什么是领导.ppt

核心领导力训练营 领导者的十项工作 博士德企业商学院www bsd 百战归来再读书始终瞄准敌人 仗怎么打 兵就怎么练 领导力是第一生产力 领导力决定企业氛围的70 而企业氛围决定企业业绩的30 两者相乘 领导力直接影响企业业绩的21 没有领导力 就没有执行力 滚滚长江东逝水 浪花淘尽英雄 是非成败转头空 青山依旧在 几度夕阳红 白发渔樵江渚上 贯看秋月春风 一壶浊酒喜相逢 古今多少事 都付笑谈中 第一部分什么是领导第二部分领导力的五大来源第三部分领导的十项工作 课程内容 领导者 追随者 环境 第一部分什么是领导 领导行为是涉及领导者 追随者和环境 三者互动的关系 思想力 专业力 品格力 情感力 环境感知力 领导力来源Processofanagement 第二部分领导力的五大来源 领导力 思想力 专业力 品格力 感知力 情感力 领导力五力模型 领导的十项工作 以十当一 围绕目的 以身作则 成就他人 确定方向 树立榜样 建立核心 发动群众 建章立制 挑战现状 课程需要回答 什么是领导 怎样成为一个领导 领导需要的条件 什么样的人适合当领导 领导需要有什么必备素质 领导都需要干什么 等等问题 以及回答 学习与实践结合 学习与练习结合 学习与思考结合 学习与解答难题结合 课程特点 了解实现领导的实践步骤 练习领导实践的关键技巧 感悟个人优弱势及改进的途径 发展提升自我领导水平的计划 课程目的 为什么那么多的仙女 只有七仙女成名 并找到幸福的生活 课程哲学思想 七仙女与毛泽东 邓小平 赵本山 小沈阳 异曲同工 为什么历史选择了黄埔军校 抗日军政大学 而不是清华 北大 为什么历史选择了毛泽东而不是蒋介石 为什么我们常常津津乐道的执行没有任何借口 是个谎言 为什么 毛泽东不是共产党的第一任领导者 但他却最后领导了这个组织 为什么联想的第三任总经理柳传志打造了中国的IT王国 领导了一个企业时代 为什么不懂电脑的马云创立世界最大的网上交易平台 为什么从没卖过一台电脑的柳传志打造了中国最大的企业 为什么从不摸枪 不摸钱的毛泽东 却打造出世界上最有效率的解放军这个组织 一 有领导力的管理者 leader manager 二 领导力是教育和经验的产物三 领导者 追随者和环境四 权力与领导力 第一部分什么是领导 为什么以管理精细著称的日本企业 连续18年不增长 几乎错过两个经济周期 为什么曾经创造丰田管理模式 并连续70年保持赢利的丰田汽车 今天也亏损 为什么55岁高调退居二线的柳传志 60岁再次出山 为什么海尔没有换帅 但却一下罢免6位副总裁 一 有领导力的管理者 leader manager 今天 我们需要有领导力的管理者 leader manager 真正的挑战是 把很强的领导能力和很强的管理能力结合起来 并使两者相互制衡 领导与管理的比较 任何组织都需要两种不同的掌舵人 卓越的领导者和优秀的管理者 成果 领导行动 分享计划 宗旨 使命 掌握方向 愿景 价值观 共识 票房 演技 外功 舞台 内功 信任及共识 剧本 导演 演员 他们能非常出色处理好日常事物 但却不懂得问一声这些事物是否应该存在 火车跑得快 全凭车头带 但今天不是这样 动车组所有车厢都有动力 一 这是个领导的时代 二 领导是人人能够达到的境界 二 领导力是教育与经验的产物 在军队 在每个等级都需要很强的领导力 因为 打胜仗要靠领导而不是靠管理 至今没有一只军队打仗靠管理而不是靠领导 美国前总统五星上将艾森豪威尔 伟大的机构不是管理出来的 而是领导出来的 IBM前董事长 CEO郭士纳 一 这是个领导的时代 二 领导是人人能够达到的境界 没有领导力 就没有执行力 和平时期 一支军队只要上下各个等级的行政与管理都很完善 辅以集中在最高层的领导力 常常就能生存得很好 在战争时期 一支军队在每个等级都需要很强的领导力 