2、《安装中心组织架构及岗位说明》(1).doc

深圳华强智能技术有限公司坂田分公司（人力资源类）制度编码：SBT/HR/005A-2016安装中心组织架构及岗位说明 2016-05-25实施2016-05-20发布起草部门：安装中心 主要起草人：武志璞关 键 词：组织架构、岗位说明 安装中心组织架构及岗位说明一、 安装中心职责：1. 负责各项目设备机械、电气部分的现场安装、调试工作，配合研究院完成项目的联调工作；2. 负责各项目现场景观、造型、装饰件的生产和安装工作；3. 负责将项目安装过程中技术、质量、隐患等问题反馈给相关部门，并且根据最终的处理方案完成改进工作；4. 负责各现场项目成品、半成品、零部件的入库、出库管理和防护；5. 负责安装过程中设备的保养、维护，确保安装质量；6. 配合质量安全部完成各项目特种设备的安装监督检验工作；7. 整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。二、 安装中心组织架构图：1. 安装中心组织架构中心主任副 主 任项 目 部安装管理部2. 安装管理部架构部 长业务专员业务专员业务经理资料小组计划小组物料小组质量小组技术小组3. 项目部架构部 长业务经理（电气）业务经理（机械）技检组资料组安全组班组长物料组班组长三、 部门职责(一) 安装管理部1. 计划组(1) 计划系统 编制计划管理制度，改进计划管理办法，完善计划管理流程，制定各项目开园计划关键管控线路及管控点； 进场前，编制项目一、二级计划，并组织工厂计划部、生产中心、采购部、等相关部门对组织计划进行审核、下发； 负责与集团总工办对接安装计划、调整安装进度； 制定并下达各项目计划管理目标； 根据现场施工进度情况，组织、安排相关专业人员进行巡查，对计划偏差上报坂相关领导并做出处理建议。(2) 计划管控 负责一、二级计划的跟踪、维护和管控，对计划偏差进行反馈、处理； 分析异常管控点对项目总体计划的影响并反馈给计划组； 对安装中心现场的各项工期延期进行审批； 审核安装中心各现场负责人制定的三级计划，并对其填报情况进行监督、检查； 定期（每月或每季度）对各现场安装进度记性巡查，监督计划管控点的落实并对安装中心计划的实施进行考核。2. 技术组(1) 负责编制质量、技术管理细则、制定管理办法，完善相关管理制度，改进相关管理流程；(2) 认真贯彻公司的质量体系，严格按照公司要求执行现场检验工作，切实做好相关资料，并符合公司和国检要求。(3) 对设备安装的过程检验负责把控工作，负责设备完工的验收审核。(4) 对设备安装中出现的设计问题、工艺问题进行反馈、跟进，持续改进，杜绝同样的问题下次再出现。(5) 负责中心安装项目的施工技术交底工作，目标是对于高、大、难、新及复杂的项目全部具有技术交底。避免差错和失误、提高工程质量。(6) 制定中心验收巡检工作计划，组织工厂各专业部门派人员参与竣工验收工作，统计验收中存在的质量问题，提出改进意见。3. 物料组(1) 负责制定、执行和改进物料仓库管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。(2) 负责仓库物料的入库、发料、退料、储存及安全防护工作。 (3) 负责仓库的物料储存管理工作，对工具、耗材、项目用料实施全面管理，加强对入库、储存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。(4) 负责向安装部、项目管理部等相关部门提供工具、耗材、项目用料的库存情况的相关报表。(5) 负责汇总统计项目物料的到货情况，并及时跟进未到货物料情况。(6) 负责工程结束后对各项目所用物料进行统计分析，并出具相应的分析报告。(7) 负责项目急需物料、生产补料的汇总并跟踪。(8) 负责仓库物料库存管控，了解仓库物料的储备情况，有无储备不足或积压、呆滞物料的情况，如有储备不足及时申购。(9) 负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。(10) 负责定期对仓库的物料做库龄分析并上报项目管理部做相应处理。(11) 负责仓库物料的摆放整齐、标识清楚，库内干净整洁等工作。(12) 负责仓库的物料及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。4. 