管理会计学相关作业.doc

管理会计学作业第一章 总论思考题：1. 管理会计的职能是什么？答：管理会计的基本目标是帮助管理当局对资源的最优化使用作出决策。管理会计的目标是通过其职能的发挥来实现的。管理会计的职能，是指管理会计在企业管理中所承担的职责和具备的功能。从管理会计的产生和发展的过程来看，其职能是随着社会经济的日益发展而逐步扩大的。管理会计使现代会计由传统的财务会计的反映监督职能，扩大到了预测、决策、规划、控制及评价职能。（一）预测职能：管理会计的预测职能，是指利用财务会计提供的资料及其他相关信息，采用科学的方法，按照企业未来的总目标和经营方针，对利润、销售、成本及资金等重要经济指标进行科学的预测分析，为企业经营决策提供信息。（二）决策职能：决策作为企业经营管理的核心，贯穿于企业管理的各个方面和整个过程。会计工作作为管理的有机组成部分，必定要参与企业的经营决策。管理会计的决策职能，主要体现在根据企业的决策目标，搜集、整理有关的信息资料，包括有关的历史信息和对未来的预测信息；采用科学的方法计算、评价决策方案的指标并作出正确的财务评价，以选出最优的行动方案。（三）规划职能：管理会计通过编制各种计划和预算来实现其规划职能。它是以经营决策为基础，把通过决策程序选定的有关方案所确定的目标分解落实到各有关的计划和预算中去，从而有效地配置企业的各项资源，以期获得最大的经济利益，为过程控制和责任考核评价奠定基础。（四）控制职能：控制的目的是为了使实际经营活动按预期计划进行，以求最终达到或超过预期目标。管理会计的控制职能是指将经济过程的事前控制和事中控制有机地结合起来，正确计量计划的执行情况，并将执行过程中实际与计划的偏差进行分析，促使有关方面及时采取相应的措施，改进工作，以保证企业经营活动的正常进行。（五）评价职能：管理会计通过建立责任会计制度来实现其评价职能。在责任会计制度下，企业内部将划分为不同层次的责任单位，它们均有各自明确的责任、权限及所承担的义务。通过考核评价各月关方面的责任指标的执行情况，奖优罚劣，奖勤罚懒，以保证经济责任制的贯彻执行。2.管理会计的内容核心是什么？答：建立在管理会计职能基础上的内容，大致可分为预测决策会计、规划控制会计及责任会计三部分。（一）预测决策会计：以预测经济前景和作出经营决策为核心，具体包括预测分析和决策分析。（二）规划控制会计：是在决策目标和经营方针已明确的前提下，为实施决策方案而进行的有关规划和控制，以确保目标的实现。它包括全面预算和成本控制。（三）责任会计：是为了保证目标的实现，将全面预算中确定的指标按各个内部管理层次（即责任中心）进行分解，以明确各个责任中心的责权利。通过考核评价各责任中心的业绩，以调动企业全体职工的积极性。管理会计中的成本性态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，其基本理论和基本方法贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计的整个过程之中，渗透在企业内部管理的各个领域之中。3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或企业会计准则的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。6.对会计人员素质的要求与财务会计不同第二章 成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。答：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。固定成本的特性： 固定成本总额具有不变性。 单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类 约束性固定成本（生产经营能力成本）。是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。 酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。3.变动成本概念、特性及其进一步分类。答：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。变动成本的特性 变动成本总额（bx）的正比例变动性 单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为： 技术性变动成本。是主要由技术性因素决定的那部分成本。 酌量性变动成本。是主要由管理部门决策影响的那部分成本。4.混合成本的概念及其分类。答：混合成本是介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动而变动，但又不呈正比例变动的那部分成本。混合成本的分类：（1）阶梯式混合成本(2)标准式混合成本（3）延期变动成本（4）曲线式混合成本5.什么是相关范围？答：相关范围是指不会改变固定成本、变动成本性态的有关期间和业务量的特定变动范围。6.什么是作业成本法？什么是成本动因？