经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目技术方案.doc

经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目技术方案经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目技术方案经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目技术方案目录第一章 工程说明51.1工程概况51.2承包范围5第二章 施工总规划52.1编制依据52.2总体目标规划52.3项目组建方案6第三章 施工准备73.1总体安排83.2动员周期83.3设备、人员、材料进场83.4主要资源配置9第四章 施工总平面布置94.1布置原则94.2施工道路94.3风、水、电及通讯系统94.4生产营地104.5生活营地104.6取（弃）土场布置及管理104.7其他设施11第五章 施工总进度计划及确保工期的措施115.1编制原则及依据115.2施工进度计划安排115.3施工关键线路115.4工期保证措施12第六章 重点（关键）和难点工程及其措施126.1重点（关键）和难点126.2采取措施13第七章 各分项工程的施工顺序147.1施工准备147.2路基工程147.3各种管道工程147.4路面工程14第八章 管道工程施工148.1排水管道施工顺序158.2施工工艺158.3钢筋砼管道168.4井室施工178.5闭水试验178.6回填17第九章 路基工程施工189.1概述189.2路基施工程序199.3清理与挖掘199.4路基土方开挖施工209.5路基土石填筑施工219.6排水沟、坡面防护施工22第十章 路面工程施工2310.1施工工艺流程2310.2级配砂砾垫层施工2310.3水泥稳定碎石基层施工2410.4沥青混合料面层施工2510.5路缘石主要施工方法2910.6人行道施工2910.7桥涵工程29第十一章 附属工程施工3311.1电力工程3311.2.照明工程3411.3通信工程3511.4交通工程37第十二章 施工测量及试验检测4012.1施工测量4012.2试验检测40第十三章 质量、安全保证体系及其措施4213.1质量保证体系及措施4213.2安全保证体系及措施43第十四章 文明施工措施4314.1 文明施工的目标4414.2 文明施工的组织机构和实施方案4414.3 文明施工实施措施4414.4 文明施工考核、管理办法45第十五章 环境保护及水土保持措施4615.1 环境保护保证体系4615.2 环境保护的目标4615.3 环境保护措施46第十六章 冬季、雨季施工措施4916.1冬季施工安排4916.2雨季施工安排50第十七章 其他应说明的事项5017.1规范化管理5017.2廉政建设5017.3资金需求计划及成本控制5117.4培训方案55附表一 拟投入的主要施工机械设备表（不限于）57附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（不限于）59附表三：劳动力计划表60附表四：施工进度计划横道图61第十八章 项目建设、管理及养护服务方案6218.1运营养护组织机构6218.2运营期管养及维护标准6518.3运营管理养护制度6718.4路产路权维护及路政管理7518.5危险因素识别及控制7818.6劳动保护安全卫生及消防8118.7运营保险方案82第十九章 项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施8319.1运营管理目标8319.2服务质量目标8319.3服务质量保障措施84第二十章 大中修方案8920.1大中修范围8920.2大中修条件及实施计划90第二十一章 安全管理和突发事件保障措施9621.1安全管理方案9721.2突发事件管理方案98第二十二章 环境保护方案10222.1环境保护目标10322.2环境保护措施103第二十三章 项目设施移交方案10423.1工程移交10423.2档案资料移交1064第一章 工程说明1.1工程概况本工程为xx经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目，包括站南大道、南纵一路、南纵二路、南纵三路、南横一路、南横二路、南北纵二路、南北纵三路、北横一路、北横二路、北纵二路、北纵三路、北纵四路、北纵五路等14条道路的路基路面工程、桥涵工程及给排水管网、排水管网（雨水及污水）、绿化工程、照明工程等相关配套设施。1.2承包范围本工程招标范围内的道路工程、排水工程、电力工程、桥涵工程、交通工程、照明工程、等施工图纸及工程量清单内的内容。