提高你的个人领导能力.ppt

ImproveYourPersonalLeadership提高你的个人领导能力 Trainingpoints课堂要点 交互式的课堂形式问题不理解的问题自己工作中的问题 案例 Objectives课程目标 Bytheendofthistraining youwillbeabletounderstand HowtoestablishLeadershipMindset如何培养领导意识Understandhowtothink influencelikealeaderandhowtolinkthesebehaviorstoyourpersonalandbusinesssuccess如何象领导者一样地思考和影响他人 以及怎样将这些行为和个人及业务成就联合起来 问题 Whatisleadership 什么是领导才能 Icouldneverbealeaderbecauseyouhavetobereallygreat likeChairmanMao 除非我能象毛主席那样能干 否则我怎么样也做不了领导者 Whatdoyouthink Whatisyourdefinitionofleadership 你是如何看待这句话 你对领导才能了得定义是什么 Whatisleadership 什么是领导才能 Leadershipoftenmeanstakinginitiative seeinganeedorajobtobedone andtakingtheleadtogetitdone regardlessofwhetherornotoneiscalledaleader 领导才能与你是否被称为领导者并没有直接关系 领导才能意味着采取主动 发现机会 身先士卒地把工作做好 Shareyourstory讲述你的故事 Yoursuccessfulstoryofleadership讲述你在领导能力方面的成功故事Summarizethekeybehaviorsthatmadeitasuccessfulexperience总结故事背后的关键行为 Envisionthefutureandgeneratepotentstrategiesandplansthatchangethegamerule 高瞻远嘱并制定出能改变游戏规则来制定有效战略与计划 Energizeandenrollothersinpursuitofstretching breakthroughgoalsineverythingyoudo 激励并团结他人 在每一件事情上追求更高和突破性的目标 Enableandencourageothersbydemonstratingtheirconfidenceinothers 鼓励他人 并对他人表现出很大的信心 Definitionofleadership领导的定义 Whyisleadershipimportanttocompanyandindividual 领导才能对公司 对个人的重要性 Enablescompanytomeetitscorporateobjective保证公司实现它的目标Keypersonaldevelopmentdirection主要的个人发展方向Drivecreativity innovation驱动创造性和革新能力Strengthofskillgrowswithpersonalinvestment个人技巧提高的动力Increasessenseofpersonalsatisfaction增强个人满足感 LeadingVSManaging领导与管理的区别 Whatistheirdifference GroupDiscussion小组讨论 ThreekeyDifferences3个主要区别 Managingisanassignedrole Leadershipisaskill管理者是一种分配的角色 领导是一种技巧Managinghastodowithpower Leadinghastodowithinfluence管理者需要运用权力 领导者需要运用影响力Managingcreatesusefulorder Leadingcreatesusefulchange管理者制作有用的命令 领导者创造有用的改变 Managing LeadingWorkingTogether管理与领导是互相作用的 Establishdirection设立方向 Planwork计划工作 Engage alignresources赢得各种资源的参与并从中进行协调 Organise staff组织和人员分配 Motivate inspire鼓励士气 Monitor solveproblems督导和解决问题 Leadingvs Managing领导与管理 Goodleadersknowwhentobegoodfollowers 好的领导懂得什么时候应该做一个好的跟随者 Goodfollowersknowwhentobegoodleaders 好的跟随者懂得什么时候应该做一个好的领导 Howtoimproveyourleadership 怎样提高你的领导能力 Createapictureofthefuture放眼未来Focusonpossibilities着重于可能性Takeresponsibilities立即行动 从我开始 Leadershipstartswithyou 造就领导能力由自己开始 Creatingapictureofthefuture放眼未来 Leadershipmeanschange领导能力意味着要改变 Creatingapictureofthefuture放眼未来 Howmanypeopleherearevisionaries 你们当中有多少人可以想像到未来的蓝图 Howmanyofyouseeopportunitiesorproblemsinyourcurrentjob Andcanstarttodescribeamoreidealstate 有多少人可以看到你们现有工作中隐藏的机会或者问题 并且能开始描述其更理想的状况 Creatingapictureofthefuture放眼未来 Exercise Vision LeadershipStartsWithYou 1 CreatingaPictureoftheFuture Problems Opportunitiesthatyouarecurrentlyfacingatwork 1 2 3 4 Chooseoneproblem opportunityandwriteavisionofit 2 FocusingonPossibilities桳istatleast10possibilitiesofachievingit 3 Takingresponsibility梂hatwillyoupersonallydotoachieveit ImproveYourPersonalLeadership Opportunities机会 Fuzzyvision模糊蓝图 VisionPrinciples原则 ThemoreIspeakmyvision thericherandcleareritgetsandthemoreprobableitgets 我对蓝图说得越多 蓝图就会变得越清晰和丰富 也越容易实现 IneedtobelivingitandconnectittoeverythingIdo 蓝图是活的 并且它与我做的每件事情密切相联 ThemoreIfocusonmyvisionthequickerIgetthere 我越注意我的蓝图 也就越容易实现我的蓝图 