答：作业成本法是一种成本计算方法的专用名词，在这种方法下，间接成本要按其成本动因来进行分配。成本动因是指那些产生间接成本的原因。计算练习题教材第50页1-9：答：1、(1)单位产品变动成本或固定总成本（相关范围内） (2)变动成本总额。(3)单位产品固定成本。 (4)标准式混合成本。 (5)步增成本。 (6)变动总成本在相关范围内外的情况。2(1)变动成本法下净利润：第一年亏损5000元；第二年盈利95000元。完全成本法下净利润：第一年盈利55000元；第二年盈利65000元。3(1)使用变动成本法计算的各季度收益如下： 第一、二、三季度均亏损52000元，第四季度盈利4948000元，全年总盈利4792000元。 (2)使用完全成本法计算的各季度收益如下： 第一、二、三季度均亏损2000元，第四季度盈利4798000元，全年总盈利4792000元。4采用高低点法进行物料用品费用分解的结果为：o= 17 000元；6：4元工时。所以，y=17000+4x5a=28.4;b=2.04444；所以，y=28.4+2.04444x6(1)完全成本法下单位产品成本为15元件；变动成本法下单位产品成本为11元件。 (2)完全成本法下当年利润为10000元，变动成本法下当年和润为6000元。7(1)采用完全成本法计算的这两年的比较损益分别为65000元和55000元。 (2)采用变动成本法计算的这两年的此较损益分别为5 000元和1 15 000元。8(1)变动成本法下的净收益：第一年为30000元；第二年为65000元。完全成本法下的净收益：第一年为56471元；第二年为49244元。(3)经过调整之后，“本年利润”账户第一年末的余额应为56471元；第二年末的余额应为49244元。库存产成品价值：第一年为116471元；第二年为40714元。9(1)利润= 50000台1600元台-50000台1700元台：-500万元。(2)采用完全成本法计算的利润为525万元；采用变动成本法计算的利润为-300万元。第三章 作业成本法1.作业成本法的概念答：作业成本计算法是把企业消耗的资源，按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本，按作业动因分配到成本对象（产品）的核算方法。2.作业成本法计算的程序是怎样的？答：第一步：确认和计量各种资源，将资源耗费价值归集到各资源库。第二步：把资源分配到作业成本库。第三步：选择作业动因，将各作业库成本价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。3.如何理解作业成本核算与传统成本核算的区别？答：1.成本核算对象不同；2.成本计算程序不同；3.成本核算范围不同4.费用分配标准不同练习题教材66页1、2：答：1现行成本法下的成本：甲产品为7. 50元件；乙产品为7元件。 作业成本法下的成本：甲产品为7. 312 5元件；乙产品为7.75元件。2(1)生产准备成本分配率为每次4 000元；材料搬运成本分配率为每次200元；用电成本为每机器小时0.5元。 (2)无绳电话单位成本为20.8元台；常规电话单位成本为8.88元台。第四章 本量利分析1.什么是本量利分析？答：本量利分析是指在对成本按性态分析的基础上，就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计模型与图形来揭示售价、销量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。2.什么是边际贡献？如何计算？边际贡献是指产品的销售收入扣除变动成本后的差额。边际贡献通常可分为单位边际贡献和边际贡献总额。单位边际贡献售价单位变动成本cm=p-b边际贡献总额销售收入总额变动成本总额Tcm=px-bx=cm.x 3.什么是保本点、保利点？如何测算？答：保本点又称盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点，是指使企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零的业务量点。保本点有两种表现形式：保本销售量和保本销售额具体计算方法见单一品种条件下保本点的确定方法和多品种条件下保本点的确定方法。4.什么是安全边际？什么是保本作业率？如何计算？安全边际是指实际销售量（额）超过保本销售量（额）后的差额。安全边际量实际（预计）销售量保本销售量安全边际额实际（预计）销售额保本销售额安全边际率安全边际量（额）/实际（预计）销售量（额）保本作业率保本销售量（额）/正常经营销售量（额）5.各因素变动对保本点、保利点及安全边际的影响如何？答：在其他因素不变的情况下，1.保本、保利点随价格变动呈反向变动关系。2.保本、保利点的变动与单位变动成本变动呈同向变动关系。3.保本、保利点的变动与固定成本变动呈同向变动关系。4.在各产品的售价和单位变动成本不变的情况下，增加边际贡献率较高的产品在全部产品销售中所占的比重，便可提高综合边际贡献率，从而使综合保本销售量和综合保本销售额降低；相反，若减少边际贡献率较高的产品占全部产品的销售比重，则会降低综合边际贡献率，从而使综合保本销售量和综合保本销售额提高。