管理信息系统可行性研究报告.doc

1 1 引言引言 1 1 1 编写目的 1 1 2 背景 1 1 3 定义 1 1 4 参考资料 1 2 可行性研究的前提可行性研究的前提 2 2 1 要求 2 2 2 目标 2 2 3 条件 假定和限制 3 2 4 进行可行性研究的方法 3 2 5 评价尺度 3 3 对现有系统的分析对现有系统的分析 3 3 1 处理流程和数据流程 4 3 2 工作负荷 4 3 3 费用开支 4 3 4 人员 4 3 5 设备 4 3 6 局限性 4 4 所建议的系统所建议的系统 4 4 1 对所建议系统的说明 5 4 2 处理流程和数据流程 5 4 3 改进之处 5 4 4 影响 5 4 4 1对设备的影响 5 4 4 2对软件的影响 5 4 4 3对用户单位机构的影响 5 4 4 4对系统运行过程的影响 6 4 4 5对开发的影响 6 4 4 6对地点和设施的影响 6 4 4 7对经费开支的影响 6 4 5 局限性 6 4 6 技术条件方面的可行性 7 5 可选择的其他系统方案可选择的其他系统方案 7 5 1 可选择的系统方案 1 7 5 2 可选择的系统方案 2 7 6 投资及效益分析投资及效益分析 7 6 1 支出 7 6 1 1基本建设投资 8 6 1 2其他一次性支出 8 6 1 3非一次性支出 8 2 6 2 收益 9 6 2 1一次性收益 9 6 2 2非一次性收益 9 6 2 3不可定量的收益 9 6 3 收益 投资比 10 6 4 投资回收周期 10 6 5 敏感性分析 10 7 社会因素方面的可行性社会因素方面的可行性 10 7 1 法律方面的可行性 10 7 2 使用方面的可行性 10 8 结论结论 11 1 可行性研究报告可行性研究报告 1 引言引言 1 1 编写目的编写目的 作为一家多品种 小批量离散型制造企业 在生产方面 在生产方面 其产自动化程度和 生产效率不高 生产均衡率不高 又因为其生产任务多集中在下旬 影响产能 生产能力 安排 质量和交货期 在管理方面在管理方面 该公司的管理层次依然较多 上下信息沟通和横向协调困难 信息共享度低 难以快速响应内外变化 这两 方面的问题严重制约了企业的发展速度 急需引起企业的管理层领导重视 通 过建立相应的管理系统 来优化企业的生产和管理方式 1 2 背景背景 建立物资集成化管理系统系统 他直接与公司的生产系统相关联 知道合理化 生产 该系统可以由公司聘请相应的外部专业人员实现 依托已经建立的人工 管理系统建立相应的计算机网络 使得生产与供应实现信息的共享 减少理层 次 使得管理更加高效 1 3 定义定义 GB8567 88 计算机软件文档编制规范 1 4 参考资料参考资料 根据目前公司的概况与经过调查研究所了解到的现存的问题 再根据管理决策层的战略 规划 参照相关的标准来完成管理系统的建立 2 2 可行性研究的前提可行性研究的前提 2 1 要求要求 除了继续做好年度 季度和月度采购计划外 需要配合用料和配送作 业 做好供料计划和配送计划 以强化物流控制与物流服务 供料计划和 配送计划将更加集成 且与第三方物流衔接 企业物流中心的形成 将使 物流朝集成化的方向发展 实现功能 职能与信息的集成 下料单元集中 并且归入物流中心后 除了配送功能外 还将产生下料加工 包装 运输 等物流功能 使物流从供应转向服务 从供应物流延伸到生产物流 随着 物流供应链的建立 仓储管理范围将扩大到成品和半成品 物资财务管理 将更强调与各子系统的信息集成 如对在途 暂估 往来资金和内外部银 行对账 结算等功能的管理 动态反映库存资金和采购资金的变化 因此 增强的功能有计划 财务 库存和供应商管理与评价 预计新增功能有配预计新增功能有配 送 下料加工管理 限额管理等送 下料加工管理 限额管理等 2 2 目标目标 系统目标 促进管理体制的改革和管理手段的的改进 促进物流一体化 改进决策方法和决策依据 使决策科学化 改进管理信息服务 在信息服务中创造价值 促进资源共享和信息集成 减员增效 提高管理效率 提高信息处理水平 适应市场变化 开发企业第三利润 降低物流成本 2 3 条件 假定和限制 说明对这项开发中给出的条件 假定和所受到的限制 如 a 所建议系统的运行寿命的最小值 3 b 进行系统方案选择比较的时间 c 经费 