采购订单管理办法.doc_第1页
采购订单管理办法.doc_第2页
采购订单管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。采购订单管理办法1、 目的为了体现所有采购订单的严谨性，确保采购订单的物料能够满足生产计划的要求2、适用范围适用于公司所有正常下达的采购订单3、 术语无4、职责4.1技术部负责业务订单的BOM表整理与核对4.2PMC负责所有物料的采购申请4.3采购部负责所有采购订单的有效下达及所有采购物料的跟进5、工作程序5.1技术部根据业务订单的要求整理核对相应BOM表，确保对应的BOM表所有物料的准确性和完整性5.2PMC依据技术部所提供的BOM表，下达采购申请单5.3采购订单下达5.3.1采购部长在2小时内对PMC下达的采购申请单在ERP里进行审核5.3.2采购员在ERP里将月生产计划排定的生产订单BOM表全部导出，列出采购员物料分项汇总表5.3.2采购员对所有审核后的采购申请单根据采购员物料分项汇总表制作成采购订单5.3.3采购部长对各采购员在ERP里制作的采购订单进行审核，确保订单BOM表里所有物料都分配到人5.3.4各采购员对已审核后的采购订单打印出来交采购部长书面审核，主要审核项目：1、 供应商名称2、 采购单价3、 采购数量4、 采购物料名称规格5、 采购订单所对应的业务订单是否正确5.3.5采购部长对书面订单审核无误后在生产订单BOM表登记，确保订单所有物料都已按时、按量下达5.3.6采购订单审核完成后采购员将书面采购订单传真给相关供应商，要求供应商在24小时内回传，并对供应商回复的交期、数量进行确认并登记在采购订单管理文件夹5.4 采购订单跟进5.4.1根据采购员物料分项汇总表将所负责的物料提前一周排出下周 周交货计划传供应商确认，根据供应商回复的交货时间进行跟进，如供应商确认的时间不能满足生产计划要求时及时向采购部长反馈。采购员对每一个供应商的每周 周交货计划表进行管理，并形成 周交货计划文件夹，以便随时查阅5.4.2供应商按照 周交货计划的时间送货到库，仓库入库后采购员应及时对供应商的送货数量和型号进行确认，并在 周交货计划和采购订单里进行登记6、相关文件表单：6.1采购员物料分项汇总表6.2采购订单管理文件夹6.3生产计划表6.4 周交货计划欢迎您的下载
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论