至今还没有一只军队打仗要靠管理而不是靠领导 新世纪组织的需要 领导的发展最终是自我的发展 迎接领导力挑战的是每个人 日常生活中的个人 从一流到卓越 10 改善缺点关注优势 4 4 10 从优势入手 你才能成就卓越改善缺点所花费的精力要比一流到卓越多得多同样的时间 精力成本下 结果大不一样 领导层级 第一级 自我领导追随者 士兵 第二级 一对一的领导士官 第三级 对小组的领导尉官 第四级 对团队的领导校官 第五级 对组织的 联盟领导将官 军队领导力 第一 领导者必须有追随者 第二 领导者要有影响追随者的能力 这种能力既包括正式权力 也包括个人所拥有的影响力 第三 领导者和追随者在一定环境下实现互动 第四 领导的实现 是个过程 三 领导是涉及领导者 追随者和环境的一种互动 任何人都是影响别人和被别人影响的人 影响别人行为的行为 谓之 领导 影响别人行为的能力 则谓之 领导力 领导力的本质是一种人际关系 是影响他人以及环境的能力 领导者 追随者 环境 一 领导者 影响他人前进的人 领导是个过程而不是职务 领导是能够在黑暗中发现微光 并敢于跟随微光带领组织前进的人 克劳塞维茨 战争论 你们尽力从这窄门进来吧 因为宽门和宽路通向地狱 进去的人很多 然而 窄门和窄路 却通向永生 只有少数人才找得到 圣经 启示录 坐在指挥台上 如果什么也看不见 就不能叫领导 坐在指挥台上 只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西 那是平平常常的 也不能算领导 只有当还没有出现大量的明显的东西的时候 当桅杆顶刚刚露出的时候 就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西 并能掌握住它 这才叫领导 毛泽东1942年 七大 领导者的类型 1 强制型 常用语言 照我说的做 人应该被善待或被压服 因为他们会为受到的小伤害而报复 而不会为那些大的伤害而复仇 马基雅维利 君主论 领导与军队的权威是同一词 它激起人们对制度 敬礼 军衔 徽章和纪律的想象 军衔是一种强制性领导力 2 权威型 常用语言 跟我来 3 亲和型 常用语言 我不懂 过分谦虚 4 民主型 常用语言 你认为怎么样 5 领跑型 常用语言 照我的样子做 6 教练型 常用语言是 让我们试试看 领导是一种人际关系 领导是每个人的事 领导需要回答人们为什么跟你走这个问题 二 追随者 军队是培养领导人的 但领导是从士兵 追随者开始 我们总以为自己是领导 而大部分时候我们只是被领导者 我们必须认识到 只有能够当好一个追随者 才能成为一个真正卓越的领导者 追随者类型 1 顺从型追随者 愿服从 少表态 2 实用型追随者 4 楷模型追随者 3 消极型追随者 领导者 追随者 环境 三 环境 情景 权力来自于场 为什么要有教堂 为什么领导要坐到老板桌的后面 为什么领导要有气势恢宏的办公室 领导需要情景 如同耶酥需要教堂 牧师 传道者 一样 环境 大环境 小环境 上古以亲缘关系中古以宗教信仰近代以民族国家当代则以经济为主导 民族文化传统特殊的历史条件团队构成 领导者 追随者 环境 领导行为是涉及领导者 追随者和环境 三者互动的关系 四 权力与领导力 一 什么是权力 二 权力与领导力 权力是特定管理主体组织管理对象在实现组织既定目标的过程中对管理对象理念 行为的影响力和控制力 管理主体可以是个人 也可以是集团 一 什么是权力 权力 领导 领导 有领导力 不是领导 没有领导力 权力是对他人施加影响的能力 或者是影响他人的潜在能力 当一个人犯了罪 法官依法判他死刑 这不是权力 这是正义 而当同样一个人犯了罪 皇帝可以判他死刑 也可以不判 于是赦免了他 这就叫做权力 1 法定性权力组织的任命 5 强制性权力 2 奖赏性权力控制对方的资源 3 专家性权