资料组(1) 负责安装中心管理体制的编制、完善及监督推进管理；(2) 负责中心管理制度及相关条例的培训指导，并对现场执行的规范性、完成性作出监督管理；(3) 负责施工现场所有施工资料、重要文件的收集、分类、存档，并对有效数据进行横向分析，为计划提供合理的可参考行的分析报表；(4) 负责现场质量、安全、工艺记录卡的回收，建立维护中心数据资料室；(5) 负责协助主任对中心各级人员的综合考评、并协助主任对现场各类工作进度的跟踪监督；(6) 参与处理中心突发事件和重大问题的讨论处理，并从中做出总结，做好防范推广；(7) 协助领导做好与相关部门的协调工作，完成上级交办的其他工作事宜。(二) 项目部1. 根据中心安装计划，结合集团总进度计划组织施工现场进行项目设备制作安装和调试工作；2. 严格按照特种设备安装体系要求施工，保证每一个施工节点的质量；3. 确保现场施工人员安全；4. 合理掌控安装进度；5. 配合公司特种设备的安装监督检查验收；6. 各现场设备成品、半成品和零部件的防护；7. 整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。四、 组织架构对应管理关系 五、 工作流程(一) 安装管理部1. 计划组2.技术组 现场图纸发放、回收流程 发放现场机械图纸审查流程：现场设备清单审查、比对，确认文件完整、正确，特别注意大图（A2及以上）是否正确、完整计划部工艺表计划部变更通知拟定图纸需求清单图纸需求标准：非成套发送至现场安装的需发全套图纸拟定、维护现场图纸情况汇总表（至少每周维护一次）筛选未到图纸或错误信息提醒工艺部跟进 现场设备安装定位图纸处理流程：总则（满足现场策划图要求，结合现场基础、设备情况）无定位图时按策划定位存档审查、比对，确认文件完整、正确，特别注意定位图中建筑参照是否与现场一致符合要求处理后下发异常反馈流程下发，签字登记新定位图走会签程序是否定位图不符合现场时，按现场实际情况，重新出定位图，定位方案以策划为准，结合设备情况工厂来图记（需定期找档案室更新）土建施工图（现场服务器）定位图需求清单拟定台账登记接收档工艺部定位图纸现场跟进确认是否具有设备定位信息 现场工程师异常问题处理流程： 技术交底会流程：拟定技术交底清单分发工作任务技术交底卡会签编写技术交底卡技术交底需求分析召开技术交底会议保存会议资料现场跟进施工过程现场负责人确认2. 物料组 现场物料申购、领用流程： 物料需求表签字流程：申请人文产物控员所在部门部长所在中心主任分管领导总经理进料验收单签字流程：质检员申请部门提单人员或部门指定的其他人员 领料单签字权限：物资类（包含材料、工具等）现场负责人或指定其他负责人 各地发现场入库 项目物料领用流程 领料单签字权限：物资类（包含材料、工具等）现场负责人或指定其他负责人 工具、耗材类物料领用流程 领料单签字权限：物资类（包含材料、工具等）现场负责人或指定其他负责人 氧气、乙炔的领用流程： 内部工具借用流程： 外部物资借用流程： 项目物料退库流程： 物资报废流程注：1. 安装中心主任负责C、D类工具报废和赔偿的审批；2. 公司总经理负责B类工具报废和赔偿的审批；3. 集团分管领导负责 A类工具报废和赔偿的审批。3. 资料组 中心制度编制发放流程图 施工资料发放监督使用流程 中心文件接收考核流程(二) 项目部六、 人员编制1. 中心主任1名（24级），副主任3名（25级）；2. 安装管理部部长1名（26级），业务专员（技术负责）1名（27级），业务专员（资料负责）1名（27级），主管（物料负责）1名（28级），主管（质量负责）1名；工程师2名（机械/电气各1名），文员2名；3. 项目部项目部人员编制以每个现场施工现场为单位，即每个现场编制为：现场负责人1名（25级副主任兼，主持工作），业务经理2名（机械/电气各1名），工程师3名（机械2名，电气1名），质检员3名（机械2名，电气1名），安全员1名，物料组长1名，物料员2名，物料文员1名，项目文员1名;根据需要设立业务专员（27级）。注：项目部以两个现场备一个现场的人员编制作为基础。4. 现有人员编制部门岗位要求编制现有编制主任11副主任33安装管理部部长11业务专员22工程师22主管21文员22项目部业务经理55工程师63质检员1413安全员32物料组长31物料员68物料文员30项目文员32七、 岗位职责说明岗位说明书-中心主任岗位名称主任岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装中心岗位编制1人直接上级总经理编制日期2016页数2岗位目的直接管理安装中心各项事宜，保质保量的完成公司下达的安装任务工作关系对内关系安装中心中心主任总经理中心主任对外关系集团、公司各部门1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1. 