5. 在售价、单位变动成本、固定成本和品种结构不变的情况下，目标利润的变动不会改变保本电，只会影响保利点，即保利点会随目标利润呈同向变动关系。6.什么是敏感性分析？答：利润敏感性分析，是指针对影响利润的各有关因素发生变动时，就其对利润的影响程度所进行的一种分析。7.什么是营业杠杆？答：营业杠杆系数又称经营杠杆系数，是指利润变动率相当于产销变动率的倍数，或指利润变动率与产销变动率的比值。练习题教材101页1-9：答：1销售价格为50元件。2保本销售量为10000件，保本销售额为50000元，安全边际量为18000件，安边际额为90000元，安全边际率为64.29%，预计利润为54000元。3(1)保本销售量为7500件，保本销售额为45000元，安全边际量为12500件，安全边际额为75000元，安全边际率为62.5%，预计利润为50000元； (2)需销售21250件； (3)销量应为24000件。4.(1) 50,10000；700,21000; 30,-1000 (2)32000,6000; 70000, 60%; 30%,10000.5.A产品保本销售量为1600件，保本销售额为72000元；B产品保本销售量1000件，保本销售额为88000元；综合保本销售额为160000元。6综合保本销售额为180 000元；甲、乙、丙产品的保本销售额分别为54 000元、54 000元、72 000元；其保本销售量分别为540件、450件、450件；全部产品税前利润为5 100元。7(1)安全边际量为1 000件，安全边际率为14.29%，保本开工率为85. 71%，销售利润率为5. 72%。 (2)销售量应为10 000件。8(1)基期保本销售额为50 000元，基期利润为4 000元。 (2)计划期保本销售额为50 888元，计划期利润为4 596元。 (3)提高售价4元（提高6.67%）提到64元件；降低单位变动成本4元(降低11. 11%)，即变动成本降低为32元件；增加产品销售量167件（增加16. 7%），即销售量增至1 167件；固定成本降低4 000元（降低20%），即固定成本降至16 000元。 (4)控制销售价格，使其不低于56元件；控制单位变动成本，使其不高于40元/件；控制销售量，使其不低于833件；控制固定成本，使其不高于24 000元。9(1)营业杠杆系数为5； (2)利润将达到32 000无； (3)产品销售量需要增加140件。第五章 经营决策一：概念：1.相关成本：相关成本是指与特定决策方案有关的、能够对决策产生重大影响的、在分析时必须加以充分考虑的成本。2.增量成本：增量成本是因实施某项行动方案而发生的成本增加额，如果不实施该方案，增量成本是可以避免的。3.机会成本：是指放弃另一个方案提供收益的机会而实行本方案时，该项失去的潜在的收益。4.沉没成本：是已经发生而在以后决策中不能改变的成本。二、思考题1.什么是差额分析法？差额分析法是在决策分析时，只考虑受决策方案影响的那些收入和成本，而对于其他所有的因素不予考虑。2.什么是最优分析法？最优分析法主要研究如何合理安排和分配企业的各种有限资源，并且从多种可行的方案中找出能够使资源充分发挥潜力，使价值指标最大化（如利润）或者最小化（如成本）的方案。练习题教材136页1-7题答： 1A，B两种产品的最高产量分别为30 000件和10 000件；边际贡献总额分别为12万元和9万元。所以，选择生产A产品可以多获得利润3万元。本类问题也可以选用单位资源边际贡献指标来进行计算。A产品单位资源边际贡-献= (20 -16)元件(1/3)小时件=12元小时；B产品单位资源边际贡献=(30-21)元件1小时件=9元小时；每小时边际贡献，两种产品相差3元（12元时- 9元时）。所以，10 000小时生产产品A比生产产品B多创造边际贡献30 000元(3元小时10 000小时)。2若停止c产品生产，销售收入减少15万元，变动成本减少12万元（其中，销售成本减少10.5万元，销售费用减少1.5万元），边际贡献减少3万元。所以，如果停止c产品生产会使企业利润减少30 000元。3(1)在方案三中，如果选择停止一种产品生产，则应选择停止生产A产品。因为这种产品的边际贡献为10 000元，是三种产品中最少的。 (2)比较4个方案的优劣。 方案一：停产A产品之后，边际贡献减少10 000元，企业的利润变为3万元(4万元-1万元)。 方案二：停产A产品之后，边际贡献减少10 000元；增加B产品产量可增加边际贡献3万元（9万元1/3），再减去转来的专属固定成本3万元。最终边际贡献减少额为1万元，使得企业的利润由4百元下降到3万元。 方案三：停产A产品之后，边际贡献减少1万元。 生产D产品的边际贡献为1.6万元。其计算过程如下： 收入 6万元（30元件2 000件） 减：变动成本2.4万元 专属成本2万元一 边际贡献1.6万元所以，停止生产A产品并增加生产D产品，会增加边际贡献0.6万元，利润将会上升为4.6万元（4万元+0.6万元）。 方案四：与去年情况相同。