艺术中心工程监理大纲.doc

某某中心工程监理大纲某某监理公司二零零四年四月十八日目 录前 言1、监理大纲及监理规划（1）编制依据（2）工程概况（3）监理服务范围（基础、主体、水电、室内外装修，钢构制作及安装、检测，玻璃幕墙的制作及安装、检测，消防、室内强弱电、室外综合管线）（4）工程项目监理目标：质量等级和工期目标承诺；（5）工程项目监理措施：确保工程质量、工期和技术组织措施以及降低成本的措施(6)监理工作流程（7）监理工作制度（8）监理组织机构及技术经济人员和技术设备一览表（9）监理资料管理和归档办法（10）监理方法的先进性、完整性、切合性2、谈判综合说明书3、监理班子人员配备情况表4、服务承诺书5、企业监理经验和业绩表项目监理部进现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知 监理程序通知 使用报表通知送施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 参加由业主主持的第一次工地会议 审核工程量 投 资 审批开工报告 控 审核签发工程付款单制 签发开工指令 处理索赔 上岗人员资格审核检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理 督促施工单位严格按规范、图 原材料预控 纸及工艺标准施工，按规定 质 及要求报验 构配件预控 量 设备预控组织竣工初验 控 分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收 制评 估 报 告 参加质量事故分析不合格 监督事故处理方案执行分析查明原因 实施返修返工 协助建设单位组织竣工验收 审核总进度计划监 理 进 合格 度 审核年、季、月施工进度计划 控协助建设单位验收备案 制 实际进度与计划进度对比分析纠偏签发竣工移交证书、施工阶段监理总结1、施工阶段监理工作主流程图附有： 施工许可证施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质报批材料开工准备（施工单位） 单位工程质量等级评定表（监理、质监）本分项分部工程完成提交开工申请单（施工单位）分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）转入下一分项分部工程施工 单位工程初验报告（监理）审查开工条件（监理单位）否填写中间交工证书施工单位同意批准开工申请（监理单位）组织单位工程验收（建设）审查分项分部工程质量（监理单位）整改（施工单位）分项分部工程工序施工（施工单位）审查合格否 接 竣工验收（建设、施工、监理）工序完成后自检（施工单位）单位工程质量等级评定（政府质量监督站）整改（施工）是 签发中间支付证明（监理）计量（施、监）签署中间交工证书予以确认（监理单位）自检合格？否进行处理是是否通过验收？本单位工程的各分项分部工程是否均完成？填报质量验收通知单（施工单位）否 否检查工序质量（监理单位）进行竣工预验（施工）竣工验收文件资料准备（施工） 是 是工程移交（建设、施工）检查合格？否补充再准备进行处理申请工程竣工验收（施工）是审查竣工验收申请（监理）签署质量验收单（监理） 2、施工阶段工程质量现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？本分项分部工程各工序是否全部完成？控制流程图 否 否 是 是 是确定投资目标（业主）投资目标分析、论证（监理）分解投资目标（监理）确定资金使用计划（业主）编制资金使用计划（监理）编制施工组织设计（施工）审核施工组织设计（监理）有无不合理之处？修改施工组织设计（施工） 否主要技术方案技术经济分析（监理）施工审核已完工程实物量（监理）已完工工程实物量项目建设与外部环境协调（业主）设计与施工协调有无索赔可能审核已完工程结算单（监理）碍 不同施工单位间协调有已完工程结算（业主）投资目标与进度目标、质量目标协调有无不合理之处？ 否无已完工程计算单 否修改已完工程结算单（施工）是提出索赔文件（施工）审核索赔文件（监理）有无不合理之处否 是去除不合理部分（监理）签证索赔文件（监理）认可索赔文件（业主）实际投资与合同价比较（监理）结束有无不合理之处？提出投资目标调整方案（监理）确定投资目标调整方案（业主）投资目标是否要调整？有无偏差？ 否有分析投资偏差原因（监理）采取纠偏措施（监理）未完工程投资预测（监理）否是竣工结算文件（施工单位）审核竣工结算文件（监理）修改竣工决算文件（施工单位）是竣工决算（业主）否3、施工阶段投资控制工作流程图发中标通知书 监理下达开工令施工单位提交进度计划监理审批 要求整改 同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令 每施工单位提出延期 月检查执行情况 有干扰 正常 进 行是 有拖延 检施工单位责任？影响工期？不是 否 查 直 是 至监理督促施工单位采取赶工措施 工 程 竣施工单位调整进度计划 工监理审核不同意 同意 工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束4、施工阶段进度控制工作流程图熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核 清单问题补充总监理工程师 各专业监理工程师 需要 汇总问题清单问题清单汇总 报建设单位在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，图纸会审纪要5、图纸会审流程图施工组织设计申报修改补充 施工单位初 审 向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师 各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加提出修改意见 施工组织设计审批总监理工程师将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计的付诸实施6、施工组织设计审批流程图料 源重 施工单位取样试验 施工单位提供厂（场）家的选 合格证书及试验报告料源 施工单位送材料或商品构件报验单监理工程师审查 不合格 材料监理工程师审批同意 材料或商品构件运入现场施工单位按规定的批量 监理和频率进行抽样试验 工程师抽验 不合格 监理工程师审核通知施工单位禁止 合格使用自费运出场外 在施工进行中：用于工程 1.