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2012年培训方案 中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！人才培养并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳的唯一途径！ 麦肯锡 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 杰克韦尔奇 打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ 比尔盖茨 培训很贵，但不培训更贵。 松下幸之助 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 沃伦贝尼斯 2012产品与服务 实用实战专注于制造业，服务于5000余家企业，深谙中国制造业的管理状况；培训师，均具有丰富的商战经验，确保培训之实效。系统全员课程涵盖研发、采购、生产、销售、财务、人力管理和领导力，实现了全部门培训；高层、中层和基层管理者均设计了不同的课程，实现了全员培训。省心省钱以会员方式采购培训课程，一次选择全年省心；集中式采购培训课程，节省培训费高达70%，让更多的人接受培训。【人力资源与领导力】培训计划领 域适合对象课程名称培训方式课程级别高端领导力总裁副总总监战略明晰与落地行动公开课流程优化与组织变革公开课思维导图与创新思维公开课情境领导力公开课/内训资本运作与投融资实务公开课集团管控公开课中层执行力总监经理储备中层目标管理与计划制订公开课/内训问题分析与解决公开课/内训项目管理实战公开课/内训高效能人士的七个习惯公开课/内训非人力的人力资源管理公开课/内训非财务人员的财务管理公开课/内训高效沟通与跨部门协作公开课/内训团队建设（授权、激励、教导）公开课/内训职业化与技能训练中层干部基层干部新入职员工行政人员新入职员工职业化训练内训职业竞争力塑造与提升公开课/内训Excel及PPT在管理中的应用公开课/内训高级商务演讲技巧公开课/内训商务礼仪公开课/内训高效率的时间管理公开课/内训沟通与人际关系处理公开课/内训职场减压与情绪管理公开课/内训行政人员/高级文秘职业化训练公开课/内训人力资源HR总监HR经理HR主管招聘专员绩效专员培训专员法务人员招聘管理的创新与面试技巧公开课/内训人才测评技术与评鉴中心建立公开课任职资格与员工能力管理公开课/内训培训体系的建立公开课内部培训师的培养公开课/内训绩效管理体系的设计公开课/内训绩效面谈与绩效改进技术公开课/内训薪酬与福利体系的设计公开课/内训人力资源风险防范与劳资法律实务公开课/内训【供应链与生产管理】培训计划领域类别课程名称培训方式课程级别供应链供应链协同供应链管理公开课/内训物料配送工厂物料配送公开课/内训库存控制如何减少库存，提高库存周转率公开课/内训采购管理采购流程采购流程优化公开课供应商供应商的开发、选择和评估公开课/内训采购谈判采购谈判与采购成本降低公开课/内训合同管理采购合同管理与风险防范公开课采购技能采购人员核心技能训练公开课/内训研发管理研发管理研发管理与新产品上市公开课/内训精益现场精益工厂精益生产方式公开课/内训小批多品短交期生产方式公开课/内训看板拉动与均衡化生产公开课/内训标准化作业公开课/内训防呆、防错（Poka-Yoke）公开课/内训快速切换（SMED）公开课/内训价值流图公开课/内训全员参与持续改善（Kaizen）及案例分享公开课/内训精益工厂标杆之旅（上海通用汽车、德尔福）公开课/内训现场改善精益6S与目视管理公开课/内训效率提升IE与生产效率提升公开课/内训成本控制生产成本压缩与削减公开课/内训生产计划柔性生产计划与排程管理公开课/内训安全生产安全生产与风险规避公开课/内训设备管理资产管理设备资产与备件管理公开课/内训设备采购设备及备件采购与风险防范公开课/内训点检管理设备点检管理公开课/内训润滑管理设备润滑管理公开课/内训液压技术液压技术维修与故障诊断公开课/内训TPM突破TPM瓶颈的7把利剑公开课/内训质量管理TQM全面质量管理公开课/内训质量工具现场质量改进工具（新旧QC七工具）公开课/内训质量工具APