美的御海东郡花园二期高层住宅楼施工组织设计.doc

美的御海东郡花园地块一（二期高层住宅）3、4号楼、5、6号楼、7号楼施工组织总设计美的御海东郡花园二期高层住宅楼施工组织设计1 编制依据 1）、业主佛山市名胜投资有限公司提供的由佛山市顺德建筑设计院有限公司设计的施工图。2）、该工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、法规、图集等。3）、企业项目管理体系文件。 4）、业主提供的工程招标文件等。2 工程概况2.1 工程概况一览表2.1.1 工程建设概况表 工程建设概况一览表 表一工程名称美的花园御海东郡地块一（二期高层住宅）3、4号楼、5、6号楼、7号楼工程地址容桂高黎社区居委会外环路以东建设单位佛山市名胜投资有限公司勘察单位广东顺协工程勘察有限公司设计单位佛山市顺德建筑设计院有限公司监理单位广东海外建设监理有限公司质量监督部门顺德区建设工程质量安全监督站总包单位国基建设集团有限公司主要分包单位防雷焊接、消防、自动报警、弱电等建设工期760天合同工期742天总投资额13954.944万无合同工程投资额13954.944万无主要功能或用途住宅2.1.2 工程简介1）、工程地址：佛山市顺德区容桂高黎社区居委会外环路以东2）、本工程由佛山市顺德建筑设计院有限公司投资兴建，工程由佛山市顺德建筑设计院有限公司设计。由国基建设集团有限公司承建。 2.1.3 工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表 表二项目名称美的花园御海东郡地块一（二期高层住宅）3、4号楼、5、6号楼、7号楼项目地址容桂高黎社区居委会外环路以东总用地面积（）28183(1-9#楼)人防区面积（）/总建筑面积（）166638.29(1-9#楼)层数32或30/-1地上建筑面积（）144997.39(1-9#楼)建筑容积率（）5.01地下建筑面积（）21640.97(1-9#楼)建筑基底面积（）10143.22建筑高度(m)3、4号楼:98.15m；5、6号楼:98.05m；7号楼：98.15m2.1.4 工程结构设计概况 结构概况一览表 表三地基基础本工程主体采用冲孔灌注桩，桩径有10001600，有效桩长40-48m，单桩承载力特征值为590014700KN，桩端持力层为2。主体结构形式剪力墙结构主要结构尺寸梁宽（200500）、梁高（4001100）板:100、120、130、150、160、180、400柱：400400、400300、400350、420300墙200300抗震设防 等级抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：剪力墙抗震等级：二级钢筋品种：HPB235、HRB335、HRB4002.2 工程概况2.2.1 建筑概况本工程位于位于容桂高黎社区居委会外环路以东，总用地面积为28183m2，总建筑面积166638.36m2，其中地下面积21640.97m2,其中地上144997.39m2。5栋住宅楼，除3号楼二层为架空层外，其余全部为住宅并附属配套地下室车库及设备房组成，3号楼地下室层高3.8m、首层3.4m、二层6.0m，标准层均为2.9m；4、5、6号楼地下室层高3.6m、首层层高5.4m、二层层高3.0m、三层以上均为2.9m；7号楼地下室层高3.8m、首层3.8m、二层5.6m，二层以上均为2.9m。地下一层为停车位及设备用房、战时人防区。上部5座住宅楼分为3、4、5、6、7塔楼，其中3-6号楼均为一梯四户住宅单元，32层。7号楼为单梯两户型住宅单元，30层。5栋塔楼均为剪力墙结构。2.2.2 结构概况本工程基础结构型式：本工程主体采用冲孔灌注桩，桩径有10001600，有效桩长40-48m，单桩承载力特征值为590014700KN，桩端持力层为2。主体结构型式：剪力墙结构。2.3场地环境2.3.1 场地环境本工程位于位于容桂高黎社区居委会外环路以东，施工道路从城市道路路口进入。2.3.2 气候条件本区气候温暖湿润，属亚热带季风气候，年平均气温20以上，年平均降雨量超过2000mm，雨量充沛，集中在59月份，该季节亦是台风和热带气旋频繁活动的季节。长夏无冬。2.3.3工程特点本工程的特点是冲孔灌注桩已施工完毕，复验及移交手续办理难度大，地下室面积相对较大，工期紧。3 施工管理组织机构3.1 管理架构 3.1.1 项目管理方法在工程施工中，我单位将严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。3.1.2 施工组织管理架构施工前，我单位将组建“美美的花园御海东郡地块一（二期高层住宅）3、4号楼、5、6号楼、7号楼项目经理部”，其机构图见下页项目经理部组织机构图。3.1.2.1 项目领导层由项目经理、生产经理、安全总监、项目总工、质量总监、合约部经理、项目物资主管等组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，根据企业法人的授权具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。3.1.2.2 项目管理层由各专业施工员和内业管理人员组成工程部、质安部、技术部、预算部、机电部、物资部、水电部，负责项目各项工作的具体实施。项目经理部组织机构图3.1.2.3 项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。3.1.2.4 主要施工管理人员安排本项目的施工管理人员将安排我单位优秀的施工管理人员进驻现场，并将在施工中对他们进行绩效考核，分别进行单独的综合考评，以确保本工程的施工管理上一个新的台阶。