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文档简介

第七章会展项目管理策划 第一节会展项目管理的基本理论 课前准备 一 导入 金融展会开幕式现场实况 思考这次会展运用到了本章会展项目管理的哪些知识点 二 学习目标 1 知识目标 会展项目管理的概念 内容和流程 2 能力目标 重点把握会展项目管理的基本流程 3 情感目标 通过本课的学习 能激发学生的学习兴趣 明确项目流程的基本步骤 能制作一个简单的项目流程 课堂上完成预习案 请学科班长总结预习案完成情况 预习案检测自评 其余学生质疑 检查自己在预习案中有无不解之处 预习反馈 优秀小组是 第二组 第六组 三 新课探索 1 关于项目2 项目管理的内涵 会展项目管理的具体内容 1 会展人力资源管理2 会展营销管理3 会展信息管理4 会展服务管理5 会展财务管理6 会展物流管理7 会展广告宣传管理8 会展场馆管理9 会展保密管理 会展项目管理的基本流程 一 项目启动阶段 二 项目规划阶段 1 会展项目目标2 工作分析结构3 责任矩阵 三 项目执行阶段 四 项目结束阶段 1 质量验收2 费用决算3 合同终结4 会展项目后总结5 会展项目后续工作 四 探究案例 探究答案 这次会展需要改进的地方是会展的服务管理 会展服务的对象是与会者 参展商和观众 案例中无论企业产品资料 还是展台上的展板 几乎清一色的都是意大利语 现场无翻译 给不懂英语的意大利人带来了交流上的困难 不利于展会接下来的进行 沟通交流不善不易促成交易 五 作业 完成导学案上未完成作业
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