仓储与配送成本ppt课件.ppt

1 第九章仓储与配送成本管理 2 学习内容 第一部分仓储成本管理一 仓储成本的概述二 仓储定价的概述第二部分配送成本管理一 配送成本二 配送定价三 配送收费方式 3 学习目标 了解仓储成本和配送成本的概念 明确仓储成本和配送成本的构成 了解仓储成本管理和配送成本管理的原则和方法 掌握仓储定价和配送定价的基本方法和策略 4 第一部分仓储成本管理 一 仓储成本的概述 一 仓储成本的定义仓储成本是指在对物品进行仓储保管中所发生的各种费用 它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现 仓储成本包括仓库租金 仓库折旧 设备折旧 装卸费用 货物包装材料费用和管理费等 5 二 仓储成本的构成 6 1 存储空间成本 指因占用储存建筑内立体空间所支付的费用空间成本 地租 建筑成本 维护费用 道路使用费 供水照明等2 资金占用成本 指库存占用资金的成本 也称资金的机会成本3 库存服务成本 指为库存商品提供的各项服务成本主要表现为工资和福利费用 还有信息服务等 4 库存风险成本 指与物品变质 短缺 损坏或保费相关的费用 比如存货损失 违约金或赔偿金 保险费等 7 三 仓储成本分析的目的和意义 仓储经营管理的目的之一就是降低仓储成本 仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据 仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据 仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据 仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据 8 四 仓储管理费 1 定义指发生在仓储期间整体成本的总和 2 涉及的公式 仓储管理费 资本费用 保管费 搬运费 耗损费 保险费 税费库存费率 库存管理费 库存额单位资金库存费率 库存管理费 库存金额 9 五 降低仓储成本的方法与手段 1 分类管理2 追求一定经济规模3 加速周转4 先进先出 1 贯通式货架 2 双仓法 3 计算机存取系统5 提高仓容利用率 1 码高 2 缩小通道宽度 3 减少通道数量 6 采用储存定位系统 1 四号 定位方式 库号 架号 层号 位号 2 计算机定位系统7 采用有效清点方式 1 五五化 堆码 2 光电识别系统 3 计算机监控系统8 利用先进技术 设备等9 盘活资产 合理使用外协10 加强劳动管理11 降低经营管理成本 10 ABC分类法 品目数资金占用额A类5 15 60 80 B类20 30 20 30 C类60 80 5 15 指根据事物在技术或经济方面的主要特征 进行分类排队 分清重点和一般 从而有区别的确定管理方式的一种分析方法 11 二 仓储定价的概述 一 仓储定价的含义和意义仓储定价是仓储为顾客提供相关仓储服务价格的制定 仓储服务企业运用良好的价格策略对于企业的经营管理和发展都是必备的前提 二 仓储定价的方法1 平均成本定价法 1 算术平均法 2 加权平均法 3 移动平均法2 市场价格定价法 12 平均成本定价法 例 某物品的定期库存记录表格见表8 1 该物品6月1号的实物盘点得出其库存量为300单位 分别运用算数平均法 加权平均法和移动平均法求商品的成本是多少 解 13 三 价格策略 1 分类定价分类定价是指对不同的仓储物采取不同的定价 形成不同类别的仓储的差价 对仓储物的分类可以采用不同劳动投入的分类 也可以采用不同价值的分类 2 竞争价格竞争导向定价是以市场上相互竞争的同类产品价格为定价基本依据 定价原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致 14 3 追随价格也称为被动竞争价格 完全按照市场中具有优势的仓储经营企业的价格定价 避免引起价格竞争 4 价格歧视一般说来 价格歧视是指一家厂商在同一时间对同一产品索取两种或两种以上的价格 它还可指一家厂商的各种产品价格之间的差额大于其生产成本之间的差额 15 一级价格歧视 又称完全价格歧视 就是每一单位产品都有不同的价格 即假定垄断者知道每一个消费者对任何数量的产品所要支付的最大货币量 并以此决定其价格 所确定的价正好等于对产品的需求价格 这是一种极端的情况 现实中很少发生 16 二级价格歧视 即垄断厂商了解消费者的需求曲线 把这种需求曲线分为不同段 根据不同购买量 确定不同价格 公用事业中的差别价格就是典型的二级价格歧视 17 三级价格歧视 是指垄断厂商对不同市场的不同消费者实行不同的价格 在实行高价格的市场上获得超额利润 价格歧视作为一种垄断价格 它既是垄断者获取最大垄断利润的一种手段 又会导致不公平竞争 理所当然地应该加以限制 但是 限制价格歧视并非要取消一切价歧视 18 第二部分配送成本管理 一 配送成本的概述 一 配送成本的概念配送成本是配送过程中所支付的费用总和 二 配送成本的构成1 配送运输费用2 分拣费用3 配装费用4 流通加工费 19 三 配送成本的分析 1 固定成本固定成本是指在一定条件下 成本总额不随业务量发生的成本 如资本成本 员工的固定工资等 