节约从人力资源入手

精品文档建设节约型公司要从节约人力资源入手建设节约型社会已经成为当今时代的主旋律，企业除了节约能源、原材料等自然资源外，也应充分认识到节约人力资源的重要性，改善企业人力资源结构、提高人力资源开发和使用效率是当今时代对企业的新要求。受信息流通或企业管理方式或行业乃至社会氛围的影响，人力资源作为一种重要的社会资源，在各行各业的各个单位都有着不同程度的浪费现象。人力资源的浪费既增加了企业运营成本，又容易养成不良的企业风气，同时也是对一种重要的社会资源的浪费，因此，提高人力资源使用效率、节约人力资源是企业提高自身竞争力，保持可持续发展的必由之路。人力资源使用效率低下的表现形式有：一，机构繁复、人浮于事一些企业采用的组织结构，内部有过多的管理层次，每级增加了主管人员，公司不但要为其增加所需的设施、费用，而且会造成组织中信息传递的失真，从而导致下级执行工作的偏差，或者上级管理者因信息失真决策失误，由此产生隐性管理成本的增加。因为较多的管理层次使信息在组织内的传递过程中有较多的机会被遗漏或歪曲，每一层次的信息传递者根据自己对信息的理解，有意识、无意识地对信息进行选择，从而造成信息在传递过程中的失真。较多的管理层次还会使高层管理者很难实现对组织的控制，从而使管理效率下降，隐性管理成本增加。因为管理层次越多，高层管理者对处于组织基层的人员的影响力就会越小，就会增加高层管理者对整个组织控制的难度。组织中明确和完整的计划，经过层层分解和加工可能会变得面目全非，而失去了明确性和一致性。二、人才“高消费”所谓“人才高消费”，是指企业聘用高学历、高技能的劳动者，但就业岗位与其受教育程度或技能水平出现不相匹配的现象，或者说，劳动者被企业“大材小用”的现象。这种现象形成的原因是：一方面，企业对求职者的学历和能力要求越来越高，即使是一般的工作岗位也要求求职者具有较高的学历；另一方面，许多大学生、研究生走上工作岗位后，却又从事着对技能要求相对较低的、缺乏挑战性的工作。 人才高消费对于企业而言增加了人工成本，对于员工而言不能在工作岗位发挥自己的专长，不能在工作中提高技能，反而使凝结在自己身上的人力资本由于知识的更新遭到快速折旧，延长了回收自己在教育方面投资的时间，工作满意度低。制定有效提高企业人才使用效率、节约人力资源的策略，应从以下几方面入手：一、合理设置组织机构从企业创办之初，逐渐形成了企业个性的管理模式，同时也形成了相应的组织架构，企业流程再造是对组织的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项至关重要的绩效标准上取得显著的改善。机构改革的要点总结来说就是以流程为基础，使组织重构，减少管理层次，使组织机构扁平化，能提高信息传递的速度和工作效率。通过建立和完善绩效管理体制，将经营目标分解到每个人，激励员工发挥潜能，提高工作的积极性、主动性和创造性，进而提高整个企业的人力资源使用效率。二、进行工作分析、素质测评，使人事相宜“人适其事、事得其人、人事相符”是企业人力资源管理追求的目标，只有把合适的人安排到合适的地方，才能提高人力资源的使用效率，节约人力资源。首先通过工作分析确定完成岗位工作所需的技能、责任和知识，确定某一工作和任务的性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息，都可以通过工作分析的结果一一职位说明书来进行描述。素质测评是通过建立科学的模型和评价体系，使用心理测评、面试、情景模拟等技术手段对人员进行客观的测量，对人的智力水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能、素质状况等进行综合测评，为企业合理用人提供参考依据，同时也为个人的职业生涯规划提供建议咨询。依靠工作分析达到“知事”的目的，使用素质测评能够“识人”，通过招聘、培训、调配、选拔和进行工作分析、素质测评。使人事相宜。三、培养一专多能人才，增强人力资源内部供给在时代变化的今天，员工不能再象以前那样只懂一门专业，固定在一个岗位上，而是要应对不同的岗位。因此，必须强化员工培训，大力培养一专多能的人才，提高员工从事岗位工作的灵活性。建立有效的培训机制，以加快人才的培养成长。一专多能的员工能胜任多种不同的工作岗位，可大大减少对外招聘的人数，仅从外部市场招募公司内无法补充的人员。人力资源的节约与自然资源的节约同等重要。企业应通过建立和完善激励员工的制度体系，充分