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文档简介

第一节战略变革动因 1 第二节战略变革类型 2 第三节战略变革过程 3 本章主要内容 1 企业战略变革的动因 2 企业动因 3 案例 联想集团战略变革动因分析 环境动因 随着从成长期走向成熟期 竞争的 白热化 与PC利润的 稀释 又成为新的变革原因 企业动因 联想因前期公司的快速发展 规模扩大 从成长走向成熟导致变革的需求 其企业生命周期有一定的影响 使命或愿景动因 公司的价值观与宗旨见下页 早在1994年 在成立10周年之际 联想正式提出了跨世纪愿景中的BHAG目标 领导者动因 柳传志先生为联想集团的董事局主席 一直负责集团的重大战略决策的制定工作 联想的发展壮大无疑与柳传志先生正确的战略决策密切相关 4 联想集团的愿景是 未来的联想应该是高科技的联想 服务的联想 国际化的联想 联想集团的使命是 为客户 联想将提供信息技术 工具和服务 使人们的生活和工作更加简便 高效 丰富多彩 为员工 创造发展空间 提升员工价值 提高工作生活质量 为股东 回报股东长远利益 为社会 服务社会文明进步 5 第二节战略变革类型 从获取竞争优势的角度 戴富特 1992 技术变革 涉及工作方法 设备和工作流程等生产产品和服务技术 产品与服务变革 企业的产出 包括新产品或改进现有产品 这在很大程度上影响着市场机会 结构与体系变革 企业运作的管理方法 包括结构变化 政策变化和控制系统变化文化变革 企业价值观 规章制度 员工工作态度 技能和行为方式的转变 目的是确保职工努力工作 完成企业目标 6 以战略变革的演变态势 渐进式变革激进式变革混合式变革 7 以领导变革主体的行为方式 强制式变革理性或自利式变革教育或交流式变革 8 战略变革的管理模式 战略变革的管理风格比较 9 第三节战略变革过程 战略变革的五个关键性因素 10 变革的主要障碍 11 二 成功变革的主要因素 12 三 战略变革的一般过程 13 企业战略变革的具体实施 以当前业务为出发点 丰富当前业务 继承现有的经验与探索未
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