蓬莱博展工程部年终工作总结.doc

蓬莱博展工程部2010年年终工作总结2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，开发中心在蓬莱博展房地产公司领导班子的带领下，与其他部门携手参与蓬莱博展开发中心建设已经有几个年头了。回首过去的2010年，自进场以来，我们先后经历了住宅楼装饰施工、水电安装施工、室外管网设施建设及景观工程施工督促施工单位加快进度施工。直至现在3#-9#住宅楼装饰装修安装工程完成了85%，其中3、5、8号楼装饰工程已经完成了96%，室外雨污水管网完成95%，热力管网完成75%，景观工程完成5%，1#商贸楼完成99%，6#商贸楼主体工程完成，5#商贸楼完成5%；2#商贸大厦主体完成50%。这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。开发中心为蓬莱博展房地产的建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2010年工作进行总结：一、工程部门（一）施工进度管理与生产计划运用开发中心是蓬莱博展项目建设前期的主要部门，而开发中心是现场管理、人员管理、质量安全、进度合同管理的主要职能部门，对人员编制、人员调整，执行情况赋有主要职责。蓬莱博展博展项目结构工程属于隐蔽工程，其施工除了具有工作面单一、高空危险、涉及砼浇筑作业、施工工序复杂、各工序之间相互影响大等特点外，在施工中还要做好对各专业的配合工作。因此，在施工管理过程中工程部树立“安全第一、质量至上”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致，在此基础上主要解决的问题包括：施工方案和施工技术措施的选择、场地布置、进度控制、材料供应、质量检查控制、工程量计算复核、以及指导实验、检测和测量放样等技术工作。这些工作的组织与协调，对于安全、多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。生产计划主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总体进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，现场专业工程师要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，就分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。（二）、施工管理生产协调与单位工程质量管理开发中心在狠抓进度管理的同时，积极开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得分包商的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于工程质量的管理无疑是开发中心的重中之中，因此开发中心必须做好以下工作：研究熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好以上几点才能在施工过程中更好的控制工程质量。为此，工程部收集了全部的设计文件和技术规范标准，并建立台账对其进行管理。值得一提的是，我们还定期组织针对各专业工程师进行图纸及专业知识考核，以此来督促现场各专业工程师技术质量管理人员提高自身技术管理水平。在做好以上工作的同时，工程部还建立了月度质量检查制度，随着工程进展，各项工作步入正常化，这项制度会切实有效地落实到日常施工中去。（三）、现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理，工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。工程部具体分管全面安全文明施工管理、现场各分包商施工人员安全操作管理、环境保护管理等几个控制要素。高空作业是安全管理的重中之重，因为目前各分包单位都进入高空作业，严格各施工方的责任。有各承包商成立专业安全员来管理安全，严禁向下抛物、落物，明确安全的重要性，预防安全事故的发生。对现场承包商施工人员的操作安全管理是现场技术人员安全管理的重要工作之一，在施工过程中，现场施工人员是各种技术方案的直接执行者，尤其是高空作业工程施工到处都是危险源，但是许多施工人员并没有意识到问题的严重，经常犯经验注意的错误，结果不仅伤害到了自己还祸及其他人员生命安全。对此工程部配合各承包商，对三临边洞口现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容；此外工程部专业工程师还认真做好各承包商的施工技术交底工作，要求施工现场人员按照规范作业，最大程度的减少因违规操作引起的安全隐患。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、防治水污染，我们采用在河道架设管涵的方式最大程度减少施工对河流水资源的污染，严禁将生活、施工污水排入河流。（四）、内业管理工作1.施工日志：要求各专业工程师认真做好每天的施工工作记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各承包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字图片说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理，定期向上级领导上报。2.开工报告：按照要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业工程师审核，审核通过后经上级主管审批方可开工。3.工程资料：该项目按照签订合同要求，工程资料由承包商来做。工程部要做工作是加强和承包商的联系规范资料填写要求，根据施工进度向承包商提供资料表格，并及时将完成资料收回、复核、整理归档移交给总包商。4日常工作联系：工程部在工作中充当开发中心与承包商的媒介，同时也充当承包商与监理的媒介。这种媒介作用主要体现在要把监理、承包商针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各承包商；同时工程部也需要将工程上存在的问题及时以文件的形式上报开发中心领导。我们已对上报及下发文件建立台帐进行管理。