投资方面的来源和限制 d 法律和政策方面的限制 e 硬件 软件 运行环境和开发环境方面的条件和限制 f 可利用的信息和资源 g 系统投入使用的最晚时间 2 4 进行可行性研究的方法进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的 所建议的系统将是如何评价的 摘 要说明所使用的基本方法 和策略 如调查 加权 确定模型 建立基准点或仿 真等 2 5 评价尺度评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度 如费用的多少 各项功能的优 先次序 开发时间的长短 及使用中的难易程度 4 3 对现有系统的分析对现有系统的分析 3 1 处理流程和数据流程处理流程和数据流程 a1 代表各非生产部门的材料需求申报计划 a2 代表季度备品配件生产计划 主特材料表 季度新产品试制计划 外协计划 自制配件表 工作令材料消耗定额 a3 代表工作令 月下料计划 材料消耗定额 工艺过程卡 a4 代表生产领料 经营维修领料 退料单 3 2 工作负荷工作负荷 现行的管理系统对于信息的传递主要采用两种方式 一是填报各种表 格和下达各种指令 二是召开会议或打电话通知 调查中收集到的表格 5 台账等共 1 267 种 这些表格中用于各处室内部使用的共 524 种 各分厂内 部使用的共 494 种 各处室下达至各分厂的表格共 70 种 各分厂上报至总 厂各处室的表格共 194 种 上报至部 省 市统计部门的表格共 125 种 计划的编制是一项烦琐的工作 以供应部门为例 月度作业计划有 50 项左右 250 300 个规格产品 每个产品要用 200 300 个规格的原材料 单做产量乘以材料消耗定额这一操作就做 5 万 9 万次 材料定额资料近 79 万页 查找起来相当不便 何况在制定采购合同时还要考虑 25 000 种原 材料的库存量 上期计划的在途材料 预测期末库存量 目前 16 个人要在 10 20 天编成计划 不可能逐项核算 只能以车间上报的待料表为主要依 据 大部分材料在季度计划里采购 通过增加库存和延长流动资金的周转通过增加库存和延长流动资金的周转 天数 缓和供应与生产的矛盾 天数 缓和供应与生产的矛盾 现系统供应部门的库存金额为 4 500 万 资 金周转天数为 212 天 从历史数据上看 每年都有增加 在这样的情况下 要靠手工方式编制高质量的物资计划和进行有效的定量控制是很困难的 3 3 费用开支费用开支 物流费用主要集中在采购与仓储两个环节 即供应物流上 完全的采 购成本包括采购品本身的成本和物流成本 具体说包括订货费 运输装卸 费和其他附加性的物流费用 目前 无论总量 还是结构都存在问题 在 多种因素作用下 短缺与积压并存 忽视资金的时间价值短缺与积压并存 忽视资金的时间价值 另一个影响成 本费用的因素是转 抹账问题 占采购额的 30 以上 3 4 人员人员 供应系统人员总数超编 事务性处理人员过多 分析决策型人员过少 效率低 信息处理能力低 不能按时编出可靠的物资计划 没有编制供料 计划 采购计划也只是落实月度计划 并且很粗放 6 3 5 设备设备 相关科室设备总量 新度和使用效率都有待提高 多用于单项处理 难以共享 从已经使用的微机来看 大部分利用率不高 计算机资源分散 在各个部门不能共享 缺乏全面的分析和规划 拥有计算机的部门 只着 眼于解决本部门的实际问题 也带来共享方面的困难 3 6 局限性局限性 现行供应系统的问题主要表现在如下九个方面 现行供应系统的问题主要表现在如下九个方面 1 物资供应计划不能适应生产需要 生产计划下来以后 材料消耗来不及核算 只能靠经验估计 该企业产 品种类繁多 需要原材料种类也多 达 25 000 余种 生产上的变化引起物 资计划发生变化 加之材料和产品市场的变化 物资计划面临更多变数 物资计划跟不上生产变化 库存控制力度差 没有安全库存定额 最佳库存定额 上下限储备 定额 2 计划人员不能掌握材料去向 由于忽视供料计划 限额供料形同虚设 用料管理失控 原材料通过 移料 下料后 不入原材料库 到底有多少毛坯件之类的在制品 也不知 流到何处 损耗了多少 在途物资也无法得知 因为每个原材料合同掌握 在各自采购员的手里 计划员不能掌握材料去向 3 