公司激励实施方案修改稿.doc

。公司激励实施方案（讨论稿）员工是公司生产活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，激励是员工努力工作的动力源泉。为了充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，促使员工与企业共成长、同发展，让每一位员工在日正都能够充分发挥和展示自己的特长和能力，为企业的发展做出更大的贡献。现制定本奖激励方案。一、 激励措施1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作任务层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工的参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、公司媒体上宣传报导、组织优秀员工旅游观光等。 6、关心激励 关心每一位员工的工作和生活，建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、信息激励 组织企业、员工之间的信息交流，思想沟通等活动。 8、物质激励 增加员工的工资、福利、生活用品、工资晋级、奖金。9、培训通过基本和高级的培训计划，鼓励员工在岗位技能上革新、提升，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。10、处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，分别给予警告、处罚、降职降级、解除劳动合同的处分。 二、激励策略 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。运用各种激发方式使全体员工的积极性、创造性达到较好的状态。 1.目标任务下达前的激励。 2.遇到困难有要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3.对有贡献的员工予以重奖激励。三、具体实施方案1、满勤奖和浮动奖：在公司推行满勤奖及工龄工资的同时。在员工工资和当前市场工资相比等同的情况下，可以根据员工的工作表现适当实施浮动奖，以 元 元为适宜。2、伙食补贴：根据目前的市场消费情况，可以每月为员工增加伙食补贴10-30元。3、福利：每月为每位员工发放普通的毛巾一条，肥皂一块，或者洗衣粉、牙膏牙刷之类的物品。员工宿舍安装空调，解决集体宿舍夏天高温的问题。对住宿员工除继续执行原水电补贴外，对夫妻双方均在本公司上班的，在外租房的，可以实施夫妻住房补贴，以每人每月 元 元为准。4、带薪假：员工连续工作一年以上可享受带薪年休假，不休假的可以给予 元的福利补贴。5、工作和休息：可以参照其他公司，试行每周单休工作制。6、法定节假日：元旦、春节、三八、清明节、五一、端午节、中秋节、十一等法定节假日除给予假期外，端午节、中秋节和春节按照我国的传统习惯可以考虑发放 元 元的礼品或者现金有员工自由支配。 7、员工生日礼品：按照员工的农历生日，由公司安排预定生日蛋糕，将有总经理签名的贺卡在生日当天送给员工。也可将总经理签发的蛋糕券于本月月底送给下月过生日的员工，不方便送蛋糕券的员工将给予等值的生日礼金。 8、职业健康和劳动保护：公司每年可为员工提供一次健康体检的机会，聘请具有资质的医生来公司为员工进行血压、心律等常规检查，或者组织员工去就近医院进行健康体检。对公司员工除继续以前推行工作服、手套等防护用品的发放外，根据员工的工作环境加大劳动保护，给予冲床车间员工发放耳塞，接触化学品的员工发放一次性口罩、手套等保护用品。9、员工合理化建议（提案）奖：员工对公司的生产、质量、管理等方面提出建议或意见，公司经过考察此意见或建议对于公司提高利润、节约成本、改善管理等方面有作用被公司采纳的，将视情况给予人民币50-200元的物质奖励。10、生产质量奖：对在完成生产任务，提高产品质量、降低物质消耗等方面作出显著成绩的；对使产品合格率、废品率降至公司提出的最低标准或以下的，可按实际效益的 % %给予奖励。11、荣誉奖：对在生产中勇于奉献、表现突出的员工，企业授予相应的荣誉称号，如“模范党员”、“优秀团员”、“标兵”等，同时给予相应的物质激励。12、技术成果奖：对在生产技术，产品质量、设备设施等方面有重大改进，经申报取得县市级技术成果奖者，企业根据其贡献大小一次性给予100010000元的奖励。13、特殊贡献奖：根据贡献的大小最低不低于100元的激励奖。1）员工在工作中能够提出工艺改进被采纳后效果突出的；2）员工在本职工作能够发明创新，取得成果给企业带来较高效益的； 3）但是涉及与职业有关的研发、技术人员不享受本奖项。 14、见义勇为奖：根据该员工的事迹给予最低不低于50元，对上不封顶。1）员工因保护公司的财产、人身安全奋不顾身的；2）敢于同破坏公共财产、偷盗、打架斗殴、赌博等违法犯罪的行为做斗争； 3）能够勇于参与抢险、救灾、救人的行为的。 15、销售奖：继续维护老客户的按0.4%提成。超出上一年销售额的，按超出部分金额的0.8%提成。新开发的客户按销售额的1%提成。16、销售激励奖：A. 每月完成 - 万销售额，奖金为回款额的 %。B. 每月完成 万销售额，奖金为回款额的 %。C. 每季度评比一次，对完成季度销售任务，且销售额排名第一的，额外奖励 元；排名第二的，额外奖励 元。D. 每年度评比一次，对完成年度销售任务，且销售额排名前三名的，另设有如下奖励：第一名：回款额的 %第二名：回款额的 %第三名：回款额的 %17、处罚：对违反公司厂规厂纪、工作纪律、劳动纪律、安全生产等各项规章制度者，视情节轻重程度分别给予处分或经济处罚，直至解除劳动合同。若触犯刑律者送司法机关依法处理。具体处罚