根据公司发展战略要求;规划本中心人员组织，明确中心发展方向2. 根据公司下达的总要求审定安装总计划3. 通过中心各层管理人员的数据报表，以监督现场各方面工作，形成数据化管理4. 对安装中心所有执行性文件的审核批准，包括：制度、流程、文件等1.整体规划明确2.监督管理全面3.审核客观、准确4.数据真实、准确5.分析总结6.核心团队凝聚力1.计划效率2.监管执行力3.数据准确实用率4.分析判断率5.团队建设力一般1. 纠错分析、经验总结，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料2. 团队建设：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.大专及以上学历.35-48周岁2.五年以上本行业工作经验3.熟悉公司管理制度和现场施工流程1. 团队合作能力2. 部门协调能力3. 提炼总结能力4. 环境协调能力5. 程序优化能力 责任心 辨识性 周全性 应变性 影响力3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1规划本中心人员组织，明确中心发展方向经常30%2审定安装总计划经常20%3监督现场工作 形成数据化管理经常20%4执行性文件的审核经常20%5团队建设一般10%4职业发展通道纵向 总经理助理横向生产中心、试制中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-副主任岗位名称副主任岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装中心岗位编制3人直接上级主任编制日期2016页数2岗位目的完成主任下达的安装任务，合理掌控安装计划工作关系对内关系副主任中心主任项目部对外关系公司各部门、工程部、施工单位1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1.对现场施工过程进行整体监管，并对其结果负责2.根据总工办下达的施工计划，切合现场实际情况做出合理的施工总计划3.施工进场前，全面监督现场预埋件的测量、设备正负零的标高等4.协调本中心与其他中心部门的工作配合，包括各现场工作、物料、人员等问题5.负责组织现场安全、质量的巡查工作，对安全质量事故问题作处理意见。6.认真贯彻执行公司的管理制度，对本中心的流程和制度优化调整。7.负责中心重大突发事件的跟踪处理1.现场安全&质量的全面把控2.优化调整流程3.沟通协调处理异常事件4.有效沟通、促进发展5.应变及时，处理得当1.安全达标率2.质量通过率一般1.负责与现场文产公司进行沟通，促进安装发展2.其他上级交办重要事宜2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.大专及以上学历，30-48周岁2.五年以上本行业工作经验3.熟悉公司管理制度，现场施工流程及6S基本管理1.团队合作能力2.部门协调能力3.提炼总结能力4.环境协调能力5.程序优化能力责任心辨识性周全性应变性影响力3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1合理监管现场工作经常20%2沟通协调中心于其他部的门工作经常20%3定期安全巡防经常20%4对重大异常及时处理经常20%5优化中心的流程制度一般10%6其他上级交办重要事宜一般10%4职业发展通道纵向 中心主任横向生产中心、试制中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-部长岗位名称部长岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装管理部岗位编制1人直接上级主任编制日期2016页数2页岗位目的制定施工进度总计划，跟进安装进度做出中心整体调控工作关系对内关系管理部部长中心主任对外关系公司各部门1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1、制定计划管理制度，完善计划管理办法，改进计划管理流程，提炼各项目开园计划关键管控线路及管控点；2、编制项目一、二级计划，组织工厂计划部、生产中心、采购部、等相关部门进行评审，并通过工厂总经办下发至安徽工厂、深圳工厂、采购部、安装中心；3、 负责与集团总工办对接设备计划；4、 制定并下达各项目计划管理目标；5、根据现场施工进度情况，组织、安排相关专业工程师巡查现场计划落实情况，对计划偏差上报坂田工厂领导并提出处理建议。