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文档简介

。物业管理人员配置标准 一、职务等级与人员配置住宅类型服务等级配置人均面积M2/（R1）人员配置调整系数（R2）高层一级19001.5二级2200注：1、项目人员配置数=项目面积R1+（50000-项目面积）10000R2 2、所得人数按四舍五入计算； 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%； 4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000以下）; 5、容积率在3.0以下可适当上浮5%； 6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准； 7、物业服务等级指导标准可参照中物协20041号。 二、管理人员配置 1、主任1人（20万以上设主任助理） 2、客服主管1人（8万以上） 3、保安队长1人 4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000以上写字楼） 三、其他人员配置1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，以此类推；2、保安人员：5000 平方米或每50户，配置一名保安员（具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时，计算公式：每月所需人员=每日所需总工时31/268，按26天/人.月计算）。 入口每日工时计算：（1）主入口早班值勤所需工时=18=8小时 （2）主入口中班值勤所需工时=18=8小时 （3）主入口晚班值勤所需工时=18=8小时 （4）次入口早班值勤所需工时=18=8小时 （5）次入口中班值勤所需工时=18=8小时 3、维修人员：80000以下设3人（含班长），8万10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万增加1人； 4、保洁人员：酒店、高档会所是一个档次，管理面积大概为每人1000左右（实际清洁面积），高档住宅区及写字楼（有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多）一个档次，清洁面积大约为每人1500-2500；普通带电梯住宅是一个档次，清洁面积大约4000-6000/人，容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的，平均每人清洁面积可在6000-10000； 5、绿化人员：按建筑面积8万（或800户业主）配置1人，20万30万设班长1人，30万以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人； 6、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定编标准。欢迎您的
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