第二章 施工总规划2.1编制依据1、xx经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目招标文件。2、对现场踏勘、参加标前会和招标文件补遗所获得的有关资料。3、我公司现有的人力、设备、技术能力及长期从事市政工程施工所积累的实践经验。4、工程应用的各项施工技术所涉及的有关地方标准和国家相关规程规范。5、工程应用的各项施工技术参考资料。2.2总体目标规划2.2.1工期目标本工程合作期为12年，其中建设期为17个月。2.2.2质量目标在本工程施工过程中，严格按照ISO9002标准组织实施，贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，执行质量终身制、质量重奖重罚的制度，确保工程验收合格。2.2.3安全文明目标在本工程施工期间，认真贯彻执行国家安全生产法，结合我公司“职业健康安全体系”文件规定，实行安全生产一票否决制，安全零事故。确保各项安全监控指标达到国家级合格标准。2.2.4保护环境目标在确保工程质量和工期的前提下，提高现场全体员工环保意识，施工过程中确保周围环境和建筑的安全运行。2.3项目组建方案2.3.1施工组织机构为了保质、保量、按期完成该项目的实施，我公司将专门组建xx经济开发区现代物流基础设施建设PPP项目经理部，全面负责该项目工程的实施。详见组织机构图23。公司总经理常务副总项目经理技术负责人生产经理材料组设备组计划组施工组质安组技术组资料组财务组资料员技术员材料员试验员设备管理出纳员会计员预算员安全员质量员施工员测量员各专业施工队23项目组织机构2.3.2各相关职能部门职责1、项目经理：项目经理对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。2、技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。3、生产经理：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，按要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。4、资料组：参与制定施工资料管理计划。参与建立施工资料管理规章制度。负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。施工资料的收集、审查及整理。负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。负责提供管理数据、信息资料。负责施工资料的立卷、归档。负责施工资料的封存和安全保密工作。负责施工资料的验收与移交。参与建立施工资料管理系统。负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。5、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。6、施工组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。7、质安组：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。8、计划组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。 9、材料、设备组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。10、财务组：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。11、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。2.3.3项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。（1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。（2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。（3）技术管理：从公司抽调长期从事土石方工程、混凝土工程、排水工程等施工的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组；并结合本工程的特点制定新技术、新工艺的推广计划。公司集中公路工程专家进行关键技术方案把关。（4）计划统计管理：合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行；建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程项目施工处于受控状态。