6、负责一、二级计划的跟踪、维护和管控，对计划偏差进行反馈、处理；7、 分析异常对项目总体计划的影响并反馈给计划组；1.制度编写规范性实用性2.生产任务单的及时跟进3.物料数据库的建立4.异常反馈处理及时高效1.制度编写完成率2.计划安排有效率3.物料数据采集的实用率一般1、对安装中心现场的各项工期延期进行审批；2、审核安装中心各现场负责人制定的三级计划，并对其填报情况进行监督、检查；3、定期（每月或每季度）对各安装中心巡查一次，监督计划管控点的落实并对安装中心计划的实施进行考核。内网服务器运行的实用性异常反馈处理及时率2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.大专及以上学历，有工程施工管理经验者优先2.三年以上本行业工作经验3.熟悉6S管理知识，对项目有宏观把控力1.团队合作能力2.部门协调能力3.提炼总结能力4.环境协调能力责任心 辨识性 周全性 应变性3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1制度编写及宣贯经常30%2安装计划宏观把控经常20%3物料数据库的建立和维护经常20%4生产异常跟踪处理经常20%5内网服务器维护一般10%64职业发展通道纵向 副主任横向生产中心、试制中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-业务专员（技术组）岗位名称业务专员岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装管理部岗位编制1名直接上级部长编制日期2016页数1页岗位目的管理安装施工的质量控制、技术支持团队；完善部门管理体系，壮大中心技术力量，控制安装质量。工作关系对内关系质量组技术组业务专员部 长对外关系公司各部门1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1.编制技术相关制度，并监督执行2.对作业人员进行技术指导，工作规范培训3.项目安装技术、质量的发放、跟进4.对现场安装反馈的技术、质量异常进行分析处理5.对发放现场技术文件进行审核、确保现场技术文件齐全6.为现场提供技术支持，对于现场难以解决的问题，进行上报处理，并跟踪解决7.处理现场反馈的异常问题，并汇总分析，现场不能解决时，及时协调公司相关部门处理，并对其过程进行跟踪9.组织制定并监督实施现场工艺、技术管理制度10.编制现场技术交底，并对现场进行实际的技术交底指导1.质量技术体系健全2.保障现场施工有据可依3.质量事故为零4.现场异常问题重复出现概率为零1.返工率2.技术交底覆盖率质量事故3.异常问题发生率一般1.配合公司质管部建立健全的质量保证体系，组织落实公园产品安装认证准备工作2.完成上级领导交办的其他工作任务。2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1. 机械或电气相关专业,本科以上学历；2. 五年以上行业经验1. 掌握相应的工程管理、人员管理和部门组织建设的知识；2. 具备较全面的机械类产品知识。3. 熟悉电脑操作，熟悉办公自动化，熟练操作AutoCAD,Solidworks设计软件，会识别建筑图。4. 对质量体系比较熟悉，有较强的质量控制意识。5. 能有效指导部门员工配合现场施工。1. 遵章守纪，有责任心；2. 工作积极主动，善于沟通，协作解决问题；3. 能够承担工作压力，自信心强，有进取心；4. 执行力强；5. 注重团队合作；6. 良好的个人素养；7. 认真仔细、原则性强；8. 有良好的成本意识和服务意识。3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1部门工作计划制定和工作安排经常25%2检查、监督本部门人员的工作经常20%3技术交底组织、编写经常20%4部门人员的培养经常15%5新项目安装跟进一般15%6工作汇报一般5%4职业发展通道纵向 副主任横向生产中心、试制中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-业务专员（资料组）岗位名称业务专员岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装管理部岗位编制1人直接上级部长编制日期2016页数2岗位目的建立、完善中心体制，做好各现场施工的后勤保障工作，以及中心文件的归档工作关系对内关系业务专员资料组部长对外关系公司各部门1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1. 