有影响力的领导的原则.ppt

有影響力的領導的原則 領袖證書第一級 領導能力是人們渴望有明確的目標 異象或對未來情形判斷的人的外在表現 並在人們內心產生願望 以社會責任和彼此受益的積極行動跟隨這個領袖 達到那個目標 如果人們願意跟從你 你就是一個領袖 領導能力是動員他人 向著領袖和跟從者共有的目標前進 一個人使用聖靈恩賜 在上帝的呼召之下 侍奉某些群體 達成上帝的目標 終極榮耀基督 觀察領導能力的改變 領導就像同事影響力通過說服力合作的 公平競爭 集體主義 團隊第一 包容性的 共同參與 優秀領袖的品格特徵反映了婦女常有的特質 一般來說 領袖採納強調合作的行為和策略 如授權 開放式交流 信任的關係 在上帝的教會裏作領袖要具備願意作僕人的服侍精神 以賽亞書42章 領導能力的模式 信靠上帝知道上帝喜悅你謙虛耶穌迴避引起別人注意祂的機會 同情堅持不懈聖膏 管理者與領袖 領袖是掌管一個團體前進的方向 管理者是掌管前進的速度 領袖勾劃出目標 維持使命 激發人們一起工作 經營管理是構建組織結構和體系達到這些結果 領袖的根本任務是培育相互的尊重和建立一個互相取長補短的團隊 以此揚長避短 一個管理者的根本任務是用槓桿作用去增強工作效率和工作責任感 團隊領導 在組織機構中有很多人承擔責任 共同參與領導的權力 團隊建立的原則 選擇一個有屬靈恩賜的和立志獻身的領袖婦女 她們的心已被上帝所感動 願意在耶穌基督的統治下團結的婦女這將讓團體避免混亂 不信任和不統一 團隊建立的原則 續 有一個清晰易理解的焦點選擇在你需要的領域有屬靈恩賜團隊成員 每個團員均知道自己必須向團隊報告工作進展情況 提供學習機會團員必須表現出互相尊重和對領導的尊重 團隊建立的原則 續 鼓勵承擔風險 認識到將會發生失敗 把失敗看作前進過程中的磨煉保持靈活性 委託他人 以身作則 有真誠態度 具透明度 和願意表露脆弱的一面 團隊建立的原則 續 如果衝突發生 直接和那位與你意見不合的團員解決 每個團隊成員都是訓練中的領導促進團隊精神讓沒有參與的團隊成員離隊定準目標 葉忒羅的授權原則 因為這事太重 你獨自一人辦理不了 你和這些百姓必都疲憊 如果你把責任委託他人 會有大家都滿意的結果摩西仍然是領袖 你若這樣行 上帝也這樣吩咐你 你就能受得住 摩西經委託授權得到的益處 減少身心疲勞群眾更滿意能夠關注更大的問題能夠使用他人的恩賜發展了一個 聯合 的團隊 使所有人決心完成同一個目標發展一個體系 一旦他不再是領袖 將仍然有效 處理壓力 壓力肯定會來臨 在任何環境下都要感恩在基督裡建立你的安全感耶穌告訴我們 你們要常在我裡面 你們親近上帝 上帝就必親近你們 無論如何 要獨處 讓自己平靜下來你在基督裏的平安 使你在一切不如意的境況下仍可平靜安穩 力量出自與主常在 有影響力的領導人的特徵 委身事奉上帝有服務的責任感和獻身他人的精神 強烈而明確的異象並且能夠清楚地將其說明異象一定要分享 而且對於參與者來說是有目的和意義的 有影響力的領導人的特徵 續 你作為一個有影響力的領導人 必須不斷學習 領導人必須是值得信賴的 他們在溝通中必須是開明的 通過團隊來做工作將發揮更大的效率 有影響力的領導人的特徵 續 他不會對消極的行為 批評和人的軟弱有過度的反應 有影響力的領袖要不斷為他的團員提供領袖技能發展的機會熱心是一個激發動力的行為 有影響力的領導人的特徵 續 所有領導人有時不得不面對難題 沒有困難就沒有進步 領導人必須是善於與人溝通交流也必須善於傾聽 有影響力的領導