没有采用材料消耗定额控制产品材料成本 目前有些材料消耗比较灵活 消耗定额难于确定 其次 消耗定额普 遍偏高 有人为因素 也有缺乏科学依据的原因 尤其是辅料和化工材料 几乎没有定额 4 ABC 分类管理等方法没有得到推广 ABC 分类管理是把品种繁多的物资 按其重要程度 消耗数量 价值 大小 资金占用等情况 进行分类排队 然后采用不同管理方法 做到抓 7 住重点 照顾一般 然而 该企业物资品种达 25 000 余种 为多品种小批 量模式生产 手工无法完成烦杂的计算 5 材料利用率低 消耗大 该企业钢材利用率为 55 15 在同行业中是比较低的 6 供 管 用和服务脱节 重供应 轻管理和使用 服务意识淡薄 把主要精力放在保生产上 忽视物资使用控制 使用效果与效益 供应系统变成 救火队 7 物资计划不完整 不准确 企业重采购计划 几乎没有供料计划 没有精确计算毛需求和净需求 而是采用经验统计法进行估算 未免粗略 不适合月度采购计划 其次 由于市场因素 计划赶不上变化 目前 年度和季度采购计划几乎到了荒 废的地步 8 注重实物管理 忽视资金和价值管理 无法进行储备的合理性分析和结构分析 忽视资金的时间价值 几乎 没有考虑储备利息和资金周转 9 信息共享程度低 信息共享程度较低 信息的不对称性和信息私有化削弱了监督 导致 采购过程的暗箱操作 采购管理容易失控 4 所建议的系统所建议的系统 4 1 对所建议系统的说明对所建议系统的说明 第一阶段将根据现有条件和功能 开发基础和核心部分 满足现行业 务的需要 包括库存管理 物料需求计划 采购合同管理 这些是开发物 流信息系统的基础与核心 最能体现系统效益的部分 平均库存可减少 1 3 采购费可减少 5 因此 必须优先实现 第二阶段 继续完成物资财务管理和用料限额管理 并且实现系统的 初步集成 第三阶段 完成下料加工管理和物料配送管理 完善接口部分的生产 物流管理 如在制品管理 进一步实现系统集成 8 第四阶段 基于供应链与电子商务的后台整合应用 即形成前端的企 业物流信息门户和后台的物流信息系统 专门负责信息处理 该系统包括 计算机系统 数据库 功能模块和用户界面 在实现这一目标的过程中 必然涉及物流功能的整合 机构的调整 职能的变化 业务流程的重组和人员变动 真正的困难不是技术 而是流 程重组 不能迁就现有管理模式 必须以信息流定义业务流和工作流 4 2 处理流程和数据流程处理流程和数据流程 给出所建议系统的处理流程和数据流程 4 3 改进之处改进之处 功功能能序序号号用用户户需需求求点点 1 1 随随时时知知道道任任意意物物资资的的入入库库量量 出出库库量量和和库库存存量量及及对对应应的的价价值值量量数数据据 2 2 进进行行库库存存统统计计 完完成成基基本本的的库库存存统统计计报报表表 如如收收发发存存月月报报表表 3 3 随随时时知知道道每每个个生生产产部部门门已已领领用用材材料料价价值值总总量量 4 4 登登台台账账并并且且实实现现机机内内账账本本管管理理 5 5 能能对对暂暂估估料料和和在在途途料料进进行行管管理理 随随时时知知道道暂暂估估量量和和在在途途量量 6 6 能能够够稽稽核核和和计计算算价价差差 汇汇总总每每类类物物资资的的价价差差量量 7 7 随随时时了了解解库库存存状状态态 进进行行库库存存报报警警 8 8 能能为为其其他他子子系系统统提提供供数数据据 如如内内部部银银行行收收账账和和往往来来应应付付账账款款数数据据 并并且且生生成成机机内内凭凭证证 9 9 能能够够计计算算材材料料成成本本并并且且构构置置成成本本报报表表 做做出出分分类类明明细细表表 1 10 0 能能对对库库存存材材料料进进行行 A A 凹凹分分类类管管理理 条条件件成成熟熟时时能能进进行行经经济济批批量量分分析析 1 11 1 确确定定订订货货点点和和订订货货量量 知知道道什什么么时时候候应应该该订订货货 订订多多少少 1 12 2 查查询询有有关关库库存存的的数数量量 如如入入库库 出出库库和和库库存存量量 查查询询库库存存台台账账 库库 存存 管管 理理 1 13 3 查查询询库库存存状状态态并并且且打打印印状状态态报报表表 以以便便根根据据状状态态进进行行管管理理 1 14 4 能能对对合合同同进进行行维维护护管管理理 登登录录 变变更更 