项目部针对土方开挖施工队伍选择的要求.docx

项目部针对土方施工队伍选择的要求一、工程概况本工程0.00相当于绝对标高4.600，地下室结构地下共2层，占地面积约为11810，基坑开口面积13000，现场自然场地绝对高程为4.6m，大面积开挖深度11.5m，其中最大开挖深度为15.45m。土方开挖工程量预计约14万方。根据上海市本地区的情况及较往施工经验，地层特性有：填土、浜土、砂质粉土、粉砂、淤泥质粉土层及夹粉质黏土。2、 管理要求(1) 负责本工程的生产总调度管理人员3名，其中负责专抓本项目进度且与项目部管理人员沟通协调及技术性问题探讨1人，负责生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线和质安线的综合工作1人。负责工程车进出配合项目部安保人员进行管理和指挥1人。(2) 土方施工队伍负责对支撑体系、降水井、监测点及工程桩保护的管理。挖机操作人员要严格按照操作规程操作，避免物体打击、机械伤害、碰撞支撑梁及支护桩，土石方随挖随运，不得堆积在基坑周边，防止深坑坠落。(3) 根据项目部制定的管理制度规定，每天晚上一次土方开挖协调会议制度，以“天”为单位，进行对当时和明天计划施工进度和安全的节奏控制。(4) 配合项目部进度计划要求，采取合理倒班的赶工措施， 夜间暂停施工时段进行挖土机械、抽水设备的检查维修工作，为正常施工保驾护航，减少客观因素的干扰。(5) 渣土证、夜施证、处置证提前申报和办理。积极配合城管监查部门的检查制度。3、 技术要求本工程土方开挖量大，基坑深，土方开挖须同时考虑到施工工期及基坑支护安全，根据土方开挖工程量，计划安排8台挖掘机，一台长臂挖掘机，三台小型挖掘机，50 辆自卸汽车，土方堆放点自行考虑，开挖时根据实际情况调整自卸汽车数量，确保开挖进度处于最佳状态。同时，必须采用与基坑围护结构设计工况一致的开挖方法，按项目部提供的开挖方法执行。为此，本工程土方总体上分区分层开挖，分区分层主要遵循如下原则：1、由项目部向施工队伍进行施工方案技术交底且双方确认。2、本工程属于深基坑，应优先保证基坑安全，按照分层、分区、对称、均衡的开挖顺序开挖。3、本工程基坑面积大，土方量大，且现场仅有1个出入口， 出土效率低，为不影响整个工程施工工期，实行分段开挖开挖。4、土方开挖部署亦同时考虑到地下室的插入施工， 配合项目部施工需求尽力避免非技术性间歇时间和减小技术性间歇时间。5、土方开挖分区在以保证基坑安全的同时应尽量与结构施工保持一致，土方开挖和结构施工相互不得影响。6、本项目地下室二层土方开挖要求分四层出土。(1) 入场时第一层土方从原始场地自然土面开挖至根据项目部提供的围护桩标高；开挖土层厚度暂定 2m（分2层挖完），土方量约 35000 立方，根据冲洗设备日冲洗量 240车次，每车装载 16 方，配备 20 辆汽车运输，计划工期7天。(2) 第二层土方开挖至至第一道支撑梁面以下可施工作业面。开挖土层厚度暂定2m（1层挖完），土方量约35000 立方，根据冲洗设备日冲洗量 240车次，每车装载 16 方，配备 20 辆汽车运输，计划工期10天。(3) 第三层土方开挖至地下室底板垫层标高预留150mm厚土层使用人工出土。开挖土层厚度暂定4m（分2层挖完），土方量约 7000 立方，根据冲洗设备日冲洗量 240车次，每车装载 16 方，配备 20 辆汽车运输，计划工期18天。(4) 开始电梯基坑、集水井等特殊承台、井土方及清底由两台挖机转土至 -11.50m 处转大挖机开挖范围内，土方量约 1000 立方米，计划工期5天，待地基验槽合格后用人工清底，并且迅速浇灌砼垫层。(5) 机械开挖完成之后，及时组织建设单位、勘察单位、设计单位和监理单位进行验槽。验槽之后及时开始人工清底。基坑边角部位采用人工配合修坡，基底余土方由人工清除。人工清底之前，按 60006000 间距测放标高控制网，用短钢筋做好标志并拉线以控制基底标高。(6) 土方开挖总用时计划40个有效日历天，其中具体开挖分区和分层标高情况待正式图下发后，以项目部实际技术交底为准。7、根据项目部提供布置好车辆出场时的清洗设备， 派专人进行清洗， 确保车辆出场无污染。8、办理好有关部门的各项手续，确保施工顺利进行。保证现场便道畅通，使现场有较好的车辆行走道路。9、土方开挖过程无条件配合围护结构混凝土结构梁的施工时间段和临时施工作业面的需求。10、地下室结构底板安排人工配合补土和削土出土等细节问题处理。11、针对施工方案的调整，项目部及时与施工队伍沟通，在项目部管理人员的指导下完成施工技术的变更和改进。四、对专业施工班组的管理设想1、本工程的土方开挖施工任务将由我公司发包给有资质的土方公司。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。 在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各