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文档简介

Vgood团队 李宁公司新战略分析 Vgood团队 Vgood团队 案例背景 2010年6月30日下午消息 李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略 发布全新的标识和口号 并对品牌DNA 目标人群 产品定位等做了相应调整 打造 90后李宁 李宁公司新口号为 MakeTheChange 品牌新标识则抽象了李宁原创的 李宁交叉 动作 Vgood团队 战略分析 信息输入1 内部因素评价 IFE 矩阵2 外部因素评价 EFE 矩阵战略选择定量战略规划矩阵 QSPM矩阵 Vgood团队 内部因素评价矩阵 IFE 1 内部因素评价矩阵 InternalFactorEvaluationMatrix 简称IFE 是对企业组织内部资源和能力进行评价的一种方法 2 表格第三栏 给每个因素按5分 很好 4分 好 3分 一般 2分 差 1分 很差 的标准评分 评分依据是该因素当前对企业来说是主要优势还是一般优势 是主要劣势还有一般劣势 3 总加权分 总加权分在5分 很好 和1 很差 之间 一般水平为3 与同一产业中其他企业特别是竞争对手表的总加权分相比 总加权分数大大高于3的企业的内部状况处于强势地位 而总加权分数大大低于3分的企业的内部状况处于弱势地位 一个在产业中处于平均水平的公司 其加权分数一般是3 Vgood团队 Vgood团队 由表可知 李宁公司总加权分为3 55 说明李宁公司在内部状况处于有利地位 Vgood团队 外部因素评价矩阵 EFE 1 外部因素评价矩阵 ExternalFactorEvaluationMatrix 简称EFE 可以帮助战略管理者归纳和评价宏观环境 行业环境 经营环境等方面的信息 2 表格第三栏 根据企业现行战略对各因素的有效反应程度进行评分 范围在1 4分 4 表示反应很好 3 表示反应超过平均水平 2 表示反应为平均水平 1 表示反应很差 3 一个企业的加权分数最高为4分 最低为1分 平均总加权为2 5 总加权分数为4 0表示现行企业战略对外部环境的机会与威胁作出了出色的反应 1 0则表示企业的战略没有利用机会或摆脱威胁 Vgood团队 Vgood团队 由表可知 李宁公司总加权分为2 75 说明李宁公司在利用外部机会或摆脱外部威胁方面做得比较出色 接下来 我们将通过定量战略规划矩阵 QSPM矩阵 来进行战略分析 延续原战略VS接受新战略 Vgood团队 Vgood团队 Vgood团队 由定量战略规划矩阵 原战略的总加权分为4 95 新战略的总加权分为5 35 因此拒绝原战略 接受新战略 Vgood团队 评价 李宁需要做的是 尽快完成品牌重塑 在消费者心目中重建李宁的品牌形象 在产品的
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