




已阅读5页,还剩41页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
六顶思考帽 3 爱德华 德 波诺博士是 六顶思考帽 的创作人 英籍马尔他人 牛津 剑桥与哈佛教授 至今写过六十二本书 被译成37种文字 2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师 在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响 被誉为 创新思维之父 他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论 而是具体的操作方法 Dr EdwarddeBono爱德华 德 博诺 对抗性思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 平行思维 对抗性思维 六顶思考帽方法 用平行思维替代了对抗性思维 平行思维 a b 6 优点 避免浪费时间的争论和漫无目标的讨论 为什么要用帽子来比喻 帽子和大脑直接相关 思维 和 帽子 之间有传统意义上的联系使平行思维实用 易记用颜色加以区别 希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型帽子象征着某种角色 8 白帽 资料与信息红帽 直觉与感情黑帽 逻辑与批判黄帽 积极与乐观绿帽 创新与冒险蓝帽 系统与控制 白色帽子 提问 图中的人在做什么 白色代表中性和客观 白色思考帽思考的是客观的事实和数据 你能像打印机一样思考么 只要中立 客观地举出事实就可以 不要加以解释 只要提出事实 这件事情的实际情况究竟如何 停车场停了75辆车 可供验证 这项措施对提高医院护理质量起到重要作用 有待验证 13 事实是什么样子 12 白帽思考法要点 象一台按照指令给出事实和数据的电脑需要信息的人 采取集中式提问方法来获取信息 补充资料空缺双层次的事实系统 决策的基础事实必须事先验证 红色帽子 红帽 RedHat 15 红色代表情绪 直觉和感情 红帽思考者提供的是感性的看法 不必作任何解释和修正 红帽 可以与中立客观的信息完全相反 仅仅是个人预感 直觉和印象 不需要理由和根据 价值 使情绪与感觉成为思考的重要部分 作为成员之一 我感觉我们在倒退 这时要我接受这个想法还有些困难 我感觉在这种情况下没有成功的希望 我们还是放弃吧 我预感这个病人今晚很难度过 如果你的直觉往往是对的 你可以循着它去分析判断 红帽思考法要点 时间限定在3 30秒内允许表达自己的感觉 预感和直觉无需论证或说明理由可以作为决策思考的一部分可以在作出决定之后使用 17 黑色帽子 黄色帽子 20 25 哎呀 不够了 只剩下半杯水了 这杯水并不是半空的 而是半满的 杯子里有半杯水 21 黑帽思考方向 可能存在的问题是什么 会遇到什么样的困难 警告的关键点是什么 有什么风险 黑帽思路总是带有逻辑和理性的 它消极而且缺乏情感 只看事物的阴暗面 但是它一定是具有理性的阴暗面 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子 它必须是有逻辑的 当你戴黑色思考帽的时候 比如他说 不行 这件事情有问题 那我们一定要追问他 为什么有问题 是什么样的问题 为什么你认为这个有问题 支持你这个想法的原因是什么 理由是什么 所以它必须是逻辑的 如果我们在下午10月中旬拿不出初稿 就会影响课题成果最终的质量 这是逻辑的推测和分析 就有这样的风险存在 黄色思考帽给我们积极乐观的思考机制 乐观会变成愚蠢和空想吗 黄色思考帽有没有限度 28 这种正面的评估 建立在可靠的消息和经验之上 有理由相信 然而关键在于乐观后的行动 这一积极乐观的想法 就极有可能沦为空想 它满怀期望 但中奖概率过低 没有过硬的逻辑依据 除非奇迹发生 黑色思考帽和黄色思考帽的辩证关系 讨论新事物 做某种探索性的思考时 先用黄帽子 先积极 正面地扶持它 然后再用黑帽子 用否定的 怀疑的态度去批判它 看它能不能在压力下成长 只有经历过风雨考验还能成长的事物 才会在今后逐渐成型并得到发展在某些比较特殊的情况下 也可以先批评 在那些风险不确定 安全感不很强 潜在的危机可能造成的后果比较大的情况下 如果盲目乐观就容易出问题 所以一般先用黑色帽子 目的是防患未然 27 绿色帽子 表一般戴在手腕上 如果改变位置会有哪些可能性呢 能起到哪些功能 头上 帽子 领带上 领带夹 项链上 项链坠 耳朵上 耳坠 表是金属制成的 如果材料上发生改变 还可以用什么来做表 陶瓷 塑料 木头 30 绿颜色是植物的颜色 一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗 它代表生命力和创造力 所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维 解决方案 蓝色帽子 35 蓝色是天空的颜色 对所有一切思维的思考 对思考的主持 对思考的组织 对思考过程进行控制 蓝色思考帽的思考方向是对思维的思考 60 时间的控制 对思考形式做约束 对思考过程的控制 知道什么时候戴什么帽子不要批评只能引导灵活的主导作用如何使讨论清晰化要求做出总结促使团队作出决策 蓝帽使用注意事项 白帽 资料与信息红帽 直觉与感情黑帽 逻辑与批判黄帽 积极与乐观绿帽 创新与冒险蓝帽 系统与控制 45 什么时候使用六帽工具 参与者各持己见 互不相让的时候 讨论散漫 不围绕主题 无法得出明确结论的时候 时间紧迫 一定要做决定 系 统 使 用 45 六帽工具使用要求 戴同一顶帽子 全体成员的认可 遵守共同的游戏规则 45 六帽工具使用要求 戴同一顶帽子 全体
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025舞蹈工作室兼职老师聘用合同范本
- 离婚协议中财产分割及保险责任履行细则合同
- 离婚协议彩礼退还与子女抚养费支付范本
- 离婚合同财产分割补充协议:子女抚养及监护权调整
- 离婚补充协议:孩子抚养费及财产分割协议文本
- 物业项目产权转让及社区物业服务外包协议
- 离婚诉讼中共同财产评估及分割委托代理协议
- 环保设施建设与运营项目环境影响评价技术协作协议
- 个人房屋买卖合同中房屋权属变更及登记服务协议
- 离婚协议无子女共同财产处理及子女抚养权调整模板
- 【MOOC期末】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)期末慕课答案
- 桥梁监测方案
- 财务大数据基础-全套课件
- 四年级语文下册课外阅读《青铜葵花》导读课 课件(共24张PPT)
- 一般毒性作用
- GB/T 4744-2013纺织品防水性能的检测和评价静水压法
- GB/T 4213-2008气动调节阀
- 小学班队工作原理与实践班队活动的组织与设计课件
- 固体废物采样记录
- 会议会务需求确认单
- 试生产方案确认表(各单位会签)
评论
0/150
提交评论