中心管理制度、质量体系制度、现场安全管理制度、中心绩效考核制度、岗位职责的编制及完善2. 定期对现场各级人员进行综合考评3. 协助领导监督各现场安装计划的实施情况、并对施工进度进行跟踪4. 组织文员对现场施工所需的技术资料、图纸、工艺等文件要及时准确的发放5. 及时采集各个现场申购材料的汇总数据，并通过对各个现场发的数据统计总结出可寻的规律数值，从而控制成本1.制度编写合理性有效性2.文件图纸的合规性管理3.工时统计的有效分析1.制度编写完成率2.文件发放的及时率3.工时统计率一般1. 负责组织各现场资料的整理、汇总、归档、备查2. 协助领导处理突发事件和重大问题 突发事件的沟通协调2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.大专及以上学历，三年以上从事本行业工作经验2.熟悉施工管理知识3.熟练操作办公软件3. 团队合作能力4. 部门协调能力5. 提炼总结能力6. 环境协调能力7. 程序优化能力 责任心 辨识性 周全性 应变性 影响力3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1制度的编写完善经常25%2安装计划的跟踪经常20%3技术资料的回收经常20%4资料室的建立及维护经常20%5现场绩效考核的监督一般5%6对内协助工作&对外沟通协调一般10%4职业发展通道纵向 业务经理横向 各中心文职管理5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-质量主管岗位名称质量主管岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装管理部岗位编制1人直接上级业务专员编制日期2016页数2页岗位目的管理安装施工的质量控制；完善部门质量管理体系，控制安装质量。工作关系对内关系质检员质量主管业务专员对外关系安徽智能、智能公司、总共办1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1.负责管理现场质检人员，并对检验员的检验资料进行审查，对检验管理的各项工作结果负责。2.围绕公司的质量管理体系，按照公司的质量程序文件执行现场质量管理。3.制定现场产品检验标准，对现场质量问题具有否决权，有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。4.审查、监督现场质量文件执行情况。5.根据现场质量数据的分析结果，对突出的质量问题或质量隐患制定对应的措施，并监督措施的实施。6.对现场质检员的各项考核、奖惩有建议权。7.定期对现场员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训1.完善产品检验方案、2.检验规程、检验工艺。3.确保产品检验过程符4.合相应工艺文件要求1.检验的精准性2.数据可分析性3.监督的及时性一般完成上级领导交办的其他工作任务。2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他 1、机械专业，大专以上学历，年龄28岁以上；2、3年以上现场设备安装检验工作经验1.具有熟练识别机械图纸、简单建筑图纸的能力。2.熟悉现场施工程序、设备安装工艺标准和质量验收标准。3.熟悉常用钢材的品种、规格、性能、用途以及检验标准。4.掌握安装管理相关内容，熟悉游乐设施行业的相关标准和法律法规。1.遵章守纪，有责任心；2.善于沟通，协作解决问题；3.能够承担工作压力，自信心强，有进取心；4.执行力强；5.注重团队合作；6.良好的个人素养；7.认真仔细、原则性强；8.有良好的成本意识和服务意识。3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1部门工作计划制定和工作安排经常25%2现场质检员检查资料的审查、监督经常20%3检查、监督本部门人员的工作经常20%4现场检验标准的制定，质量数据的分析与解决措施。