记记账账 打打印印合合同同报报表表 购购 合合 同同 1 15 5 跟跟踪踪合合同同执执行行 知知道道合合同同执执行行状状态态 即即已已执执行行多多少少 打打印印有有关关合合同同执执行行的的报报表表 编编制制 有有关关采采购购合合同同报报表表 9 1 16 6 能能登登到到料料台台账账 计计算算订订货货费费 实实现现采采购购远远程程控控制制 1 17 7 能能对对供供应应商商基基本本信信息息进进行行管管理理 能能对对供供应应商商进进行行定定量量评评估估和和分分类类管管理理 1 18 8 实实现现对对合合同同及及合合同同执执行行情情况况的的查查询询 1 19 9 实实现现对对供供应应商商及及其其交交易易历历史史的的查查询询 2 20 0 及及时时了了解解往往来来资资金金状状况况 管管 理理 2 21 1 对对物物资资采采购购情情况况进进行行定定量量分分析析 2 22 2 逐逐层层展展开开产产品品结结构构并并且且汇汇总总 计计算算主主需需求求 2 23 3 进进行行平平衡衡计计算算 算算出出净净需需求求 2 24 4 根根据据上上面面计计算算结结果果编编制制月月度度采采购购计计划划和和待待料料表表 2 25 5 按按部部门门编编制制月月度度供供料料计计划划 进进行行限限额额管管理理 2 26 6 编编制制 打打印印相相关关计计划划报报表表 2 27 7 查查询询任任意意物物资资的的毛毛需需求求和和净净需需求求 物物 资资 计计 划划 管管 理理 2 28 8 能能按按类类别别 代代码码 按按日日期期 产产品品查查询询待待料料表表 2 29 9 进进行行凭凭证证处处理理和和账账务务处处理理 3 30 0 处处理理内内外外往往来来资资金金 及及时时了了解解应应收收 应应付付 预预付付情情况况 3 31 1 能能按按供供应应商商查查询询往往来来资资金金情情况况 3 32 2 进进行行材材料料成成本本管管理理和和价价差差分分摊摊 3 33 3 能能为为其其他他系系统统或或子子系系统统提提供供接接口口收收据据 物物 资资 财财 务务 管管 理理 3 34 4 及及时时了了解解在在途途和和暂暂估估资资金金情情况况 打打印印相相关关报报表表 4 4 影响影响 在实现这一目标的过程中 必然涉及物流功能的整合 机构的调整 职能的变化 业务流程的重组和人员变动 真正的困难不是技术 而是流 程重组 不能迁就现有管理模式 必须以信息流定义业务流和工作流 4 4 1 对设备的影响对设备的影响 说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改 10 4 4 2 对软件的影响对软件的影响 说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应 而需要 对这些软件所进行的修改和补充 4 4 3 对用户单位机构的影响对用户单位机构的影响 硬件维护人员 系统软件维护人员 应用软件开发人员 应用软件维 护人员 各系统使用人员等各类人员的培训工作时间的配合上要求高 工 作量大 必须总体安排考虑 培训应是多层次的 培训的目的 不仅仅是 系统的使用 维护 更重要的是从上至下 普遍接受一种先进的管理理念 如 MRP 等 这是顺利实施流程重组的思想基础 因此 要把培训与流程重 组 体制变革与企业文化建设结合起来 4 4 4 对系统运行过程的影响对系统运行过程的影响 说明所建议系统对运行过程的影响 如 a 用户的操作规程 b 运行中心的操作规程 c 运行中心与用户之间的关系 d 源数据的处理 e 数据进入系统的过程 f 对数据保存的要求 对数据存储 恢复的处理 g 输出报告的处理过程 存储媒体和调度方法 h 系统失效的后果及恢复的处理办法 4 4 5 对开发的影响对开发的影响 说明对开发的影响 如 a 为了支持所建议系统的开发 用户需进行的工作 b 为了建立一个数据库所要求的数据资源 11 c 为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源 d 所涉及的保密与安全问题 4 4 6 对地点和设施的影响对地点和设施的影响 说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求 4 4 7 