公选课关于经营决策ppt课件.ppt

1 经营决策方法1 组合排列法自然状态的概率值为已知的决策问题 例 一家人星期天上午九点开始做家务 十一点半要去赴约会 可他们上午要做的事有 洗衣服三小时 烧饭一小时 吃饭半小时 可能组合的方案如下 2 方案2 方案3 方案1 洗衣服三小时 烧饭一小时 吃饭半小时 共计4 5小时 显然要误了约会 3 2 决策树法某企业准备市场某种产品 预计该产品的销售有两种可能 销路好 其概率为0 7 销路差 其概率为0 3 可采用的方案有两个 一个是新建一条流水线 需投资220万元 另一个是对原有的设备进行技术改造 需投资70万元 两个方案的使用期均为10年 损益资料如表所示 试对方案进行决策 4 计算期望值 一方案期望值为 90 0 7 30 0 3 10 220 320 万元 二方案期望值为 50 0 7 10 0 3 10 70 310 万元 从期望收益值来看 方案一较高 因此 应采用此方案 5 自左向右绘制决策树 从决策点开始依次编号 在图上标出数据 自右向左逐级计算出不同一方案在不同自然状态下的损益值 进而计算出方案期望值 并标在结点上 逐个比较不同方案期望值的大小 然后修枝 并剪去期望值较小的方案枝 在舍去的方案枝上划上 符号 运用决策树决策的步骤 6 90 7 任务 某企业生产一种新产品 设计了大 小两个措施方案 大方案需投资380万元 小方案需投资150万元 两者使用期都是10年 估计产品销售好的概率为0 7 销路差的概率为0 3 大方案销好每年有100万元收益 如销路差将损失30万元 小方案销路好每年有40万元收益 如销路差将有30万元收益 求最佳方案 用决策树法 8 本量利分析 盈亏平衡分析是本量利分析的基本内容 主要研究如何测算企业的盈亏平衡点 并分析有关因素变动对盈亏平衡点的影响 单一产品条件下的盈亏平衡点 计算盈亏平衡点 实际上就是计算利润为零时的业务量 盈亏平衡点 也称为保本点 盈亏临界点 是指企业的销售收入等于总成本时的状态 即企业处于既不盈利也不亏损的状态 通常用销售量或销售额来表示盟亏平衡点 计算公式为 1 单位贡献毛利 单位售价一单位变动成本 2 盈亏平衡点销售量 固定成本 单位贡献毛利 3 盈亏平衡点销售额 盈亏平衡点销售量 单位售价 4 一定利润点销售量 利润 固定成本 单位贡献毛利 9 题目 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯 设计部门根据有关资料测算 每个车灯的变动成本为30元 车灯的单位售价为50元 同时为制造车灯需要新增加一条生产线 每月需分摊企业的固定成本50000元 该新型汽车车灯本月目标利润为40000元 下月目标利润为60000元 1 该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为 A 2000个B 2500个C 10000元D 125000元2 为了实现本月的目标利润 需要生产和销售车灯 个 A 4900B 4700C 4500D 4300 10 计算盈亏平衡点 计算公式为 1 单位贡献毛利 单位售价一单位变动成本 2 盈亏平衡点销售量 固定成本 单位贡献毛利 3 盈亏平衡点销售额 盈亏平衡点销售量 单位售价 4 一定利润点销售量 利润 固定成本 单位贡献毛利本题 1 解答 单位贡献毛利 50 30 20 元 盈亏平衡点销售量 50000 20 2500 个 盈亏平衡点销售额 2500 50 125000 元 本题 2 解答 40000利润点销售量 利润 固定成本 单位贡献毛利 40000 50000 20 4500 个 11 影响利润的因素 某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯 设计部门根据有关资料测算 每个车灯的变动成本为30元 车灯的单位售价为50元 同时为制造车灯需要新增加一条生产线 每月需分摊企业的固定成本50000元 该新型汽车车灯本月目标利润为40000元 下月目标利润为60000元 3 如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个 要实现下月的目标利润 该厂可以采取的有效措施是 A 