3.2 主要岗位及责任3.2.1 项目经理部主要管理人员（一） 项目经理部管理人员主要项目管理人员序号职 务姓 名职 称备 注1项目领导项目经理刘志勇一级建造师晋114060801984（00）全面负责2项目副经理张学池房建一级建造师负责施工生产、工程、技术等3生产经理罗军辉市政二级建造师负责施工生产、工程、技术等4工程部施工主管孙海军0651090100102751全面负责技术，质量管理工作5施工主管吴胜勇全面负责技术，质量管理工作6施工员林方明施工放线、质量管理等7施工员吴帆帆施工放线、质量管理等8测量员陈土胜施工测量9测量员邓宗孝施工测量10质安部质量总监尉进文工程师全面负责项目质量管理11安全总监董鑫0651120100204395全面负责项目安全管理12安全员张国栋0651120100202255负责项目安全管理13安全员李雪0651120100204402负责项目安全管理14技术部项目总工闫晓宏工程师负责项目技术、资料管理等15技术员周振宇房建二级建造师负责项目技术管理等16资料员张俊军资料员负责项目资料管理17资料员李翠负责项目资料管理18试验员李波负责项目试验19经营预算合约部经理赵洋房建二级建造师负责预、结算、合同管理20预算员陈大伟造价工程师预、结算、施工签证等21预算员梁寿燕预、结算、施工签证等22物资部物资经理冷衍旭全面负责物资管理、大宗材料23采购员张学雷采购24仓管员洪忠发仓管25仓管员李明华仓管26机电水电部经理杨俊机械工程师机械兼综合事务管理27水电工程师左湘平水电工程师水电施工与管理28机械员张文良机械、施工设备、物料等以上人员为拟派驻项目部分主要岗位人员，在开工前，根据实际情况增加并调整。4 主要管理制度4.1 劳动力供应及管理1)、劳动力从我公司“劳务库”中选用。2)、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3)、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4)、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5)、特殊工种如电工、焊工、机械操作工、架子工等必须持证上岗。6)、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7)、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8)、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9)、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。4.2 机械设备物料管理机械管理 1)、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 2)、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。 3）、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。 4)、机械设备由材料设备组统一调配、租用或购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。 5)、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 6)、对进货的配件，由材料设备组组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。 7)、材料设备组随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。8)、机械设备实行定期和分级保养。物料管理 项目料具计划管理 1)、项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。 2)、公司材料部根据报来的料具需用计划，做好平衡入库后，编制料具采购计划报主管领导审批。 3)、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。项目料具采购管理 1)、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。 2)、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。 3)、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超过三个月。 4)、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。 5)、在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。 6)、在提货时必须按提货单上所列的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运，对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位报告，以便索赔或退货。项目料具贮存管理 1)、现场料具贮存管理 （1）、大宗材料要按施工平面布置图规划的位置堆放，场地要平整，道路畅通，排水良好，周围无杂草、垃圾。 （2）、进入现场的料具，由项目收料员对有关凭证、订货合同、质保书、产品合格证、运单等核对无误后才进行验收。 （3）、现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须进行检验是否合格。 （4）、项目材料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、手续办清。 （5）、把好材料验收关，妥善保管原始记录。 2)、仓库料具贮存管理 （1）、仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通便捷，利于消防、作业和安全。 （2）、保管员要严格按照验收单上料具名称、规格型号、数量进行验收。 （3）、仓库的料具要按料具名称、规格型号堆放整齐、标识清楚，库容整洁。 （4）、各种料具必须做到帐、物、卡相符。 （5）、加强责任感，保证料具无缺、质量不变。 （6）、仓库一律凭单发料，严禁无单或白条发料。 （7）、发料应本着先进先出的原则发放。 （8）、凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。项目限额领料管理 1)、材料必须实行限额领料，由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定额、配合比、翻样单签发限额领料单。 2)、无限额领料单，保管员有权拒绝发料。 