所以，方案三（即停止A产品生产并增加D产品的生产）为最优方案；方案四次之：方案一和方案二结果相同，是最差的方案。4应选择自制零部件，因为这种方案可以节约成本400元。5差别收入为： 10 000件/月x12月1.80元/件=21.6万元 差别成本包括变动成本和专属成本。 变动成本为： (0.5+0.9+0.2)万元万件x12万件=19.2万元 专属成本为：(10 000 -6 500)万元=0. 35万元差别边际贡献为：2. 05万元。6应选择修复后出售，因为这样可以减少损失3万元。7产品最优生产组合为(208，84)，即生产A产品208件，生产B产品84件。第六章 长期投资决策1.什么是资金成本？资金成本是指企业为取得和使用长期投资的资金来源所付出的代价。2.什么是资金时间价值资金的时间价值是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。3.什么是净现值法？如何运用？净现值法是指利用投资方案的净现值大小来评价方案的投资决策方法。净现值（记作NPV）是指投资方案的现金流入量总现值减去现金流出量总现值的余额，即一项投资的未来报酬总现值超过原始投资额现值的金额。如果净现值大于零，说明项目的投资报酬率高于我们设定的资金成本（折现率），一般可以投资；如果净现值小于零，说明项目的投资报酬率低于设定的资金成本（折现率），不宜投资。4.什么是内含报酬率法？如何运用？答：内含报酬率（IRR）又称为内部收益率，是指使投资项目未来现金流入量的现值等于项目的现金流出量现值的折现率，即使投资方案净现值为零的折现率。将内含报酬率与企业要求的报酬率作比较，内含报酬率大于企业要求的报酬率时，方案可行。5.比较净现值法与内含报酬率法？（1）对同一投资方案评价的比较一般情况下，对同一投资方案，净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论。（2）对相互独立的投资方案评价的比较一般情况下，对独立投资方案，净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论。（3）对互斥投资方案评价的比较一般情况下，对独立投资方案，净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论。但是对于互斥项目，情况就不一定了。5.固定资产更新决策有哪些方法？（1）差量分析法，差量分析法是分析新旧设备在现时投资上的差量和使用期间每年净现金流量的差量，并将后者按一定折现率折算成现值之和，与前者进行比较，从而作出方案决策的一种分析方法。（2）平均年成本法平均年成本法是通过计算和比较新旧设备平均每年使用成本的高低来评价设备更新方案的一种分析方法。6.长期投资决策风险分析有哪些方法？其思路如何？答：（1）风险调整贴现率法这种方法的基本思路是对于高风险的项目，采用较高的贴现率计算净现值。风险调整贴现率无风险贴现率+风险报酬率*风险程度（2）肯定当量法这种方法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支，然后用无风险贴现率计算净现值或内含报酬率。肯定当量系数肯定的现金流量/不肯定的现金流量期望值练习题教材182页1-20题答：1、50 000元(S/A,10% ,5) =8 189. 87元；50 000元( S/A,10%,6)-1 =7 445. 35元。每年末应存人8 189. 87元，每年初存入7 445. 35元。2、.1.2万元( P/A，i，10) =10万元，i=3. 48%。3、(1)2万元( P/A, 10% ,5)(P/S,IO% ,4) =51 882. 33元； (2)2万元(S/A，10%，5)=2万6.1051 =122 102元。4、2 500万元(S/P，i，6)=5 000万元。内插法： i= 12% 1.97 x 2 i=13% 2.082求出，x= 12. 2%。5年平均报酬率为32. 70-/0，方案可行。6A方案的会计收益率为12. 60-/0，B方案的会计收益率为15. 60-/0，C方案的会计收益率为5%。B方案最优。7原始投资回收率为20%。8静态投资回收期为2. 33年，动态投资回收期为2.95年。9动态投资回收期为4. 66年，不应借款购买该设备。10.净现值为194320元，该项目可行。11.甲方案的净现值为62 559元，净现值率为0.521，现值指数为1.521，内部收益率为27. 03%；乙方案的净现值为19 811元，净现值率为0.137，现值指数为1.137，内部收益率为17. 270-/0。甲方案较优。12.A方案的净现值为88 384元，内含报酬率为28. 6g%，外部收益率为20. 48%；B方案的净现值为92 952元，内含报酬率为31. 450-/0，外部收益率为20. 84%。B方案更优。13.农业投资方案的净现值为-431元，内含报酬率为9.960-/0，现值指数为0.999；矿业投资方案的净现值为42 757元，内含报酬率为16. 63%，现值指数为1.134。农业投资方案不可行，而矿业投资方案可行。14.