经常15%5部门人员的培养一般10%6工作汇报一般5%7其他上级交办的临时任务一般5%4职业发展通道纵向 业务经理横向质检部、生产中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书 - 物料主管（物料组）岗位名称物料主管岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装管理部岗位编制1人直接上级部长编制日期2016页数2页岗位目的协助部长做好各现场物料管理工作，定期检查各个各现场物料工作、安全工作。工作关系对内关系物料组物料主管部长对外关系公司计划部，物流部、项目部、各地公司仓储部。1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1.制定物料方面管理条例，并监督现场执行；2.规范现场物料流程，统一物料名称规格型号；3.宏观调控中心物料，做到调配有序；4.根据现场进度计划，对项目物料、工具耗材的进行跟进发货5.根据总计划对进场前期物料进行计划采购确保按质、按时、按量、高效、安全完成各项工作。1.任务完成率、2.盘点准确率一般1、完成领导交办的其他工作2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.熟悉仓库管理流程2.具备三年以上仓库管理经验3.能熟练操作计算机，会MRP/ERP软件4.有建材、机械、电气、仓库管理经验优先。1.对相关物料熟悉；2.了解简单的仓库管理流程；3.性格外向，沟通能力较强，为人谦和；4.熟悉基本的办公软件。1.遵章守纪，有责任心；2.认同企业文化，能与企业共同发展；3.善于沟通，解决问题；4.能够承担工作压力，自信心强，有进取心；5.良好的服务意识。3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1制定物料管理条例一般10%2现场仓库管理经常40%3物料跟踪发货 经常40%4物料计划一般10%4职业发展通道纵向 业务经理横向财务中心、生产中心5、行业猎聘渠道人才市场、内部提干。任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-文员岗位名称文员岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门安装管理部岗位编制2人直接上级业务专员编制日期2016页数2岗位目的收集中心资料，采集有效数据，维护中心资料室，配合领导完成相关工作工作关系对内关系业务专员文员对外关系公司各部门1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1.配合业务专员完成中心制度的编制与完善；2.定期收集现场资料，并对资料进行分类、审核、存档；3.采集技术、资料、物料等分析用的有效数据，配合相关专业负责人完成数据分析；4.配合领导解决突发情况。1.制度编写合理性有效性2.文件图纸的合规性管理3.工时统计的有效分析4.突发事件解决的有效性1.制度编写完成率2.文件发放的及时率3.工时统计率一般1.负责管理部办公室人员的考勤记录，并负责办公室办公室用品的提单2. 完成领导交代的其他工作。2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.大专及以上学历，1年以上从事本行业工作经验2.熟悉施工管理知识3.熟练操作办公软件1.团队合作能力2.部门协调能力3.提炼总结能力4.环境协调能力5.程序优化能力 责任心辨识性周全性应变性影响力3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1辅助完成制度的编写完善一般15%2中心文件的收集、审核、存档经常30%3数据采集一般15%4资料室的维护经常30%5对内协助工作&对外沟通协调一般10%4职业发展通道纵向 业务专员横向各中心部门文职5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-业务经理岗位名称业务经理岗位编号岗位类别管理所属中心安装中心所属部门项目部岗位编制5人直接上级副主任编制日期2016页数2页岗位目的施工现场施工质量、安全、管理责任人工作关系对内关系作业现场业务经理业务经理副主任对外关系公司各部门、施工单位1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1.