生产运作管理+期末指导(期末综合练习及答案_.doc

生产运作管理 期末指导闭卷考试填空20分 名词解释20分 判断 10分简答 24分计算题16 论述题10分填空题1. 经济学家将经济的发展分成_社会、_社会和_社会三个阶段。2. 生产运作系统的设计包括_或_的选择和设计、_的定点选择、生产运作设施布置、_设计和_设计。3. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：_与_。4. 时间序列模型又分为_模型和_模型。5. 价值分析与价值工程（VA/VE）用于简化_过程，其目的是在满足所有顾客要求的同时，以更低的_达到相同或更好的水平。填空题答案1. 前工业、工业、后工业2.产品 服务 生产运作设施、服务交付系统 工作3. 连续性生产 离散性生产。4. 时间序列平滑 时间序列分解5. 产品与工艺 成本计算题 范围教材 195页例题7.3教材 306页 例题11.4 具体数字可能不同二者择一要会做论述题 大规模定制如何使企业生产运作变得更符合环保潮流二者择一简答题范围简述预测的种类？ 72简述敏捷制造与大量生产在思想观念和经营战略上的差别？ 536行业内企业的竞争程度取决于哪些因素？51产品设计和选择应遵循哪些原则？108 页简述快速响应策略 教案与库存有关的费用有哪些？ 215页名词解释范围工时定额186页工作测量176页在工业工程中又称为时间研究，时各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准，确定劳动定额，并通过某种研究方法（如工作抽样）评价现实的工作时间利用情况以及人员工作效率。简而言之，工作测量就是在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动的时间标准或定额的一种科学管理方法。生产看板 496页平准化 500页 所谓平准化，就是要求物料流的运动完全与市场需求同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场合拍。特定目标式团队 183页这种团队是为了解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的，例如一个新产品开发，一项新技术的引进和评价，劳资关系问题等等。在这种团队中，其成员既有普通员工，又有与问题相关的经营管理人员。团队中的经营管理人员拥有决策权，也可以直接向最高决策层报告。工作扩大化180页是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到他们的工作对顾客的意义，从而提供工作积极性。工艺专业化原则149页工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工，如制造业企业中的机械加工车间、锻造车间，车工工段、铣工工段等生产单位。备货型生产 11页 MTS是预测驱动的，是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的时补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。传送看板 423页传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。但放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到吓倒工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其如扩存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板