乙方案的投资额不能超过121 930元。15.差量净现值为-7 183. 24元，宜继续使用旧设备。16.差量净现值为l 345. 72元，售旧换新的方案可行。17.出售减出租的差量净现值为4 448. 60元，故出售的方案较为有利。18(1)新设备平均年成本为7 483. 89元，大于旧设备平均年成本6 674. 79元，所以宜继续使用旧设备。 (2)变现价值6 000元大于应计价值5 916. 82元，可以更换旧设备。19.风险调整贴现率为8.8%。20.使用风险调整贴现率法，A方案的净现值为1 066元，B方案的净现值为1 005元，c方案的净现值为l 256元。三个方案的优先次序为CAB。使用肯定当量法，A方案的净现值为-389元，B方案的净现值为15元，C方案的净现值为1 022元。三个方案的优先次序为CBA。第七章 全面预算一、什么是全面预算全面预算，是以货币及其他数量形式表示未来一段期间内企业全部经营活动及其成果，通常表现为一整套预计的财务报表及其他附表。二、全面预算的基本体系。答：1.销售预算是全面预算体系的核心；2.根据以销定产的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用；3.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算；4.产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总；5.预计损益表、预计资产负债表是全部预算的综合反映。三、怎么编制销售预算？答：销售预算，根据以销定产的原则，销售预算是编制全面预算的起点，其他预算都以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。在销售预算的正表下，通常还富有预计现金收入计算，为编制现今年预算提供必要的资料。其中，销量是根据市场预测或销货合同以及企业生产能力来确定的；单价是由价格决策确定的。销售预算在实际工作中通常要分品种、月份、销售区域、推销员来编制。四、什么是弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算？弹性预算是指用数量形式反映的，按未来一定时期可以预见的多种业务量水平（一般是间隔5或10）分贝确定的，具有伸缩性的预算。零基预算是指“以零为基础编制计划和预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的。弹性预算仍然属于确定性预算，实际上构成预算的各种变量是不确定的，因而需要估计它们在一定范围内的变动及在这个范围内有关数值可能出现的概率，然后根据各种可能性的大小加权平均计算，确定有关变量在预算期内的期望值，从而形成所谓的概率预算。所谓滚动预算是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来的经营活动。练习题：教材223页1-7题答：1(1)上年11月份的销售总额为20 000元，12月份的销售总额为36 000元。 (2)该公司预算年度第一季度的分月销售收入及预计现金收入如下表 项目（月份）123合计预计销量1000150020004500销售单价50505050预计销售金额（元）5000075000100000225000项目月份123合计预计现金收入（元）期初应收账款148007200220001月份销售收入250001500010000500002月份销售收入3750022500600003月份销售收入5000050000现金收入合计3980059700825001820002二季度的分月生产预算确定为：7月份2 900件，8月份4 200件，9月份5 900件。3第一季度每月购人材料的预算如下表。项目月份1月2月3月甲材料708005240044800乙材料8850065500560004.生产能力利用程度为90%时，各指标的弹性预算数值分别为：销售收入13 500元，销售成本9 900元，销售毛利3 600元，经营费用3 000元，营业利润600元，所得税180元，净利420元。5(1)费达公司4个季度的现金预算编制如表所示。现金预算 单位：万元项目季末3月31日6月30日9月30日12月31日合计期初现金余额3525558535现金流入： 销售收入140150145160595 发行股票收入25 出售固定资产收入5可用现金总计175175230245660现金流出： 销售成本989990104380 支付股利4040 费用支出2321252392上交税金3030 资本性支出128128现金流出合计150120145255670现金多余或短缺255585-10-10现金余额季末255585-10-10(2)评语：如果要避免在年末出现现金不足，在第四季度要进行额外的资金筹措。赤字是由于资本项目支出过于沉重，而在前一季度中为此只筹措了部分资金。一笔10万元的短期贷款可以弥补这个不足，或者是采取银行透支也会使现金账面临时出现借方余额。6该企业预计损益概率预算如下：三种可能销量预计损益条件值分别为41 000元、18 870元和10 940元。