根据总施工计划，对计划物料、生产物料及相关外协件的到货情况做出全面的跟踪掌控2.进场前组织相关专业负责人所有施工人员进行安全、质量、技术的交底工作，贯彻落实安全施工、质量保证3.监督相关专业负责人及时完成技术资料、基础测量、安全检查、物料、人员的准备工作后，方可进场施工4.监督控制各设备部件、安装辅助材料是否通过质检合格，安装过程工序是否切合节点，所有安装完成的工序时候由质检检验签字，且需填报验收报告，才能进入下一步骤工作5.监督现场所有施工工作必须切实填写施工记录、安装过程卡等，做到有据可依6.协助现场负责人管理现场的人员、物料、计划的管理工作1.高效完成现场安装任务2.确保施工作业现场的质量安全3.合理管控人员、物料、施工进度1.工作效率2.管理能力3.执行能力4.管控监督能力一般1、 成品保护：在设备整理安装完成并通过质检验收确认后，对成品做好得当的防护措施2、 总体协调：负责现场全面的对外协调工作2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.本科及以上学历，35岁及以上，机械电气专业优先2.三年以上本行业工作经验3.熟悉工程施工作业流程，良好的把控能力1.团队合作能力2.部门协调能力3.提炼总结能力4.环境协调能力 责任心 辨识性 周全性 应变性3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1根据现场工程状况编制现场前期施工计划经常20%2负责现场人员、工具、物料计划经常20%3负责项目开工报告和工作日、周报经常20%4负责现场工程协调会的参与和沟通经常20%5负责监管现场安全、生产、纪律、质量等全面工作一般10%6负责负责协调现场各异常重大事件的处理一般10%4职业发展通道纵向 副主任横向 生产中心、试制中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-工程师岗位名称工程师岗位编号岗位类别机械/电气工程师所属中心安装中心所属部门项目部岗位编制6人直接上级部长编制日期2016页数2页岗位目的按照部门工作岗位与职责分工，负责处理和解决好现场设备安装过程中的技术问题，协助现场项目负责人做好现场施工管理，做好技术支持工作，整理反馈在施工过程中遇到的技术、质量问题反馈到相关人员。工作关系对内关系业务专员（技术）工程师项目部长对外关系公司各部门、外协施工单位1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标（表单）关键绩效指标重要1.制定工程项目中的设备相关施工方案，指导现场设备施工过程，并提供技术支持；2.负责接收、保管、发放现场施工需要的设备图纸、定位图纸、安装工艺卡、过程检验卡、其他技术图纸等工程技术资料；3.对接收到的各种技术资料进行审查，确保与现场施工一致，有问题时向工艺部或上级领导反馈；4.对重要、复杂、难度较高的设备安装前进行技术交底工作，使施工人员明确本项目的技术要求、工艺标准和质量目标；5.对设备安装过程中出现的设计、工艺问题进行分析、整理，并按异常问题处理流程汇报和跟进；6.定时查看现场服务器（至少每周一次），主要查看其他部门的指导图纸，如策划方案、智能公司设备图纸、土建预埋等图纸。 7.按要求完成每周工作周报，并按规定发送给规定的收件人1.全面精准的技术指导2.图纸档案管理得当有序3.沟通及时，处理彻底 1.任务完成率2.资料完整性3.指导全面性4.解决及时性一般完成上级领导交办的其他工作任务。2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.机械或电气相关专业,本科以上学历；2.2年以上行业相关工作经验。1. 具备较全面的机械类产品知识。2. 熟悉电脑操作，熟悉办公自动化，熟练操作AutoCAD,Solidworks设计软件，会识别建筑图。3. 对质量体系比较熟悉，有较强的质量控制意识。4. 能有效指导部门员工配合现场施工。1. 遵章守纪，有责任心；2. 善于沟通，协作解决问题；3. 能够承担工作压力，自信心强，有进取心；4. 执行力强；5. 注重团队合作；6. 良好的个人素养；7. 认真仔细、原则性强；8. 有良好的成本意识和服务意识。3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1查看项目策划图、机械图纸、设备图纸等技术资料，并对施工人员进行技术交底。