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验收竣工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。（5）成本管理：在工程实施中，严格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程图。首先是成本预测，在每一分项工程开工前，项目部有关人员根据合同单价及其单价的人工费、材料费、机械费，制定工程实施的成本范围，提出成本计划，确定施工队伍在计划期内完成一定数量的施工生产任务计划所须支出的各项费用水平，在成本计划的指导下进行成本控制。工程完工后，进行成本核算和成本分析，为以后的工作提供基础标准，最后进行成本考核，给予责任者相应的奖励和惩罚。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，使用机械化施工，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保证体系，严格各工种操作规程，经常开展安全知识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标，经常性地进行安全检查，达到安全管理的目的。（7）质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。（8）现场文明施工管理：坚决执行文明施工管理办法和国家有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。（9）环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，在施工全过程认真检查落实。第三章 施工准备3.1总体安排我公司对本工程高度重视，且拥有丰富市政工程施工经验和实力及专业技术人员和配套设备，一旦中标将可随时调集优秀的技术人员和专业的施工队伍组建专门的项目部，确保工程工期和质量。如果我公司中标，将利用24天时间立即逐级进行动员，就近组织先头部队进场进行前期准备工作，尽量为提前开工创造条件，然后再根据进度需要陆续组织设备、人员到达现场。在正式开工以前，首先重点抓好前期准备工作，修筑临时道路、设备就位、建设营地、材料市场调查、作业人员进场教育、开工物资的准备以及与相邻标段协商迅速建立通讯联络等。根据工程需要，采取动态模式进行劳动力管理。在项目范围内灵活调整，从公司全局需要作合理统筹，合理布署劳动力。3.2动员周期接到进场通知后，当即组织人员进入工地，在5天内完成施工前期的准备工作。进场5天后，工程全面开工。3.2.1人员动员周期收到开工通知书后，我公司将在2天内组织包括项目经理等约10人的第一批先遣人员进场，成立项目经理部，尽快开展各项准备工作；4天内将组织包括工程技术人员，各施工队队长等约15人第二批人员进场，全面开展施工前准备工作。3.2.2设备动员周期我公司收到开工通知书后，在2天内将组织第一批设备随第一批先遣人员进入工地。在4天内组织第二批人员进入工地时，将第二批设备一同运到工地。以后各批机械设备根据计划分批进场及退场。3.3设备、人员、材料进场3.3.1人员运到施工现场方法项目部先遣人员、技术及管理和施工队三类人员，按进场计划分批进入现场。3.3.2设备运到施工现场方法在接到开工通知书后1天内，完成对用于本工程的机械设备进行全面检修合格后，将所需要的机械设备，用平板拖车根据工程的需要分批分阶段运至工地。第一批设备计划在收到开工通知书后2天内运到现场，第二批设备4天内进场，以后各批设备按计划和需要分批进场。3.3.3材料运到施工现场方法（1）人员进场后，将工程所需要的主要材料按施工进度计划要求运往工地。所有材料均可由现有公路，运到工地或仓库。（2）项目经理部人员进场后，迅速组织人员作好材料进场计划。项目部成立专门的物资部负责材料的采购任务，保证材料进场及时。3.4主要资源配置3.4.1劳动力投入计划所有劳动力均和项目部签定劳务合同。劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。并加入施工队班组从事施工，劳动力投入计划详见附表3。3.4.2施工机械设备配备详见投标书附表表1拟投入本合同工程的主要施工机械表、表2拟配备本合同工程的试验仪器。