3)、班组用料超过限额时，保管员有权停止发料，并通知负责施工的施工员查核原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。 4)、限额领料单必须有签发、有审核、作为材料出帐的依据。周转材料管理 1)、公司材料部门对全公司的周转料具进行管理和平衡调度工作，按规定做好各种资料的统计工作。 2）、材料部门按规定做好周转材料的验收、保管和发放工作，并建立料具台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。 3)、项目设专职保管员负责本项目周转材料的使用、维修、保养、回收、退库等工作。4)、新购入的周转料具入库时，保管员必须按验收单上的名称、规格型号、质量、数量进行验收，按规定建立台帐，并进行刷漆上油保养后，再发出使用。4.3 技术管理4.3.1 包括内容 技术准备工作主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。4.3.2 图纸会审 1)、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。 2)、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、钢筋翻样员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3)、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员、钢筋翻样员、 内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 4)、图纸会审内容： （1）、图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 （2）、查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 （3）、查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 （4）、查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 （5）、查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 （6）、查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 （7）、查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 （8）、查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。 （9）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。 （10）、设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。4.3.3 施工作业指导书的编制 1)、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业指导书。 2)、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。 3)、分部分项工程作业指导书的编制内容主要包括以下几个方面： （1）、施工方案和施工方法； （2）、施工进度计划； （3）、劳动力计划及劳动组织； （4）、机具设备计划，特别是主要施工机具； （5）、主要材料需用量计划； （6）、技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。 4)、施工作业指导书的发放范围：分公司技术部、质安部、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工施工员、资料员自留三份存档。4.3.4 技术核定和设计变更 1)、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。 2)、在施工过程中，因施工条件、材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。 3)、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。 4)、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证， 经认可后方生效。4.3.5 技术交底 1)、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2)、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3)、技术交底的主要内容 （1）、设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。 （2）、对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。 4)、技术交底的要求 （1）、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 （2）、整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。 （3）、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 （4）、技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。 （5）、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 （6）、施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。 （7）、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 （8）、技术交底记录的归档，实行谁负责交底， 谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 4.3.6 技术复核 1)、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作， 必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。 2)、技术复核的主要内容有： （1）、建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 （2）、地基与基础工程：基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 （3）、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；商品混凝土强度等级、抗渗要求等、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。 3)、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写， 技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 4)、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 5)、技术复核记录由施工员负责交项目资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。4.3.7 科技推广应用 1)、项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术经理主持并组织实施，负责编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。 2)、项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。 3)、项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参予实施工作，协助项目技术负责人、施工员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行总结和上报。4.3.8 施工技术总结 1)、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、 新设备）的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。 2)、编写内容和要求 （1）、简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 （2）、涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 （3）、施工中采用的标准、规范、规程、规定。 （4）、施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 （5）、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 3)、项目各类技术人员的职责 （1）、根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。 （2）、施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。 （3）、工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。 （4）、技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。内业负责提供计划工期与实际工期的对比状况; 材料部门负责提供三材节约情况，核实材料节约率; 设备部门部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况; 质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料;试验室负责提供试验、检测资料; 经营部负责经济效益的分析对比工作; 财务部负责经济效益的成本核算工作。 4)、施工技术总结编稿完成后，由项目内业技术人员负责向公司技术部上报。4.3.9 技术标准管理制度 1)、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 2)、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。 3)、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料在项目技术负责人指导下完成。 4)、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计单位联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。 5)、发给施工员、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。 6)、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。4.4 进场材料检验报审制度 1)、本工程中所用材料报审及检验试验在项目技术副经理的领导下，由材料设备组及技术质量组负责执行，由材料员负责工程中的所用材料的选购、报审等工作，并做好材料的进货、进场、储存、领用等的记录工作，以便出现问题时可以追溯。由技术质量组材料试验员负责工程材料的材料的抽样送检工作。 2)、本工程所有原材料质量保证由提供者直接负责，要求所用的原材料要有符合要求的合格证和产品使用证明，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。拟用材料需送样品及厂商资料给监理或甲方代表审批检查，经批准后方可进货，由材料员做好其中的文件签证及存档记录。 3)、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明，进场时由主办材料员组织质量员、材料供应商等参加的进场验收，内容包括品种、规格、数量、批号、包装方式、外观质量等是否符合合同或规范要求。