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSN公开课/内训质量工具质量问题的快速分析与解决（8D）公开课/内训一线主管TWITWI（工作关系、工作教导、工作改善）公开课/内训班组长金牌班组长公开课/内训生产主管全能型生产主管公开课/内训【销售与财务管理】培训计划领域类别课程名称培训方式课程类别销售管理战略品牌孙子兵法与营销战争公开课/内训营销战略规划与定位公开课/内训品牌策划与品牌推广公开课/内训渠道管理市场开发与渠道管理公开课/内训打造经销商营销军团公开课/内训销售团队销售谈判实战兵法公开课/内训顾问式销售与大客户管理公开课/内训狼性营销：虎口夺单销售精英特训公开课/内训销售实战技能提升公开课/内训销售团队训练与管理公开课/内训财务管理内部控制内部控制与风险管理公开课/内训预算管理预算管理与控制公开课/内训财务分析财务分析与风险防范公开课/内训税务管理最新税收政策与税务筹划公开课/内训成本控制工厂成本控制与价值分析公开课/内训资本管理现金流量与营运资本管理公开课/内训2012师资队伍 海纳以成为中国一流管理学院为愿景，特邀来自知名跨国公司、中国百强企业的资深职业经理人担当培训师。他们具有丰富的中外企业管理经验，通过培训分享他们的商战智慧和管理财富，助力中国企业的管理创新与发展，以期培养更多的管理精英。他们来自于以下卓越企业:中国知名大学的EMBA教授，也是海纳2012年师资团队的重要力量。他们来自于：2012师资队伍 蒋伟良博士，企业战略、流程优化与人力资源管理专家。历任HP战略与人力资源高级顾问、摩托罗拉（中国）HR高级经理、华为变革管理高级经理，北京大学签约讲师。曾经主导华为技术、深圳移动、北京移动、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子等五十多家企业管理咨询项目。张晓彤知名人力资源专家，1990年毕业于首都师范大学、2002年毕业于北京大学。具有10余年欧美跨国公司人力资源经验，曾任职于诺基亚（中国），先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 2002-2003年任金蝶软件北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。张守春知名人力资源专家，首创“3E薪资体系。1994年毕业于清华大学、1997年赴美国学习，中国最早一届留美HR硕士。在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理；回国后，历任通用国际、搜狐等知名企业HR高阶，华泰保险人力资源总监。许盛华知名培训管理专家。1985年毕业于北京航空航天大学，1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学获得硕士学位。历任乐百氏（达能集团）全国培训经理，澳大利亚奇胜电器培训经理，芬兰通力电梯培训经理并兼任亚太培训经理。彭荣模北京大学MBA。2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号，北大经济学院、清华大学、中山大学等多家机构特聘讲师，国内人力资源本土化研究与咨询专家具有大型央企、港资集团、中美合资集团，近20年人力资源管理经历。2012师资队伍马晓峰知名供应链管理专家，德国汉堡大学供应链管理，复旦大学博士。曾任霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管党新民知名精益管理专家，清华大学、浙江大学等国内知名机构特邀讲师。历任世界500强跨国企业理光（深圳）TPM推进室室长及制造部部长。撰写的数本专著累计发行近十万册，国内声誉极高的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的著名专家。张 鸣知名财务管理专家。博士，注册会计师，博士生导师。曾任上海财经大学会计学院副院长，美国康乃狄格州立大学高级访问学者。海通证券等多家上市公司独立董事。多部会计学和财务管理学专著的作者，多项国家级科研成果获得者。章显中博士，实战派财务管理专家。