第四章 施工总平面布置4.1布置原则（1）按招标文件规定和经业主同意、规划的范围内布置本标工程所需的临建设施；（2）充分利用业主为本标工程提供的场内交通，场地等施工有利条件；（3）合理使用场地，不占或少占耕地，减少征地和水土流失，节约用地；（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；（5）充分考虑本标工程项目间及与其它标段间的关系。4.2施工道路（1）本标段施工中主要利用现有道路。（2）在施工期间，将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护临时施工道路。将做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘。4.3风、水、电及通讯系统4.3.1施工供风施工供风主要为石方基础用风（挖掘机无法开挖部位）。以移动供风为主；配备9m3/min的空压机2台。4.3.2施工供水进场后向供水公司申请接水的位置。拟在生产营地处规划接水点。采用DN50的镀锌管作为主供水管，并装表计量，付费使用；沿路线接DN25的PVC管满足部位用水，每隔100m预留一接水点。4.3.3施工供电（1）进场后将充分与业主、地方电力供应部门协调联系，对本标段施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备设施进行日常维护管理。（2）本标段的接电点拟设在生产营地内，装表计量；沿线施工用电拟从沿线的电网上搭线。（3）为保证施工的连续性，在生产营地内内配备1台50kW的柴油发电机作为备用电源，另配备1台10kW的柴油发电机作为其它部位供电备用电源。（4）本工程施工期间室外及施工现场照明将以汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、节能灯为主。所有的照明将满足有关规范的要求。4.3.4施工通讯对外通讯拟申请安装4门程控电话和每名管理人员配置手提电话；内部通讯配置10部对讲机，以确保施工中联络。4.4生产营地生产营地拟布置在道路附近。主要布置拌和系统、钢筋模板加工厂和材料仓库、机械设备停放场、预制场等设施。占地面积约为1000m2。使用时间为整个建设期。4.4.1拌和系统拌和系统主要为混凝土拌和系统、稳定层拌和系统、砂浆拌和系统。（1）本标段混凝土采用商品混凝土。混凝土拌和系统只考虑备用。配备1台JS350拌和机，砂石料堆场、水泥仓库、蓄水池和稳定层拌和系统共用。（2）基层拌和系统设WBS50混合料搅拌机一台。整个系统占地面积约为465m2。其中砂石料堆场为150m2、水泥仓库50m2、蓄水池15m3、拌合场地200、预制场地50。（3）砂浆拌和系统随施工部位移动布置。拟设砂浆搅拌机3台。（4）沥青混合料采取从专业厂家拌合并运输至工地现场。4.4.2钢筋模板加工厂生产营地内布置一座钢筋加工厂。修建简易工棚30m2，占地面积为80m2。模板加工厂设简易工棚80m2。4.4.3施工机械设备停放场生产营地内空地作为机械设备停放场。修建机修间20m2，占地面积为120m2。本标段工程的施工机械停放根据施工部位分布。4.4.4预制场本标段所使用到的预制构件如砼管、路缘石、行道砖等，均从有资质的厂家定购。预制场只进行零星构件的加工，如盖板和立柱等。占地面积约为50m2。4.4.5工地试验室在生产营地内设立15m2的试验室，负责材料检验、试验和现场工艺试验。4.5生活营地施工管理及生活营地拟租用当地民房或搭建板房，根据现场具体情况进行安排，主要为办公室、会议室、职工宿舍和生活福利等设施。共计300m2。4.6取（弃）土场布置及管理取土场拟和当地签订协议。料场严格按设计要求拟定开采规划，报监理审批后实施；渣场的弃渣堆存和管理严格按设计要求制定详细的渣场防护和管理方案，报监理审批后实施。派专人负责渣场的平整、道路修筑、弃渣、做好坡面防护和排水。4.7其他设施4.7.1环境保护和水土保持设施在施工过程中，所有的废水、废液均经过处理后排放；选用的施工设备均有防尘、消音设施，并配备专门的洒水车进行施工道路的洒水除尘；各部位根据需要做好截水沟、排水沟跌水井等截排水设施，防止水土流失。4.7.2消防设施本合同工程实施时，除利用当地政府及业主的消防系统外，拟在生产营地、办公生活等配置适量的干粉及泡沫灭火器和砂箱；重要场所，如加工厂等还将设置警示装置等，并确保消防水源充足、供水系统和消防通道的畅通。4.7.3各种信号设置将在施工区内设置一切必需的信号设施，这些信号包括（但不限于）：（1）标准道路信号；（2）报警信号；（3）危险信号；（4）控制信号；（5）安全信号；（6）指标信号。4.7.4安全设施（1）在编制施工组织设计的同时编制工程施工安全措施文件报送工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、警报、治安等方面的安全措施。（2）设置漏电保护及接地等安全设施。