应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查2.随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施7、材料验收工作流程图施工单位自检合格，向监理单位申请工程报验单并附隐蔽记录、质评表及有关资料 施工单位施工现场检查验收 不合格 下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师 监理工程师合格 整改后再次申请施工单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格 再次检查验收 监理工程师施工单位进入下一道工序施工施工单位 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师合格 整改后第三次申请施工单位第三次检查验收监理工程师不合格下达停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师8、隐蔽工程质量控制流程图返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初检、施工单位交接检 不合格 合格 通知驻现场监理工程师或代表 实验室检验会同现场检查合格 不合格 合格签署质检合格意见进行下道工序9、工序交接检验流程图总监就工程变更批复与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）现场监理工程师或总监就变更费用与施工方协商与业主联系施工单位书面提出工程变更书 同意 不批准退回设计单位审核设计单位出图变更 同意 同意施工单位执行 10、工程变更监理工作流程图图纸会审业主审核 同意修改 不批准 批 准编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师投资控制施工单位11、设计变更处理流程图总监室签章、行文外发修改总监或总监代表审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿总监或总监代表主持协调会征求与会各方有关方面意见 + - 12、协调会议纪要签发工作流程图发生质量事故 发布“停工令”总监理工程师组织 事故调查 向有关部门提出： 事故报告 事故详情分析初步处理意见 总监理工程师主持事故处理协调会确定事故处理方案 施工单位实施方案 监理、设计、核查处理结果施工单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工13、工程质量事故处理流程图延期事件发生 额外的或附加的工作异常恶劣气候条件由业主造成延误、妨碍和阻止施工单位在合同期限内向监理工程师 非施工单位的过失、违约或其它特殊情况报延期申请意向书 合同中所规定的任何延误原因监理工程师进行调查、收集资料和信息延期事件终止后，在合同规 延误申请内容：定的期间内，施工单位报正式 延期细目及编号的延期申请和最后详细资料 延期发生、发展的原因申请依据延期测算方法不同意 延期涉及的有关证明文件、资料、图纸业主监理部审查 协调 延期评估，提出审查报告 审查报告内容：参与评估人员 正文： 延期申请受理日期工程简况确认延期理由及依据经调查、讨论、协商确认的延期根据审查报告的结论签发延期审批表 测算方法及延期天数总监理工程师 结论附件： 监理人员对延期的评价施工单位的延期申请（包括涉及的文件资料、证明）业主审批通知施工单位14、工程延期监理工作流程图工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用报月支付申请工程项目施工合格施工单位修改重报不同意监理工程师审定确认计量项目合格确认工程量及工作量确认可计量部位同意总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付施工单位15、工程进度款支付工作流程图索赔事件发生 费用索赔主要类型：难以预见的情况所引起业主责任引起 施工单位在合同期限内向监理工程师 监理工程师责任引起报索赔申请意向书并抄报业主监理工程师进行调查、收集资料和信息施工单位在索赔事件终止后，在合同规 索赔申请内容：定的期间内，向监理工程师提交正式 索赔编号及名称的索赔申请和最后帐目 索赔发生、发展的原因及依据索赔数额的计算方法、价格、数量索赔涉及的有关证明文件资料、图纸、业主监理部审查沟通、协调索赔评估、提出审查报告 审查报告内容：参与评估人员 正文：索赔申请受理日期工程简况确认索赔理由及依据经调查、讨论、协商确认的索赔根据审查报告的结论签发“索 测算方法赔时间/金额”审批表 结论总监理工程师 附件：监理人员对索赔的评论施工单位的索赔申请（包括涉及的文件资料、证明）业主审批通知施工单位16、索赔处理监理工作流程图施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单签署中间验收书工程质量评定合格？