固定成本的内容一般包括固定资产的折旧 员工的固定工资 房屋租金等 固定成本与配送业务量的关系 一般情况下不存在关系 但当配送业务量增大时 分配到每单位业务量上的固定成本会降低 固定成本是由企业规模 生产方式 资金成本所确定的 20 2 变动成本变动成本是指在一定条件下 成本总额随配送业务量成正比例变动的成本 如商务交易费 设备运行费 装卸搬运作业费 计件工资等 配送业务量与变动成本的关系 正比 但单位固定成本不受业务量影响 21 四 配送成本的控制 1 实施目标成本管理 2 利用标准成本法控制配送成本 3 推广使用现代化信息技术 4 实行责任中心管理 22 四 配送成本的控制 1 实施目标成本管理目标成本管理就是在企业预算的基础上 根据企业的经营目标 在成本预测 成本决策 测定目标成本的基础上 进行目标成本的分解 控制分析 考核 评价的一系列成本管理工作 1 目标之间存在 二律背反 现象 二律背反 又名二律悖反 指规律中的矛盾 在相互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象 2 实现这些目标要总以 经济效益 为基准 3 把目标管理的重点放在控制影响成本降低的瓶颈因素上 23 2 利用标准成本法控制配送成本1 制定控制标准2 揭示成本差异3 成本信息反馈 3 推广使用现代化信息技术加强自动识别技术的开发与应用使用自动化智能设备采用现阶段计算机分析软件 24 四 实行责任中心管理目标要一致协调和各责任中心的关系避免过度浪费 25 五 降低配送成本的方法 1 混合策略2 差异化策略3 合并策略4 延迟策略5 标准化策略 26 1 混合策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成 这种策略的基本思想是 尽管采用纯策略 即配送活动要么全部由企业自身完成 要么完全外包给第三方物流完成 易形成一定的规模经济 并使管理简化 但由于产品品种多变 规格不一 销量不等等情况 采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益 反而还会造成规模不经济 而采用混合策略 合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送 能使配送成本最低 27 2 差异化策略 差异化策略的指导思想是 产品特征不同 顾客服务水平也不同 当企业拥有多种产品线时 不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送 而应按产品的特点 销售水平 来设置不同的库存 不同的运输方式以及不同的储存地点 忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本 28 3 合并策略 合并策略包含两个层次 一是配送方法上的合并 另一个则是共同配送 配送方法上的合并 企业在安排车辆完成配送任务时 充分利用车辆的容积和载重量 做到满载满装 是降低成本的重要途径 实行合理的轻重配装 容积大小不同的货物搭配装车 就可以不但在载重方面达到满载 而且也充分利用车辆的有效容积 取得最优效果 最好是借助电脑计算货物配车的最优解 29 4 延迟策略 延迟策略的基本思想就是对产品的外观 形状及其生产 组装 配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定 一旦接到订单就要快速反应 因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快 一般说来 实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件 产品特征 模块化程度高 产品价值密度大 有特定的外形 产品特征易于表述 定制后可改变产品的容积或重量 生产技术特征 模块化产品设计 设备智能化程度高 定制工艺与基本工艺差别不大 市场特征 产品生命周期短 销售波动性大 价格竞争激烈 市场变化大 产品的提前期短 30 实施延迟策略常采用两种方式 生产延迟 或称形成延迟 和物流延迟 或称时间延迟 而配送中往往存在着加工活动 所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式 也可采用时间延迟方式 具体操作时 常常发生在诸如贴标签 形成延迟 包装 形成延迟 装配 形成延迟 和发送 时间延迟 等领域 31 5 标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本 尽可能多地采用标准零部件 模块化产品 如服装制造商按统一规格生产服装 直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小 采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本 而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本 32 二 配送定价的概述 1 成本定价法价格 成本 利润 税金2 边际成本定价法边际成本指的是每一单位新增生产的产品 或者购买的产品 带来到总成本的增量