（3）设防护栏等安全设施。（4）在其它各施工场所及工作面根据需要设置其它一切必要的安全设施。第五章 施工总进度计划及确保工期的措施5.1编制原则及依据1、围绕关键线路，合理组织各施工段平行作业及流水作业，确保关键线路上的作业按计划进行。2、结合实际情况，优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时达到要求，力争做到均衡生产，以确保资源的合理利用。3、安排各项工程的进度计划时，充分考虑冬雨季施工因素，做到留有余地。5.2施工进度计划安排工程开工日期以监理开工令为准。总工期为17个月。详细工期安排见附表4施工总进度横道图。5.3施工关键线路工程的关键线路：工程开工施工准备清理与挖掘浆砌石截水沟路基开挖路基填筑（管线及附属基础埋设）级配砂砾垫层水泥稳定碎石基层路缘石沥青混凝土面层人行道施工附属设施安装竣工验收。5.4工期保证措施（1）选派具有市政工程施工管理经验、技术过硬的人员组成决策层和管理层；集中公司长期从事公路工程施工工程技术人员及技术工人，组成专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务；（2）从投标书形成之日起，按照施工组织设计要求的施工方法和施工强度配备精良的施工设备，集中待命。若我公司有幸中标，即刻进场。同时每种设备考虑备用和替代措施。根据施工情况和设备工况及时增补和替换方案。保证施工的机械化作业和连续顺利进行；（3）作好施工方案编制工作，确保单项工程开工前5天提交施工方案；（4）提前做好设备材料采购计划，签订供货合同，确保设备材料按时进场；提前作好原材料的检验和试验；（5）运用P3软件对项目进行进度计划管理。使工程项目的实施用“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”模式进行；（6）建立进度目标管理体系，严格按施工组织设计的总进度计划组织施工，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划分解，控制节点工期；依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人；（7）严格按照工序原则组织施工，确保工序质量。下一道工序准备工作提前进行，缩短工序衔接时间；（8）针对本工程特点，制定工序作业指导书，使施工技术措施合理可行、先进；（9）建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，实现连续地动态地全过程进度目标控制；（10）施工采用两班制；（11）保证实施本工程的资金专款专用，确保工程顺利进行；按合同要求及时结算；（12）建立和进度挂钩的激励机制，重奖重罚；（13）强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高设备的完好率和利用率；（14）定期和及时对施工便道进行维修养护，改善交通运输条件，加快进度；（15）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，确保工程顺利进行；（16）试验、检测、自检和检测资料随施工进度要求及时提交监理工程师及时审批；（17）施工期间，节假日不休息，做好后勤保障；（18）一切为现场施工服务，管理人员现场办公，解决施工问题。第六章 重点（关键）和难点工程及其措施6.1重点（关键）和难点1、现场清理量大，且不明地下构筑物多。2、路基工程施工工序多，须借土回填和换填。3、本合同段分项工程多，合理安排平行交叉作业。4、对居民正常生活产生影响。6.2采取措施1、建立以总工程师为核心，工程技术部、质量保证部为指导，现场试验室、测量队、生产队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导。由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的遗漏或不足之处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地、有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时在现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工程管理的需要，并符合业主统一管理的规定。同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或传真传输，使数据传送方便、迅捷。6、技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。