Focusingonpossibilities着重于可能性 Howwediscourageourselvesfrompursuingourvisions 我们是如何挫败自己的梦想的 Couldyoujumpfromhereandsurvive 你能从这里跳下来并幸存吗 Somepossibilities including 有一些可能性 包括 climbing攀登 ladders爬梯 parachute跳伞 Justbecauseithasneverbeendonebeforedoesnotmakeitimpossible 不能因为只是以前没有做过就认为是不可能的 Justbecauseyoudon抰knowhowitmightbedone doesnotmeanitcannotbedone 不能因为只是不懂该如何做而认为它不可以完成 Focusingonpossibilities着力于可能性 ShiftfromLimitationstoPossibilities managementwillneverapproveitthatistheresponsibilityofsomeoneelsewedon tusuallydoitthatwayItwillcosttoomuchwetrieditbeforeanditdidn twork TrystartingyoursentenceswithOnethingthatmightbepossibleis Focusingonpossibilities着力于可能性 扩建游泳池 Exercise Focusonpossibilities LeadershipStartsWithYou 1 CreatingaPictureoftheFuture Problems Opportunitiesthatyouarecurrentlyfacingatwork 2 3 4 Chooseoneproblem opportunityandwriteavisionofit 2 FocusingonPossibilities桳istatleast10possibilitiesofachievingit 3 Takingresponsibility梂hatwillyoupersonallydotoachieveit ImproveYourPersonalLeadership Takeresponsibilities立即行动 从我开始 ForwardActionRatio行动驱动力DNA决定 留意 认可 关注别人的优点Ownthecomplexity敢于担当重任 行动驱动力 行动驱动力 方法 DNA A认可 和庆祝每一次 决定螺旋的速度N留意 它出现的每一点迹象 决定螺旋的方向有意识的决定 你想要什么 D决定 积极 还是消极 方法 DNA D无意识的决定 下意识地把注意力放在我们不想要的事物上N留意 每一点令人恼火的迹象 决定螺旋的方向 A认可 每一次的留意令人满腹牢骚 抱怨不已 决定螺旋的速度 circleofinfluence focusonyourcircleofinfluence anditexpands着力于你的影响圈 那么它就会扩大 circleofinfluence circleofinfluence circleofinfluence circleofinfluence StephenCoveyCircleofInfluence影响圈 Usinglanguagetocheckforchoice用语言去查核选择 Areyoufamiliarwiththeselanguage Ifonlymybosswouldn t 要是我的老板不 就好了 Butmyrolehasalwaysbeen 但我一贯的角色是panyalwaysdoesitthisway 一贯的做法是 TheCBAsays 最佳方案就是这样的 Iwish 我希望 Theyreallyoughtto 他们真应该 Yeah yeah yeah Ofcourse somebodymaybethinking 有些人可能会想 Yeah yeah yeah That抯allverynice butrealityisdifferent Inreality itisn抰soeasy 唔 那是非常好 但现实是不同的 现实中 它并不是那么简单 Exercisetime Visionwithoutactionisanillusion Takeresponsibilities没有行动的蓝图是白日梦 writedowntheidealstateasyouwouldlikeittobe useasmuchdetailaspossible I e Vision写下你想达到的理想状况 LeadershipStartsWithYou 1 CreatingaPictureoftheFuture Problems Opportunitiesthatyouarecurrentlyfacingatwork 2 3 4 Chooseoneproblem opportunityandwriteavisionofit 2 FocusingonPossibilities桳istatleast10possibilitiesofachievingit 3 Takingresponsibility梂hatwillyoupersonallydotoachieveit ImproveYourPersonalLeadership writedownkeyactionplans写下你主要的行动计划 Game TowerofPeace游戏 建造和平之塔 Background 背景介绍 Gamerules 游戏规则Award 奖品 Game TowerofPeace游戏 建造和平之塔 EachgroupisaprestigiousarchitecturalfirmthathasbeeninvitedtoenteraninternationalcompetitiontobuildaTowerofPeace 每个组各代表一个闻名的建筑公司 这些建筑公司应邀参加一个摻 造和平之塔 的世界比赛 Theaward winningtowerwillbelocatedintheSanFranciscoHarbor asaWestCoastcounterparttotheStatureofLiberty Thecompetitionwillbejudgedbyworld famousarchitects andyoufeelthatthisisanopportunityforyourfirmtogainworldwiderecognition Youwonfirstprizeinalocalcompetitionafewyearsago 获奖之塔将被建于圣弗朗西斯科口岸 与自由女神塑像相对应 这次比赛将由世界闻名的建筑师当任裁判 你觉得这是个让公司闻名世界的好机会 你在几年前一次地区比赛中曾经获得第一名 Theproposedtowerswillbejudgedonthebasisofheight beauty strength clarityofmessage andabilitytostandalone alargecashprizewillbeawardedtothewinningfirm 裁判将根据和平之塔其高度 外形 强度 内涵选出 胜出的公司将获得巨额奖金 Game towerofPeace游戏 建造和平之塔 Instructions 