会同现场检查验核质量验收单实验室检验资料 返修 - +17、单位、单项工程验收程序图1.交工工程范围工程交工申请报告 2.交工工程质量施工单位 3.质量缺陷处理1.工程的任何主要部分已 4.剩余工程计划完成能独立交付使用。 5.交工资料2.合同中规定有不同交工期的任何部分工程 部分工程 全部工程 3.已由业主占用或使用的任何工程审查申请报告，并确认：审查交工申请报告 1.工程确已完成，剩余工程很少监理工程师 且不影响使用和其他工程施工安全2.工程全面检验合格，各种质量问题均已解决3.交工资料齐全工程质量检验评估报告 4.现场清理完毕（包括临时用地、监理工程师 材料场、取土场）交工验收组成员： 1.听取设计、施工单位、监理各部门工业主主持 全面检查 作报告设计、施工单位、监理、交工验收组 2.进一步审查交工申请报告参加。 3.现场检查交工工程的质量应符合合同施工单位负责提供所需资 文件要求料、人员、设备服务 4.审核施工单位缺陷工程和剩余工程现场检查 全面评价 计划 5.指出存在的问题及修改建议6.交工验收意见交工验收报告交工验收组 1.申请交工验收的工程范围和完成情况2.交工检查组任务3.检查小组人员名单保修期开始 签发交工证书 4.检查活动过程日期必须予以签发 业主、监理、施工单位各方代表 5.现场检查内容 6.小组评议(对接受交工、对缺陷工程、剩余工程计划的讨论的结论意见)接收 7.对签发交工证书的意见投入使用 8.附件缺陷责任期（保修期）18、竣工验收工作流程图保修责任期（以交工验收证书签发日起算，其期限按合同文件规定执行剩余工程和缺陷工程施工施工单位1.剩余工程全部完成，自检质量符合要求 保修责任终止申请2.缺陷工程全部修复完 施工单位成，自检质量符合要求3.交工资料完成审查申请、全面检查质量 监理工程师1.审查施工单位终止缺陷责任的申请报告 不认可2.对工程进行最终的整 结果体检验（测验缺陷责任期工程）、评价3.审查交工资料 认可4.工程评价及终止缺陷 检查、评价 检查组人员责任的意见 检查组 业主、监理、质量监督部门 施工单位列席，并提供服务报告内容 检查报告1.人员组成及工程检查 检查组范围2.现场检查内容及情况3.对施工单位缺陷责任期 按合同规定退还履约保证工程质量评价 期 签发保修期终止证书 金,如有部分缺陷需要再次修4.评审及签发保修期 业主、监理、施工单位 复,则应再扣留部分履约保终止证书意见 证金，等再次修复合格后，全部退还。监理服务全部完成19、保修期工作流程前 言本监理大纲是在本单位人员根据 服装展示中心的相关资料，结合本单位的质量方针、质量目标和质理管理体系文件进行编制的。如果有幸中标，我们将根据本监理大纲并结合施工图纸、工程现场的实际情况、施工组织设计以及业主关于监理工作的建议和要求编制相应的监理规划和实施细则，全面、规范、科学地去履行和完成委托监理合同规定的任务，实现本工程的监理工作目标。1监理编制依据：1.1国家工程建设有关法律、法规；1.2有关工程建设监理的法规、规章；1.3现行的有关施工、验收技术规范、规程、标准、概预算定额等；1.4建设工程监理规范GB503192000；1.5建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；1.6 监理项目的相关资料。；1.7本项目商务采购谈判文件；1.8现有的建设条件；1.9本单位ISO90012000质量体系文件。2工程概况：建设单位：工程名称：设计单位：艺术中心位于 南洋路南段东侧，建筑面积25308平方米。工程为钢筋砼框架及钢结构，地上三层，地下局部一层。工程造价为5仟万元人民币。一、工程设计：1、建筑设计：本工程由上下通高的中央大厅及周边二至三层展厅和794人会议中心组成，建筑南北总长116.6米，东西总长124.9米，展厅高度18.45米。会议中心总高度为23.9米，中央大厅总高度为41.05米。耐火等级为一级，设计使用年限为二级（50年）。主要结构类型为主体展厅部分为钢筋砼结构，中央大厅和螺旋形架空屋面为钢结构。2、结构设计：本工程建筑物安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，基础设计等级为丙级。本工程抗震设防烈度为七度，基础采用PHC高强度春预应力管桩。钢筋采有用HPB235，HRB335，HRB400和HRB550级冷扎带肋钢筋。砼等级按不同部位和层数：C15、C25、C35不等。地下室底板，外墙、水池外墙，屋顶砼抗渗等级为S6级。框架填充墙外墙采用200厚砼空心砌块，内墙采用200及100厚的加气砼砌块。3、本工程钢结构形式为H型钢构件，钢管桁架结构，钢网架结构。4、水电安装设计：给排水分部：包括生活给水系统、排水系统、消火栓给水系统和自动喷淋系统。电气分部：包括高低压变配电系统、动力及照明配电系统、防雷及接地系统。通风及防排烟系统及火灾报警系统。本工程施工监理主要特点是工作面广，工程量大，各工程交叉作业，各种专业较多，要求单位配备的监理人员要专业齐全、合理，人员要有较强的专业素质和组织协调流水施工的能力。3监理服务范围艺术中心工程监理（基础、主体、水电、室内外装修，钢结构制作及安装、检测、玻璃幕墙的制作及安装、检测、消防、室内强弱电、室外综合管线）；4、工程项目监理工作目标根据本单位的质量方针以及“以业主为中心，为业主提供满意的监理和服务”的承诺，针对工程制定如下监理目标：工程质量控制目标通过与工程建设各方的共同努力，确保本工程竣工质量达到合格。工程进度控制目标实施动态管理，总工期控制在监理招标文件要求的工期内；工程造价控制目标不超过中标单位的投标报价与施工合同条款规定中应调整工程造价之和。5、工程项目监理措施：按照“公正、独立、自主”的原则，开展本工程的监理工作，公平地维护建设单位和承包单位的合法权益。