7、重点（关键）和难点工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。8、物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工方案的落实。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。9、项目部将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。第七章 各分项工程的施工顺序7.1施工准备项目部第一批人员进场-项目部第一批设备进场-组建项目部及各队部-第二批人员、设备进场-建立工地试验室-临时设施-建立测量控制网-材料进场-修建便道-开工报告。7.2路基工程路基土石方开挖和填筑的总体施工顺序为：将整个路基按施工段划分，各施工段同时独立施工，各施工段内按工期及地形条件开辟不同的工作面，各工作面同时施工或依次施工。1、路基挖方施工顺序复测控制桩测放边坡桩开挖覆盖层弃土至指定地点边沟、截水沟、排水沟开挖路基顶面凿平超挖部分填平、碾压压实度检测防护工程施工交工验收2、路基填方施工顺序复测控制桩测原地面高程填土前碾压运土、分层摊铺、分层碾压检测密实度分层填筑、分层摊铺、分层检测直至标高修整边坡防护工程施工交工验收。7.3各种管道工程测量放线沟槽开挖基础处理、一阶段砼施工管道安装二阶段砼施工井室修筑闭水试验（雨水管等）回填验收。7.4路面工程1、级配碎石垫层施工准备路基复检、修整施工放样级配碎石集中拌和运输、摊铺、整平碾压养生。2、水泥稳定碎石基层底基层验收测量放线集中拌和运输、摊铺、整平碾压养生。3、沥青混合料面层底基层验收测量放线试验段施工混合料的拌和、运输混合料的摊铺混合料的碾压接缝的处理。第八章 管道工程施工8.1排水管道施工顺序按照施工总体安排的工序原则。先施工排放口、排水主管，后施工连接横管、雨、污水口。8.2施工工艺测量放线沟槽开挖基础处理、砂砾石换填排水沟设置管道排管、下管管道外观检查管道安装井室施工shigong施工管道闭水试验养护回填阶段验收砂砾石回填砼、砂浆拌制图8-1 排水管道施工工艺框图排水管道施工工艺如下图8-2。1、沟槽开挖（1）用白灰标识开挖边线。在沟槽侧面设水平控制桩，控制工序施工高程。（2）土方开挖以1.0m3挖掘机开挖为主，人工开挖修整为辅。横管采用0.36m3小型挖掘机开挖，机械开挖至设计深度留出20cm，由人工进行修整到设计高程。对局部土质不好的部位挡土板支撑。开挖出的土方置于沟槽一侧备用。沟槽排水采用明沟排水，在槽底一侧设置30cm30cm的排水沟，将水引至集水坑内（1.0m1.0m0.5m），利用QY-50型潜水泵抽排至沟外排水沟内。2、基础处理、砂砾石换填在软基地段，挖除软质土及不符合要求的土质，换填15cm厚砂砾石，然后夯压密实密实度要求不小于0.85。基础换填压实达到设计要求，经监理验收合格后即可进行管道安装。3、下管安装排管（1）复测基础面标高符合设计规范要求后，在基础面上测量放样，测放出检查井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边线，利用边线来控制管道的走向和高程。（2）从堆放点将管道及管件，沿已开挖的基槽顺线排开，便于安装。将每根管沿管沟摆放，摆放时应非常注意的地方是将每根管的承口方向朝向设计水流方向的相反方向。（3）吊管工具，包括吊管钢丝绳及专用吊钩、卡环等，使用前专门检查及校核是否符合安全规定。用纤维绳双点起吊，捆扎管子找好重点，务使起吊平稳，吊车下管时，专人指挥，有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放，不得架空放置或放在有尖锐石头的地面。（4）下管以后，将管件排好，然后对线校正。校正时留1cm管头缝，并注意管内流水位是否相平，不相平时垫平。全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。稳管措施为防止接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用砂包压在已铺管的顶部和侧部，管道接口后，检查管道的轴线和标高，如有偏差，及时进行调整。防浮漂措施雨季施工，采取防浮飘措施：先用土回填到管顶一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回土时，一旦遭水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，返工处理。管道安装连接完成、流水高程复核无误后，进入下一道工序。