人人成为经营者OPP版.ppt

中国式阿米巴经营模式 柏明顿管理咨询集团 胡八一 解决中国企业终极难题 人人成为经营者 稻盛和夫与阿米巴 什么是阿米巴 什么是阿米巴 什么是阿米巴经营模式 什么是阿米巴经营模式 稻盛和夫是谁 日本经营四圣之一松下幸之助 松下创始人盛田昭夫 索尼创始人本田宗一郞 本田创始人稻盛和夫 京瓷创始人 主要业绩创建京瓷 世界500强企业创建KDDI 世界500强企业 年近80由首相鸠山三顾茅庐 424天挽救濒临倒闭的日航实现赢利 稻盛提出阿米巴经营模式的背景 创业之初 亲力亲为 发展到100多人时就无力掌控 研发 生产 采购 销售问题一大堆 找不到很好的解决方法 自己忙得焦头烂额 天天加班 雇员却象什么也没发生 甚至冷眼旁观 接下来就是公司发展速度放慢 产量 质量 交期不能达到客户要求 雇员也纷纷跳槽 离职 经营的压力全在我一人身上 留下来的雇员也只是按时上下班 你要他们做什么 他们就做什么 为什么要做 结果怎么样 没人关心 反省 自己要对员工的精神和物质负责 企业要对客户和社会负责 如何才能使员工把公司当作 自己的公司 把自己当作经营者而努力 稻盛和夫对 阿米巴经营模式 的阐述 在正确的经营理念的指导下 把组织划分成一个个小团体 通过独立核算制加以运作 在公司内部培养具备经营者意识的领导 以实现全员参与的经营模式 稻盛和夫 阿米巴经营 图解 稻盛式阿米巴 阿米巴哲学体系 全员经营全员共有 知行合一的关键 思想与行动 阿米巴组织体系 阿米巴会计体系 报表很简单 阿米巴经营会计报表与传统会计报表有很大不同 阿米巴会计体系 设计较复杂 阿米巴会计体系设计原理 更能产生效果的中国式阿米巴 图解 中国式阿米巴 什么是中国式阿米巴 以稻盛式阿米巴为内核 结合中国文化 中国企业特点 将内核向外作恰当的扩展 以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用 实现人人成为经营者 中国式阿米巴主要内容有哪些 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学 组织划分 经营会计 中国式阿米巴主要包括战略与组织 目标与核算 人才与激励等三个体系 每个体系下边又分为若干个模块根据不同企业的特点进行个性化的组合 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同 为什么中国企业更适合中国式阿米巴 1 中国企业经营的外在空间广阔 开源与发展仍是中企的主流旋律 而日企则不然 因此中国式阿米巴侧重开源 关注节流 2 中国企业管理的内在基础较弱 建制与完善乃是中企的必修内功 而日企则不然 因此中国式阿米巴铺垫更多 内涵更广 3 中国社会环境的客观影响很大 现实与信仰总是中企的动态平衡 而日企则不然 因此中国式阿米巴提升经营 改善人文 为什么说中国式阿米巴更能产生效果 阿米巴体系操作很简单 软件 阿米巴软件 最终如何理解中国式阿米巴 中国企业的终极难题 从优秀到卓越 的结论 1 第5级经理人2 先人后事3 刺猬理论4 训练有素的文化5 技术加速器6 飞轮与厄运之轮 基业长青 的结论 1 利润之上的追求2 保持核心 刺激进步3 胆大包天的目标4 宗教的文化5 择强汰强的进化6 自家成长的经理人7 永远不够好8 起点的终点 再对照一下中国的企业 用哲学的方式来思考 方向 目标 方法 能力 理念 态度 动态 环境 结论 中国企业的终极难题是 现实 理想 行动 大时代 大众创业 电商平台 励志演说 媒体宣传 如果企业不跟上时代 员工就必然 最终 企业和老板就 老板的郁闷 资金怎么办客户怎么办税局怎么办银行怎么办员工怎么办 家人怎么办 怎么办 连他们都在努力寻找答案 他们在行动 充分授权 责任到位 人人成为经营者利他共赢 他们也在行动 他们也要行动 我们也要行动 为什么只是阿米巴 正确的理念 对立统一的矛盾 良好的方法 切合时代 符合人性 阿米巴体系设计与推进的整体步骤 柏明顿近期辅导的阿米巴咨询项目 阿米巴经营模式咨询项目导入大会广州一呼百应科技柏明顿管理咨询 柏明顿近期辅导的阿米巴咨询项目 广东雪莱特照明阿米巴项目导入大会 成功案例 天宝国际 销售额同比翻倍率260