便利店采购部门工作职能.doc_第1页
便利店采购部门工作职能.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营采部门工作职能部门名称：营采部 负责人;*上级部门：综合部*，助理;*部门本职：采购公司所需商品，保证销售经营持续进行。门店日常管理，营运标准执行。主要职能(1)：（1）掌握市场信息，开拓新品牌货源，优化进货渠道，降低采购费用。（2）会同物流部、财务部确定合理商品采购量，及时了解商品库存情况，进行合理采购。（3）根据销售计划，制定商品采购计划并组织实施。（4）编制商品采购计划，制订采购订单，确保物流和门店商品的合理库存。（5）选择、评审、管理、筛选供应商，建立供应商档案。（6）组织商品合同评审，签订商品合同，实施采购活动。（7）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。（8）进行市场调查，寻找具有潜力增长的品牌资源，采购所需商品。（9）采购商品的验收和入库工作。（10）采购过程中的退、换货工作。（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。（12）做好商品品牌、商品价格、供应商等资料的保密工作。（13）进行数据分析，做好滞销品的淘汰。（14）根据季节节庆，组织促销品的选品工作，做好促销商品的谈判。物价信息以及商品报损：负责供应商信息资料的维护，包括供应商资料的建立、修改、淘汰；供应商和商品协议对照的建立、修改等。负责商品信息的维护，包括商品资料的建立、修改、淘汰、价格变更、促销单入机，门店变价报损等。2.盘点： 负责定期或不定期对门店库存商品的实际数量进行清查、清点，准确掌握各门店和物流中心商品进、销、存、调等环节的盈亏状况，核对公司进销存系统数据和实货库存的差异性。门店相关职责1. 对营运部工作目标的完成负责；2. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；3. 对营运部给公司造成的影响负责；4. 对营运部门预算开支的合理支配负责；5. 对营运部门程序的正确执行负责；6. 对营运部门门店施工安全负责；7. 对营运部门负责监督、检查的规章制度执行情况负责；8. 对营运部门管辖的设备、设施的完好性负责；9.对营运部门所掌管的公司秘密负责。主要权力：1.有对营运部门所属员工和各项业务工作的管理权；2.对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权；3.对所属下级的工作有监督、检查权、工作争议有裁决权；4.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5.有代表公司与对外对口单位、团体、机构联络权。（此文档部
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论