作业成本分析.pptx

成本的基本概念 成本与成本对象 成本 为了达到某一目标必须耗用的资源 成本对象 传统成本方法 4 作业成本法 作业成本法 activitybasedcosting 简称ABC 这一成本计算方法能更准确地将各大服务部门的间接成本分配于其成本对象 为什么要采取作业成本法 服务业 材料已经不是成本最重要构成 制造业 人工成本持续提升 它首先向决策者强调大量的资源消耗其实并非与某一实体产品或劳务直接相关 而是在为众多的品种产品与劳务提供间接服务 同时它也向决策者强调了成本计算的目的不应该仅仅是简单地分配共同成本 而是应该着力于准确地计量为客户提供产品与劳务的成本 从而在此基础上做出更合理的决策 作业成本法示例 三个今年毕业的大学生小赵 小钱和小孙共同租了个两室一厅 大家说好同甘共苦 共同分担生活成本 他们仨的主要生活成本包括房租 饭费 宽带 房租 1800元 月饭费 900元 月宽带 150元 月以上合计2850 月 每人分摊950元 开始两个月相安无事 最近 小赵单位工作特别忙 老加班到很晚 小钱和女朋友如胶似漆 女孩天天过来和小钱一起吃饭 小孙是个游戏狂 天天宅在家里上网 终于有一天 矛盾爆发了 作业成本法示例 小赵 这个月我就没在家吃过饭 我这饭费算是替小钱女朋友交了 小钱 不就是吃几顿饭吗 我还从来没上网呢 宽带费不也是照样交着 小孙 我住大厅我都没说什么 你们怎么那么多废话 要么大家轮流住客厅 要么你们每人补我精神损失补偿费 一番争执之后 大家重新商定了生活费用分摊规则 小赵一半时间不在家吃饭 饭费减半 小钱女朋友隔天来吃一次饭 正好补上小赵的钱 小孙独霸网络 宽带费他全部负责 小孙住在大厅 委屈了 大家也别换了 他少掏200房租 小赵小钱补上 客户享受商品和服务 本质上是对作业的消耗 各种作业 activities 成本对象 各种作业行为消耗公司资源 作业 activity 对公司资源 resource 的加工过程是一个资源的增值过程 ABC法是一种先进的成本核算方法 其优势是把间接费用更加合理地分摊到不同成本对象 资源 作业成本法的基本框架 成本对象消耗作业 作业消耗资源 作业成本法的基本原理 整体思路 精细化成本计算 以站点为单元进行精细化的成本计算 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 资源的选取从科目到资源 与会计核算系统的衔接资源利用率的处理作业的选取动因的确定 分配方法选择业务数据的基础评估 来源选择 加工处理 资源的类别 作业成本模型建立的关键环节 资源的选取 主要考虑资源的成本费用归集 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 从科目到资源 与会计核算系统的衔接 转换 工资标准 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 从科目到资源 与会计核算系统的衔接 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 3 资源利用率的处理 资源 对应关系 被有效利用的资源 闲置资源 闲置率 利用率 资源能力实际业务量 有效活动 闲置活动 活动动因 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 4 活动的选取 粗细程度的判断 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 5 动因的选取 分配方法确定 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 5 动因的选取 分配方法确定 咨询关键问题 作业成本模型建立的关键环节 5 业务数据的支持 价值项目 管理层关注企业资源的有效利用和分配企业有什么资源 资源的利用率如何 如何有效地利用资源 自行生产还是向外采购 我们如何在不影响产品或服务质量的前提下节约成本 什么是成本的驱动因素 如何控制成本 怎样改进流程 如何衡量工作的效率 如