二、造价部（一）、以人为本是有效控制工程质量、降低工程造价的基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。（二）、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。(三)、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。（四）、竣工结算是有效控制工程造价的关键工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为博展工程建设作出应有的贡献！三、采购部四、工作中的不足及改进措施蓬莱博展开发中心对于部分是新来员工，因此在刚开始的管理过程中难免会有些不足之处：1.由于新来人员接触蓬莱博展工程中心，有些同志对设计文件及时吃不透，似懂非懂，对设计规范及施工技术规范要求不熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，工程部会结合设计文件、设计规范、质量标准及施工技术规范来制定项目现场质量管理细则，对质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的专业技术质量管理人员提供管理依据。2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工日志、工程资料等，并没有规定明确的上交时间及内容填写要求规范，使一些资料归档不及时，加重管理工作量。针对这种情况，开发中心在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求。五、2010年工作计划、安排及目标（一）工作计划1学习、熟悉承包合同文件、招标文件及其规范标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，组织现场专业工程师进行现场监督检查质量、安全文明管理情况。2参加研究及编制各专业现场管理制度，制定本专业、管理范围内的技术、质量、进度管理措施，并组织报批和实施。主持一般性本专业的职责管理工作。3深入现场，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全质量技术措施的实施情况，解决施工技术管理难题，加强对施工管理全过程的技术控制。参加隐蔽工程的检查验收，记好施工工作日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。4负责对项目操作层的技术监督、控制和管理施工指导。5根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。6负责对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。参加撰写或审核专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。7负责指导质量技术业务工作。监督、检查工程项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件、技术标准规范的要求进行。8负责落实职业健康安全与环境管理工作的策划。确保达到公司的管理目标。（二）工程部在本年度所要做的几个重点1.工程进度和质量：工程部的所有专业工程师人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” 。2.内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重，要求每个专业工程师及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报上级主管领导，建议上级主管领导把内业资料整理好坏作为绩效考核的一个依据。3.搞好可能变更的预测：工程部已经将各专业工程师人员做了划分，要求各专业工程师对自己所管的工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符，工程部可以追加变更的项目，请及时汇总到工程部，由工程部上报集团，进行变更。4.搞好工程签证工作：工程部要求每个专业工程师要根据工地实际情况，实事求是的做好工程签证量工作，要协同造价、督察一起进行现场签证工作，做到谁签证，谁负责，对有质量问题或未按工程部要求进行施工的承包商，可以直接向部门经理建议扣除一定的工程量或做一定的经济处罚。（三）职责工作安排1人员安排根据本中心领导的研究决定，初步将工程部的人员进行以下安排，并简单介绍工作要求。工程部主任：陶德珂（负责土建部门的全面工作）工程部文件收发文员：宋莉莉住宅楼土建负责人：肖传模住宅楼装饰负责人：叶正杰住宅楼强电负责人：董贤君、冯秋利住宅楼弱电负责人：刘福军住宅楼楼内水安装负责人：衣午住宅楼楼室外水安装负责人：杨艳伟6#商贸楼土建负责人：焦运来2#博展大厦土建负责人：韩家来5#商贸楼土建负责人：林东刚政府证件办理负责人：王文各负责人的工作要求为：全面负责该专业内所有工程的合同、质量、进度、审核报表以及职业健康安全与环境管理工作。具有一定文化素质和丰富的施工经验,除要熟悉施工现场管理和施工工序要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发文件。 认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好承包商施工，对所分管承包商施工的工程质量具体负责。解决和处理承包商之间的协调问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为承包商结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各承包商工序、环节的衔接配合。 参加开工前的准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。收集资料，总结积累经验，为编制或修改提供资料。2各专业职责1、在工程部经理领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监督、检查的特点和要求， 2、负责编写本专业质量、进度、投资控制目标及进度工作计划，记录好每