清淤方案21p.doc

第一章 施工组织管理方案1.1 工程重点、难点分析1.1.1 依据(1) 招标文件及其相关说明等(2) 施工规范(3) 现场地形、地貌、施工条件(4) 主要建筑物特征(5) 工程所在地气象等1.1.2 工程特点分析本工程施工工期紧，我们在招标文件的基础上，进行了一些的现场实地调查，收集了很多有关地质资料、地下管线方面资料，为确立工程总体施工方案作了充分的前期准备工作。考虑到施工工期的要求，再根据不同地形、地貌地质和市政环境条件，进行主体工程总体施工方案的策划和分阶段进场部署，并提出了相适应的施工方法，以满足施工和环境保护的需要。1.2应对措施及方案1.2.1多工种施工协调 本工程工程量较大，工期较为紧迫，为保证排洪渠能在多变的天气中起到关键作用，因此清除排洪渠淤泥，清除杂草，以尽快确保该区域内的排水，所以部分工程施工应加快进行，必须多工种平行作业，针对这种情况拟采取以下对策：1.经监理批准的施工组织设计，根据工程施工进展情况，科学合理的编制好周、月施工计划报工程监理审批和以此为依据组织施工，并维护其严肃性。2.坚持项目部经理每天深入施工现场进行检查，各施工队领导跟班作业的制度，发现问题及时解决。3.项目部每周召开一次生产调度会，总结一周工程施工进度，质量情况，安排下一周施工工作。遇到重大问题及时召开专题会议研究对策制定解决方法，并把任务、责任、时间要求等指标落实到人。1.2.2施工工期紧 考虑到以上因素，所以工期还是较为紧张，故拟采用以下对策：1.合理安排施工组织进行施工，科学运用先进的施工方法和先进机械，做到机械化施工为主，人工为辅的施工作业。2.抓紧施工的进度控制，现场负责人做好值班工作，确保施工的质量和安全。3.技术方案超前，根据初步设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，迅速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。 4.施工材料准备超前，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。5. 抓好施工方案和施工技术的超前考虑和优化，强化施工前期准备工作和施工全过程综合管理。施工中充分运用信息化施工手段，对每道工序组织规范化施工，进行标准化管理，确保施工质量。同时施工过程中要做到以下几点： 对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。充分利用先进的技术装备，结合工程特点推广新技术、新工艺，以较小的投入取得较大的效益。 加强工程技术人员、施工人员的专业知识学习，通过提高自身素质来推动各项工程建设。 认真执行社会监理制，主动配合监理单位开展施工质量监督。1.3淤泥及场地清理1.3.1场地清理1.植被清理：严格按照图纸要求，对清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物进行彻底清除；施工场地地表的杂草清理，根据招标文件要求，施工场地不同范围内地表杂草覆盖密度不一，我们将针对不同的情况进行适当处理。施工期间，对施工区域附近的天然植被进行保护；对清理范围内有价值的树木等及时上缴给发包人，2. 清淤：清淤前先进行排水，排除多余的水以便淤泥清理。由于淤泥含水量大、流动性强的特点，清淤施工采用边开挖边换填的方式进行。为应对软基问题，在总体安排上优先安排软基处理的施工，配备充分、先进的设备及高素质、经验丰富的工程技术人员。1.4施工方案1.排洪渠外侧土方回填土料试验铺料、推土机推平（分层）含水量检测土料碾压试验平地机或踩工刨扒平整、土块打碎报监理和设计人员协商15t推土机碾压（分层）翻松晾晒、洒水或其它措施施工班组自检（干容重、压实度）下道工序申报监理验收不合格合格不合格合格不合格施工流程2.土方填筑：土方填筑前，选取试验段，通过试验确定高填路堤施工的各项施工参数，以指导全线施工。土方填方一般在填方段的最低处开始，一层一层向上填筑。根据作业区段的施工条件，运距在400m范围内时，使用铲运机运送，配合推土机开道、翻松硬土、平整取土地段。取土场运距超过400m范围时，使用挖掘机、装载机配合自卸汽车运输，用平地机平整填土，压路机配合洒水车碾压。由于填方量集中，按高密度大量土石方填筑方法，采用“四区段、八流程”的作业程序施工。为了保证机械有足够的安全作业长度，每个区段最短不得小于40m。路基填筑采用挖掘机、装载机挖装，自卸车运土，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机压实，核子密度仪和灌砂法结合进行压实结果检测的方法进行。四区段、八流程：填筑区段平整区段填筑区段碾压区段检查区段施工准备基底处理分层填筑摊铺平整边坡修整基面整形检查签证碾压密实八流程第二章 施工进度计划方案2.1施工进度安排本项目清淤工程为中标通知书发出后一个月内完工。拟于9月18日开始进行清淤工作（具体时间以监理单位发出的指令为准），并按照招标文件要求，于一个月之内完成。2.2工期保证措施本工程施工维护期限为中标通知书发出之日至2015年2月28日，但工期相对较紧，施工作业强度较大，作业项目多。因此，必须要有一套完整的进度保证措施才能使工期满足合同要求。并针对本工程特点，采用相应的工程进度保证措施，确保总工期和各阶段工期目标的实现。2.2.1进度计划的编制在开工前，根据合同要求编制总进度计划，实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到人工程按动态管理来进行控制，是终实现预期的工程进度计划。工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后，作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程的参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业比原计划滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。如根据实际工程进展得出的下一步计划进度安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析调整下一步计划，使工程能始终围绕目标的要求进行。2.2.2进度计划的实施与管理1.工程实施过程前，首先使本工程项目管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务，使所有参与的单位及计划的执行人员知道按照工程和计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目的计划工程量及工作量是多少。