工作标准缺乏对人的尊重3) 工作标准的使用易使员工产生消极情绪，从而将创造的一些新的工作方法保密，这样难以提高生产率4) 如果工作标准使用不当，容易使人产生一种只重视数量而忽视产出质量的倾向5. 简述牛鞭效应的成因。答：1) 多级需求预测2) 批量订货3) 价格波动4) 产品短缺时按比例供应的策略五、计算题（每小题10分，共20分）1某仪表厂今年拟生产某种仪表，该仪表中的一个元件需向仪表元件厂订购，已知每年需这种零件2000件，每次订购费用为100元，每件每年存储费0.1元，一次订购量Q与单价如下：订购量 （件） 价格（元/件） 0 小于等于 Q 小于 1000 K1=1.2 1000小于等于 Q 小于 3000 K2=1.15 3000 小于等于 Q 小于 5000 K3=1.1 5000 小于等于 Q K4=1.05试求：最优订购批量。2 根据如下所示的某修理工程的工序进度表，绘制该工程的网络图，找出关键路线，并计算工程工期。（10分）活动名称 代号 紧前工序活动作业时间/周整机解体 A 2检查电路 B A 2检查传动装置 C A 1修复电路 D B 6更换电源 E C 4装 机 F D、E 4六、论述题（共10分）试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。答：在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要因素。运作过程中设备成本越高，资本集约度越高，这样有助于提高竞争力，所以，一般来讲企业倾向于提高资本集约度来获取高