对经费开支的影响对经费开支的影响 为了保证投资效果 必须采用技术经济方法进行投资预算 按 20 80 的原则进行投资 以减少风险 在总体分析阶段 分配少量投资 主要用 于管理咨询与论证 主要软件投资分阶段投放在实施阶段 主要设备投资 主要投放在系统转换阶段 软 硬件的投资要保持合适比例 在投资的时 间分布上要保持合适比例 考虑资金的时间价值 4 5 局限性局限性 说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因 4 6 技术条件方面的可行性技术条件方面的可行性 1 对现有技术的评估 硬件和网络平台选择 需要选择在市场上技术成熟的主流产品 这些 产品具有较好的兼容性与开放性 有较大的用户群 在几年甚至更长时间 不被淘汰 厂商要有潜力和技术支持能力 在成本方面 需要考虑自己的 承受力和企业赢利能力 在考虑升级的同时 也要体现经济原则 做到够 用 好用 适用 软件选择 在网络操作系统方面 开发企业信息系统 可以选择 WindowsNT 最新版本是 Windows 2000Server 对于数据库解决方案 有 九个厂家提供数据库产品 各有特色 我们在规划里选择了微软的 SQLServer7 0 它是企业级的数据库产品 其新版是 SQLServer2000 前 12 端开发工具有许多优秀的产品 如 Delphi PowerBuilder VisualC 十 VisualBASIC C I Builder 等 在规划中 选择了 VisualBASIC 因为 它简易 快速 可以缩短系统开发周期 在规划里 选择了主流的客户 服务器结构 在系统环境不变的前提下 可以升到三层或多层的客户 服 务器结构 甚至 B S 结构 三分技术 七分管理 十二分数据 仍然是 MIS 系统开发的真实写照 真正的难点在于准确地识别 预测 把握 定 义用户需求 大量基础数据的整理 录入 转换和系统管理 信息管理技术 20 世纪 50 年代起 建立电子数据处理 EDP 70 年代 开始建立 MIS 和 DSS 80 年代起出现了管理领域的专家系统 ES 90 年代 在 MRP 的基础上出现了 ERP 企业资源计划 CRM 客户关系管理 和 SCM 供应链管理 作为一个部门级系统 不能照搬 但必须吸收 MRP ERP 的管理思想 尤其是 SCM 的构架和管理理念 2 对技术发展可能产生影响的预测 硬件技术的发展日新月异 在设备选型上需要进行科学论证 需要考 虑硬件升级对系统稳定性和可靠性的影响 系统软件和支撑软件也在不断 发展 新的 更方便的软件会出现 现有软件的版本也在不断升级 必然 对开发出来的系统带来冲击 系统兼容性是维护时必须考虑的问题 尤其 是操作系统 采用新的技术和产品 不仅出自用户的要求 也可能来自开 发者为改善系统性能而主动提出的要求 在满足这些需求时 应该使系统 受到的影响尽可能小 如何做到这一点 这是总体设计必须考虑的问题 5 可选择的其他系统方案可选择的其他系统方案 5 1 可选择的系统方案可选择的系统方案 1 第一种方案是建设一个以计算机和通信网络为基础的物流信息系统 此系统的建成大约要 2 年左右时间 投资约 100 万元人民币 该系统是一 个人 机系统 除有一般企业管理系统中的电子数据处理 EDP 外 尚有管 理信息系统 MIS 层次和初步的决策支持系统 DSS 层次 13 5 2 可选择的系统方案可选择的系统方案 2 第二种方案是从国内或国外购买现成的计算机硬件 网络和应用软件 5 3 可选择的系统方案可选择的系统方案 3 第三种方案是不从全局考虑规划 先进行局部建设 满足各部门日益 增长的需要 随后逐步构成一个大系统 这样做的好处是 每次投资较少 工厂承受得起 但这样做 将来可能发现 总的投资不少 但收益却与之 不相匹配 而且要想把局部的东西连成一个整体 将会困难重重 最终在 形势的逼迫下 不得不推倒重来 因此 强调整体规划 分期实施 5 4 可选择的系统方案可选择的系统方案 4 第四种方案是再增加一些设备和人员 仍然维持现有的手工管理系统 6 投资及效益分析投资及效益分析 6 1 支出支出 6 1 1 基本建设投资基本建设投资 经初步调查估计 系统建设费用包括软 硬件费用 技术开发费用 人员培训费用和土建 等辅助工程费用 其结构为软 