通过计划布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。2.工程实施过程中，建立工程计划的执行情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异 ，根据可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。2.2.3资源配置措施2.2.3.1现场项目管理机构成立我单位工程项目部，由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工程技术部合约财务部质量检验部物资设备部试 验 室各施工班组2.2.3.1劳动力保证措施工程中标后即刻组建项目经理部，并配备相应作业层人员，进行技术、质量、安全培训，作业层人员采取竞争上岗的方式，优选有技术、有能力的工人。按劳付酬，稳定施工队伍，确保人员顺利进场。项目经理部根据现场实际情况，每周召开一次下周施工分析会，确定现场施工人员情况，对于发现有不足现象立即调配。施工现场管理人员、技术人员以及操作工人员均设置补充人员队伍。发现不足立即增调。2.2.3.2机械设备及检测设备投入保证措施在本工程施工中，本单位将根据工程的特点，根据各项工程质量、进度活动的内容和要求，保证其人、材、机三大主要资源充足，确保工程按计划的顺利进行。为此，本单位将对投入本工程的劳动力、材料、机械设备和检测设备提出如下保证措施：（1） 施工机械设备的保证措施本工程在施工机械设备方面，严格按照质量体系文件的机械设备程序执行。工程所需施工机械设备由本单位设备部统一调配。项目部应根据本工程需用机械设备的型号、数量和工程施工进度情况，通知本单位设备部及时调拨到位。如有些设备公司短缺，项目部要提前7天通知单位设备部购买或租赁。以免影响工程施工。施工机械设备要做到勤保养，保证其设备完好率和出勤率。参加本工程施工的机械设备操作人员，都必须是经过严格训练后的合格人员持证上岗。（2）施工检测设备的保证措施主要检测设备的使用人员须经培训，以便正确使用与维护。为了保证产品检验结果的准确性，并符合规定要求，对证实产品质量性能的仪器和工具的有效性和可靠性要定时进行校验。检测仪器校验必须经有资质技术监督部门完成。必须进行内校的检测设备，建立检测设备台帐，由经培训合格的内校员进行内校。内校结果形成内校报告。质安部门负责制订检测仪器的内部调校规程及精确度要求，建立检测设备台帐注明所有检测仪器的名称、编号、校准周期、使用地点、校准日期、校验结果、校准人、使用中允许误差标准等。所有的检测设备均须经校正合格后方可使用。检测设备如在使用中损坏应及时通知质安部进行维修或送外维修。如不能修复的应作报废处理，同时应在检测设备台帐中注明。2.2.3.3施工现场的协调与配合1.工种之间的配合（1）布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道走向及其支架位置。（2）设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。2.施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。3.业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。4.与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2.2.4其他措施及违约赔偿方案1.施工中采用平行流水作业的方式，分区段、分施工单元同时进行作业。2.落实生产责任制，各项施工按前述工程进度计划要求确定机械设备数量，配足机械设备，确定机械台班定产定量，任务落实到班组，并分解到机组，做到任务明确、定额生产、奖罚分明。第3章 施工安全方案及保障措施3.1安全目标安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，有组织开展安全管理活动，遵守有关安全法令以及合同规定，坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全生产目标，消除事故隐患，杜绝死亡事故和重大设备事故、火灾事故。轻伤事故频率控制在5%以内。3.2安全管理组织机构项 目 经 理项目副经理项目总工质量安全科施工技术科各施工队3.2.1安全管理组织机构见下图：3.2.2安全管理制度及保证措施为保证本工程安全目标的实现，必须认真执行以下安全管理制度及保证措施。1.认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全时讲安全，顺利时候查隐患、促整改。2.落实各级安全责任制，健全安全管理机制，根据单位安全施工奖罚制度，制定具体实施细则。各项安全制度主要内容如下：（1）、安全例会制度：项目部每半个月召开一次安全例会，由项目经理主持，检查、了解近期的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全施工。（2）、安全风险抵押制度：在本工和程执行安全风险机制，对安全工作好、无安全事故者，加位奖励，否则没收抵押金并加位处罚。（3）、安全活动日制度：各队必须保证每周2小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作情况，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。（4）、安全工作票制度：根据工作内容，有针对性的提出 安全措施。（5）、站班会制度：宣读工作票，讲解当天工作的安全措施和安全注意事项。3.建立完整的安全管理体系，健全安全监察网络，各安全岗位上不准缺员，在没有建立安全体系和未配齐全岗位 人员之前不准施工，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位，措施到位。4.认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工。重要的施工工序的安全措施必须经过安全监察科的审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工。5.开工前，对所有施工人员进行安全知识学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题。6.按工序开展安全竞赛活动，对于各工序评选出来的优胜者，项目部给予一定的精神和物质奖励。7.