按规定需进行质量检查复检的材料，送交有相应资质的检测单位检验合格后，经监理单位批复“同意使用”后，方可投入施工，未经复检或复检不合格的材料不得投入工程使用。 4)、严格执行材料见证送验制度。 (1)、材料见证送检按规定不少于送检数量的30%； (2)、材料送验报告须盖有“见证人”的样章。5 施工部署5.1 工程目标5.1.1 质量目标工程质量目标合格5.1.2 工期目标从桩基础检测合格并接交施工场地开始，保证在40天基础完成，3号、4号楼215个日历天内主体结构封顶，5号、6号、7号楼210个日历天内主体结构封顶，550个日历天完成所有承包范围施工（以上日期以业主所发的开工令为起点日期计算）。5.1.3 安全目标杜绝亡人事故，工伤频率控制在5以下。5.1.4 文明施工目标 按当地政府文明施工的标准和企业形象手册的要求进行现场文明施工，达到双优工地的标准。5.2 任务划分钢筋、砼、模板由企业专业劳务队伍施工，其中钢筋制、绑扎作由各一个专业劳务队伍施工，混凝土由一个专业劳务队伍施工责，模板由一个专业劳务队伍施工；砌砖及粗装修由一个专业劳务队伍施工，外架由一个专业劳务队伍施工施工，机械设备由公司工程管理部负责协调租赁。5.3 施工阶段划分、施工工艺流程和各专业配合5.3.1 施工阶段划分根据本工程合同范围、主要划分以下六个施工阶段。第一阶段，临时暂设、临时道路施工；第二阶段，基础施工施工；第三阶段，塔主体结构施工；第四阶段，砌体、装修施工；第五阶段：室外工程。5.3.2 施工段划分施工段按塔楼栋号的原则划分，分47栋号划分5个施工段。 5.3.3基础结构施工程序根据设计情况及现场实际情况，建轴线控制网承台垫层承台砖模承台周围土方回填基础梁土方开挖基础梁垫层基础梁砖模底板下土方回填、平整底板下垫层底板下防水层、保护层施工承台、地梁、底板钢筋绑扎墙、柱插筋及校正固定墙模板安装承台、基础梁、底板混凝土浇灌放线混凝土养护地下室墙、柱钢筋绑扎地下室模板安装地下室顶板梁板钢筋绑扎地下室梁、板、柱、墙混凝土浇灌混凝土养护上部结构施工。5.3.4主体结构施工程序根据设计情况及现场实际情况，施工放线墙、柱钢筋绑扎模板支撑及梁板模板梁板钢筋绑扎墙、柱模板楼面墙、柱钢筋及校正固定墙、柱、梁板混凝土浇灌施工放线混凝土养护下一结构楼层施工。5.3.5 施工工艺流程和各专业的配1）、总的施工工艺流程遵循 “先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”的原则，确定总的施工程序。2）、各专业间的配合措施：、在组织上，强化对各专业间的配合和协调与管理，树立项目经理部的领导权威，做到令行禁止。项目部定期召开协调会议，管理人员深入施工现场，及时解决施工过程中各专业配合存在的问题。、在每个施工阶段中，存在着各专业间相互配合的关键问题，因此，各专业均应按施工进度计划的要求，充分掌握工期控制点，互相为对方创造施工条件，各专业流水交叉施工。当各工序有矛盾时，首先解决关键工序上的配合问题。、在技术上，在项目技术负责人的领导和协调下，各专业的技术人员在施工前，针对性地编制各专业配合施工的技术措施，及时解决技术配合问题，为各专业间的良好配合创造技术条件。、在工艺上，各专业施工时密切配合，互相为对方创造施工条件。3）、在成品保护上，加强教育，提高各专业施工人员的成品保护意识，合理安排工序穿插，各专业对其他专业的产品要相互保护，避免互相污染和损坏。4）、在安全和文明施工上，各专业在施工时，尤其是立体交叉施工时，要相互配合，不得随意向下扔物体。不得随意拆卸、移动、损坏安全设施，各专业间在工序交接时应进行安全交接，避免遗留事故隐患。各专业做到工完场清，对建筑垃圾及时清理，堆弃于指定地点。5.4 施工准备5.4.1 施工技术准备5.4.1.1 施工图纸、技术规范施工图纸熟悉、自审，施工技术规范学习，合同条件熟悉。5.4.1.2 设备、仪器、计划编制1）、设备及器具根据公司对项目经理部设备及器具的配置要求及工程实际情况，配备以下设备和器具。设备和器具配置表 表5.4.1.1序号名称用途数量负责人01计算机现场自动化办公15台杨俊02打印机现场自动化办公2台杨俊03复印机现场自动化办公1台杨俊04水准仪标高控制2台邓宗孝05全站仪轴线控制1台陈土胜06经纬仪轴线控制1台邓宗孝07钢卷尺50m距离控制4把邓宗孝08钢卷尺30m距离控制4把邓宗孝09台称重量控制1台尉进文10游标卡尺钢筋、管材检查2把尉进文11质量检查工具箱现场质量检查2套尉进文2）、测量基准交底、复测及验收进场后，根据业主现场代表的交底或规划部门的定位，按照定位红线图进行复测，并填写复测记录，有关各方签字备案。3）、技术工作计划根据工程施工情况及施工预算，在施工前编制原材料试验计划、混凝土强度及抗渗试验计划、钢筋接头试验计划。在施工过程中提前编写详细的分项工程施工方案。5.4.2现场准备 1)、测量基准交底、复测及验收进场后，根据业主项目负责人的交底，按照定位红线图对施工现场的定位点及标高点进行复测，并填写复测记录，有关各方签字备案。2）、工程轴线控制网测量定位、0.00标高控制及控制桩、控制点的保护 A、基础施工轴线控制点的设置 工程轴线控制网测量定位根据规划部门提供的现场定位控制点、设计院提供的总平面图用经伟仪或全站仪进行平面控制测量。平面控制网主轴线的测设：根据建筑物平面布置和现场实际情况，原则上按每栋楼设立不少于2条控制轴线。轴线控制点的具体位置详轴线平面控制图。B、主体结构施工轴线控制点的设置主体部分结构施工设置井字形控制线，利用在楼板面预留孔洞向上投线。主楼轴线控制网的具体布置详主楼结构施工轴线控制图。C、标高控制点的设置根据业主提供的标高控制要求，在施工现场设置0.00标高控制点不少于4个；并经业主工地代表及监理签字验收。主楼标高用钢尺传递，利用标高控制点传递标高。5.4.3 现场通讯设施的设置现场通讯设施采用对讲机。两台塔吊配置6台对讲机，混凝土浇灌配置6台对讲机，现场电工配置6台对讲机，现场管理人员组长以上各配置1台对讲机，施工队长每人配置1台对讲机。5.5 主要分部分项施工方法选择5.5.1 模板分项模板采用18厚木夹板，模板支撑采用门架。根据施工阶段，每阶段按施工楼栋数，每栋配置三层模板。5.5.2 混凝土分项混凝土采用商品混凝土。基础梁、与梁相连部分独立柱基、短柱和地下室底板采用混凝土泵输送混凝土一起浇灌；因施工工艺要求，与底板相连部分混凝土均为抗渗混凝土。