将销售单价提高到55元B 将销售单价提高到52元C 将固定成本降低到20000元D 将单位变动成本降低到25元 12 本题所考查的考点是利润的计算方法与影响因素 分析如下 原来的做法 当企业生产和销售5000个车灯时 企业的利润 5000 20 50000 50000 元 显然无法实现60000元的目标利润 按A的做法 将销售单价提高到55元 则单位贡献毛利将增加到25元 此时 5000个的生产能力最多可以获得利润 5000 25 50000 75000 元 可以实现60000元的目标利润 按B的做法 将销售单价提高到52元 则单位贡献毛利将增加到22元 此时 5000个的生产能力最多可以获得利润 5000 22 50000 60000 元 也可以实现60000元的目标利润 按C的做法 将固定成本降低到20000元 此时 5000个的生产能力最多可以获得利润 5000 20 20000 80000 元 也可以实现60000元的目标利润 按D的做法 将单位变动成本降低到25元 则单位贡献毛利将增加到25元 此时 5000个的生产能力最多可以获得利润 5000 25 50000 75000 元 可以实现60000元的目标利润 但要切记 由于提高销售单价并不能保证足够的销售量 所以 综合来看 正确答案是CD 一般来说 降低价格是可以提高销售量的 但提高销售单价不能 13 4 该汽车制造厂经过技术改造户 每月生产和销售的车灯将从原来的5000个提高到7000个 为了促销 销售单价将降低到48元 由于规模经济效应 单位变动成本将降低到28元 但是固定成本将增加到60000元 上述各种因素同时变动后 该厂月利润将达到 元 A 65000B 70000C 75000D 80000本题所考查的考点是利润的计算方法 利润 贡献毛利一固定成本 销售量 单位贡献毛利 固定成本 7000 48 28 60000 80000 元 14 任务 假设某企业只生产和销售一种产品 该产品的市场售价预计为100元 该产品单位变动成本为20元 固定成本为32000元 则盈亏临界点的销售额是多少 15 答案 盈亏临界点的销售量 32000 80 400 件 盈亏临界点的销售额 100 400 40000 元 16 企业往往不只有一种产品 某企业销售甲 乙 丙三种产品 全年预计固定成本总额为210000元 预计销售量分别为8000件 5000台和10000件 预计销售单价分别为25元 80元 40元 单位变动成本分别为15元 50元 28元 则该企业的盈亏临界点是多少 17 全部产品销售总额 一种产品的价格 一种产品的销售量 另一种产品的价格 另一种产品的销售量 每种产品的销售比重 一种产品的价格 一种产品的销售量 全部产品销售总额每种产品贡献毛利率 一种产品的价格 一种产品的变动成本 一种产品的价格综合贡献毛益率 一种产品的销售比重 一种产品贡献毛利率 另一种产品的销售比重 另一种产品贡献毛利率 盈亏临界点销售额 固定成本总额 综合贡献毛利率一定利润点的销售额 固定成本总额 一定利润 综合贡献毛利率 18 计算综合贡献毛利率 第一步 计算全部产品销售总额 8000 25 5000 80 10000 40 1000000 元 第二步 计算每种产品的销售比重甲产品的销售比重 8000 25 1000000 20 乙产品的销售比重 5000 80 1000000 40 丙产品的销售比重 10000 40 1000000 40 第三步 每种产品贡献毛利率甲产品的贡献毛利率 25 15 25 40 乙产品的贡献毛利率 80 50 80 37 5 丙产品的贡献毛利率 40 28 40 30 第四步 计算综合贡献毛利率综合贡献毛利率 40 20 37 5 40 30 40 35 计算企业盈亏临界点销售额 盈亏临界点销售额 固定成本总额 综合贡献毛利率 210000 35 600000 元 19 各种产品盈亏临界点销售额甲产品盈亏临界点销售额 600000 20 120000 元 乙产品盈亏临界点销售额 600000 40 240000 元 丙产品盈亏临界点销售额 600000 40 240000 元 各种产品盈亏临界点销售量甲产品盈亏临界点销售量 120000 25 4800 件 乙产品盈亏临界点销售量 240000 80 3