所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品。8.正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一。在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。9.工程开工前，进场的全部工器具和设备，必须经过检查、试验和维修保养。10.结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加在反习惯性建章力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时填写“安全施工隐患通知书”，并限期整改。11.各施工队应对民工、职工进行安全教育和管理，民技工必须参加技术交底、安规学习与考试、站班会及每周安全日活动。12.加强班组建设，夯实安全基础，进一步开展班组安全达标活动，完善“三房一室”的规范化管理，促进安全施工。13.结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驭，杜绝重大交通、车辆事故。14.加强消防、治安管理，成立消防、治安领导小组。3.2.3安全事故处理及安全记录1.建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅资料。2.安全事故处理一旦发生事故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将及时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的速度报告监理人，同时向车辆主管单位和事故现场所在地公安和交通管理部门报告。第4章 施工质量控制方案4.1质量目标竣工验收合格率百分之百。 满足招标文件要求。4.2质量保证体系本工程执行的工程质量保证体系GB/T19001-2000:ISO9001:2000标准的质量保证模式，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻，执行。本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，质量检查部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优良样板工程。附：（1）质量管理组织机构物质部项目经理部项目经理工程部经营部安监部质保部4.4.2质量管理体系1.建立建全质量管理体系2.成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，领导小组由项目经理、项目总工程师、工程技术科科长、质量管理科科长组成，对本标段范围内的工程项目施工实行全面质量管理。3.在项目经理部设立质量管理领导小组，负责工程质量管理和质量检查工作，质量管理领导小组严格贯彻执行国家和珠海当地相关标准，及时收集、整理施工原始记录、资料，分析施工质量和工程质量的动态信息，制定、改进施工质量的措施，提高质量管理水平。4.项目经理部设专职质检员二名，专职质检员由质量管理科科长领导，其主要职能是负责工程质量检查与监督工作。4.4.3质量保证措施1.为实现本工程的质量目标，必须严格执行以下措施：（1）严格贯彻执行国家标准和行业标准，提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设的人员，无论是领导还是职工都要把质量与效益同视为硬指标，把增效能力着眼于质量，坚持走质量型的路子，选择高质量、高资金效益化的最佳策略，创建优质工程，取得最佳经济和社会效益。（2）切实落实各项制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的各工序工程施工质量管理及奖罚条例，实行经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体职工树立对质量一丝不苟的强烈责任心。具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程中。（3）认真执行质量“三检”制度，以保证工程质量。分部工程施工完成后，结合中间检查，对照有关质量评定标准及评分办法，进行工序间的自我检测，测评分均超过90分，方可向监理单位申请验评。（4）前项工程结束后，需通过监理主持、项目法人和设计参加的阶段性中间检查验收，确认合格后，方可进行下一分部工程施工，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。（5）加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的所有计量设备和仪器，进行全面校验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。（6）质检人员和工程技术人员，应经常深入现场，严把质量关，不符合质量要求的严禁施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。（7）在各工序开工期前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习、熟悉施工图纸，使每个施工人员做到心中有数，确保工程质量。（8）材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且要有合格证或质保书。坚持采样送检制，杜绝不合格材料混入本工程。（9）施工中与设计代表、业主代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合监理、组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的要作条件和检测器具。（10）坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。（11）开展工程质量竞赛，搞好质量评比，重奖重罚。（12）各施工队建立质量活动日制度。（13）定期向项目法人汇报质量情况，如发生重大质量事故，应及时向项目法人报送书面事故报告，事故分析处理方案，经项目法人同意后方可继续施工，工程中的不合格情况处理应有记录。（14）针对施工质量的薄弱环节，开展QC小组质量攻关活动。（15）按照工程档案管理制度、整理移交竣工资料和施工记录，所有资料和记录齐全、真实、规范、整洁。（16）向项目法人、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程施工中监督检查其落实情况。