游戏指导twentyminutestoplan20分钟计划thirtyminutesbuildit 30分钟建塔newsprintpaper maskingtape scissors crayons markers白纸 胶带 剪刀 蜡笔 水笔Eachgroupselectanobserver AssignthatpersontoanothergroupandgivehimorhertheobservationForm每个组选出一位成员 他 她将负责到另外一个组进行观察并填好观察表 Envision CreatetheFuture高瞻远瞩Externallyfocusedonalwaysmeetingconsumerandcustomerneeds 对外着眼于100 满足消费者和客户的需求 Seesrealityclearly fostersgenuineinquiry gettorootcauses 认清现实情况 鼓励真诚的质询 找出根本原因 Developsandleadsavisionandstrategiesthat changethegame 设定和引领能 改变游戏规则 的远景目标和策略 Changeagentthatchampionsconnectanddevelop balancedinnovation creativity benchmarking andreapplication 成为变革的动力 倡导并进行变革 创新 借鉴和再运用 Involvespeopleindevelopingthevisionandstrategies 让更多的员工参与制定远景目标及策略 AnyoneCanLead人人都是领导者 AnyoneCanLead人人都是领导者 Engage BuildRelationshipsandCollaboration调动他人积极性Buildsstrongworkingrelationshipsthatcreatestrustandintensecandor 建立稳定的信任坦诚的工作关系 Valuesandproactivelyinvolveskeystakeholderstodelivercommonobjectives 尊重并主动与利益相关者合作以实现共同目标 Activelylistensandcommunicatesinatransparentway 公开透明的主动聆听和沟通 Constructivelyresolvesconflict 建设性的解决分歧 Leveragescross organizationcollaborations internal external toachievebestsolutions 建立灵活的跨越组织 包括组织内和组织外 的协作关系 Energize InspireOthers激励斗志PersonallyrolemodelsinthevisionandPVP whattheystandfor 身体力行成为实践远景目标和公司PVP的楷模 Demonstrategenuineenthusiasmforthebusinessandpeople 投入极大的热情支持业务和员工 Enrollstheorganizationinpursuitofthevision 将整个组织统一到对远景目标的追求中 Acknowledgesmistakes Learnsandmoveson 直面错误 吸取教训并继续前进 Personallyknowandsupportpeople enablingthemtobetreatedthewaytheywanttobetreated 了解员工 帮助员工 以员工想被对待的方式对待他们 AnyoneCanLead人人都是领导者 Enable BuildCapability授人以渔Developsorganizationcapabilitytodeliverinnovationtowinatthetwomomentoftruth whentheconsumerbuysandthenusesourproducts 发展组织能力以提供革新 让消费者愿意购买并乐于使用我们的产品 Createsanentrepreneurialculturewithstrongbusinessownership 以强烈的主人翁精神创建积极向上的文化 Enablesothersandoneselftodowhattheydobestthrougheffectivecareerdevelopmentandassignmentplanning 通过有效的职业规划帮助自己和他人全身心的投入工作 Developsthemselvesandotherbypassionatelyseekingtolearnandcoach 通过积极的学习和提供指导共同发展 Leveragesdiversityofalltypestogetdesiredbusinessresults 尊重并充分利用员工的多样化 AnyoneCanLead人人都是领导者 AnyoneCanLead人人都是领导者 Execute DeliverOutstandingResults卓越执行 Developsexecutableplanstodeliverthestrategy 制定可行方案来实施策略Insuresindividualworkplansarealignedtotheplanandestablishclearexpectations 提供清晰期望并确保个人工作计划与组织计划一致Holdsthemselvesandothersaccountableandinspirestheorganizationbyconfrontingissuesandcelebratingsuccess 增强全体员工的责任感 通过直面问题 庆祝成功来激励整个组织Routinelyreviewsprogress removesbarriers andmakesclearandtoughcalls 定期回顾进展 消除障碍 做出清晰和果断的决定 Biasforaction Personallyleadsanddoescriticalworktorolemodelexecutionwithexcellence 个人身先士卒于困难的工作中 Thetruthabouttraining培训的真相 HaveyouthoughtabouttheMondayafternextweek抯training You抣lcomebacktoworktofindyourphonelogfull yourin basketoverflowing andyourscheduleoverbookedwithmeetings UntilIcatchup yousaytoyourself I抣lputthosegrandnewskillsonhold Don抰 Solidresearchrevealsthatthechancesofyoureverapplyingtraininglessonsthatarenotappliedonthefirstdayrangefromlowtonothing 你能想象参加完下一个星期的培训后回去工作的景象吗 你的电话留言满了 你的文件篮满了 你的日程安排都是大大小小的会议 等你都处理完这些事情后 你对自己说 先暂时搁一下刚学的新知识吧 千万不能这样做 许多研究报告证明了如果你培训后的第一天不回去应用刚学到的知识 你以后就永远把它搁在脑后了 TheLearningProcess UNCONSCIOUSINCOMPETENCE 揟h