管道修补（1）管道敷设后，如受意外发生局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长的1/12时，采取修补的措施。处理如下：（2）管道外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后用环已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应的部位取下相似形状大小的板材，进行粘接，用土工布包缠固定，固化24小时后即可覆土。（3）管道外壁损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时，用刮刀将破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周围0.05m以内用环已酮清理干净，刷耐水性能好的塑料粘合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂粘接剂扣贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如管壁有肋，将损坏部位周围0.05m以内的肋去除，刮平不带肋迹，采取上述相同的方法补救。（4）当损坏部位的大小超过有关技术规范规定的范围，不能通过修补的办法解决的，则将损坏的管道全部更换。当更换的管材与已铺的管道之间无专用连接管件时，经设计、业主和监理的同意后，用砌筑检查井或连接井的方法来连接。8.3钢筋砼管道1、道路工程横穿预埋管道管材为II级钢筋砼管；2、预埋管道材料采用II级钢筋砼管 ,管道基础采用360C20砼满包3、管道基础要求地基承载力R0.15MPa；4、若与其他管线存在竖向交叉，可根据实际情况调节；5、水泥稳定级配碎石基层有公用管道横向穿越，其顶面至其底面的距离小于400mm或嵌入基层时，将水泥稳定基层改为C30混凝土，并在构造物顶宽及两侧各（H+1）m且不小于4m的范围内应布设双层钢筋网，上下层钢筋网各距砼层顶面和底面1/41/3厚度处；6、管道360混凝土满包基础加固。8.4井室施工本工程井室包括砖砌检查井和砖砌跌水井。采取加宽混凝土井圈，设置防位移凸台和紧固螺栓等措施,以减少井筒周边土体不均匀沉降引起的路面开裂、防止井圈发生水平错位等现象，位于道路内的雨、污水检查井均须按图要求进行加固处理。1、检查井井周80cm范围内要求采用水稳碎石加强，自井底至顶。检查井周围填土必须分层夯实，要求达到最佳密实度98%以上。2、为防止井盖支座发生水平位移错动，混凝土井圈顶部须设置高于支座底面2cm的防位移凸台，并在井圈内设置3个M16250膨胀螺栓，螺栓按等三角形布置，支座安装时将螺栓固定在支座内拧紧，膨胀螺栓由厂家成套供应。3、钢筋型号-HPB400级。4、施工顺序：检查井井室井筒(井筒施工至设计路面下33cm处）井周水稳加强道路基层碾压密实加强井圈安装道路面层下层道路面层中层井座安装道路面层上层。施工时严格按照路面设计标高进行井盖支座安装，严禁在井盖支座与井圈之间采用水泥砂浆等易膨胀脱裂材料进行支座调平。5、井圈采用工业废渣废塑料聚合物基复合材料制造，应符合聚合物基复合材料井盖（CJ/T211-2005）标准，不允许有裂纹、缩孔等缺陷，每块井圈重60公斤。6、防坠网要求：防坠网网绳为高强度聚乙烯等耐潮防腐材料；网体的网绳直径：8毫米；所有网绳由不小于3股单绳制成，单绳拉力大于1600N；防坠网的直径600-800毫米，其网目边长不大于8厘米，承重不低于500千克；网绳断裂强力：5000N；耐冲击：500焦耳，网绳不断裂。7、安装要求：不锈钢条安装在距井盖25cm深处；不锈钢条与井座一同预制，在井座确定钢条孔位8个，沿圆周均分且在同一水平面上水平；钢条与4号钢筋绑扎，钢条伸出井座7cm，挂钩部位呈圆形，内空直径4cm；防坠网挂于圆形钩内，并固定稳。8、验收标准：用100千克重物至于1m高处落下。检查井筒壁、钢条和防坠网。井筒壁无破损，不锈钢条不松不折，防坠网无破裂，为合格者。9、防坠网及不锈钢条需定期检查，若发现防坠网老化破损、挂钩脱落不牢应及时更换，防坠网的使用寿命由厂家根据耐久性试验确定，到期之前应更换。8.5闭水试验试验用水就近从临时供水管接入检查井内，闭水试验采用分段进行，根据检查井的布置情况分段安排，分2段进行，试水前先将预留孔洞封堵，试水高度为上游管顶上2米，试验管段灌满水后浸泡24h后开始进行渗水试验。对渗水量测定不少于30分钟。8.6回填（1）闭水试验合格后及时进行回填，回填采用分层回填，分层回填厚度25cm。（2）回填时，在抹带接口处采用细粒土回填，管侧及管顶50cm以内采用蛙式夯机回填夯实，局部采用人工夯填，管沟的回填均匀进行，大面积沟槽回填采用轻型的手扶式压路机压实。