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文档简介

。假如我是部门经理 我觉的做一个好的经理，最重要的就是要以正确的态度对待员工，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好工作，我认为必须做到以下几点: 我觉得经理首先一定要尊重自己团队中的每位员工。尊重是赢得真诚的前提，尽管在每个员工各有不同，但是以平等的心对待每个员工，发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能，这样才能营造一个融洽而且充满欢乐的氛围，欢乐可以感染每个人，而且可以激发人的战斗力，让员工对工作充满信心和希望。让员工从心里愿意为你排忧解难，齐心协力共同发展。 其次，我认为作为经理，就要学会鼓励本部门的员工，在工作中制定激励机制，使优秀员工受到激励不骄傲，有差错的员工也能受到鼓舞不丧气。不能漠视员工的表现，也不能一味的只盲目的赏识夸奖某些方面做的好的员工，一味地让员工猜测自己的态度，使员工对经理丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的批评，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 再次，我觉得经理是整个部门的命脉，既要把握好整个部门的发展方向，又要在许多关键重要的地方层层把关。职务越大责任越大，经理的事务其实是最忙的，因为经理在职权关系中处于中间位置，上下层的关系和工作都要顾及，所以我觉得经理要学会适当放权，抓大放小，充分发挥本部门员工的主观能动性，使部门员工更有使命感，责任感。总之，应该让每个员工知道，发展不是靠别人给你的，是靠自己谋求的。唯有尽职尽责，努力创优争先，经受住各种艰巨考验的人，事业上才会有所成就。仅仅只是靠安于本职工作、辛苦劳动，还远远不足。当然更不是靠拍马屁、拉关系得来的。所以，我假如我当上了经理，我也让大家明白，发展靠争先！不是赐予你好的工作和待遇，而是经理培养造就了你自身的素质和能力。欢迎您的下载，资料仅供参考
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