企业损益期望值为28 349元。7(1)销售预算：全年预计销量12 000件，预计销售收入960 000元。现金收入预算：各季度现金收入数额分别为146 000元、208 000元、288 000元、272 000元；年末应收账款余额为96 000元。 (2)生产预算：各季度预计生产量分别为2 100件、3 100件、3 900件、2 920件。 (3)直接材料预算：各季度预计采购量分别为4 600件、6 250件、7 408件、5 592件；各季度预计采购金额分别为23 000元、32 600元、37 040元、27 960元。 现金支出预算：各季度预计现金支出分别为21 200元、26 840元、34 376元、33 408元；年末应付贼款余额为16 776元。 (4)直接人工预算：各季度直接人工成本分别为52 500元、77 500元、97 500元、73 000元。 (5)制造费用预算：各季度制造费用预算分别为61 000元、71 000元、79 000元、69 200元；各季度现金支付的制造费用预算分别为53 500元、63 500元、71 500元、61 700元。 (6)产品成本预算：生产成本合计数为700 886元，存货成本合计数为53 645元，销货成本合计数为699 720元。 (7)销售及管理费用预算：各季度销售及管理费用合计数分别为3 1 000元、36 000元、41 000元、36 000元。 (8)现金预算：各季度现金期初余额分别为24 000元、20 000元、20 000元、22 749元；各季度收入现金分别为146 000元、208 000元、288 000元、272 000元；各季度现金不足或现金多余分别为- 42 200元、10 160元、49 624元、76 641元；各季度现金期末余额分别为20 000元、20 000元、22 749元、25 143元。 (9)预计损益表：全年销售收入为960 000元，销售产品变动成本为600 000元，利息支出为6 333元，税前利润为109 667元。 (10)预计资产负债表：资产合计数为265 643元，等于负债及所有者权益合计数265 643元。第八章 标准成本系统1.什么是标准成本系统？它包括哪些内容？标准成本：是指以在产品涉及阶段所选定的最优设计和工艺方案位基础，根据料、工、费的合理损耗，在企业现有生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。2.简述标准成本系统的运作程序。（一）制定单位产品的标准成本（二）计算某种产品的标准成本（三）汇总计算实际成本（四）计算成本差异（五）分析成本差异（六）提出成本控制报告3.成本差异的概念，及有利差异和不利差异的含义。实际发生的成本数额与预定的成本标准成本出现差额，这种差额就叫成本差异。实际成本低于标准成本的节约额称为有利差异，一般用F表示；而实际成本高于标准成本的超支额称为不利差异，用U表示。4.什么是固定性制造费用成本差异的“双差异分析法”和“三差异分析法”？（1）双差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异和能量差异两部分。耗费差异，是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。能量差异是指实际产量的标准工时脱离设计生产能力而产生的差异。（2）三差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异、生产能力利用差异和效率差异三部分，即将双差异计算法中的能量差异进一步分解为生产能力利用差异和效率差异两部分。练习题：教材254页1-7题答：1材料成本差异为- 200元，价格差异为- 600元，用量差异为+400元。2人工成本差异为+400元，工资率差异为- 800元，效率差异为+1 200元。3固定性制造费用成本差异为+450元，预算差异为+50元，能量差异为+400 元，效率差异为+200元，生产能力利用差异为+200元。4变动性制造费用成本差异为- 320元，耗费差异为+3 680元，效率差异为-4 000Jc；固定性制造费用成本差异为+320元，固定性制造费用耗费差异为+1 120元，能量差异为- 800元，固定性制造费用效率差异为-3 200元，生产能力利用差异为+2 400元。5直接材料成本差异为- 80元，价格差异为- 224元，用量差异为+114元，直接人工成本差异为- 88元，工资率差异为+72元，人工效率差异为- 160元，变动性制造费用成本差异为+200元，变动性制造费用耗费差异为+360元，变动性制造费用效率差异为- 160元，固定性制造费用成本差异为+488元，耗费差异为+88元，能量差异为+400元，固定性制造费用效率差异为- 160元，生产能力利用差异为+560元。6产品成本差异为+2 800元，直接材科成本差异为+1 600元，价格差异为-7 200元，用量差异为+8 800元，直接人工成本差异为+200元，工资率差异为+1 800元，人工效率差异为