（3）井室在回填施工前，用钢丝刷等工具清除井表面的乳皮、粉尘、油污等物。开始填筑时，将井外表面洒水湿润，并边涂刷浓泥浆、边铺土、边夯实，泥浆浓度可为1：251：30（士水重量比），涂层厚度为35mm。回填时，两侧、四周同时进行。第九章 路基工程施工9.1概述主要工程内容包括清理与挖掘、路基挖方、路基填筑、排水沟、截水沟。9.1.1施工总程序图测量放样弯沉检测水泥稳定层混合料拌和路面清扫、交工报验压实度检测垫层填筑路床整形路床压实土路基施工杂填土挖外运整平碾压水泥稳定基层铺筑侧、平石安装弯沉检测水泥稳定层养生沥青砼混合料拌和沥青砼面层摊铺9.2路基施工程序9.2.1施工程序路基工程施工程序见图9-2。整平碾压测量放线料场规划路基填筑弯沉检测清理与挖掘路基开挖路床整形桥涵工程管道工程地基压实压实度检测图9-2 路基施工程序框图9.2.2施工顺序路基工程施工顺序为：将整个路基按施工段划分，各施工段同时独立施工，各施工段内按工期及地形条件开辟不同的工作面，各工作面按施工总程序同时施工或依次施工。9.3清理与挖掘场地清理包括施工范围内的生活垃圾清理、残渣、篱笆、结构物建筑垃圾和所有人为或非人为障碍物都予以清除。1、认真调查平面位置、结构形式、埋设深度等资料。制定详细的拆除方案，报建设单位、监理审批。2、清理施工时，采用防护栏隔离，非工作人员严禁进入施工现场，工作人员配带安全帽。腐植土、生活垃圾清理采用推土机清理，装载机装自卸车运渣。局部采用挖掘机直接挖除。3、灌木砍伐采用人工手持电锯砍伐，树根采用挖掘机挖除，装810t自卸车运渣。4、现场清理有价值的材料交业主处理。无价值及非筑路材料运至弃土堆。5、混凝土、钢筋混凝土地基采用液压挖掘机配液压破碎机拆除。局部采用空压机配风钻拆除和大块分解。装载机装810t自卸车运渣。拆除时用洒水车洒水降尘。砖砌、块石地基采用液压挖掘机直接挖除，装810t自卸车运渣。9.4路基土方开挖施工9.4.1施工原则及程序1、土方开挖施工原则土石方开挖按图纸要求自上而下的进行，不乱挖或超挖，边开挖，边支护，支护紧跟开挖，以保证开挖边坡的稳定。2、开挖施工程序土石方开挖程序为：测量放样植被及表土清理分层开挖（边坡支护）坡面修整验收。路基开挖工艺流程见图9-4。截水沟、排水沟施工准备测量放样现场清理土方路堑分层开挖路堑边坡修整路堑路床压实、修整及取样检验测绘竣工图路堑路基阶段性验收图9-4 路基开挖工艺流程图验收签证边坡防护9.4.2主要施工方法1、施工准备、测量放样首先用全站仪复测线路中心桩、三角网基点桩、水准基点桩及加设施工控制桩，核对测量资料，按批准的方案进行路堑施工放样，并设立标志。按图纸要求现场设置路基用地界桩和坡脚、路堑堑顶、截水沟、边沟、护坡道、取土坑、弃土场等的具体位置桩，标明其轮廓，报请监理人检查批准。2、场地清理用推土机推掉地表土皮，清理和清除开挖范围内的构筑物、障碍物、树根，铺修机械作业便道及就位平台。3、土方开挖 施工程序：测量放样植被清理土方开挖边坡处理下一层开挖。 施工方法采用机械化一条龙作业，类普通土采用D85推土机集料ZL50c装载机配810t自卸车装运，类硬土采用D85推土机的裂土器先松动后集料，ZL50c装载机配810t自卸车装运。土方的开挖采用1.01.2m3的反铲开挖装车，采用810t自卸汽车运输。当开挖高度小于5m时，作一层开挖，当开挖高度大于5m时，分两层或多层开挖，每层高度不超过5m，以有利于边坡的稳定和及时进行边坡支护。9.5路基土石填筑施工9.5.1填筑施工程序土石填筑施工程序为：基础清理土质台阶开挖（自然边坡陡于1：5时）准备工作回填碾压验收。路基填筑施工工艺流程见图9-5。路基填筑试验测 量 放 样土 样 试 验路基场地清理路基基底验收试验报告送监理工程师铺料、平整、压实进入上一层施工试验报告送监理工程师填料开采运输质量检测处 理填至设计路基高程整 修 成 型路基阶段性验收图9-5 路基填筑施工工艺流程图合格不合格填料质量控制9.5.2施工方法1、基础清理不论是在土方回填区、已开挖面上或已填筑面上，在下一层回填之前，均进行基础或回填面的清理。在纯回填面上，必须在填筑施工前，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，将表面翻松深300mm，并整平压实后，按规范要求进行土石填筑碾压。 在土方开挖后形成的回填面上，进行填筑面的平整，并按规范要求进行碾压。2、施工测量在填筑前，进行填筑控制点、线的测量放样，放出或校核已有的控制点、填筑的路基轴线、边线、各种管线或沟渠的边中线等。3、填筑区的临时排水在填筑区外按规范要求开挖临时的施工排水沟，将回填区内外的地表水排出或防止外部的地表水流入填筑区。回填料是利用路基挖方和借用土方。土料进行下列试验项目，其