具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任深圳华为财务经理、上海贝岭股份财务总监、安永大华会计师事务所审计负责人、香港亿利达投资公司财务总监、浙江某集团副总裁，宏润建设等数家上市公司独立董事。赵常乐中国孙子兵法研究院秘书长，销售教练技术（SCS）创始人，北大/清华等知名大学商学院、总裁班特聘教授，国内十数家企业长年营销顾问、首席销售教练。从事销售及营销工作近10余年，在市场营销方面有着深厚的实际操作经验，在销售总监，营销总经理，总经理等管理岗位的阅历磨砺了其市场策划及市场营销的丰富经验。课程被各界誉为“最具震撼力和实效性的课程”2012师资队伍姜上泉知名生产管理专家。具有数家世界500强企业在华公司10余年管理经验，历任生产部长和HR部长。先后为松下电器、三井物产、加卜吉、本田汽车、三菱电机、ABB、可口可乐、卡夫食品、法国标致、德国大陆集团、普利司通等世界500强在华公司，格力电器、青岛啤酒、上海造船、石药集团、中海油、中国南车、山东钢铁、南玻集团、江西铜业、中材集团、鲁能集团、福田重工、东北制药等中国百强企业企业进行培训。刘承元知名生产管理专家。1982 年哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位，1983-1990 国家公派日本大阪大学学习，获工学硕士、博士学位。 1991-2000 任职于深圳理光公司，任人事部长、生产管理部长、TPM推进室主任，理光国际（上海）公司副总经理。张孝桐知名设备管理专家，高级工程师（宝钢）。曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，作为企业管理方式学习团队的成员，专门学习大型、现代化、长流程企业的设备管理和维修管理方式，回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式、方法，并担任宝钢焦化厂的设备厂长，宝钢进出口公司副总，负责宝钢生产设备用资材的进口管理。张仲豪知名供应链专家。改革开放后早期海归派讲师，1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。夏 冰知名生产管理专家，高级工程师。具有海尔等知名企业20余工作经历，从基层到高层，涉猎了制造业十几个行业，有着丰富的生产管理经验。多次应邀到德国、意大利、日本等国家进行技术、管理交流和考察。2012价格政策 应2011年学员的要求，2012年公开课课程实行分级政策。课程类别第一培训对象课堂规模酒店与服务级别培训地点高层管理者小班5星或4星青岛、济南、上海中层管理者中班4星或3星青岛、济南、上海基层执行者大班3星或商务酒店包含但不限于青岛、济南等地实行就地培训2012年海纳公开课价格政策课程类别随机参加会员参加使用培训票张数折合金额（按C3）1800元/人/天3张培训票/人/天645元/人/天1200元/人/天2张培训票/人/天430元/人/天900元/人/天1张培训票/人/天215元/人/天2012年海纳培训票价格表通票系列类型价格（元）数量（张）平均单价（元/张）团队系列T-11000020500T-22000060333公司系列C-140000140286C-250000200250C-360000280215集团系列G-180000450177G-290000560160G-3100000700140我们的客户新华制药、鲁抗医药、仁和药业、东北制药、天士力制药、中国大冢青岛啤酒、洋河股份、可口可乐、伊利集团、汇源果汁、金锣集团医药/食品北汽福田、一汽解放、江铃汽车、陕西重汽、依维柯、奇瑞汽车延峰伟世通、格特拉克、升德升电子、通用东岳、辉门活塞、东风车架汽车/配件山东中烟、安徽中烟、白沙烟草、六和集团、澳柯玛、西王集团枣庄矿业、石大科技、英派斯、斯比凯可、歌尔声学、圣戈班西门子、泰开电气、特变电工、宇通客车、中通客车、国人西服中信戴卡、花冠酒业、东明石化、玉皇化工、亨氏、龙大集团山东海化、玲珑橡胶、山东盐业、新凤祥控股、东阿阿胶、金麒麟更多客户纺织/服装如意集团、鲁泰集团、南山集团、孚日集团、德州华源、万华聚氨酯天虹纺织、新野纺织、新郎希努尔、海龙股份、青岛即发、报喜鸟集团潍柴动力、小松山推、福田雷沃、临工工程机械、山东五征、青岛汉缆阿尔斯