经常20%2项目工程施工巡查，检查施工人员是否按图施工，并为班组提供技术支持经常20%3设备安装异常问题分析、处理、反馈经常20%4现场指导设备定位、安装经常20%5核查发放现场的技术资料、如机械图纸、设备定位图纸、安装工艺卡等。经常15%6个人工作汇报，如周报、异常反馈总表等一般5%4职业发展通道纵向 业务经理横向技术中心5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员、内部员工竞聘任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书-质检员岗位名称质检员岗位编号岗位类别员工所属中心安装中心所属部门项目部岗位编制根据需要设立直接上级质量主管编制日期2016页数2页岗位目的全面负责现场来料及设备安装的检验工作，按照公司质量体系要求进行检验，确保质量文件完整、真实。工作关系对内关系质检员质量主管项目部长对外关系质检部、现场工程部、外协单位1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标（表单）关键绩效指标重要1.基础检测：依据设备定位图、设备图纸、土建工艺图检测土建基础是否能满足设备安装要求、预埋是否符合设备安装要求。2.来料检验:现场申购原材料及耗材的检验，原材料检验需供应商提供材质合格证明，并采样送公司质检部进行检测并跟进结果；耗材等均要求符合需求。3.结构件检验：现场制作零部件的检验，主要是焊接结构件，检查制作是否符合质量要求。4.设备安装过程检验：安装过程质量控制，特别是现场见证设备定位，重要节点检查、隐蔽工程检查。5.成品验收：对安装完成的产品的安装质量进行最后的确认，确保设备在调试时不会再出现因安装造成的设备问题。1.数据测量精准2.物料检验达标3.质量检验符合要求4.过程检验透彻5.调试跟进及时6.事故反馈及时、跟踪处理得当1.及时率2.来料合格率3.重复返工率4.质量事故5.文件完整性6.调试跟进：主要解决设备在运行中出现的问题以及需要调试配合安装的机构和后续的载荷测试。2完成上级领导交办的其他工作任务。2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.3年以上行业相关经验；2.中专以上学历。1.识图能力强，能正确按照图纸要求及工艺要求执行检验；2.熟悉焊接件与机加件的检验知识，熟悉机械行业标准和国家标准；3.熟练使用各种检验仪器设备，特别是水准仪、水平仪、游标卡尺等工具；4.熟练使用常用办公软件及CAD；5.能适应长短期出差和外派；6.有机械设备安装检验经验为宜。1.遵章守纪，有责任心；2.工作积极主动，善于沟通，协作解决问题；3.善于开动头脑，对工作中的难题能尽力想办法解决。4.能够承担工作压力，自信心强，有进取心；5.执行力强；6.注重团队合作；7.良好的个人素养；8.认真仔细、原则性强3.工作时间分配重要程度工作内容频率占用时间备注1基础检测经常10%2来料检验经常10%3结构件检验经常20%4设备安装过程检验经常20%5检验资料的填写经常15%5成品验收一般15%6调试跟进一般5%7个人工作汇报一般5%4职业发展通道纵向 检验工程师或质量主管横向质检部5、行业猎聘渠道人才市场、管理人员、内部员工竞聘任职员工签名： 部门负责人签名： 岗位说明书 - 物料组长岗位名称物料组长岗位编号岗位类别员工所属中心安装中心所属部门项目部岗位编制根据需要设立直接上级物料主管编制日期2016页数2页岗位目的材料收、发、存及仓库安全管理，定期进盘点工作，及时上报盘点异常情况，做好呆滞材料、材料异常情况上报、跟踪等相关工作，并提出相关建议。工作关系对内关系物料主管物料组长物料员对外关系公司各部门，各地公司仓储部。1.岗位职责重要程度岗位职责工作目标关键绩效指标重要1. 物料的收、发、存及仓库安全管理；2. 盘点工作；3. 确保业务单据的完整性；确保按质、按时、按量、高效、安全完成各项工作。任务完成率、盘点准确率 一般1、完成领导交办的其他工作2.任职条件经验与业绩应知应会（关键技能）职业素质其他1.高中或中专学历以上；2.具备一年以上仓库管理经验，能熟练操作计算机。有建材、机械、电气、仓库管理经验优先。1.对相关物料熟悉；2.了解简单的仓库管理流程；3.性格外向，沟通能力较强，为人谦和；4.熟悉基本的办公软件。1遵章守纪，有责任心；2认同企业文化，能与企业共同发展；3善于沟通，解决问题；4.能够承担工作压力，自信心强，有进取心；5良好的服务意识。3.工