硬件费用为 21 万元 技术开发费用为 18 万元 人员培训 费用为 5 万元 土建等辅助工程费用为 6 万元 硬件费用适度 保证开发与培训费用 6 1 2 其他一次性支出其他一次性支出 该企业是一个具有 60 多年历史的老国有企业 包袱较重 离退人员占近 1 3 由 14 于是单件小批生产方式 劳动生产率不高 而工资占成本的 20 左右 效益不很理想 由 于受三角债的影响 资金非常紧张 该企业进行了公司制 股份制改造 订货情况有很大 改善 效益回升 该物流信息系统第一期规划投资经测算为 50 万元人民币 分期投资困难 不大 前期投入小 而且可以边投入 边回收 系统运行好了 第三利润的收益是长久性 的 前面的分析测算表明 仅供应物流部分每年可创效益 115 万元 6 1 3 非一次性支出非一次性支出 系统每年运营费用包括人员工资 奖励 3 万元 水电等公共设施费用 1 万元 数据采集和录入费用 奖励 3 万元 通信和材料消耗费 1 万元 总 额为 8 万元 这部分费用是每年都发生的 重点是用于维护队伍的稳定和 数据采集 这是保证系统正常运行的前提 奖励性工资应保持适当增长 6 2 收益收益 6 2 1 一次性收益一次性收益 库存管理 该企业供应部门资金周转天数为 177 天 应用系统后可 以利用确定型库存模型进行库存费用分析和敏感性分析 随机型库存模型 进行订货点提前期确定和安全库存量确定 也可进行 ABC 库存分类管理 运用这些模型后 可以减少材料的资金积压和停工待料 而停工待料引起 工时损失和加班加点 因而 可节省资金积压的利息支出和停工待料的工 时损失 资金周转可由 177 天降到 169 天 节约利息支出计算如下 周转资金 4300 365 177 4300 365 160 200 万元 利息 200 360 30 6 6 15 84 万元 停工待料费用为 11646 工时 2 6 元 小时 60 8 4 万元 原材料利用 在原材料利用方面 建立系统后 可以进行材料消耗 定额的制定和下料的优化过程 下料原停留在一个产品上考虑 有系统后 可对全厂产品进行优化下料 提高材料利用率 2 则节约费用为 1 亿元 2 二 200 万元 以最低费用供应物资 应用系统后 可以进行资源的合理调运与生 产能力的合理配置 即线性规划模型 从而节省采购费用 据估测可节约 15 原采购费的 1 则为 1 亿元 1 100 万元 通过以上分析可知 系统的 建设在经济上是完全可行的 产出大于投入 6 2 2 非一次性收益非一次性收益 提高产品质量和降低生产费用与增加产值 一般自动化管理系统的经济效 果为 增产 2 14 降低消耗 5 7 产品质量提高 10 40 减少废品 5 10 减少管理费用 20 一 25 增加利润 4 20 劳 动生产率提高 3 12 资金周转加快 2 10 平均投资回收期 2 5 年 系统效益只能逐渐体现 且与管理素质密切相关 6 2 3 不可定量的收益不可定量的收益 间接效益主要体现在提高业务处理能力 80 1 资料管理和使用方便 53 1 生产和消耗统计核算正确方便 50 6 人员减少 缩短加班时间 40 2 物流过程缩短 计划编制简易 21 7 提高决策能力 18 4 易于调整生产和库存 14 7 经费开支节约 成本降低 11 1 真正重要 的是管理流程的优化 管理基础的加强 管理品质的提高和市场响应能力 的增强 6 3 收益 投资比收益 投资比 求出整个系统生命期的收益 投资比值 6 4 投资回收周期投资回收周期 求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间 6 5 敏感性分析敏感性分析 所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度 系统的工作负荷 量 工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配 处理速度要求 设备和 16 软件的配置等变化时 对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计 在敏感性分 析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好