地下室结构墙、柱梁板混凝土浇灌方法，按以下原则组织施工：1）当柱高度大于6米时，原则上单独浇灌；2）当墙柱高度大于6米，或混凝土级别不一致时，原则上单独浇灌；3）除上述以外的情况下，墙、柱梁板混凝土一起浇灌。5.5.3 钢筋分项钢筋现场加工，绑扎。在施工现场塔吊吊运范围以内设六个钢筋堆场及加工场。大直径钢筋接头在直径22 以内采用焊接接头，直径25 以上采用机械直螺纹接头。钢筋加工接长原则上采用对焊接头，墙、柱钢筋直径在16及以内时，采用绑扎接头；墙、柱钢筋直径在18及以上时，采用电渣压力焊接头。5.5.4 外架脚手架采用全钢落地双排外脚手架。5.6 大型施工机械选择5.6.1 塔吊选择本工程的特点是单体工程多、布置分散，业主要求工期紧。选择两台QTZ80塔吊，能满足本工程合同范围施工要求；设施工货梯3台，每栋塔楼各设一部，具体位置详施工平面布置图。5.6.2 混凝土输送泵选择根据工程情况配置5台混凝土泵。5.6.3 主要机械设备配置主要机械设备配置表 表5.6.3.1序号设备名称规格、型号功率数量总功率备 注1塔式超重机QTZ8046292JC40需换到JC252砼输送泵HBT605551653施工电梯205100JC40需换到JC254对焊机Mu-1001002200JC50需换到JC1005电焊机BXA-25017468JC35需换到JC1006电焊机BX1-315-2216126JC35需换到JC1007电焊机BX6-40024.5498JC35需换到JC1008埋弧焊机MH-36B304120JC50需换到JC1009钢筋弯曲机WJ40-12.8616.810钢筋切断机QJS-40764211钢筋调直机5.563312振动棒HE-501.5693台备用13平板振动器1.5693台备用14潜水泵1.5203015木工圆盘锯YE90S21244816生活用电505017挖土机PC120218装载机ZL30219小型挖土机26 施工进度控制计划及劳动力部署6.1 施工顺序及施工流水段划分一、施工顺序：本工程分为基础施工期、结构施工期、设备安装和装饰施工期、竣工交验期四个部份1、基础施工顺序：承台及地梁土方开挖桩头切割承台、地梁砼垫层钢筋绑扎模板安装砼浇筑养护拆模回填夯实0点梁板。2、上部结构每层施工顺序： 测量放线钢筋绑扎或支模板-支模板或钢筋绑扎-砼浇筑-拆模填充墙砌筑另星构件浇筑。3、屋面工程：面层清理找平层柔性防水绝热层刚性防水（兼保护层）面层4楼地面工程：楼地面测量放线-洞口处理-地面清理-砂浆找平压光 -其他面层。5门窗工程：门窗框初步固定检查校正塞缝（防水）收口门窗扇安装。6、内外墙面装修：基层清理砼表面拉毛填充墙与结构交接处挂网吊线冲筋或贴灰饼湿润基层抹灰底层抹灰面层或面砖7设备安装：管线预埋及孔洞预留配合土建。二、施工流水段划分本工程按栋号（3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7号楼）划分成五个施工段进行流水作业。6.2 施工总进度计划1、施工总进度计划图见附图；6.3 工期保证措施一、 工期目标 应在保证质量和安全的基础上，确保工程的综合施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业、工种，分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制来实现本工程的工期目标。二、 施工进度控制的方法1施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2按施工班组分解，明确分包目标。以总进度网络为依据，明确各个施工班组的分包任务，通过合同责任书落实分包责任，以强化完成各自的任务来实现目标。3按各个专业分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序内造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周进度计划。三、 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断对实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，便分析原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整计划，以保证项目最终按预定目标实现，其进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差是否四、 确保工期的管理措施1、组建“国基建设集团有限公司美的花园御海东郡地块一（二期高层住宅）3、4号楼、5、6号楼、7号楼工程项目经理部”，实行项目法施工，指定具有项目经理资质的刘志勇同志任项目经理并组建项目经理部，以施工过多个同类型建筑的管理人员进驻现场组织参加施工。2、项目经理部对本项目人、财、物将按照项目法管理的要求，实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调的原则，并认真执行国际质量管理标准和公司编制的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各岗位职能人员的作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。3、合理组织工程的流水作业，在主体施工阶段各个作业区同时组织钢筋、模板、砼、架子、水电五个作业班组，按划分的流水段进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人员、机械、材料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确定各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。五、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、资金、机械、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起的大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充