3.施工过程的质量控制（1）认真做好图纸会审和技术交底工作；在施工中技术人员深入施工现场，采用先进的施工技术、新工艺、新材料，保证工程的施工质量。（2）严格按照部颁的施工技术规范和行业有关标准，该项工程招标合同文件第卷技术规范及监理工程师已批准的设计图纸，文件等编制作业指导书，使之成为具有高度权威性的指导施工的标准，贯彻到施工过程的始终。（3）提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一观念，对全体员工进行全面的质量管理教育，使每个职工认识到质量的好坏直接关系到整个工程的优与劣。与此同时，加强技术培训，坚持先培训后上岗，特殊工种持证上岗，促进施工质量水平不断提高。（4）施工过程中必须按照设计图纸及设计文件施工，在施工中遇有与设计图纸不相符时，将报告监理工程师及设计单位进行修正，待取得文件后再继续施工。（5）施工过程中加强施工工序之间的连接，每道工序按照“三检制”的程序进行检查，即工程队自检、专职质检员复检、项目部终检。隐蔽工程和关键部位的检查，在检查资料完备的前提下，经项目经理部三级检查合格后，监理工程师终检，经检查合格签字后进行下一道工序的施工。（6）严格把好质量关。对施工中发生的质量事故，坚持“三不放过”原则，深入现场认真分析，严肃处理，重大的质量事故立即报告项目经理和项目总工程师，并同建设单位、监理工程师、设计单位共同研究处理措施，经设计人员、监理工程师同意后再组织实施。（7）加强各施工队工程的协调配合，把“质量第一”的思想贯彻到各工程的始终，为争创优质工程打下坚实的基础。（8）项目部对工程施工质量做到奖罚严明并贯彻质量奖罚与经济挂钩的原则，对施工质量作出贡献的单位和个人给予奖励，对造成质量事故的责任人应给予经济处罚，事故严重给予行政处分，对事故单位也要根据事故程序给予经济处罚。4.质量管理及检验标准本工程必须严格执行国家和行业有关技术规程、规范。5.根据本工程特点，预计在施工中基础处理是本工程质量控制的难点，为此，针对可能出现的质量问题开展QC小组活动，予以防范和攻关，以保证施工质量。6质量保证期和服务1）质量决定企业的生命，施工过程中必须树立“质量第一”的观点，确保提供一流的精品工程。2）质量保证期，凡属于施工方责任原因出现的质量问题，均负责无偿处理，直至工程质量符合验收标准和用户要求。3）质量保证期内，不属于施工方责任原因的质量缺陷，我方提供技术和人员的支持。第5章 人员配置及其他内容5.1施工现场人员配置组建精干高效的现场项目经理部。从本单位里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。项目经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。施工现场人员配置表序 号姓 名职 称拟在本项目任职5.1.1项目管理人员职责分工项目部（一）项目经理1、负责工程项目生产经营过程中的所有安全生产问题，为安全生产第一责任人。2、负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款。3、负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、保健用品、防暑降温饮料发放标准的规定。4、负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全员的配备。5、负责制定工程项目中各种安全奖罚，总结与推广安全生产先进经验。6、负责组织及时发现清除事故隐患，及时解决安全生产中提出的问题。（二）项目技术负责人1、负责工程项目施工生产过程中所有的技术安全问题，从技术上负安全领导责任。2、负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行的安全技术措施，并对工程关键部位向有关人员做好书面安全交底、验收。3、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程、工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施。4、负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。5、负责建立安全技术档案。工程部（三）施工员1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止违章、冒险作业。2、认真执行安全生产规定，执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。3、参加施工组织设计的编制，贯彻计划的实施，制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，做好施工安全日记，及时自理施工中的技术安全问题。（四）高压电工1、负责高压配电设施、设备及运行的管理工作;2、协助制定高压配电设备定期维护保养计划、安全操作规程、工程设备大修改造方案等;3、负责处理运行故障4、负责监督高压配电设备外围保养工作，及时现隐患，及时上报。5、履行技术管理和监督职能;质检部（五）质检员1、据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。2、参加工地的质量小组活动，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。3、对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性。4、严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。安全科（六）安全员1、负责对安全法规、法令、条例的贯彻执行及解答工作。协助领导组织安全活动和检查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。2、参加施工组织设计会审，参与安全措施编制、审核、预防预测发生事故的可能性。3、有权制止违章作业、有权抵制和越级上告违章指挥行为。对违章指挥和违章作业者，有权按章进行罚款。遇有严重隐患、险情，有权停止施工并及时报告有关领导、部门处理。4、参加工伤事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定上报。对伤亡事故和重大未遂事故的责任者，要提取出自理意见。5、负责安全资料的统计上报，并进行资料分析。材料室（七）材料员1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、组织编制供