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文档简介

。 市场部主管考核评分表（月度）姓名 部门 市场部 岗位 主管 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标80%烧烤派对营业额15%1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%） 1、15分2、10分3、0分烧烤食材销售营业额15%1、 比上月上升15%以上。2、 比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）4、上升未达到5%（不含5%）1、15分2、10分3、5分4、 0分 客户满意度15%1、 合作客户满意度4、8以上（优）2、客户满意度4.5-4.7（良好）3、低于4.5（不含4.5）（一般）1、15分2、10分3、 0分月度市场调研10%1、 及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。2、未完成1、10分2、 0分 品牌推广15%1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上2、5-7篇3、 5篇以下（不含）1、15分2、10分3、 0分线下业务洽谈15%1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集）3、低于5家（不含）1、15分2、10分3、 0分 招收指标5%1、招收到1个或1个以上2、没有招收到1、5分2、0分 电话营销10%1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记）2、低于9人（含9人）1、10分2、0分态度指标20%工作态度30%1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成2、结果一般3、未完成 1、30分 2、20分 3、0分自我学习30%1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格1、30分2、20分3、 0分下属工作安排与协助40%1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。 1级40分 2级30分 3级0分总分：（能力考核得分80%）+（态度考核得分20%）=被考核人签字： 考核人签字： 欢迎您的下载，
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