遵循 “守法、诚信、公正 、科学”的准则，从事本工程的监理活动，有效地控制施工过程中及保修阶段的工程质量、工期和造价，积极协调工程相关事宜，进行合同及信息管理 ，充分发挥工程的投资效益。5.1施工阶段监理工作内容：5.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责签发开工令；5.1.2督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；5.1.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位同意后组织实施，审批模板、施工用水、用电、安全、外脚手架、消防、防水、设备(含灯光、音响)等专项工程的施工方案；5.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；5.1.5审批施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并突出总包单位与分包单位签订安全生产协议。5.1.6协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审查施工图预算和竣工结算；5.1.7审查工程使用的原材料、构配件和设备的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取样与送检见证职责(见证取样为100%，见证送样不少于30%)；5.1.8监督施工单位严格按设计要求和现行规范、规程、标准施工，控制工程质量；5.1.9对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析、调查及处理；5.1.10及时检查协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；5.1.11督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；5.1.12督促施工单位检查安全生产、文明施工；5.1.13督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；5.1.14在施工单位自评的基础上，根据国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量进行检验评定；5.1.15组织相关单位参加桩基工程、基础工程和主体工程的验收，并出具工程质量评估报告；5.1.16在施工单位提交工程竣工报告后，组织建设单位、质检站、设计单位、勘察单位和施工单位对工程进行预验收 ，并出具工程竣工质量评估报告，对于验收会上所提的问题督促施工单位进行整改。协建设单位组织竣工验收。5.2保修阶段监理工作内容：5.2.1协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；5.2.2在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程工程质量状况，组绢鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施与实施。5.2.3针对本工程施工特点、关键部位、关键工序的监理措施5.2.3.1测量质量监理控制措施建筑施工测量质量监理任务是监督承包方将建筑总平面图上所设计的建（构）筑物的位置，按设计要求，测设到现场，正确地定到地面上。审核测量方案，确保方案合理、科学，发满足工程质量要求，并用不方法施测校检施工方的测量结果。1、施工测量工艺流程测量仪器检定、检校校测起始依据地场平整测量场地控制网测设建筑物的定位放线基础放线建筑物的竖向控制建筑物的定期沉降观测，并做好记录。2、监理检查监督内容2.1检查测量仪器、钢尺、经纬仪、水准仪等是否合格，以保证其观测精度。2.2校测水准点：一般业主至少提供二个水准点，监理工程师应要求承包商用往返测法测定其高差。若所测高差平均值与已知高差值小于5mm n 时（n为站数），可认定所给水准点及其标高正确，准予使用。2.3校测红线桩：由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑定位的依据，在法律上起着建筑用地四周边界的作用。首先要核算设计总图上各红线桩的座标X、Y与其边长和左右夹角是否对应。2.4场地控制网测设监理：包括平面控制网和标高控制网，是整个场地内各建筑和构筑平面、标高定位及高层建筑竖向控制的基本依据。其设置原则便于控制全面又能长期保留。必须有场地的定位放线的相对误差为mg=1/60001/1200,相对测角精度为20和10。长度L30mm，允许5mm；30mmL60m为10mm；60mmL90m为15mm；90mmL20m为20mm。层间竖向测量偏差不应超过3mm。建筑物全高不应超过3H/10000，且不超过：30H，为10mm；60mmH90mm，为50mm；90H，为20mm。5.2.3.2（PHC）预应力混凝土管桩的监理要点成品桩质量控制监理工程师对承包商选定的桩预制生产厂资质、生产能力、社会信誉、配合施工的售后服务以及生产厂质量保证体系和主要生产设备运行状况进行深入的考察，并提出针对本工程施工进度供货质量的具体要求。由于管桩采用高强混凝土，对其原材料品质，半成品制作过程、成品养护、运输均须严格按作业程序、施工规范操作，才能确保成品质量。由于管桩采用高强混凝土作业程序、施工规范操作，才能确保成品质量。PHC桩的运输、堆放、吊放PHC桩一般采用大型平车运输至施工现场。桩的搁置点必须满足设计的要求，桩在运输过程中应尽量避免桩身跳动和冲撞。进入施工现场的P